Avaliação Final 4 PROVA DE EMPREENDEDORISMO

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Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX (Cod.:679879)
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4ª PROVA DE EMPREENDEDORISMO
Qtd. de Questões12
Acertos/Erros10/2
Nota10,00
1
Quando o funcionário abandona consciente e proativamente seu trabalho para começar seu próprio empreendimento, faz isso porque identificou uma oportunidade e vai trabalhar para não a perder. Mas há também aquele funcionário que foi desligado da empresa e não consegue uma recolocação no mercado, e resolve arriscar um pequeno e novo empreendimento, mas faz isso porque precisa, e não porque quer.
Como é chamado esse empreendedor?
A
Empreendedor nato.
B
Empreendedor por necessidade.
C
Empreendedor de risco.
D
Empreendedor clássico.
2
Tornar-se um franqueado não é só alegria, há também sérias desvantagens de se assumir esse tipo de relação de negócio.
Considerando exemplos de desvantagens para um franqueado, assinale a alternativa INCORRETA:
A
Escolha do ponto e proteção territorial.
B
Royalties e taxas de franquia.
C
Maus programas de treinamento.
D
Liberdade restrita com relação a compras e a linhas de produtos.
3
Marco Polo tentou estabelecer uma rota comercial para o Oriente por volta dos anos 1270 a 1290. Dessa forma, a evolução do empreendedorismo se deu pelos séculos. Em uma dessas fases, o conceito de capitalista e empreendedor foram diferenciados. Ocorre a industrialização.
Que fase é essa?
A
Séculos XIX e XX.
B
Século XVII.
C
Idade Média.
D
Século XVIII.
4A análise SWOT é uma sigla em inglês que traduzida para o português significa "Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças", a qual é considerada uma ferramenta utilizada com grande frequência na área da administração. Essa ferramenta é utilizada para realizar a análise de cenários ou a análise de ambiente, base para a realização de um plano estratégico dentro das organizações. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os pontos analisados externa e internamente no que diz respeito às organizações:
A
Internamente: são analisados pontos do macro ambiente. Externamente: são analisados os concorrentes.
B
Internamente: são analisadas as fraquezas e ameaças dos fornecedores. Externamente: são analisados pontos favoráveis e desfavoráveis do planejamento estratégico.
C
Internamente: são analisados pontos forte e fracos da empresa. Externamente: são analisadas oportunidades e ameaças.
D
Internamente: são analisados cenários dos concorrentes. Externamente: são analisados os cenários internacionais.
5A seção "Sumário Executivo" do plano de negócios é bastante importante, pois nela será apresentado um resumo do Plano de Negócio, é a primeira parte a ser lida e fará com que o leitor entenda do que se trata o negócio. Referente às demais informações que devem constar nessa seção, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Deve conter os dados do empreendimento, como o nome fantasia, a razão social, o endereço, a forma jurídica, bem como a visão, a missão e os valores.
(    ) Deve conter os dados dos empreendedores com um breve currículo com cursos e experiência profissional.
(    ) Deve apresentar de forma detalhada os principais concorrentes da nova empresa e os clientes em potencial.
(    ) Deve apresentar os recursos necessários para a abertura do negócio, como se dará o retorno do investimento e onde pretende conseguir os recursos necessários.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
F - V - F - V.
B
V - V - F - V.
C
F - F - V - V.
D
V - F - V - V.
6
O marketing empreendedor é o marketing praticado pelo empreendedor no seu dia a dia, na realização de suas práticas rotineiras. Há uma diferença entre o marketing tradicional e o marketing empreendedor. 
Qual a abordagem da inteligência de marketing no marketing empreendedor?
A
A rede de relacionamentos é a fonte das informações.
B
Pesquisas de mercado formalizadas e CRM.
C
Pesquisas de mercado organizadas e CRI.
D
Pesquisas de mercado organizadas e ERP.
7
Para estudar de maneira científica sobre empreendedorismo, as escolas têm várias classificações. Escola Bibliográfica, Escola Psicológica, Escola Clássica, Escola da Administração, Escola da Liderança e Escola Corporativa.  
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a Escola Psicológica:
A
Marcada pela inovação. Acredita que o empreendedor cria algo novo e não apenas possui, por exemplo, Henry Ford II, que herdou a fábrica da família. Nessa escola, a descoberta, inovação e criatividade são os temas de estudo.
B
Estuda os empreendedores a partir das características comportamentais e de personalidade. Essa escola parte da premissa de que o empreendedor desenvolve atitudes, crenças e valores que desenham a sua personalidade em torno de três áreas: valores pessoais – como honestidade, comprometimento, responsabilidade e ética; propensão ao risco e necessidade de realização.
C
Para ela, o empreendedor é quem administra e organiza um negócio com seus ônus e bônus (lucros ou prejuízos), planejando, organizando, direcionando e controlando o negócio. O plano de negócios e a estruturação deles (negócio e plano) vêm dessa escola.
D
O empreendedor é quem motiva e mobiliza as pessoas em torno do objetivo. Nessa escola, a premissa é que nenhum empreendedor obtém sucesso sozinho.
