Engenharia e Projeto de Software - Avaliação II - Individual

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11/29/21, 12:30 PM AVA
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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:668747)
Peso da Avaliação
1,50
Prova
34537086
Qtd. de Questões
10
Acertos/Erros
9/1
Nota
9,00
Métricas de Software possibilitam realizar uma das atividades mais fundamentais do processo de gerenciamento de projetos: o
planejamento. As tarefas de estimativa são executadas durante todo projeto de desenvolvimento, sendo na fase de iniciação e elaboração sua
maior atuação, pois é nessas fases que se determinará quanto de dinheiro, esforço, recursos e tempo de duração serão necessárias para criar um
sistema. Com base nisso, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
 
I- A estimativa de custo faz parte da engenharia de software. 
 
PORQUE 
 
II- Na engenharia de software, o custo principal do projeto é seu esforço, devendo-se dimensionar as atividades de cada pessoa e calcular as
horas de trabalho baseadas nos requisitos levantados no início do projeto até o seu término. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As duas asserções são proposições falas.
B As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
C As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
D A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
A Gestão de Configuração de Software (GCS) é um método utilizado para controlar as modificações ocorridas nos artefatos e códigos de
um projeto a fim de minimizar os erros durante suas versões alteradas. Roger Pressman, em seu livro “Software Engineering: A Practitioner's
Approach”, afirma que a GCS é o conjunto de atividades projetadas para controlar as mudanças pela identificação dos produtos do trabalho
que serão alterados, estabelecendo um relacionamento entre eles, definindo o mecanismo para o gerenciamento de diferentes versões destes
produtos, controlando as mudanças impostas, e auditando e relatando as mudanças realizadas. A respeito das terminologias utilizadas na área
de GCS, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Baseline: conjunto de itens de configuração empacotados que são disponibilizados ao Cliente. 
( ) Repositório: repositório físico e lógico, onde os artefatos (itens de configuração) são armazenados. 
( ) Check-Out: restaura a última versão dos itens de configuração armazenados no repositório. 
( ) Check-In: realiza as alterações dos itens de configuração no repositório. 
( ) Build: junção de diferentes versões de um mesmo item de configuração, realizando a integração de um branch com os itens de
configuração do fluxo principal. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PRESSMAN, Roger. Software Engineering: a Practitioner's Approach. 7. ed. Higher Education. 2010.
A V - F - F - F - V.
B F - V - F - F - V.
C F - V - V - V - F.
D V - F - V - V - F.
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Sidney Lucas da Silva
Análise e Desenvolvimento de Sistemas (3197324) 
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Um projeto tem caráter temporário, deve ter um início e um fim definido, mas não necessariamente implica que o produto gerado pelo
projeto deva ser temporário. O final é alcançado quando os objetivos tiverem sido alcançados, quando se tornar claro que os objetivos do
projeto não serão ou não poderão ser atingidos ou quando não existir mais a necessidade do projeto e ele for encerrado. Neste contexto, os
projetos podem ser compostos por três tipos de categorias: subprojetos, programas e portfólio. Sobre estas categorias, analise as sentenças a
seguir: 
 
I- No projeto, o sucesso é medido pelo orçamento, prazo e produtos entregues dentro das especificações e os projetos complexos podem ser
particionados em projetos menores, facilitando, assim, a atividade de gerenciamento. 
II- O programa é um conjunto de projetos ou portfólios com objetivos afins. 
III- No programa, o sucesso é medido em termos de retorno do investimento (ROI), novas habilidades e benefícios entregues. 
IV- No portfólio, os grupos de programas são relacionados e gerenciados coletivamente de forma coordenada. 
V- No portfólio, o sucesso é medido em termos de performance agregada dos componentes do portfólio. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, III e V estão corretas.
B As sentenças II, III e V estão corretas.
C Somente a sentença III está correta.
D As sentenças II, III e IV estão corretas.
A engenharia de software é um domínio de alto risco e requer uma abordagem diferenciada para gerenciamento de projetos. Para o
PMBOK (2013), o gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a
fim de atender aos seus requisitos. Cada projeto possui um ciclo de vida, que ajuda a definir o início e término de cada etapa, o que deve ser
realizado e por quem deve ser executado. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes
processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Sobre a definição do
tripé de sucesso dos projetos difundida na literatura, sobre quais são os três alicerces necessários, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PMI. Project Management Body of Knowledge – PMBoK. 5. Pennsylvania: USA, 2013.
A Escopo/Risco/Custo.
B Tempo/Custo/Escopo.
C Qualidade/Custo/Escopo.
D Estimativa/Escopo/Qualidade.
Um projeto de desenvolvimento de software é composto por várias etapas, onde cada uma delas deve ser muito bem planejada e
administrada. Para ter sucesso, o gerente do projeto precisa ter bastante capacidade para atender aos requisitos necessários e conseguir efetuar
uma boa gerência, evitando possíveis erros durante a realização do projeto. Enfim, um projeto possui um ciclo de vida que define o início e o
término de cada etapa, definindo o que deve ser realizado e por quem deve ser executado. Com base nisso, avalie as asserções a seguir e a
relação proposta entre elas: 
 
I- É de extrema importância o Gerente do Projeto atentar para o tripé de sucesso dos projetos: Tempo/Custo/Escopo. 
 
