Atividade sobre o filme A META

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Nome: Ellen Cássia Tavares Luz Romio 
Atividade N2 sobre filme “A meta” 
 
1) Por que o custo por peça diminuiu com os robôs, mas a produtividade da fábrica 
não melhorou? 
Porque apesar conseguir produzir com mais eficiência em um ponto específico 
do processo (onde foi instalado os robôs) diminuiu o custo unitário por peça, 
mas a empresa não conseguiu vender o dobro de mercadorias, e com isso não 
reduziu as despesas operacionais e nem os estoques. E como não ouve um 
aumentando de lucro da empresa, não fez diferença e acabou ainda tendo um 
prejuízo. 
 
2) O que devemos avaliar em ações ou ideias a serem tomadas em uma empresa? 
Devemos avaliar o impacto nos ganhos, estoques e despesas operacionais, e 
assim analisar detalhadamente toda a logística. 
 
3) Por que a fábrica tinha tantos pedidos atrasados? 
No geral por falta de logística, porque apesar de ter grande estoques em 
processo, estas não são as peças necessárias para produzir o que foi pedido 
pelos clientes. 
 
4) Por que a fábrica tinha excesso de estoques? 
Porque a fábrica tinha excesso de capacidade em algumas partes do processo 
e tinha como objetivo a eficiência de cada uma das etapas em separado, 
produzindo mesmo sem que a próxima etapa fosse concluída, assim 
preocupados com a eficiência, acabava não tendo eficaz nos processos. 
 
5) O que é gargalo? 
O gargalo pode ser qualquer fase de um processo produtivo que limita o 
desempenho da produção, dificultando o seu escoamento. É o momento que 
possui menos capacidade produtiva e por isso impossibilita a empresa em 
atender plenamente sua demanda. 
 
6) Explique o que aconteceu no passeio do Alex Rogo com as crianças pela trilha. 
Alex associou cada criança a uma etapa de um processo produtivo. Percebeu 
que o mais lento membro do grupo, Harby, era quem deveria ditar o ritmo do 
grupo para que todos conseguissem andar juntos. Era como um “tambor”. 
Depois notou que para conseguir atingir a meta, que era terminar os 15 km em 
5 horas, o Harby, “gargalo” do grupo deveria andar mais rápido. Para isso, ele 
verificou junto as outras crianças o que Harby carregava na sua bolsa e 
distribuiu esses materiais entre as outras crianças, conseguido chegar no 
horário estabelecido. 
 
7) Quais foram os problemas encontrados e as ações tomadas no gargalo da fábrica? 
A máquina ficava parada de 4 a 5 horas por dia. Atuar nessas paradas 
aumentaria a capacidade de toda fábrica. 
Ações tomadas 
→ Redução de tempo entre mudança de turnos 
→ Controle de qualidade antes da máquina gargalo para processar apenas 
peças boas 
→ Informar a todas as pessoas da fábrica o que é um gargalo, a importância 
de não deixar 
→ a máquina parada e qual era o gargalo da fábrica 
→ O gargalo nunca para por falta de produto. Sempre há um “pulmão” 
(estoque) antes dele para protegê-lo das incertezas. 
 
8) Quais foram as ações tomadas? 
Verificaram quais peças poderiam passar em outras máquinas que não eram 
gargalo, ativar a capacidade de uma máquina que estava parada que faz o 
mesmo trabalho que o gargalo. 
 
9) Ao longo do filme, em diversas cenas, os personagens se referem a três fatores 
que foram determinantes para o resultado ruim que a fábrica estava obtendo. Quais 
foram esses fatores? 
- Vendas baixas 
- Despesas acima do esperado 
- Estoque altíssimo 
 
11) A posição de Peach com relação a fechar a fábrica estava correta? Essa era 
realmente a intenção dele? Seria a melhor opção? 
Peach não tinha a intenção de fechar a fábrica, ele confiava no potencial de 
Alex, mas saberia que ele só iria tomar uma posição de mudança se não 
existisse uma meta além da pressão.