Apresentação Projeto II

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GERANDO ENERGIA ELÉTRICA
Projeto Aplicado a Negócios I: Diagnós co Organizacional
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/introducao-ao-modulo/nome-do-projeto-1
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-4-indicadores/preenchendo-o-plano-de-acao
Introdução
Este projeto visa analisar os pontos fortes, fracos, as oportunidades e ameaças que a
Thorio Geradores tem no mercado, principalmente em meio a uma crise mundial que
é diretamente ligada a seus processos. A par r destes, pretendemos indicar ações e
diagnós cos empresariais e de mercado, a par r dos mais conceituados autores e
conhecimentos do mercado mundial.
Obje vos Gerais
Analisar os pontos fortes e fracos, bem como ameaças e oportunidades em um
cenário de crise mundial de fornecimento de insumos. Analisar como a empresa pode
sobreviver, mesmo que com al ssima demanda, à crise e aos problemas por ela
criados e explicados no projeto.
Obje vos Específico
Negociar com fornecedores - Melhorar fluxo de caixa
Aproveitar a alta demanda - Aumentar margem de lucro
Negociação com clientes - Antecipação de recebíveis
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1 Introdução GERANDO ENERGIA ELÉTRICAProjeto Aplicado a Negócios I: Diagnós co
Organizacional
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-1-caracterizacao-da-empresa/introducao-1
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-1-caracterizacao-da-empresa/objetivos-do-trabalho
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-1-caracterizacao-da-empresa/objetivos-do-trabalho
Organização
Thorio Geradores
Missão
"Dispor de infraestrutura em soluções temporárias. Executar os serviços de acordo
com o perfil e necessidade de cada cliente. Superar expecta vas sempre com
excelência nas aplicações."
Localização
São Paulo - SP
Gestor / Colaborador
Rodrigo Duarte - Líder de logís ca
Proposta de valor
O atendimento emergencial, qualidade do produto oferecido e atendimentos com
qualidades, onde realizamos serviços que a concorrência não faz, como infraestrutura.
Produto ou serviço
Aluguel de geradores
Beneficiários
MERCADO LIVRE, LOGGI, SHOPEE, SAMSUNG, ITAÚ, MC DONALDS Em geral na mesma
cidade da sede da empresa. São Paulo - SP
Termo de ciência (clicar no link abaixo)
TERMO DO PROJETO
2 Dados da Organização GERANDO ENERGIA ELÉTRICAProjeto Aplicado a Negócios I: Diagnós co
Organizacional
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-1-diagnostico-organizacional/selecionar-a-empresa
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-1-caracterizacao-da-empresa/dados-da-empresa
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-1-caracterizacao-da-empresa/dados-da-empresa
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-1-diagnostico-organizacional/selecionar-a-empresa
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-1-caracterizacao-da-empresa/descricao-da-empresa
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-1-caracterizacao-da-empresa/descricao-da-empresa
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-1-caracterizacao-da-empresa/descricao-da-empresa
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-3-propondo-melhorias-e-solucoes/entrega-do-termo-do-projeto
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/uploads/project_files/20211114000540619052d43ff81.pdf?v3747
Ambiente Interno
Sua principal força é baseada na agilidade e eficiência da equipe operacional em fornecer a
locação dos geradores aos seus clientes o mais breve possível. Seu estoque também é um
diferencial, pois consegue atender aos clientes de forma emergencial e com velocidade. No
ambiente interno, a empresa propicia o treinamento dos colabores para manter a qualidade
dos serviços prestados, se preocupando sempre com o bem estar destes.
Ambiente Externo
A empresa se insere em clientes com defasagem ou necessidades de fornecimento de
energia, onde que, o grupo Gerador pode ser contratado de diversas maneiras, sendo eles:
Stand-by (onde o gerador atua somente na falta de energia), horário de ponta (onde o
gerador atua onde a empresa gasta mais energia com seus equipamentos) e no seu dia-a-dia
conforme contratado por diárias, semanais e mensais.
Agentes do Ambiente Externo
Empresas com tecnologias mais avançadas
Novas formas de geração de energia que possam surgir com o avanço tecnológico
Sazonalidade imprevisíveis de altas demandas
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Impactos na empresa
Os avanços tecnológicos de empresas concorrentes podem afetar nega vamente,
pois produtos mais baratos e mais eficientes podem surgir no mercado. Uma forma
de conter esses avanços da concorrência é sempre estar atento as novas tendências
tecnológicas em geração de energia. Com aumento da demanda inesperada em meio
à pandemia, a empresa precisou criar maneiras de suprir seus clientes e acabou por
sublocar equipamentos, gerando maiores custos operacionais. A empresa precisa
encontrar um ponto viável entre a sublocação e aquisição de novos equipamentos,
sempre atentando-se à viabilidade econômica em questão.
