Contabilidade Gerencial - Trabalho da Disciplina AVA2 2021 100%

Prévia do material em texto

Universidade Veiga de Almeida
Ana Paula Pereira da Rocha – 20192300180
Trabalho da Disciplina Contabilidade Gerencial [AVA 2]
Teoria das Restrições (TOC)
Rio de Janeiro – R.J
2021
Situação problema
 No dia a dia da organização, os administradores se defrontam com uma série de situações influenciadas por ocorrências internas e externas que podem afetar a boa continuidade de seus negócios. Por isso, eles dispõem de ferramentas gerenciais que os auxiliam na tomada de decisão. Enquanto o administrador conservador reluta em aceitar novas ideias, existe um perfil de administrador aberto, disposto a aceitar novos conceitos, tendências e ideias que lhe permitam ser mais eficaz na direção de seus negócios. 
 Leia o texto e depois discorra sobre a expressão: a tomada de decisão pela teoria das restrições (theory of constraints – TOC) apresenta melhores resultados do que o custeio por absorção tradicional.
 A Teoria das Restrições tem como objetivo ajudar as empresas a alcançar seus objetivos. A idealização na prática é analisar, verificar e identificar os propósitos da empresa, o que está impossibilitando o cumprimento dos objetivos e com isso melhorar e realizar as mudanças para poder conter os obstáculos. 
 Dessa forma, a melhor maneira para dar início é fazer um planejamento estratégico, pois esse processo deve ser feito de forma contínua. 
 Podemos citar algumas vantagens com essa Teoria, como por exemplo o envolvimento dos gestores em torno da resolução de um problema. Todos os esforços que antes talvez fossem divididos, nessa Teoria eles se juntam para resolver. Com isso levanta outra vantagem também, que é a organização de uma equipe de negócios com a intenção principal de melhorar. É a incansável busca pela perfeição, pela excelência, levando assim a operações mais rentáveis, produtivas e eficientes. 
 Existem 5 passos que devemos seguir para a aplicação da TOC:
1- Identificar a raiz do problema, qual é o fator que está impedindo o crescimento da sua empresa/organização.
2- Buscar e explorar essa restrição que impede o crescimento, identificar para poder exterminar. Sendo funcionário ou processo.
3- Após a identificação, analisar aonde o gargalo está afetando para poder mudar, alterar e definir o ritmo de gerenciamento para solucionar.
4- Após isso, precisa melhorar a produtividade e eficiência, verificar se a restrição foi eliminada ou ainda precisa de ajustes.
5- Quando finalizado, deve-se procurar outras restrições, essa é a última etapa da Teoria. Procurar se existe outra restrição impossibilitando o crescimento da sua empresa/organização.
Teoria da Restrição vs custeio por absorção
 O método de Custo faz o foco ser a mensuração dos custos e despesas. Para T. Horngren, eles usam o conceito Cost Drivers que definem os centros de custos e se classificam em quatro partes: Custo do nível de unidade produzida; Custo do nível por lote; Custos de sustentação do produto ou de serviço e Custos de manutenção de fábrica. 
 Na visão do custeio, é necessário reduzir ao máximo os custos, entretanto a ênfase na otimização dos insumos resulta em despesas adicionais. 
 E na visão das Restrições apenas esse recurso apontaria a performance do seu negócio.
Bibliografia
https://www.fm2s.com.br/teoria-das-restricoes/ Acesso em 8 de junho de 2021.
http://www.anpad.org.br/admin/pdf/enanpad1997-pis-13.pdf Acesso em 08 de junho de 2021.