8Depois do empreendedor ter realizado o planejamento do seu negócio e verificado a sua viabilidade, é a hora de saber como e aonde consegue recursos para montar o seu negócio. Os juros no Brasil quando se vai obter dinheiro são muitas vezes absurdos, por isso, é importante pesquisar e verificar qual a melhor forma e possibilidade. Sobre as opções para o empreendedor obter seus recursos, assinale a alternativa CORRETA:
A
Somente financiamento de bancos públicos.
B
Exclusivamente recursos próprios.
C
Somente investimento de acionistas e financiamento de bancos privados.
D
Economia pessoal, família e amigos; executivos e empreendedores bem-sucedidos (investidor anjo ou angels); e capital semente, Venture capital e Programas do governo brasileiro.
9
Existem cinco áreas principais que determinam a capacidade de inovação global da organização. Elas são a inovação de produto, inovação de mercado, processo de inovação, inovação comportamental e capacidade de inovação estratégica.
O que seria capacidade de inovação estratégica?
A
Capacidade de gerenciar objetivos organizacionais e identificar uma incoerência dos objetivos e recursos existentes, a fim de prolongar recursos ilimitados de forma criativa.
B
Capacidade de gerenciar objetivos organizacionais e identificar uma incoerência dos objetivos e recursos existentes, a fim de prolongar recursos limitados de forma conservadora.
C
Capacidade de gerenciar objetivos organizacionais e identificar uma coerência dos objetivos e recursos existentes, a fim de prolongar recursos limitados de forma criativa.
D
Capacidade de gerenciar objetivos organizacionais e identificar uma incoerência dos objetivos e recursos existentes, a fim de prolongar recursos limitados de forma criativa.
10
O Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) e o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) consideram microempresa aquela que emprega até nove pessoas no ramo de atividade de comércio e serviços e até dezenove pessoas na indústria. A pequena empresa emprega de dez a quarenta e nove pessoas no comércio e serviços e de vinte a noventa e nove pessoas na indústria. Sobre as principais leis que dizem respeito às micro e pequenas empresas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Decreto nº 3.474, de 2000, regulamenta a Lei nº 9.841, de 1999, que institui o Estatuto da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte.
(    ) Lei nº 9.841, de 1999, Estatuto da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte, regulamenta o tratamento para as micro e pequenas empresas.
(    ) Lei nº 9.317, de 1996, Lei do Simples Federal, tratamento fiscal concedido às micro e pequenas empresas.
(    ) Microempresa é um conceito criado pela Lei nº 7.256/84.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:A
V - V - V - F.
B
V - V - V - V.
C
V - V - F - V.
D
F - F - V - V.
11(ENADE 2015) Muitos empreendedores no Brasil não possuem um conhecimento técnico sobre seu próprio negócio e o ambiente em que atuam. O interessante é que muitos empreendimentos pequenos conseguem destaque devido a uma oportunidade percebida pelo empreendedor fundador. Por mais que existam inúmeros empreendimentos fundados dessa maneira, grande parte desses empreendedores não possuem conhecimento técnico necessário para elaborar novas estratégias no futuro. Certas oportunidades exigem nível maior de visão mercadológica e atitudes técnicas. Nesse contexto, recursos podem ser utilizados como ferramentas de gerenciamento, tal como a matriz de análise SWOT.
FONTE: Disponível em: . Acesso em: 26 jul. 2015.
Com base no texto, avalie as afirmações a seguir, sobre a análise SWOT.
I- É uma técnica de análise de ambiente interno e externo comumente empregada no planejamento estratégico para avaliar o posicionamento da organização e sua capacidade competitiva.
II- Funciona como um guia na definição de plano de ações para eliminar os riscos e assegurar o sucesso da empresa. É recomendada para aprofundar o conhecimento sobre o negócio e para análise contextual.
III- É uma ferramenta para análise de cenário, utilizada como base para gestão e planejamento estratégico de corporações e empresas. Entretanto, devido à sua simplicidade, pode ser utilizada para outros tipos de análise de cenário, como na criação de um site.
IV- Na análise do ambiente interno, deve-se identificar variáveis que não estão sob controle da organização e que podem comprometê-la. As ameaças podem envolver a perda de um profissional chave para o negócio, bem como estar relacionadas a fatores econômicos, políticos, ambientais e legislativos.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
II e III.
B
I e III.
C
IV.
D
I.
12(ENADE 2015) Atualmente, o consumidor tem sido estimulado a perceber o comportamento social das empresas. Não basta, portanto, que o empreendedor tenha uma ideia de como ganhar dinheiro. Ele deve pensar em como fazer isso de modo responsável, contemplando os aspectos ambiental e social. Em determinados itens do plano de negócios, o empreendedor deve realizar um estudo detalhado dos usos e costumes do seu público-alvo e das tendências do setor, para adaptar seu produto ou serviço às demandas atuais e emergentes. Essa é uma forma de identificar a vantagem competitiva da empresa, tornando o produto ou serviço bem-sucedido em relação aos seus concorrentes. O estudo mencionado no texto faz parte de quais itens do Plano de Negócios?
A
Descrição do Produto/Serviço e Plano de Marketing.
B
Plano de Gestão Operacional e Administrativa e Sumário Executivo.
C
Mercado e Plano de Marketing.
D
Sumário Executivo e Mercado.