Problema específico a resolver
Dificuldades em atender o aumento inesperado da demanda por geradores devido a
diversos fatores como a pandemia e falta de componentes.
3 Visão Holís ca GERANDO ENERGIA ELÉTRICAProjeto Aplicado a Negócios I: Diagnós co
Organizacional
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-1-diagnostico-organizacional/visao-holistica-sobre-a-organizacao-e-o-seu-meio-ambiente
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-1-diagnostico-organizacional/visao-holistica-sobre-a-organizacao-e-o-seu-meio-ambiente
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-1-diagnostico-organizacional/visao-holistica-sobre-a-organizacao-e-o-seu-meio-ambiente
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-1-diagnostico-organizacional/visao-holistica-sobre-a-organizacao-e-o-seu-meio-ambiente
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-1-diagnostico-organizacional/selecionar-a-empresa
Norteadores estratégicos
Forças e fraquezas da organização
Temos como forças o atendimento emergencial, que é o fornecimento imediato de energia
aos locais que necessitam para con nuar o seu trabalho, como exemplo, os hospitais, que
necessitam de energia para u lizar os aparelhos ao tratamento de seus pacientes. Já as
fraquezas são atualmente, ter que dispensar locações de geradores por não ter a quan dade
suficiente de geradores para atender a demanda, e, devido a falta de matéria prima, novas
aquisições de geradores tem demandado um tempo muito maior que o normal . Além da
falta de geradores, devido aos pedidos de prorrogações de pagamentos dos clientes, e a
antecipação de fornecedores de combus veis, fato incontornável devido ao seu monopólio
de mercado, a saúde da empresa foi muito comprome da, bem como seu fluxo de caixa.
Atendimento de qualidade
Logís ca eficiente e entrega rápida ao cliente
Atendimento de uma demanda crescente e nem sempre controlável
Capacidade de estoque
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Vantagem compe va
Atendimento de pedidos emergenciais. Quan dade de equipamentos.
Cadeia de valor
Logís ca de Entrega: Entrega.
Sistema Operacional: Operação
Logís ca de Saída: Saída
Serviços: Serviços
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4 Fatores de Gestão GERANDO ENERGIA ELÉTRICAProjeto Aplicado a Negócios I: Diagnós co
Organizacional
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-1-diagnostico-organizacional/principais-fatores-de-gestao
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-1-diagnostico-organizacional/principais-fatores-de-gestao
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-1-diagnostico-organizacional/principais-fatores-de-gestao
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-1-diagnostico-organizacional/principais-fatores-de-gestao
VARIÁVEL (PRIORIDADE)
Financeiro - Fluxo de caixa (1)
Compras (2)
Margem de lucro (3)
Antecipar recebíveis (4)
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IMPACTO
Caso a fornecedora de combus velcon nue com suas
prá cas de cobranças, e irá, por se tratar de um monopólio mal
administrado, sofreremos as consequências da falta de capital e
não cresceremos.
Ainda que seja pra camente impossível negociar com os
fornecedores de combus veis, é necessário tentar.
Com o mercado inves ndo e necessitando dos serviços e
produtos, ou seja, uma demanda alta, devemos aumentar o
preço, aumentando a lucra vidade, equilibrando assim o
financeiro e o caixa.
Receber pagamentos com descontos para melhora do fluxo de
caixa
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APLICABILIDADE
Infelizmente nossa análise foi feita em um período de pandemia
e crise mundial. Onde fretes internacionais estão 14 vezes
maiores que em 2019, ou seja, é impossível traçar uma proposta
de melhoria ou crescimento em um mercado sem parâmetros
estabelecidos em uma época considerada "normal". Tais variáveis
visam no momento a sobrevivência empresarial, visto que seus
fornecedores são empresas com poucas variáveis de negociação
devido ao seu monopólio e má gestão, e seus clientes estão
sofrendo os efeitos da crise e adiando pagamentos. O setor de
compras não consegue ter um parâmetro de inves mento
devido às variáveis internacionais, seja em moeda, custos de
importação ou dos fretes.
