GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI

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1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project Manager CompetencyDevelopment Framework), que enumera e detalha diversas competências para que o GP seja reconhecido como um profissional competente. Esse modelo é estruturado de que forma: 
		
	
	Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e Dimensão de profissionalismo; 
	
	Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de comunicação. 
	
	Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de liderança; 
	 
	Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
	
	Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de efetividade; 
	Respondido em 13/04/2021 11:06:53
	
	Explicação:
A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Segundo as boas práticas do gerenciamento de projetos, delineadas pelo Guia PMBOK, os grupos de processos são um agrupamento lógico de entrada, ferramentas, técnicas e saídas. Dessa forma, o grupo de processos de Monitoramento e Controle além de possuir processos para monitorar o trabalho que está sendo executado ele também atua fazendo: 
		
	
	O plano de gerenciamento do projeto; 
	
	O registro das lições aprendidas; 
	
	O conhecimento das partes interessadas; 
	 
	O controle integrado de mudanças; 
	
	A orientação e o gerenciamento do trabalho;
	Respondido em 13/04/2021 11:19:44
	
	Explicação:
A resposta correta é: O controle integrado de mudanças;
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Escopo em projetos, essencialmente significa a soma de todos os produtos que serão gerados pelo projeto. E pode ser desmembrado em escopo do projeto e escopo do produto. Com base na afirmação acima, diferencie escopo de projeto e escopo de produto escolhendo a alternativa que representa esta diferenciação. 
		
	 
	Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
	
	Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Escopo do projeto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. 
	
	Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de trabalho facilitando todo o gerenciamento. Escopo do projeto é a lista de entregáveis identificadas para construção do projeto. 
	
	Escopo do produto são todas as características de um produto/serviço produzido pelo projeto. Escopo do projeto é o plano de gerenciamento necessário para construção do escopo. 
	
	Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a elaboração do produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente o produto que necessitará ser criado como resultado do projeto.  
	Respondido em 13/04/2021 11:08:17
	
	Explicação:
A resposta correta é: Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o "Gerenciamento do Escopo do Projeto". Assinale a alternativa que melhor define essa etapa. 
		
	 
	Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
	
	Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido para garantir sua conformidade com as expectativas de alguns stakeholders envolvidos. 
	
	Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das entregas em cada fase. 
	
	Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar os tempos de execução das atividades. 
	
	Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e os objetivos do projeto 
	Respondido em 13/04/2021 11:02:17
	
	Explicação:
A resposta correta é: Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Um executivo da sua empresa liga para o gerente de projetos e diz da sua preocupação com o projeto ABC, pois ele acha que o projeto já deveria estar na faze de implantação. Você, gerente de projetos, informa ao executivo que ele recebe o relatório de desempenho do projeto que produz a real situação do projeto. O executivo diz que não olha nenhuma papelada do projeto e que sempre preferiu ter a informação de forma verbal. Qual processo do Gerenciamento das Comunicações está falho?   
		
	
	Gerenciar as comunicações. 
	
	Gerenciar a qualidade. 
	
	Monitorar as comunicações. 
	
	Gerenciar as partes interessadas. 
	 
	Planejar o gerenciamento das comunicações.  
	Respondido em 13/04/2021 11:08:55
	
	Explicação:
A resposta correta é: Planejar o gerenciamento das comunicações.  
	
		6a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Em se tratando de conflitos em um projeto, qual a afirmativa abaixo está correta?  
		
	
	O conflito só acontece por incompetência do gerente de projetos. 
	
	Qualquer conflito na equipe do projeto deve ser solucionado pelo gerente de projetos. 
	 
	O conflito pode ser benéfico ao projeto. 
	 
	Para solução de um conflito no projeto toda a equipe deve ser consultada. 
	
	Conflitos em projetos devem ser ignorados, apenas o objetivo final do projeto deve ser considerado. 
	Respondido em 13/04/2021 11:15:55
	
	Explicação:
A resposta correta é: O conflito pode ser benéfico ao projeto. 
	
