Melhorias Contínuas pelo Método KAIZEN - 10 valiosas dicas - Gestão Resultados

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CRIATIVIDADE, INOVAÇÃO, MÉTODO DE GESTÃO, QUALIDADE
Melhorias Contínuas pelo
Método KAIZEN – 10 valiosas
dicas.
19 DE ABRIL DE 2021 Getulio Apolinário Ferreira
A visão sistêmica que cobre toda a valiosa prática do Kaizen nos leva a
estabelecer considerações práticas sobre um belo trabalho do Kaizen
Institute – Vejamos a seguir:

GERAL ENTRETENIMENTO POLÍCIA SAÚDE POLÍTICA ECONOMIA ESPORTES SOCIAL
CIDADES
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Mesmo considerando que o Kaizen prega a condição de
Método/Ferramenta para a melhoria contínua em processos, a prática, por
exemplo, dos Círculos de Controle da Qualidade – CCQ’s, nos mostra que
a melhoria contínua está intimamente ligada ao processo da criatividade,
foco e persistência de pessoas comprometidas com resultados. A gratidão
é o reforço de um agradecimento de líderes que sabem alocar seu valioso
tempo para lidar com seus liderados estimulando ideias e realizações
muito especiais.
Os pontos 2 e 3 nos levam à considerações fundamentais para a liderança
focada em resultados – Os Grupos Kaizen devem avaliar e con�rmar o
“onde estamos e onde queremos chegar” – esta avaliação serve tanto para
o micro ambiente de trabalho como também para toda a empresa. O ponto
3 consolida a necessidade de que todas as decisões tenham
embasamento técnico em fatos e dados. Embora simples, muitos
colaboradores e seus chefes ainda não chegaram a esta prática de forma
completa e profunda.
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Estabelecer planos levando em conta o que o mercado espera da empresa
e de todos que fazem parte dela. Outro ponto é o projeto de infraestrutura
que vai dar capacidade de processamento. A qualidade intrínseca se
complementa com o retorno (feedback) dos clientes sobre a percepção da
qualidade no uso dos produtos ou experimentação em serviços. Chegar ao
ponto almejado é motivo de reconhecimento para todos os envolvidos e
comprometidos com a missão, ou seja, tocar o coração das pessoas de
forma a estabelecer uma ambiente feliz formador de equipes felizes e bem
lideradas. Gente/equipe feliz signi�ca maior produtividade.
As melhorias contínuas dependem do exercício da criatividade e sinergia
em toda a cadeia produtiva (rede do ecossistema de produção). Aqui
estarão as melhores soluções que irão depender da capacidade de
priorização ou escolhas. Importante considerar os resultados do Pareto,
lembrando aquela famosa frase: “poucos vitais e muitos triviais”. O
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gerente que sabe priorizar, tecnicamente, é aquele que sabe fazer boas
escolhas.
A metodologia do 5S é uma das melhores invenções do sistema de
gestão no puro estilo japonês. Simples, estruturada, criativa e participativa
a metodologia e ferramentas que compõem o 5S (Utilização/Descarte,
Organização, Limpeza, Higiene/Saúde e Padronização) é por si própria a
essência da �loso�a Kaizen.
As áreas de aplicação do Kaizen em termos de criatividade e Inovação são
ilimitadas, e o importante é saber que a criatividade é a semente, a base
do processo de inovação que tem na diferenciação e utilidade ao cliente
um resultado altamente importante para todos os colaboradores, para os
grupos Kaizen, CCQs e líderes comprometidos com resultados.
Homenagens Póstumas Especiais: Nosso post de hoje não poderia deixar
de render homenagens especiais aos amigos Tadeu Sobral (Área
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Financeira) e Guilherme Ney (Engenharia Industrial), ex colegas da
então Cia Siderúrgica de Tubarão (CST), hoje ArcelorMittal. Nossos
amigos foram vitimados pelo COVID19, na semanaque se passou, e
deixam grandes e memoráveis lembranças. Na foto abaixo apresentamos
o grupo de coordenadores do Total Quality Control da CST – registro feito
no �nal dos anos 80 na escadaria do Centro de Controle da Área
Industrial.
Guilherme está neste primeiro degrau ao lado do Diretor DTP, Ichiro
Fukunaga,  juntos com os coordenadores.
Nossos pêsames aos familiares de Tadeu e Guilherme e que Deus os
acolha no reino celeste.
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 COMPETITIVIDADE E GESTÃO: Novas
tendências e o Brasil – 14 Abr – 18h –
Participe!
DIA DO TRABALHADOR – momento de
grande re�exão 
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SOBRE MIM
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Getulio Apolinário Ferreira
Getulio Apolinário Ferreira é escritor pela Qualitymark Editora, Consultor organizacional
(presidente do Centro Brasileiro de Inovação e Cooperação Tecnológica – CEBICT), Engenheiro
na linha da gestão japonesa com dois estágios no Japão (Tokyo e plantas industriais de
Mizushyma, Chiba e Kobe) nas áreas de projetos criativos dos Thinking Groups da Kawasaki
Steel, Qualidade Total, Kaizen/Inovação e programas Zero Defeitos estabelecendo um forte link
com o Programa de Qualidade Total da CST, hoje Arcelor Mittal. Antes de iniciar sua vida
pro�ssional na Usiminas em Minas Gerais como engenheiro de planejamento de obras daquela
indústria, atuou ainda estudante com professor na própria faculdade de engenharia (antigo MIT
de Gov. Valadares) nas matérias de Desenho Técnico e Cálculo. Getulio participa também, com
muita honra, da Academia Brasileira da Qualidade – ABQ onde estão os pro�ssionais de maior
destaque nas áreas da Qualidade e Inovação do Brasil.
ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA
ATENDIMENTO
CERTIFICAÇÃO ISO
COMPETITIVIDADE
CRIATIVIDADE
EDUCAÇÃO
GESTÃO 3o. SETOR
GESTÃO PÚBLICA
INOVAÇÃO
MARKETING DE RESULTADOS
MEIO AMBIENTE
MÉTODO CIENTÍFICO
CATEGORIAS
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MÉTODO DE GESTÃO
MOTIVAÇÃO E SUCESSO
PLANEJAMENTO
PRODUTIVIDADE
QUALIDADE
REFLEXÃO E AÇÃO
Sem categoria
SUSTENTABILIDADE
As informações/opiniões aqui escritas são de cunho pessoal e não necessariamente
re�etem os posicionamentos do Folha Vitória
Oficina de Textos
Editora Oficina de Textos
Oficina de Textos
Editora Oficina de Textos
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12/6/21, 11:14 PM Melhorias Contínuas pelo Método KAIZEN - 10 valiosas dicas. - Gestão & Resultados
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