5 Variáveis de gestão GERANDO ENERGIA ELÉTRICAProjeto Aplicado a Negócios I: Diagnós co
Organizacional
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-1-diagnostico-organizacional/variaveis-de-gestao
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-1-diagnostico-organizacional/variaveis-de-gestao
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-1-diagnostico-organizacional/variaveis-de-gestao
Organograma Organizacional
6 Organograma Organizacional GERANDO ENERGIA ELÉTRICAProjeto Aplicado a Negócios I: Diagnós co
Organizacional
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-1-caracterizacao-da-empresa/descricao-da-empresa
Departamentos e Funções
Comercial: Prospecção, visitas, vendas de locação de geradores, repassar o escopo da locação, repassar ao financeiro os valores negociados para faturamento.
Logis ca: Programação de abastecimentos, monitoramento e gestão dos caminhões, controle de horimetros de geradores na OS, controle da frota e vistoria diária dos veículos.
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7 Departamentos e Funções GERANDO ENERGIA ELÉTRICAProjeto Aplicado a Negócios I: Diagnós co
Organizacional
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-2-funcoes-da-empresa-e-matriz-swot/analise-de-processos
Fluxogramas atuais:
8 Processos GERANDO ENERGIA ELÉTRICAProjeto Aplicado a Negócios I: Diagnós co
Organizacional
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-2-funcoes-da-empresa-e-matriz-swot/analise-de-processos
Indicadores de Qualidade
Indicador de eficácia : Rapidez na conclusão de um chamado; confiabilidade do produto;
desempenho da equipe
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Estratégias adotadas
Emails aos clientes u lizando o modelo NTS
9 Análise de processos GERANDO ENERGIA ELÉTRICAProjeto Aplicado a Negócios I: Diagnós co
Organizacional
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-2-funcoes-da-empresa-e-matriz-swot/analise-de-processos
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-2-funcoes-da-empresa-e-matriz-swot/analise-de-processos
Forças
Fraquezas
Impacto da análise ambiental
A empresa está no caminho certo, por atuar em um nicho de mercado específico.
Porém precisa con nuar atentando-se às novidades do mercado, não a curto prazo,
pois a crise atual basicamente destruiu qualquer oportunidade de surgirem
concorrentes com itens muito mais modernos, devido aos altos custos de importação
e dos insumos para os maquinários, mas no médio e longo prazo deve ser a
preocupação maior da empresa. Ela também deveria fazer mais analises de
desempenho e buscar alterna vas de faturamento mais previsíveis, pensando em sua
saúde em caso de uma crise no setor.
Agilidade de processamento das vendas
Agilidade na entrega dos produtos/serviços
Tamanho do estoque
Excelente treinamento dos colaboradores
Qualidade no atendimento
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Altos custos de estoque de a vos
Altos custos de pessoal para atender o obje vo da entrega com agilidade
Imprevisibilidade constante de faturamento
Altos custos de maquinário imobilizado para atender seus diferenciais
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Oportunidades
Ameaças
Conclusões
Percebe-se ser um mercado com grandes oportunidades, bem como muitos desafios,
devido a ser um onde o Estado se envolve muito e às constantes evoluções e
mudanças nas matrizes energé cas. Além disso, um mercado que nunca entrará em
colapso, visto que a energia e seus insumos são de importância absoluta para
qualquer mercado. Devido a empresa possuir grandes forças, diferenciais e clientes
fidelizados, esta parece estar seguindo no caminho certo, porém sempre com olhar
atento às suas ameaças e fraquezas.
Alta demanda de energia
Crescimento constante da demanda por energia
Crises hídricas e/ou energé cas
Incapacidade geral do Estado prover insumos (energia) de maneira eficiente
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Grande aumento de custos com combus veis fósseis (insumos diretos dos
clientes)
Sazonalidade criada pela matriz energé ca do Brasil
Concorrentes inves ndo em equipamentos mais modernos e econômicos
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10 Análise SWOT GERANDO ENERGIA ELÉTRICAProjeto Aplicado a Negócios I: Diagnós co
Organizacional
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-2-funcoes-da-empresa-e-matriz-swot/analise-swot
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-2-funcoes-da-empresa-e-matriz-swot/analise-swot
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-2-funcoes-da-empresa-e-matriz-swot/impacto-da-analise-ambiental
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-2-funcoes-da-empresa-e-matriz-swot/analise-swot
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-2-funcoes-da-empresa-e-matriz-swot/analise-swot
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-2-funcoes-da-empresa-e-matriz-swot/analise-swot
Estratégia ofensiva
Usar a capacidade e velocidade de atendimento como ferramenta de Marke ng.