		7a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Quando falamos em Plano de Resposta aos Riscos, podemos afirmar que: 
		
	
	Os Riscos que devem ser objeto de tratativa no Plano limitam-se àqueles que podem trazer prejuízo ao Projeto. 
	
	No Plano de resposta aos Riscos devem ser incluídos todos os Riscos identificados.
	 
	Compartilhar um Risco significa garantir a materialização de um risco positivo.
	 
	Quando falamos em mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se materializar. 
	
	No que se refere às estratégias para ligar com o Risco, quando falamos em Prevenir estamos falando em diminuir a probabilidade de ocorrência. 
	Respondido em 13/04/2021 11:16:51
	
	Explicação:
A resposta correta é: Quando falamos em Mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se materializar. 
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que: 
		
	
	Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois uma vez identificados, estes Riscos não mudam durante a execução. 
	
	É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, pois de outra forma não haveria como considerar no Orçamento. 
	 
	O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
	
	Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma Questão a ser resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle. 
	
	Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas, podemos entender que o Processo está completo. 
	Respondido em 13/04/2021 11:18:03
	
	Explicação:
A resposta correta é: O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
	
		9aQuestão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual item abaixo não é um valor do Scrum? 
		
	
	Respeito 
	
	Abertura
	
	Coragem
	
	Foco
	 
	Adaptação 
	Respondido em 13/04/2021 11:18:39
	
	Explicação:
A resposta correta é: Adaptação 
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Das opções abaixo assinale qual representa um evento Scrum que  possui o propósito de inspecionar o incremento do produto ao fim da sprint: 
		
	
	Reunião de planejamento 
	
	Reunião de projeto 
	 
	Reunião de revisão 
	
	Reunião diária 
	
	Reunião de retrospectiva 
 
		
	
		1.
		De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo? 
	
	
	
	Realizando o monitoramento e controle dos projetos; 
	
	
	Realizando treinamentos; 
	
	
	Fornecendo modelos de documentos e ferramentas; 
	
	
	Ofertando consultoria; 
	
	
	Realizando o gerenciamento dos projetos. 
	
Explicação:
A resposta correta é: Realizando o gerenciamento dos projetos. 
	
	
	 
		
	
		2.
		Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project Manager CompetencyDevelopment Framework), que enumera e detalha diversas competências para que o GP seja reconhecido como um profissional competente. Esse modelo é estruturado de que forma: 
	
	
	
	Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de liderança; 
	
	
	Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de efetividade; 
	
	
	Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
	
	
	Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e Dimensão de profissionalismo; 
	
	
	Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de comunicação. 
	
Explicação:
A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
	
	
	ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO
	 
		
	
		3.
		Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o "Gerenciamento do Escopo do Projeto". Assinale a alternativa que melhor define essa etapa. 
	
	
	
	Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar os tempos de execução das atividades. 
	
	
	Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
	
	
	Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das entregas em cada fase. 
	
	
	Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido para garantir sua conformidade com as expectativas de alguns stakeholders envolvidos. 
	
	
	Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e os objetivos do projeto 
	
Explicação:
A resposta correta é: Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
	
	
	 
		
	
		4.
		Escopo em projetos, essencialmente significa a soma de todos os produtos que serão gerados pelo projeto. E pode ser desmembrado em escopo do projeto e escopo do produto. Com base na afirmação acima, diferencie escopo de projeto e escopo de produto escolhendo a alternativa que representa esta diferenciação. 
	
	
	
	Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a elaboração do produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente o produto que necessitará ser criado como resultado do projeto.  
	
	
	Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
	
	
	Escopo do produto são todas as características de um produto/serviço produzido pelo projeto. Escopo do projeto é o plano de gerenciamento necessário para construção do escopo. 
	
	
	Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Escopo do projeto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. 
	
	
	Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de trabalho facilitando todo o gerenciamento. Escopo do projeto é a lista de entregáveis identificadas para construção do projeto. 
	
Explicação:
A resposta correta é: Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
	
	
	GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS
	 
		
	
		5.
		Como se chama o trabalho efetivamente realizado no projeto? 
	
	
	
	VA - Valor Agregado. 
	
	
	VC - Variação de custos. 
	
