PIM II Econômia e Mercado

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA – UNIP INTERATIVA 
JEAN CARLOS FERNANDES DOS SANTOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar II (PIM II DP) 
Economia e Mercado, Matemática Aplicada e Recursos Materiais e 
Patrimoniais 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gurupi / TO 
2016 
 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA – UNIP INTERATIVA 
JEAN CARLOS FERNANDES DOS SANTOS 
RA 1523126 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar II (PIM II DP) 
Economia e Mercado, Matemática Aplicada e Recursos Materiais e 
Patrimoniais 
 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar II para 
obtenção do título de Gestor de 
Processos Gerenciais apresentado à 
Universidade Paulista – UNIP. 
 
 
 
 
 
Gurupi / TO 
2016 
 
 
 
SUMÁRIO 
RESUMO 
1 INTRODUÇÃO................................................................................................ 5 
2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA.......................................................................... 6 
2.1 Origem da Empresa..................................................................................... 6 
2.2 Ramo de Atuação......................................................................................... 6 
2.3 Número de Funcionários.............................................................................. 6 
2.4 Produtos....................................................................................................... 6 
2.5 Fornecedores e Insumos.............................................................................. 7 
2.6 Principais Mercados..................................................................................... 7 
3 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS................................................. 8 
3.1 Recursos Materiais....................................................................................... 9 
3.2 Recursos Patrimoniais................................................................................. 10 
3.3 Recursos Humanos...................................................................................... 10 
3.4 Recursos Tecnológicos................................................................................ 11 
3.5 Investimentos e Lucros................................................................................ 11 
4 ECONOMIA E M,ERCADO............................................................................. 12 
5 MATEMÁTICA APLICADA............................................................................. 14 
6 CONCLUSÃO................................................................................................. 16 
7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................... 17 
 
 
 
 
4 
 
RESUMO 
Este trabalho tem por objetivo realizar um diagnóstico na empresa pesquisada e 
identificar práticas executadas na organização e estabelecer relação com as teorias 
estudadas, com base na matéria de economia e mercado, bem como o uso das 
ferramentas administrativas e dos conceitos dos recursos materiais e patrimoniais e 
dos modelos matemáticos financeiros para apresentar a empresa técnicas que 
favoreçam a melhor tomada de decisões. 
A empresa estudada é a farmácia de manipulação Farmogral, que atua no mercado 
do da cidade de Palmas, no Estado do Tocantins, sendo a primeira farmácia de 
manipulação do estado. 
A Farmogral é um exemplo típico de empresa sem uma análise técnica da 
economia, e sem o plano de negócios definido, o que é um grande fator que tem 
levado muitas empresas a falência em pouco tempo de operação. 
Através dos estudos prévios analisados nesta empresa e a contextualização do 
conteúdo dos estudos das matérias em questão e pesquisa bibliográfica, observar-
se-á os pontos relevantes para serem corrigidos dentro da mesma. 
Através do que foi estudado recentemente nas matérias do curso, competir no 
mercado de hoje é complexo, a qualidade é questão de obrigação, e não mais um 
diferencial, pois a mesma esta ligada em todos os setores dentro da organização. 
 A empresa eficiente tem que pensar como manter o fluxo produtivo atendendo a 
demanda do mercado, e ao mesmo tempo focada nos processos e recursos 
necessários para mantê-la ativa. 
 
 
Palavras chave: Economia e mercado. Matemática aplicada. Recursos materiais e 
patrimoniais. 
 
 
5 
 
1 - INTRODUÇÃO 
 
Neste PIM II - DP, do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Processos 
Gerenciais, é apresentado um diagnóstico da empresa Farmogral Farmácia de 
Manipulação, identificando suas práticas de gestão baseadas nas disciplinas 
Economia e Mercado, Matemática Aplicada e Recursos Materiais e Patrimoniais. 
Fundada em Janeiro de 2000 a Farmogral, atua no comércio varejista de 
produtos farmacêuticos, com manipulação de fórmulas, produzindo e 
comercializando medicamentos de uso humano, tais como: Shampoos 
medicamentoso, antibióticos e anti-inflamatórios, bem como outros tipos de 
remédios para uso diário. 
A Farmogral busca proporcionar às pessoas oportunidades de tratamentos 
eficientes e adequados, facilitando a administração de medicamentos e 
possibilitando através do tratamento uma melhor absorsão pelo organismo. A 
empresa possui um laboratório, o qual é responsável pela pesagem monitorada por 
computador, sistema de eliminação de contaminação, controle de qualidade da 
matéria prima e do medicamento, garantindo a qualidade final do produto. 
Desenvolve fórmulas farmacêuticas sempre com o comprometimento em 
obter os melhores resultados em parceria com os médicos. 
6 
 