Implementar estudos de aumento na demanda. Criar estratégias de venda por
concorrentes sem estoque. Inves r em previsão de crises energé cas.
Estratégia de confronto
Inves r em produtos com insumos não fósseis; Busca por contratos de médio e longo
prazo (não sazonais) em períodos de baixa demanda; Antecipação aos concorrentes
em inves mentos.
Oportunidades e pontos de melhoria
Alta demanda de energia: inves r em novas matrizes e equipamentos mais
eficientes buscando maior retorno.
•
Estratégia de reforço
Busca por contratos de médio e longo prazo (não sazonais) em períodos de baixa
demanda; Terceirização do maquinário logís co (entregas e recolhimento); Contratos
temporários de trabalho; Contratação de Pessoas Jurídicas/MEI em períodos de alta
demanda.
Estratégia de defesa
Negociar parcerias e descontos com fornecedores de insumos (combus veis);
Inves r em novas técnologias com menores custos finais antes dos concorrentes;
O mização do estoque de a vos, e venda dos equipamentos defasados; Criação de
empresa "concorrente" a par r dos a vos mais defasados.
Ações Estratégicas
Estratégia de Confronto: Forças x Ameaças: Buscar inves r em novas matrizes
energé cas, bem como conquistar contratos de longo prazo.
Estratégia de Reforço: Fraquezas x Oportunidades: Estudo de viabilidade de
terceirizações buscando diminuir custos de estoque e com pessoal; Contratação
temporária ou PJ para períodos de alta demanda.
Estratégia de Defesa: Fraquezas x Ameaças: Busca de parcerias e negociações que
beneficiem seus clientes, buscando fidelizar ainda mais estes, bem como melhorar
os contratos com fornecedores de insumos próprios; Inves r em novas tecnologias
antes dos concorrentes, sempre buscando maior eficiência e inovação; O mização
do estoque.
Estratégia Ofensiva: Forças x Oportunidades: Inves mento em Marke ng
mostrando as forças da empresa e visando aumentar a carteira de clientes emperíodos de baixa demanda; Estudar os aumentos de demanda e suas
sazonalidades; Buscar prever crises de energia.
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11 SWOT Cruzada GERANDO ENERGIA ELÉTRICAProjeto Aplicado a Negócios I: Diagnós co
Organizacional
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-2-funcoes-da-empresa-e-matriz-swot/swot-cruzada
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-2-funcoes-da-empresa-e-matriz-swot/swot-cruzada
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-2-funcoes-da-empresa-e-matriz-swot/desenvolver-acoes-estrategicas
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-2-funcoes-da-empresa-e-matriz-swot/swot-cruzada
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-2-funcoes-da-empresa-e-matriz-swot/swot-cruzada
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-2-funcoes-da-empresa-e-matriz-swot/desenvolver-acoes-estrategicas
Propostas de Melhoria
Resultados Esperados
Aumento do faturamento e número de clientes em, no mínimo, 20%; Melhoria no marke ng
"verde" da empresa; Aumento de lucra vidade; Aumento na fidelização dos clientes;
Diminuição de custos de estoque na casa dos 15%; Diminuição de custos com insumos na
casa de 10%.
Busca por fornecedores de equipamentos: Buscar fornecedores de equipamentos
nacionais e internacionais, que u lizem novas matrizes energé cas e sejam mais
eficientes.
Negociações de parceria: Buscar parceiros fornecedores de insumos para a empresa e
para seus clientes (combus veis basicamente)
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Bene cios Esperados
Maior lucra vidade e ganho de marke ng.
Diminuição de custos
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12 Propostas de Melhoria GERANDO ENERGIA ELÉTRICAProjeto Aplicado a Negócios I: Diagnós co
Organizacional
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-3-propondo-melhorias-e-solucoes/melhorias-propostas
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-3-propondo-melhorias-e-solucoes/resultados-esperados
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-3-propondo-melhorias-e-solucoes/melhorias-propostas
Fluxogramas Propostos
13 Fluxograma GERANDO ENERGIA ELÉTRICAProjeto Aplicado a Negócios I: Diagnós co
Organizacional
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-3-propondo-melhorias-e-solucoes/fluxogramas-propostos
PARÂMETRO
Tempo de atendimento
Ter para entregar
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FÓRMULA
Compara vo interno de resposta a solicitação do cliente
Número de clientes não atendidos por falta de estoque de
a vos.