	
	VP - Valor Planejado. 
	
	
	CR - Custos Real. 
	
	
	VR - Valor realizado. 
	
Explicação:
A resposta correta é: VA - Valor Agregado. 
	
	
	 
		
	
		6.
		Um executivo da sua empresa liga para o gerente de projetos e diz da sua preocupação com o projeto ABC, pois ele acha que o projeto já deveria estar na faze de implantação. Você, gerente de projetos, informa ao executivo que ele recebe o relatório de desempenho do projeto que produz a real situação do projeto. O executivo diz que não olha nenhuma papelada do projeto e que sempre preferiu ter a informação de forma verbal. Qual processo do Gerenciamento das Comunicações está falho?   
	
	
	
	Gerenciar a qualidade. 
	
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações.  
	
	
	Gerenciar as partes interessadas. 
	
	
	Gerenciar as comunicações. 
	
	
	Monitorar as comunicações. 
	
Explicação:
A resposta correta é: Planejar o gerenciamento das comunicações.  
	
	
	ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE
	 
		
	
		7.
		Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que: 
	
	
	
	Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e tratam de ocorrências futuras que podem ou não ocorrer. 
	
	
	Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada.
	
	
	Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. 
	
	
	A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo Impacto. 
	
	
	O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da probabilidade pelo impacto. 
	
Explicação:
A resposta correta é: Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. 
	
	
	 
		
	
		8.
		Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos afirmar que:
	
	
	
	Como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente quantificados com precisão.
	
	
	Se a probabilidade de ocorrência é alta, automaticamente este Risco de ser priorizado.
	
	
	A priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto.
	
	
	O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
	
	
	Os riscos identificados como sendo de maior impacto são automaticamente priorizados. 
	
Explicação:
A resposta correta é: O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
	
	
	PROJETO ÁGIL
	 
		
	
		9.
		Selecione o item abaixo que representa uma técnica muito utilizada no Extreme Programmig para descrever a necessidade do usuário:
	
	
	
	Programação em par 
	
	
	Refatoração 
	
	
	Caso de uso 
	
	
	Padrão de Código 
	
	
	História de usuário 
	
Explicação:
A resposta correta é: História de usuário 
	
	
	 
		
	
		10.
		Das opções abaixo assinale qual representa um evento Scrum que  possui o propósito de inspecionar o incremento do produto ao fim da sprint: 
	
	
	
