AVA 2 Contabilidade Gerencial UVA 2021 - Nota 100%

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
 
 
 
 
ANTONIA SOUTO MAIOR CURSINO DE MOURA 
(20193300436) 
 
 
 
 
AVA 1 - TRABALHO DA DISCIPLINA CONTABILIDADE GERENCIAL 
TEORIA DAS RESTRIÇÕES (TOC) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RIO DE JANEIRO - RJ 
19 NOV. 2021 
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ANTONIA SOUTO MAIOR CURSINO DE MOURA 
(20193300436) 
 
 
 
 
 
 
 
AVA 1 - TRABALHO DA DISCIPLINA CONTABILIDADE GERENCIAL 
TEORIA DAS RESTRIÇÕES (TOC) 
 
 
 
 
Trabalho da disciplina de Contabilidade Gerencial, 
apresentado como requisito para obtenção de nota 
da Avaliação 1 do curso de graduação de Ciências 
Contábeis à Universidade Veiga de Almeida (UVA). 
 
Orientador: Rogério Cirilo 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RIO DE JANEIRO - RJ 
19 NOV. 2021 
 
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SUMÁRIO 
 
 
1. Enunciado ............................................................................................................. 4 
2. Elaboração do TD ................................................................................................. 4 
3. Referências Bibliográficas .................................................................................. 5 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1. Enunciado 
Situação Problema 
No dia a dia da organização, os administradores se defrontam com uma série de 
situações influenciadas por ocorrências internas e externas que podem afetar a boa 
continuidade de seus negócios. Por isso, eles dispõe de ferramentas gerenciais que 
os auxiliam na tomada de decisão. Enquanto o administrador conservador reluta em 
aceitar novas ideias, existe um perfil de administrador aberto, disposto a aceitar novos 
conceitos, tendências e ideias que lhe permitam ser mais eficaz na direção de seus 
negócios. Leia o texto e depois discorra sobre a expressão: a tomada de decisão 
pela teoria das restrições (theory of constrains - TOC) apresenta melhores 
resultados do que o custeio por absorção tradicional. 
 
 
2. Elaboração do TD: 
A Teoria da Restrições (TOC) é uma metodologia de otimização de processos que 
visa aumentar os lucros de uma empresa e abrange tanto o campo da administração 
(gestão de produção) como o da contabilidade (custos e medidas financeiras). Foi 
criada e divulgada mundialmente pelo físico israelense Eliyahu Goldratt por volta de 
1980 através de seu livro “A Meta” (The Goal) e se baseia na ideia de que, em uma a 
cadeia produtiva, o que impede a mesma de atingir sua capacidade máxima de 
produção são dificuldades (restrições ou gargalos) encontradas no meio do percurso 
(físicas ou não físicas ex.: processos de fabricação ineficientes que não suprem a 
demanda ou colaboradores mal treinados). Expressões que exemplificam este 
conceito são: “Uma hora perdida no gargalo é uma hora perdida em todo o sistema” 
e “Uma hora ganha em um não gargalo é uma ilusão”; ou seja, uma área que produza 
abaixo do esperado determina um ritmo produtivo mais lento para o sistema inteiro 
afetando diretamente a evolução do todo, e se a empresa não tiver foco para ajustar 
somente o principal fator limitante daquele momento, não terá melhora alguma. 
Goldratt faz uma analogia entre o sistema de produção e uma corrente, que sempre 
romperá no seu elo mais fraco (restrição), devendo este ser resolvido por completo, 
até que apareçam novos elos fragilizados. O autor nos apresenta também a 
ferramenta metodológica Tambor - Pulmão - Corda (TPC), onde o Tambor é o gargalo, 
que por ser a mais lenta ou ineficaz, dita o ritmo e a velocidade de todo o processo 
produtivo; o Pulmão é o estoque excedente disponível para o gargalo caso necessário, 
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evitando que o sistema se prejudique ainda por falta de entrada disponível e a Corda 
estabelece a comunicação entre as etapas, ajustando eventuais alterações e 
mantendo o fluxo de produção constante. Já os Métodos de custeio são ferramentas 
utilizada pela contabilidade tradicional, que apuram os custos de produção de seus 
bens e serviços para a tomada de decisão, onde mudanças serão feitas somente no 
âmbito dos gastos, sem considerar as outras esferas de interferência como vimos 
anteriormente com a TOC. O Custeio por Absorção (ou integral) é o mais utilizado no 
Brasil, pois é o único aceito pela legislação (Lei das S/A 6.404/76) para a 
apresentação das demonstrações contábeis. Nele são considerados todos os custos 
de fabricação - diretos, indiretos, fixos e variáveis - e são utilizados critérios de rateio 
para alocação proporcional dos custos, sendo as despesas (fixas e variáveis) 
registradas diretamente no resultado do exercício. Podemos verificar então que, as 
informações obtidas por este método são limitadas quando comparadas à teoria das 
restrições por analisarem somente uma das vertentes (controle e redução dos custos 
de produção) relevantes para a identificação de problemas e otimização do processo 
produtivo. Além disso, os sistemas de rateio dificultam a identificação da relação entre 
as alterações feitas no gargalo e maximização dos ganhos. A TOC se baseia em 
ferramentas de raciocínio lógico de causa e efeito, mensuração econômica, 
contabilidade de ganhos (meta de ganhar mais dinheiro possível agora e no futuro) e 
tecnologia de produção otimizada e melhora contínua (maior rentabilidade, menor 
desperdício de recursos) que, com o auxílio das informações geradas pela 
contabilidade de custos tradicional e métodos de custeio, possibilitam o aumento do 
lucratividade e o alcance das metas globais da organização. 
 
 
3. Referências Bibliográficas 
Contabilidade Gerencial, Unidade IV, aulas 2 e 3. Material da disciplina fornecido 
na plataforma virtual UVA. Acesso em 1 nov. 2021 
 
COX III, James F.; SCHLEIER, John G. Handbook da teoria das restrições. 1ª 
Edição. Porto Alegre: Bookman, 2013. p. 35 - 42. 
 
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GUERREIRO, Reinaldo. Os princípios da teoria das restrições sob a ótica da 
mensuração econômica. Disponível em: < https://www.scielo.br/j/cest/a/Q3gYYjXdn 
qQPPCYWr7vjx8g/?lang=pt>. Acesso em 2 nov. 2021 
 
MACHADO, Walmor. Aprenda como o OPT atua na otimização dos processos 
com a identificação dos gargalos de produção. Disponível em: <https://www.voitto. 
com.br/ blog/artigo/opt-o-que-e-como-funciona>. Acesso em 2 nov. 2021 
 
MARQUES, José R. Teoria das Restrições: Principais Conceitos e Aplicação 
Prática. Disponível em: < https://www.ibccoaching.com.br/portal/teoria-das-restricoes 
-principais-conceitos-e-aplicacao-pratica/>. Acesso em 3 nov. 2021 
 
RAMOS, Davidson. O significado de tambor, pulmão e corda nos processos 
produtivos. Disponível em: < https://blogdaqualidade.com.br/o-significado-de-tambor 
-pulmao-e-corda-nos-processos-produtivos/>. Acesso em 2 nov. 2021