2 - DESCRIÇÃO DA EMPRESA 
 
2.1 Origem da empresa 
 
A Farmogral surgiu da iniciativa da recém-formada biomédica Drª Tânia 
Aparecida Souza, apaixonada pela profissão e acreditando que o estado tinha uma 
necessidade de uma farmácia de manipulação, decidiu montar a empresa com o 
objetivo de atender aos profissionais médicos. A empresa começou a operar 
regularmente em Janeiro de 2000. 
 
2.2 Ramo de Atuação 
 
Empresa de pequeno porte, atuando no comércio varejista de produtos 
farmacêuticos, com manipulação de fórmulas. 
 
2.3 Números de funcionários 
 
A empresa começou e atua até hoje com dois funcionários, pois alega a 
proprietária ser o suficiente para atender a demanda. No departamento 
administrativo conta com a proprietária Drª Tânia, responsável pela empresa. 
 
2.4 Produtos 
 
Antibióticos, anti-inflamatórios. 
 
 
 
7 
 
 
2.5 Fornecedores e insumos 
 
As compras de insumos e matérias primas atualmente (cerca de 70%) são 
realizadas em um único fornecedor. 
A Farmogral busca fórmulas individuais e específicas, doses e concentrações 
que não estão disponíveis nos medicamentos industrializados, formulação de 
quantidades exatas, conforme a prescrição do médico, evitando sobras de 
medicamentos e não provocando gastos desnecessários. 
 
2.6 Principais Mercados e Concorrentes 
 
A Farmogral atua exclusivamente no mercado de varejo, e seus atendimentos 
são diretos no ponto de venda, ou seja, na sede da empresa, onde o medicamento é 
retirado pelo consumidor, ou encaminhado através de moto-taxi. conforme a 
necessidade e o desejo do cliente. 
A empresa entende que a concorrência atual pode ser um fator estimulante 
ao invés de ameaçadora. 
8 
 
3 - RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 
 
Produzir cada vez mais com menos e atender as necessidades dos clientes é 
o foco principal da empresa. 
“Um recurso é tudo aquilo que gera ou tem a capacidade de gerar riqueza, no 
sentido econômico do termo.” (MARTINS, 2006). 
É indispensável ter em mente que não devemos abrir um negócio tão 
somente em torno de algo que somos apaixonados ou tão pouco pelo fato e desejo 
em ser um empresário. 
É importante conhecer o mercado, e saber quais são as oportunidades e os 
riscos da atividade, bem como é preciso verificar a viabilidade financeira do negócio 
através de um plano de negócios detalhadoque apontará os recursos materiais e 
patrimoniais para o sucesso do empreendimento. 
De acordo com o Sebrae, quase 80% das pequenas empresas quebram no 
primeiro ano de vida. Isso se deve, em grande parte dos casos, a erros que estavam 
na base do negócio e que não foram detectados como prejudiciais para o bom 
desenvolvimento da empresa. Qualquer falta de profissionalismo é prejudicial e 
mostra que a falta da gestão faz com que as chances de prosperar sejam muito 
pequenas. 
Para seguir no caminho certo, é preciso entender a importância de um bom 
planejamento. Para evitar que um negócio quebre, é preciso que seja feito um 
planejamento prévio, pois ele é um resumo de todas as ações que você precisa 
assumir para que a empresa prospere. 
Nele devem constar informações básicas como a quantidade de capital 
necessária para manter a empresa, a avaliação do mercado, do perfil do cliente, da 
concorrência e dos fornecedores, e a regulamentação do setor em que sua marca se 
encaixa. 
 