	Reunião diária 
	
	
	Reunião de planejamentoReunião de retrospectiva 
	
	
	Reunião de projeto 
	
	
	Reunião de revisão 
	
Explicação:
A resposta correta é: Reunião de revisão 
	
VERIFICANDO O APRENDIZADO
Parte superior do formulário
1. Por que há benefícios de gerenciar projetos utilizando o Guia PMBOK?
Porque o Guia PMBOK é uma metodologia que estrutura as boas práticas de Gerenciamento de Projetos através de grupo de processos.
Porque o Guia PMBOK apresenta diferentes processos de áreas de conhecimento.
Porque o Guia PMBOK compila boas práticas a partir do consenso de profissionais ao redor do mundo.
Porque o Guia PMBOK apresenta entradas, ferramentas, técnicas e saídas em seus processos.
Parte inferior do formulário
Comentário
Parabéns! A alternativa "C" está correta.
O Guia PMBOK é revisado periodicamente por diversos profissionais ao redor do mundo, atualizando e compilando as melhores práticas em Gerenciamento de Projetos.
Parte superior do formulário
2. Qual dos itens abaixo é um princípio-chave do Gerenciamento de Projetos?
Responsabilidade por executar o trabalho atribuído de maneira apropriada como base em atributos como habilidade e experiência.
As metas individuais têm precedência sobre as metas gerais da organização.
Materiais e pessoas certas para o trabalho.
Tratamento justo e qualitativo das pessoas no local de trabalho.
Parte inferior do formulário
Comentário
Parabéns! A alternativa "A" está correta.
Todo o trabalho deverá ser executado com responsabilidade e ética, seguindo o código de conduta disponibilizado pelo PMI.
Parte superior do formulário
1. Qual a atuação do EGP de Suporte?
Realiza monitoramento.
Realiza controle.
Atua no gerenciamento direto do projeto.
d) Atua em consultorias e treinamentos.
Parte inferior do formulário
Comentário
Parabéns! A alternativa "D" está correta.
O EGP de Suporte atua dando suporte aos GPs através de consultoria, treinamentos, fornecendo modelos de documentos e acesso às informações e lições aprendidas.
Parte superior do formulário
2. Como o Guia PMBOK classifica o EGP?
É um tipo de estrutura organizacional.
É um departamento com alto nível de autoridade.
É um departamento com responsabilidades de dar apoio aos GPs.
É um tipo de estrutura organizacional na qual o GP tem baixo nível de autoridade.
Parte inferior do formulário
Comentário
Parabéns! A alternativa "A" está correta.
O EGP é uma estrutura organizacional na qual o GP tem um nível de autoridade de alto a quase total e atua na padronização de processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.
Parte superior do formulário
1. Considerando que todo projeto tem início, meio e fim, e que devido a esta característica passam pelas fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, além de encerramento. Podemos afirmar que esta característica temporal é também conhecida como:
Ciclo de vida do produto do projeto
Áreas de conhecimento
Ciclo de vida do gerenciamento do projeto
Grupo de processos de planejamento
Parte inferior do formulário
Comentário
Parabéns! A alternativa "C" está correta.
Ciclo de vida do gerenciamento do projeto é o termo técnico que resume a característica de que todo projeto é temporário.
Parte superior do formulário
2. Assinale a opção que indica o documento que, no início do projeto de um novo serviço, é descrito na área de conhecimento integração no PMBOK e, apesar de não ser considerado um contrato, informa o objetivo do projeto, as premissas e as entregas de alto nível do cliente.
Plano de gerenciamento do projeto
Termo de abertura de projeto
Plano de gerenciamento do projeto
Registro das mudanças
Parte inferior do formulário
Comentário
Parabéns! A alternativa "B" está correta.
O termo de abertura do projeto é o documento inicial que, pertencente à área de conhecimento integração, registra inicialmente necessidades do negócio, premissas e restrições.
Parte superior do formulário
1. Analise as opções abaixo e escolha aquela que descreve a área de conhecimento da gestão do escopo.
Determina as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi empreendido.
Planeja, identifica, analisa, responde e controla os riscos de um projeto.
Define e controla o que está e o que não está incluso no projeto.
Compra ou adquire produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
Parte inferior do formulário
Comentário
Parabéns! A alternativa "C" está correta.
A gestão do escopo é a área dentro do gerenciamento de qualquer projeto responsável por identificar, definir, validar e controlar tudo que será produzido pelo projeto.
Parte superior do formulário
2. A EAP é uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto a fim de alcançar os objetivos do projeto e criar as entregas requeridas.
Na sua opinião, qual das ações abaixo está correta no que tange à estrutura analítica do projeto (EAP)?
I. Utilizaremos a EAP como ferramenta de controle dos prazos, custos e recursos do projeto.
II. A reunião de decomposição da EAP será liderada pelo gerente de projetos com a participação dos responsáveis pelas entregas.
III. Decompor o 1º nível com o nome do projeto, o 2º nível com as entregas e o 3º nível com os pacotes de pacotes de trabalho.
IV. É o último passo para o planejamento do escopo do projeto.
V. Servirá como um guia para a validação do escopo.
I, II, IV, V
II, III, IV, V
I, III, V
I, III, IV, V
Parte inferior do formulário
Comentário
Parabéns! A alternativa "B" está correta.
O gerente de projetos, em seu último processo de planejamento do escopo, convoca uma reunião com os responsáveis pelas entregas para decompor em níveis mais baixos as entregas presentes na EAP, que servirá de guia para a atividade de validação do escopo.
Parte superior do formulário
1. Correlacione a segunda coluna de acordo com a primeira, considerando a principal atividade (coluna 2) de cada processo (coluna 1):
	Coluna 1
	Coluna 2
	1. Estimar os recursos das atividades.
	(  ) Elabora o diagrama de redes
	2. Definir as atividades.
	(  ) Elabora a lista de atividades.
	3. Sequenciar as atividades.
	(  ) Identifica e aloca recursos nas atividades do cronograma.