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META
Entregar mais rápido
Atender 80% das solicitações
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14 Indicadores de Qualidade GERANDO ENERGIA ELÉTRICAProjeto Aplicado a Negócios I: Diagnós co
Organizacional
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-4-indicadores/mapa-estrategico
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-4-indicadores/mapa-estrategico
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-4-indicadores/mapa-estrategico
Feedback e melhoria con nua
O melhor e mais indicado para a empresa seria o método onde os vendedores buscam as
informações diretamente com os clientes, bem como o método sanduíche, visando assim
estabelecer tanto as melhores prá cas quanto as limitações da empresa. Sem que essas
gerem um problema operacional e interno.
Indicadores tá cos
Porcentagem de contratos de longo prazo
Inovação
Negociação mútua
•
•
•
Principais ações do plano
Buscar contratos de longo prazo, principalmente a par r de a vos com pouco
retorno e ineficientes tanto para a empresa quanto para os principais clientes, como
forma de melhor previsão de faturamento; Buscar inovação com equipamentos de
novas matrizes energé cas, estando assim a frente dos concorrentes e alinhando-se
aos clientes, bem como aumentando a margem de lucro com base no valor de venda e
na imagem deste produto. Terceirização de algumas áreas não essenciais como forma
de diminuição de custos operacionais e de estoque; Negociações com fornecedores
comuns aos clientes, para aumentar a fidelidade e sinergia entre a empresa e estes.
15 Ações, feedbacks, indicadores GERANDO ENERGIA ELÉTRICAProjeto Aplicado a Negócios I: Diagnós co
Organizacional
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-4-indicadores/mapa-estrategico
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-4-indicadores/o-seu-plano-de-projeto
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-4-indicadores/plano-de-acoes-taticas
Desenho e criação de produtos para Contratos de longo prazo
Inovação nos implementos
Terceirização
Negociação com fornecedores comunos
novembro 2021dezembro 2021janeiro 2022 fevereiro 2022 março 2022
Comercial
Diretor geral
Diretor geral
Compras
Tempo
de 26-11-2021 a 19-01-2022
Eficiência ou poluição
de 27-11-2021 a 31-05-2022
Financeira e eficiência
de 27-11-2021 a 19-03-2022
Financeiro
de 27-11-2021 a 30-03-2022
16 Plano de ação GERANDO ENERGIA ELÉTRICAProjeto Aplicado a Negócios I: Diagnós co
Organizacional
Oportunidades Iden ficadas
Desenhar os processos da empresa nos fez antever novos processos e onde ela pode
melhorar e crescer, seja por melhor u lização de seus insumos ou da capacidade de
inves mento e fortalecimento no mercado.
Resultados Esperados
Aumento da lucra vidade e da previsibilidade de faturamento, bem como da imagem
da empresa.
Ações Prioritárias
Inovação e melhor gestão (venda de serviços) dos seus a vos.
Mapa Estratégico da Organização
mapa estratégico
17 Conclusões GERANDO ENERGIA ELÉTRICAProjeto Aplicado a Negócios I: Diagnós co
Organizacional
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-4-indicadores/consideracoes-finais
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-4-indicadores/consideracoes-finais
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-4-indicadores/consideracoes-finais
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/fase-4-indicadores/mapa-estrategico
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/uploads/project_files/202111170638076194a34f0d49c.jpg?v3747
O que mais gostei neste projeto:
A parte que mais gostei foi a de iden ficar os problemas na empresa e poder solucioná-los.
O mais importante que aprendi neste projeto:
Que somos capazes de resolver os problemas da empresa.
O que gostaria de ter feito de forma diferente:
Não, acho que foi feito tudo conforme solicitado pela Plataforma.