 
 
 
 
3.1 Recursos materiais 
 
Na constituição de uma empresa há como prioridade a alocação de recursos 
para executar a atividade que se deseja. 
Os recursos, dependendo do segmento em que se pretende atuar, podem 
variar conforme o setor e a natureza das atividades. 
No trabalho em questão os recursos materiais referem-se à matéria-prima, 
materiais de expediente, produtos acabados em estoque e demais materiais 
auxiliares. 
Trata ainda dos recursos patrimoniais que mensura as instalações da 
empresa, bem como sobre máquinas e equipamentos utilizados na produção de 
bens ou serviços. 
Sobre os recursos materiais disponíveis, a empresa busca sempre estar em 
conformidade com o regulamento de Fiscalização de uso dos mesmo. 
A Farmogral dispõe de estoque de matérias-primas com capacidade de 
atender a demanda por até dois meses em caso de falha do fornecedor. 
As embalagens, materiais de expediente, materiais de limpeza e outros 
materiais auxiliares são bem acondicionados, e constam em estoque na empresa. 
Um fator preocupante na empresa é a insuficiência de capital de giro. A 
empresa vem operando com único recurso originado das vendas, não havendo 
nenhuma reserva. 
A forma para garantir a solidez da empresa seria a busca de linhas de crédito, 
podendo a mesma procurar ajuda no Sebrae, o qual não é instituição financeira, mas 
possui vários produtos e serviços que podem auxiliar o empresário na obtenção de 
um financiamento. 
As fontes de capital de giro são os lucros, o capital próprio, os empréstimos 
ou financiamentos a longo prazo, ou aporte de dinheiro através do investidor. 
9 
 
 
 
As linhas de crédito são muito utilizadas pelos empreendedores para o capital 
de giro e para financiar projetos de investimento. 
O capital de giro é um recurso extremamente necessário para financiar as 
operações da empresa em suas compras de matérias-primas, vendas a prazo, giro 
de estoques, pagamentos de salários, impostos e demais custos e despesas. 
Para qualquer negócio dar resultado as entradas de caixa devem ser sempre 
superiores às saídas de caixa. 
 
3.2 Recursos patrimoniais 
 
Em se tratando de recursos patrimoniais, a farmácia de manipulação 
Farmogral conta com uma estrutura de aproximadamente 110 metros de construção, 
divididos nos seguintes ambientes: 4 (quatro) laboratórios de manipulação, 1 (uma) 
sala de paramentação, 1 (uma) sala de direção, 1 (um) banheiro social com acesso 
para deficientes, 1 (uma) área de dispensação, 1 (um) almoxarifado, 1 (uma) copa e 
1 (uma) recepção. 
As Instalações são limpas, arejadas, funcionais e confortáveis para clientes e 
colaboradores. Os equipamentos são modernos e adequados, atendendo às normas 
de Boas Práticas de Fabricação - BPF estabelecidas pelo Ministério da Agricultura, 
Pecuária e Abastecimento, aos regulamentos específicos de produção, ao controle 
de qualidade e biosegurança por ele definidos, e também às normas de higiene e 
segurança do trabalho, estabelecidas pelos órgãos oficiais competentes. 
 
3.3 Recursos humanos 
 
Os empregados da Farmogral foram admitidos através de análise de 
currículos comprovando a capacidade técnica e experiência na área 
A empresa se preocupa em treinar sua equipe, aumentando ainda mais o 
desempenho de suas funções. 
10 
 
 
 
3.4 Recursos tecnológicos 
 
Os recursos tecnológicos, utilizados na empresa são equipamentos de última 
geração dentro do setor de manipulação de medicamentos. É utilizado um Software 
que monitora todo o processo da empresa, desde a entrada do receituário até a 
entrega do produto ao consumidor final, garantindo agilidade e aumentando a 
rentabilidade. 
 
3.5 Investimentos e lucros 
 
A empresa já tem como meta atuar mais efetivamente no mercado de 
produtos veterinários para animais de grande porte, é um mercado em crescimento 
e a empresa visualiza como promissor e rentável fato que se confirma em notícia 
publicada pelo Jornal do Brasil e republicada no site Zé Dudu, veja abaixo: 
A Farmogral repassa em seus produtos, em média, de 70% a 100% de 
margem de lucro, garantindo um parâmetro de segurança, conseguindo assim 
garantir uma boa lucratividade. 
A Margem mencionada é em conformidade com o mercado, e variável. Caso 
os preços fiquem acima pelos praticados pelos concorrentes, a empresa baixa sua 
margem, e caso fique abaixo, aumenta sua margem. 
11 
12 
 
4 - ECONOMIA E MERCADO 
 
É imprescindível ao empresário moderno acompanhar as variáveis da 
economia em que atua e também compreender de que forma poderá empregar seus 
recursos com o objetivo de garantir um maior aproveitamento do mercado e alcançar 
os resultados pretendidos. 
“A economia é a ciência que estuda o homem enquanto ser social inserido em 
um ambiente de escassez; por esse motivo, pode ser considerada como uma ciência 
social aplicada”. (UNIP, Livro Texto Economia e Mercado. Unidade I). 
Conforme observamos anteriormente, o objetivo da empresa é atender a 
demanda e assumir a liderança em produtos manipulados para este setor. 
Sendo a primeira farmácia de manipulação do estado, a Farmogral pretende 
estudar seus consumidores e produtores e assim concentrar suas vendas neste 
mercado. 
Para o funcionamento da atividade com objetivo de manipular fórmulas e 
atender o mercado, a farmácia de manipulação se obriga a seguir diversas normas e 
especificações federais. 
É fato que muitos empresários buscam sempre maximizar os lucros e 
minimizar os custos. A escolha em produzir o que realmente o mercado deseja e 
atender as preferências do consumidor em crescimento é fato determinante para 
consolidação da Farmogral no estado do Tocantins, posicionando-se em uma 
concorrência perfeita, pois a interação entre a oferta e demanda determinará o preço 
a ser praticado. 
A concorrência perfeita ou pura caracteriza-se pela existência de um grande 
número de produtores (firmas), de tal maneira que uma empresa isoladamente não 
consiga interferir nos níveis de oferta do mercado, e não tenha, portanto, poder para 
determinar os preços de equilíbrio. (UNIP, Livro Texto Economia e Mercado. 
Unidade II). 
Para manter-se extremamente competitiva, a Farmogral tem por objetivo 
buscar em sua linha de produção a eficiência técnica e econômica, pretendendo 
 
 
 
produzir a mesma quantidade de produtos demandados pelo mercado, utilizando a 
menor quantidade física de fatores de produção, pois dispõe de uma equipe restrita, 
e ao mesmo tempo objetiva produzir a necessidade demandada com um menor 
custo de produção. 
13 
14 
 
5 - MATEMÁTICA APLICADA 
 
A aplicação da matemática é comum em nosso cotidiano. Uma ferramenta de 
gestão extremamente importante, ela pode apontar lucros e prejuízos. Sua precisão 
é a premissa, sua aplicação auxilia nas tomadas de decisões e permite antecipar 
resultados catastróficos para a empresa. 
A matemática aplicada é um ramo da matemática que trata daaplicação do 
conhecimento matemático a outros domínios. Tais aplicações incluem cálculo 
numérico, matemática voltada à engenharia, programação linear, otimização, 
modelagem contínua, biomatemática e bioinformática, teoria da informação, teoria 
dos jogos, probabilidade e estatística, matemática financeira. (UNIP, Livro Texto 
Economia e Mercado. Unidade II). 
O grande objetivo da matemática aplicada é fornecer uma compreensão mais 
aprofundada a respeito de um determinado problema, ajudando a entender o 
cotidiano e transformando situações adversas em benefícios. 
Em resumo, a matemática aplicada dá um desenho de forma favorável dos 
produtos, norteia os processos da gestão administrativa, avalia o planejamento e 
controla com eficiência as finanças e investimentos. 
Considerado como um bem de capital, o software utilizado nas empresas tem 
sido utilizado para fins contábeis e financeiros, permitindo ao empresário executar 
uma ou mais tarefas matemáticas específicas, em qualquer campo da empresa, 
especialmente na área de produção. 
A maior parte dos softwares de hoje para a área de gestão, reúnem em seus 
conteúdos, inúmeras ferramentas matemáticas, tais como a planilha Excel. 
A Farmogral, desde sua fundação, se preocupou em investir em tecnologia, e 
na qualificação e treinamento de sua equipe. 
A empresa opera com um Software, onde todos os tipos de cálculos, tais 
como controle de estoque, finalizações de compras e parcelamentos, cálculos de 
insumos nas fórmulas de manipulação, receitas administrativas e folha de 
 
 
 
pagamento, taxas e impostos, projeções de vendas, custos de pedidos e prejuízos é 
realizado no próprio sistema. 
15 
16 
 
6 - CONCLUSÃO 
 
Através deste trabalho é capaz de observar que não se deve procurar 
somente exemplos de sucesso, mas aprender com as empresas que não estão no 
caminho certo, e ao mesmo tempo desenvolver conhecimentos e técnicas baseadas 
em conceitos teóricos. 
Todavia, através deste trabalho acadêmico, verificou-se que a empresa 
Farmogral iniciou suas atividades sem um foco definido e sem uma análise 
aprofundada do mercado, pois a própria empresária disse que decidiu abrir a 
empresa porque gosta da área e entendeu que o mercado necessitava de uma 
farmácia de manipulação. 
Nenhum estudo mercadológico aprofundado sobre a atividade em questão foi 
realizado, e uma sequência de erros foram notados no processo que quase 
sucumbiram à empresa ao fechamento, obrigando a empresária a buscar uma 
auditoria na empresa para poder nortear os caminhos e apontar as falhas na gestão. 
Desta forma, a empresa conseguiu sair de um faturamento negativo implícito 
nos primeiros meses de vida, e atualmente seu faturamento é condizente com seus 
custos fixos e operacionais, mas, ainda não o suficiente para consolidar os 
resultados. 
Também foi observado os acertos através de formas eficientes de valorização 
do profissional e o investimento em tecnologias para aumentar sua capacidade de 
gestão. 
Através deste trabalho pode se presenciar os erros e acertos e ter uma noção 
clara da necessidade de se executar de forma concreta um plano de negócios no 
dia-a-dia de uma empresa. 
Destarte, todas as formas e situações descritas validaram os conceitos 
teóricos ensinados pela UNIP, capacitando-me para aplicação do conteúdo ensinado 
e direcionando-me para o caminho correto de uma gestão, evitando os erros. 
17 
 
 
7- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
ARANTES, N. Sistemas de gestão empresarial. São Paulo: Atlas, 1994. 
CARVALHO, I. M. Introdução à Psicologia das Relações Humanas. Rio de 
Janeiro, 5ª ed, Fundação Getulio Vargas, 1969. 
CAVALEIRO, Jean Carlos, apud, MARTINS, 2006. Recursos Materiais e 
Patrimoniais – UNIP Interativa, 2015 
CERTO, Samuel C. Administração moderna. 9. Ed. São Paulo: Pearson, 2003. 
Disponível em: Exame.com. Empresas. 
<http://exame.abril.com.br/pme/noticias/8-frases-que-indicam-que-sua-
empresa-pode-quebrar>. 
Disponível em: SEBRAE/SC. Leis. Medicamentos. <www.sebrae-
sc.com.br/leis/default.asp?vcdtexto=1684&%5E%5E>. 
NAKAMURA, Ricardo et al. Gestão de pessoas e da informação / Ricardo 
Nakamura; Adriana Martello Valero; Kátia Marcos Gomes; Luiz Claudio Perini; 
Paulo Ricardo Torres Diniz. Londrina: Editora Unopar, 2008. 228 p. :il. 
ROSA, José Antonio. Roteiro para análise e diagnostico da empresa. São 
Paulo: STS, 2001. 
SCARAMUZZA, bruno Cezar. Plano de negocio e empreendedorismo: 
administração IV / Bruno Cézar Scaramuzza, Nádia Brunetta.—São Paulo: 
Pearson Pretice Hall, 2009. 
UNIP INTERATIVA. Livro Texto Unidade I – Economia e Mercado, 2015. 
UNIP INTERATIVA. Livro Texto Unidade II – Economia e Mercado, 2015.