PORQUE 
 
II- É preciso atingir maior nível de qualidade para que a entrega do escopo se realize dentro do prazo estipulado e dentro do orçamento
apontado durante o planejamento do projeto. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
A A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
B As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
C As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
D As duas asserções são proposições falsas.
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Sidney Lucas da Silva
Análise e Desenvolvimento de Sistemas (3197324) 
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Gerenciar adequadamente um projeto significa aplicar corretamente habilidades e técnicas na execução das atividades de cada etapa.
Conseguir unir os resultados do projeto com os objetivos do negócio é uma forma de confirmar o sucesso do projeto. Para alcance dos
objetivos, é necessário mitigar os problemas e imprevistos. Como é conhecida a disciplina de Gestão de Projetos que tem a preocupação de
otimizar e destacar as características positivas e reduzir ou até mesmo zerar os aspectos negativos?
A Gerência de Escopo.
B Gerência de Riscos.
C Gerencia deCustos.
D Gerência de Aquisições.
No desenvolvimento de software, utiliza-se a medição de software, que influencia na tomada de decisões baseadas nas informações
obtidas por essa medição. Com relação à medição, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Por meio da medição, temos acesso apenas a questões gerenciais de um projeto, sendo elas: horas trabalhadas e recursos utilizados. 
II- Por meio da medição, podemos ter acesso a várias informações, que podem ser utilizadas para o entendimento, controle, monitoramento e
manutenção de softwares, entre outros. 
III- Com a medição, podemos identificar apenas se a implementação do software foi desenvolvida, conforme o escopo planejado pelo analista
de sistema. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e II estão corretas.
B Somente a sentença III está correta.
C Somente a sentença II está correta.
D As sentenças II e III estão corretas.
Risco de um projeto é um evento com uma probabilidade de ocorrer no futuro, impactando o projeto de forma negativa (ameaça) ou
positiva (oportunidade). Ele pode ocorrer devido a uma ou mais causas, por isso da importância das empresas de softwares utilizarem um
processo consistente para identificar, priorizar, acompanhar e tratar riscos através de uma ativa gestão de riscos em seus projetos. Sobre as
quatro formas de se tratar um risco, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Eliminação: identificar e eliminar proativamente sua existência. 
II- Mitigação: quando um risco sempre existirá e não há tratamento e resta ficar ciente das consequências. 
III- Transferência: quando se transfere a outra pessoa ou área a responsabilidade para lidar com o risco para você. 
IV- Aceitação: diante de riscos sem eliminação no projeto, buscar meios para reduzir o impacto de sua ocorrência. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças II e III estão corretas.
Métricas de Software (MS) servem para apresentar medidas, preferencialmente quantitativas, que reflitam características específicas de
processos e de produtos em construção, podendo ser utilizadas em diferentes dimensões, como esforço, tamanho e complexidade. A MS tem
como princípio especificar as funções de coleta de dados de avaliação e desempenho, atribuindo essas responsabilidades a toda a equipe do
projeto e analisar os históricos dos projetos anteriores. A coleta adequada de métricas, com suas respectivas análises, pode auxiliar na tomada
de decisões ao longo do desenvolvimento de um projeto, visando à melhoria da qualidade do processo e do produto em construção. Com
relação aos métodos e técnicas de métricas de software, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Linhas de Código (LOC): medidas do tamanho com base na contagem da quantidade do número de linhas de código de um programa de
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software. 
( ) Pontos de História: consiste em identificar quanto tempo tantas pessoas levariam para terminar uma funcionalidade ou história de usuário
para gerar o executável funcional. 
( ) Análise de Pontos de Função: descrever as funcionalidades do sistema de acordo com a forma de utilização do sistema pelos usuários,
utilizando a técnica de análise de dimensão do cenário de uso. 
( ) Análise de Pontos de Caso de Uso: consiste em medir as funcionalidades do sistema através da visão do usuário, independente da
tecnologia utilizada, através da contagem de todos os casos de uso incluídos no pacote. 
( ) COCOMO II: modelos de estimativa de custo de software, baseado em pessoas/meses, para a determinação do baseline de exigências de
um produto para a conclusão de uma atividade. 
( ) Estimativa Orientada a Objeto: utiliza qualquer método para decomposição de esforço, utilizando a modelagem UML e o número de
classes. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F - V - V.
B V - V - F - F - F - F.
C V - F - V - F - V - F.
D F - F - V - V - V - F.
O gerenciamento de projetos de software envolve atividades para assegurar que o software seja entregue dentro do prazo e do orçamento
previsto, estando de acordo com os requisitos da organização. As pessoas devem ser organizadas para o trabalho de desenvolvimento de forma
efetiva, pois seu planejamento compreende a elaboração de estimativas para o trabalho a ser realizado, o estabelecimento de compromissos
necessários e a definição de planos para a realização do trabalho. Sobre os quatro fatores conhecidos como 4Ps, que definem o gerenciamento
de projeto de forma efetiva, assinale a alternativa CORRETA:
A Produto, projeto, prazo e planejamento.
B Pessoas, prazo, plano e produto.
C Projeto, plano, prazo e pessoa.
D Pessoas, produto, processo e projeto.
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