Competências desenvolvidas durante o projeto
18 Auto-avaliação GERANDO ENERGIA ELÉTRICAProjeto Aplicado a Negócios I: Diagnós co
Organizacional
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/autoavaliacao-do-projeto/reflexao-4
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/autoavaliacao-do-projeto/reflexao-4
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/autoavaliacao-do-projeto/reflexao-4
https://projetoaplicadonegocios1.dreamshaper.com/modules/autoavaliacao-do-projeto/as-suas-competencias-2
	GERANDO ENERGIA ELÉTRICA
	1Introdução
	GERANDO ENERGIA ELÉTRICA
	Projeto Aplicado a Negócios I: Diagnóstico Organizacional
	Introdução
	Objetivos Gerais
	Objetivos Específico
	2Dados da Organização
	GERANDO ENERGIA ELÉTRICA
	Projeto Aplicado a Negócios I: Diagnóstico Organizacional
	Organização
	Proposta de valor
	Missão
	Produto ou serviço
	Beneficiários
	Localização
	Gestor / Colaborador
	Termo de ciência (clicar no link abaixo)
	3Visão Holística
	GERANDO ENERGIA ELÉTRICA
	Projeto Aplicado a Negócios I: Diagnóstico Organizacional
	Ambiente Interno
	Impactos na empresa
	Ambiente Externo
	Problema específico a resolver
	Agentes do Ambiente Externo
	4Fatores de Gestão
	GERANDO ENERGIA ELÉTRICA
	Projeto Aplicado a Negócios I: Diagnóstico Organizacional
	Norteadores estratégicos
	Vantagem competitiva
	Cadeia de valor
	Forças e fraquezas da organização
	5Variáveis de gestão
	GERANDO ENERGIA ELÉTRICA
	Projeto Aplicado a Negócios I: Diagnóstico Organizacional
	VARIÁVEL (PRIORIDADE)
	IMPACTO
	APLICABILIDADE
	6Organograma Organizacional
	GERANDO ENERGIA ELÉTRICA
	Projeto Aplicado a NegóciosI: Diagnóstico Organizacional
	Organograma Organizacional
	7Departamentos e Funções
	GERANDO ENERGIA ELÉTRICA
	Projeto Aplicado a Negócios I: Diagnóstico Organizacional
	Departamentos e Funções
	8Processos
	GERANDO ENERGIA ELÉTRICA
	Projeto Aplicado a Negócios I: Diagnóstico Organizacional
	Fluxogramas atuais:
	9Análise de processos
	GERANDO ENERGIA ELÉTRICA
	Projeto Aplicado a Negócios I: Diagnóstico Organizacional
	Indicadores de Qualidade
	Estratégias adotadas
	10Análise SWOT
	GERANDO ENERGIA ELÉTRICA
	Projeto Aplicado a Negócios I: Diagnóstico Organizacional
	Forças
	Oportunidades
	Ameaças
	Fraquezas
	Conclusões
	Impacto da análise ambiental
	11SWOT Cruzada
	GERANDO ENERGIA ELÉTRICA
	Projeto Aplicado a Negócios I: Diagnóstico Organizacional
	Estratégia ofensiva
	Estratégia de reforço
	Estratégia de confronto
	Estratégia de defesa
	Oportunidades e pontos de melhoria
	Ações Estratégicas
	12Propostas de Melhoria
	GERANDO ENERGIA ELÉTRICA
	Projeto Aplicado a Negócios I: Diagnóstico Organizacional
	Propostas de Melhoria
	Benefícios Esperados
	Resultados Esperados
	13Fluxograma
	GERANDO ENERGIA ELÉTRICA
	Projeto Aplicado a Negócios I: Diagnóstico Organizacional
	Fluxogramas Propostos
	14Indicadores de Qualidade
	GERANDO ENERGIA ELÉTRICA
	Projeto Aplicado a Negócios I: Diagnóstico Organizacional
	PARÂMETRO
	FÓRMULA
	META
	15Ações, feedbacks, indicadores
	GERANDO ENERGIA ELÉTRICA
	Projeto Aplicado a Negócios I: Diagnóstico Organizacional
	Feedback e melhoria contínua
	Principais ações do plano
	Indicadores táticos
	16Plano de ação
	GERANDO ENERGIA ELÉTRICA
	Projeto Aplicado a Negócios I: Diagnóstico Organizacional
	17Conclusões
	GERANDO ENERGIA ELÉTRICA
	Projeto Aplicado a Negócios I: Diagnóstico Organizacional
	Oportunidades Identificadas
	Ações Prioritárias
	Mapa Estratégico da Organização
	Resultados Esperados
	18Auto-avaliação
	GERANDO ENERGIA ELÉTRICA
	Projeto Aplicado a Negócios I: Diagnóstico Organizacional
	O que mais gostei neste projeto:
	Competências desenvolvidas durante o projeto
	O mais importante que aprendi neste projeto:
	O que gostaria de ter feito de forma diferente: