GABARITO avalição 1

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GABARITO | Avaliação I - Individual 
(Cod.:687034) 
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Prova41465705 
Qtd. de Questões10 
Acertos/Erros9/1 
Nota9,00 
1Oliveira (2010) postulou sobre os tipos básicos de estratégia, isto é, 
considerando as análises conjuntas dos ambientes interno (pontos fracos e 
pontos fortes da empresa) e externo (ameaças e oportunidades ambientais) das 
empresas, propôs um conjunto de diferentes tipos de estratégias, adequadas 
para diferentes situações que uma organização possa apresentar. Portanto, há 
estratégias indicadas especificamente para empresas que possuem 
predominância de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades ou ameaças. 
Sobre os tipos básicos de estratégias propostos pelo autor, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
A 
A estratégia de desenvolvimento financeiro ocorre quando há a predominância 
de oportunidades e pontos fortes, caracterizando-se como uma estratégia de 
manutenção. 
B 
A estratégia de internacionalização ocorre quando há a predominância de 
oportunidades e pontos fracos, caracterizando-se como uma estratégia de 
crescimento. 
C 
A estratégia de diversificação ocorre quando há a predominância de 
oportunidades e pontos fortes, caracterizando-se como uma estratégia de 
sobrevivência. 
D 
A estratégia de redução custos ocorre quando há a predominância de ameaças 
e pontos fracos, caracterizando-se como uma estratégia de manutenção. 
2Muitas vezes, os gestores se perguntam sobre a importância da estratégia 
para uma organização. Hoje, os cenários onde as empresas atuam mudam 
constantemente, por isso, a sobrevivência da empresa depende das estratégias 
a serem desenvolvidas. Por meio da estratégia, pode-se antecipar tanto as 
oportunidades como as possíveis ameaças do ambiente externo. Assim, as 
empresas devem se dedicar a criar, adaptar e reformular constantemente as 
estratégias. Levando isso em consideração, analise as seguintes sentenças: 
 
I- As empresas devem focar no seu destino, para isso, é necessária a projeção 
estratégica, devendo estabelecer processos produtivos, meios, ferramentas, 
encaminhando à empresa os objetivos operativos e financeiros. 
II- As empresas devem estar prontas para poder enxergar as oportunidades 
vindas de suas atividades, para isso, é necessário elaborar planos de ação que 
visem continuar com a gestão operativa que vem apresentando resultados. 
III- Muitas vezes, apresentam-se ameaças que prejudicam a empresa, porém, 
estas ameaças podem ser transformadas em oportunidade. Isto pode ser feito, 
por exemplo, por meio de uma estratégia de substituição ou aprimoramento 
dos processos produtivos. 
IV- Quando se definem novos rumos, uma empresa deve destacar o esforço 
ativo para quebrar a inércia de repetir processo de gestão que a equipe veio a 
se acostumar. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
As sentenças II e III estão corretas. 
B 
Somente a sentença II está correta. 
C 
As sentenças I, II e IV estão corretas. 
D 
As sentenças III e IV estão corretas. 
3 
No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões 
associadas. 
Sobre esse tema, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Produto é um termo que vem sendo muito usado no meio empresarial e é 
ferramenta fundamental para que a organização consiga atingir suas metas e 
objetivos. 
B 
Plano é um termo que vem sendo muito usado no meio empresarial e é 
ferramenta fundamental para que a organização consiga atingir suas metas e 
objetivos. 
C 
Planejamento é um termo que vem sendo muito usado no meio empresarial e é 
ferramenta fundamental para que a organização consiga atingir suas metas e 
objetivos. 
D 
Estratégia é um termo que vem sendo muito usado no meio empresarial e é 
ferramenta fundamental para que a organização consiga atingir suas metas e 
objetivos. 
4Nos cenários onde as empresas atuam, apresenta-se uma série de ameaças e 
oportunidades vindas do ambiente externo que as empresas devem levar em 
consideração. Assim, a empresa que conseguir se adiantar por meio de 
estratégias para essas condições do ambiente externo poderá sobreviver, 
inclusive até crescer em função disso. Essas estratégias devem se focar em 
alguns elementos de análise. Sobre esses elementos, associe os itens, 
utilizando o código a seguir: 
 
I- Fazer uma cultura organizacional para se disciplinar a pensar no longo 
prazo. 
II- Focar recursos visando a um objetivo comum. 
III- Incentivar uma cultura organizacional de promoção à mudança. 
IV- Levantar uma cultura de geração e venda de ideias. 
 
( ) Quando o planejamento estratégico é sistematizado na organização 
incentiva-se o hábito de visualizar a empresa ao longo do tempo, caso 
contrário, o dia a dia irá consumir a gestão da empresa. 
( ) Quando desenvolver uma estratégia, é necessário envolver toda a equipe 
para se adequar às novas situações, propondo planos de ação e sensibilizando 
o pessoal da importância da estratégia a ser implementada. 
( ) A estratégia ajuda a unificar esforços para que cada área da empresa 
possa executar sua gestão sem gerar interesses particulares e/ou parciais. 
( ) A análise do ambiente externo e interno visa ter uma conclusão e plano 
de ação, sendo necessário apresentar isso de uma maneira convincente, 
objetivando convencer tanto a adesão como a implementação da estratégia em 
questão. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
I - III - II - IV. 
B 
II - IV - I - III. 
C 
IV - I - III - II. 
D 
III - II - IV - I. 
5 
A estratégia de desenvolvimento é utilizada quando predominam na situação 
da empresa os pontos fortes e oportunidades. A busca do executivo pode se 
dar em duas direções: procurar novos mercados e clientes ou novas 
tecnologias diferentes daquelas que a organização já domina. 
Considerando as conotações de busca do desenvolvimento que uma 
organização pode assumir, qual alternativa a seguir caracteriza o 
desenvolvimento financeiro? 
A 
Pode ocorrer através de novas características do produto/serviço; variações de 
qualidade; ou diferentes modelos e tamanhos (proliferação de produtos). 
B 
Corresponde a uma associação ou fusão de empresas que procuram tornar 
suas evoluções uniformes, principalmente quanto ao aspecto mercadológico. 
C 
União de duas ou mais empresas, por associação ou fusão, para a formação de 
uma nova empresa. Acontece quando uma empresa de poucos recursos 
financeiros e muitas oportunidades se junta a outra de características 
contrárias, buscando um fortalecimento em ambos os aspectos. 
D 
Ocorre quando a associação é realizada entre uma empresa com ponto fraco 
em tecnologia e alto índice de oportunidades usufruídas e/ou potenciais, e 
outra empresa com ponto forte em tecnologia, mas com baixo nível de 
oportunidades ambientais. 
6Levando em consideração a importância da atuação estratégica do 
administrador em cada um dos níveis hierárquicos da organização, ele pode 
formular sua estratégia com base nos seguintes níveis: corporativo, 
empresarial (também conhecido como Unidade Estratégica de Negócio - 
UEN) e funcional. Sobre os níveis de estratégias organizacionais, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
I- A estratégia corporativa é estabelecida pela cúpula da organização e preza 
os interesses máximos da organização, servindo de base a formulação das 
estratégias de níveis empresariais e funcionais. 
II- A estratégia empresarial refere-se ao modo pelo qual as unidades de 
negócios de uma organização atuam em um respectivo setor ou negócio, por 
isso é definida de maneira pontual e independente. 
III- A estratégia funcional refere-se às ações adotadas pelos departamentos da 
organização que permitem o alcance das estratégias empresariais e corporativa 
da organização. 
 
Assinale a alternativaCORRETA: 
A 
As afirmativas II e III estão corretas. 
B 
As afirmativas I e III estão corretas. 
C 
As afirmativas I e II estão corretas. 
D 
Somente a afirmativa I está correta. 
7 
Em certa definição, a estratégia é entendida como um curso de ações 
planejadas para se alcançar algo que é desejado. É um conjunto de diretrizes 
para lidar com uma situação. Possui duas características principais: são 
preparadas previamente as ações para as quais se aplicam e são desenvolvidas 
conscientemente e deliberadamente. 
Sobre qual é essa estratégia, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Pretexto. 
B 
Plano. 
C 
Posição. 
D 
Padrão. 
8O planejamento empresarial deve conter alguns elementos importantes para 
que possa ser implantado. Entre esses elementos, o planejamento deve 
respeitar alguns princípios para atingir o sucesso, como o princípio da 
precedência do planejamento. Considerando este princípio, assinale a 
alternativa CORRETA: 
A 
O princípio da precedência leva em consideração a ordem dos objetivos a 
serem atingidos, correspondendo a um objetivo para cada função 
administrativa considerada no planejamento. 
B 
O princípio da precedência do planejamento deve prosseguir as funções 
administrativas de maneira cronológica, levando em consideração a 
precedência das metas desejadas. 
C 
O princípio da precedência do planejamento determina que as atividades 
administrativas devem vir conforme a lógica operativa do negócio. 
D 
O princípio da precedência do planejamento considera a lógica de gestão em 
que uma função e/ou atividade administrativa determinada vem antes das 
outras. 
9Na gestão da estratégia, existem os conhecidos 5 Ps, que abordam as 
estratégias como Plano, Pretexto, Padrão, Posição e Perspectiva. Isto quer 
dizer que as estratégias podem ser aplicadas de diversas maneiras em função 
do tipo de empresa, de mercado, de produção e das metas definidas pela alta 
gerência. Levando em consideração os 5 Ps, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A estratégia como Plano abrange planos de ação visando alcançar 
objetivos desejados. 
( ) A estratégia como Pretexto desenvolve planos de ação para justificar fins 
desejados das necessidades operativas ou financeiras da empresa. 
( ) A estratégia como Posição e como Padrão procura padronizar processos 
produtivos para aprimorar custos e aumentar o potencial de geração de lucro. 
( ) A estratégia como Padrão acontece quando a estratégia está previamente 
desenvolvida e definida, conseguindo trazer resultados positivos e se 
incorporando na organização. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
F - F - V - V. 
B 
F - V - F - V. 
C 
V - V - F - F. 
D 
V - F - F - V. 
10 
A estratégia mais forte do desenvolvimento de uma empresa corresponde à 
diversificação. A diversificação consiste em uma estratégia com a qual a 
empresa pretende investir na produção de novos produtos ou serviços e 
destinados a diferentes mercados. 
Com relação às estratégias de gestão e suas formas de diversificação e 
características, qual a melhor caracterização de diversificação conglomerada? 
A 
Por essa estratégia, a organização concentra o seu capital pela compra ou 
associação com empresas similares. O potencial de ganhos de sinergia nesse 
tipo de diversificação é baixo, com exceção da sinergia comercial, uma vez 
que os mesmos canais de distribuição são utilizados. 
B 
Consiste na diversificação de negócios em que a empresa não aproveitará a 
mesma tecnologia ou força de vendas. 
C 
Acontece quando a empresa passa a produzir novo produto ou serviço, que se 
acha entre o seu mercado de matérias primas e o consumidor final do produto 
que já se fabrica. 
D 
Diversificação da linha de produtos, com o aproveitamento da mesma 
tecnologia ou força de vendas, oferecendo-se uma quantidade maior de 
produtos no mesmo mercado. A empresa pode ter ganhos substanciais em 
termos de flexibilidade.