	4. Desenvolver o cronograma.
	(  ) Otimiza o cronograma do projeto.
	5. Estimar as durações das atividades.
	(  ) Cria os calendários dos recursos nos projetos.
3, 2, 1, 4, 5
1, 2, 3, 4, 5
5, 4, 3, 2, 1
2, 5, 4, 3, 1
Parte inferior do formulário
Comentário
Parabéns! A alternativa "A" está correta.
Elaborar o diagrama de redes é a atividade do processo Sequenciar as atividades. Elaborar a lista de atividades é a atividade do processo Definir as atividades. Identifica e aloca os recursos nas atividades do cronograma é a atividade do processo Estimar os recursos das atividades. Cria os calendários dos recursos nos projetos é a atividade do processo Estimar as durações das atividades.
Parte superior do formulário
2. Enumere, em ordem cronológica de 1 a 5, os processos de gestão do tempo abaixo listados:
(   ) Estimar as durações das atividades
(   ) Sequenciar as atividades
(   ) Controlar o cronograma
(   ) Estimar os recursos das atividades
(   ) Definir as atividades
(   ) Desenvolver o cronograma
(   ) Planejar o gerenciamento do cronograma
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
7, 1, 5, 4, 6, 2, 3
3, 7, 4, 1, 6, 5, 2
5, 3, 7, 4, 2, 6, 1
Parte inferior do formulário
Comentário
Parabéns! A alternativa "D" está correta.
Para que a construção do escopo do projeto seja colocada na fatia de tempo disponível para execução do projeto, é importantíssimo executar os processos na ordem sugerida, a qual possibilita uma construção estruturada de um cronograma que dará ordem cronológica a cada atividade que, se executada, construirá as entregas e atingirá o objetivo do projeto.
Parte superior do formulário
1. Podemos afirmar que a formação da equipe de um projeto é, em primeiro lugar, responsabilidade do (a):
Sponsor (patrocinadorfinanceiro) do projeto.
Alta administração.
Gerente do projeto.
Equipe do projeto.
Parte inferior do formulário
Comentário
Parabéns! A alternativa "C" está correta.
O gerente de projetos é quem tem a responsabilidade de designar todos os profissionais que farão parte equipe, sempre com base nas necessidades do projeto.
Parte superior do formulário
2. Qual técnica pode ser utilizada pelo gerente de projetos para solucionar problemas, cujo resultado é mais duradouro?
Confronto.
Retirada.
Panos quentes.
Compromisso.
Parte inferior do formulário
Comentário
Parabéns! A alternativa "A" está correta.
O confronto é a melhor técnica para solucionar um problema. Trata-se de uma técnica que precisa de mais tempo para analisar e encontrar a melhor solução para o problema, o que faz com que a solução seja mais definitiva.
Parte superior do formulário
1. Sabemos que a comunicação não verbal, aquela realizada por sinais, pode ser uma barreira na comunicação de pessoa a pessoa. Qual percentual da mensagem é enviado por meio de sinais não verbais?
De 20 a 30%.
De 31 a 40%.
De 41 a 50%.
Mais de 50%.
Parte inferior do formulário
Comentário
Parabéns! A alternativa "D" está correta.
Pesquisas em comportamento humano apontam que 65% da comunicação de uma mensagem, em comunicação pessoa a pessoa, é feita através de linguagens não verbais (expressões faciais, posturas corporais, gestos, tom de voz etc.).
Parte superior do formulário
2. Na comunicação de um projeto, quando existe algum tipo de barreira, o resultado mais provável é:
Aumento do custo do projeto.
Aumento no cronograma do projeto.
Aumento de conflitos no projeto.
Diminuição na qualidade do projeto.
Parte inferior do formulário
Comentário
Parabéns! A alternativa "C" está correta.
Quando ocorre algum tipo de barreira na comunicação de um projeto, geralmente, os conflitos surgem. Depois disso, então, pode ocorrer aumento do custo e do cronograma do projeto.
Parte superior do formulário
1. Considerando os seguintes parâmetros no relatório de desempenho VP (valor presente) = 4.000, VA (valor agregado) = 4.800 e CR (custo real) = 3.000, podemos afirmar que o projeto está:
Gastando mais do que o planejado.
Fazendo mais que o planejado.
Atrasado, mas dentro dos custos.
Não há informações para análise.
Parte inferior do formulário
Comentário
Para interpretar o problema, aplicam-se as fórmulas do índice de desempenho de custos:
IDC = VA/CR e o índice de desempenho de prazo IDP = VA/VP.
IDC = 4.800/3.000 = 1,6 e IDP = 4.800/4.000 = 1,2.
Depois disso, é feita a análise:
IDC > 1 à projeto com custo menor do que o orçado.
IDP > 1 à projeto adiantado.
No caso, como os índices deram acima de 1, o projeto não está atrasado nem gastou mais do que o orçado. Nessa questão, devido às opções de respostas, nem seria necessário fazer cálculo algum, uma vez que o valor agregado está maior do que o custo real. O que significa que a equipe está entregando mais valor do que foi orçado para aquele momento
Parte superior do formulário
2. Sobre a técnica de estimativa análoga, é correto afirmar que:
Consiste em usar o custo real dos projetos anteriores semelhantes como base para estimar os custos do projeto atual.
Utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis (por exemplo, linhas de código) a fim de calcular uma estimativa de custos para um recurso de uma atividade.
Consiste em determinar o custo unitário de cada recurso (custo de um funcionário por hora, custo do material a granel por metro cúbico) a fim de estimar custos das atividades do cronograma.
Estima os custos de pacotes de trabalho individuais ou de atividades do cronograma individuais com o nível mais baixo de detalhes.
Parte inferior do formulário
Comentário
Parabéns! A alternativa "A" está correta.
A estimativa análoga é guiada por informações de custos de projetos anteriores similares em escopo, tempo, orçamento etc. É 
utilizada quando há informações limitadas sobre o projeto. Esse tipo de estimativa é mais rápido e com menor custo, contudo não é tão precisa e requer muita experiência em projetos.
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project Manager CompetencyDevelopment Framework), que enumera e detalha diversas competências para que o GP seja reconhecido como um profissional competente. Esse modelo é estruturado de que forma: 
		
	
	Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e Dimensão de profissionalismo; 
	
	Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de comunicação. 
	
	Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de liderança; 
	 
	Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
	
	Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de efetividade; 
	Respondido em 13/04/2021 11:06:53
	
	Explicação:
A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Segundo as boas práticas do gerenciamento de projetos, delineadas pelo Guia PMBOK, os grupos de processos são um agrupamento lógico de entrada, ferramentas, técnicas e saídas. Dessa forma, o grupo de processos de Monitoramento e Controle além de possuir processos para monitorar o trabalho que está sendo executado ele também atua fazendo: 
		
	
	O plano de gerenciamento do projeto; 
	
	O registro das lições aprendidas; 
	
	O conhecimento das partes interessadas; 
	 
	O controle integrado de mudanças; 
	
	A orientação e o gerenciamento do trabalho;
	Respondido em 13/04/2021 11:19:44
	
	Explicação:
A resposta correta é: O controle integrado de mudanças;
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Escopo em projetos, essencialmente significa a soma de todos os produtos que serão gerados pelo projeto. E pode ser desmembrado em escopo do projeto e escopo do produto. Com base na afirmação acima, diferencie escopo de projeto e escopo de produto escolhendo a alternativa que representa esta diferenciação. 
		
	 
	Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
	
	Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Escopo do projeto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. 
	
	Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de trabalho facilitando todo o gerenciamento. Escopo do projeto é a lista de entregáveis identificadas para construção do projeto. 
	
	Escopo do produto são todas as características de um produto/serviço produzido pelo projeto. Escopo do projeto é o plano de gerenciamento necessário para construção do escopo. 
	
	Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a elaboração do produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente o produto que necessitará ser criado como resultado do projeto.  
	Respondido em 13/04/2021 11:08:17
	
	Explicação:
A resposta correta é: Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o "Gerenciamento do Escopo do Projeto". Assinale a alternativa que melhor define essa etapa. 
		
	 
	Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
	
	Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido para garantirsua conformidade com as expectativas de alguns stakeholders envolvidos. 
	
	Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das entregas em cada fase. 
	
	Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar os tempos de execução das atividades. 
	
	Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e os objetivos do projeto 
	Respondido em 13/04/2021 11:02:17
	
	Explicação:
A resposta correta é: Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Um executivo da sua empresa liga para o gerente de projetos e diz da sua preocupação com o projeto ABC, pois ele acha que o projeto já deveria estar na faze de implantação. Você, gerente de projetos, informa ao executivo que ele recebe o relatório de desempenho do projeto que produz a real situação do projeto. O executivo diz que não olha nenhuma papelada do projeto e que sempre preferiu ter a informação de forma verbal. Qual processo do Gerenciamento das Comunicações está falho?   
		
	
	Gerenciar as comunicações. 
	
	Gerenciar a qualidade. 
	
	Monitorar as comunicações. 
	
	Gerenciar as partes interessadas. 
	 
	Planejar o gerenciamento das comunicações.  
	Respondido em 13/04/2021 11:08:55
	
	Explicação:
A resposta correta é: Planejar o gerenciamento das comunicações.  
	
		6a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Em se tratando de conflitos em um projeto, qual a afirmativa abaixo está correta?  
		
	
	O conflito só acontece por incompetência do gerente de projetos. 
	
	Qualquer conflito na equipe do projeto deve ser solucionado pelo gerente de projetos. 
	 
	O conflito pode ser benéfico ao projeto. 
	 
	Para solução de um conflito no projeto toda a equipe deve ser consultada. 
	
	Conflitos em projetos devem ser ignorados, apenas o objetivo final do projeto deve ser considerado. 
	Respondido em 13/04/2021 11:15:55
	
	Explicação:
A resposta correta é: O conflito pode ser benéfico ao projeto. 
	
		7a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Quando falamos em Plano de Resposta aos Riscos, podemos afirmar que: 
		
	
	Os Riscos que devem ser objeto de tratativa no Plano limitam-se àqueles que podem trazer prejuízo ao Projeto. 
	
	No Plano de resposta aos Riscos devem ser incluídos todos os Riscos identificados.
	 
	Compartilhar um Risco significa garantir a materialização de um risco positivo.
	 
	Quando falamos em mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se materializar. 
	
	No que se refere às estratégias para ligar com o Risco, quando falamos em Prevenir estamos falando em diminuir a probabilidade de ocorrência. 
	Respondido em 13/04/2021 11:16:51
	
	Explicação:
A resposta correta é: Quando falamos em Mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se materializar. 
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que: 
		
	
	Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois uma vez identificados, estes Riscos não mudam durante a execução. 
	
	É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, pois de outra forma não haveria como considerar no Orçamento. 
	 
	O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
	
	Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma Questão a ser resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle. 
	
	Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas, podemos entender que o Processo está completo. 
	Respondido em 13/04/2021 11:18:03
	
	Explicação:
A resposta correta é: O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual item abaixo não é um valor do Scrum? 
		
	
	Respeito 
	
	Abertura
	
	Coragem
	
	Foco
	 
	Adaptação 
	Respondido em 13/04/2021 11:18:39
	
	Explicação:
A resposta correta é: Adaptação 
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Das opções abaixo assinale qual representa um evento Scrum que  possui o propósito de inspecionar o incremento do produto ao fim da sprint: 
		
	
	Reunião de planejamento 
	
	Reunião de projeto 
	 
	Reunião de revisão 
	
	Reunião diária 
	
	Reunião de retrospectiva 
	Respondido em 13/04/2021 11:03:35
	
	Explicação:
A resposta correta é: Reunião de revisão