AP4 ORCAMENTO EMPRESARIAL

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Local: REMOTO / REMOTO / REMOTO / Unidade Barra da Tijuca 
Acadêmico: 20212-EaD-09/08/2021-EEC-270-60-ORCAMEN
Aluno: PATRÍCIA DONATO PONTES 
Avaliação: AP4
Matrícula: 2111757 
Data: 24 de Novembro de 2021 - 18:35 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 9,34/10,00
1  Código: 30313 - Enunciado: "Um dos grandes objetivos da Contabilidade é o de oferecer
informações a respeito da vida das empresas. A melhoria da qualidade dessas informações tem
sido motivo de muitos estudos e pesquisas dos órgãos nacionais e internacionais, assim como de
professores, estudantes e profissionais da área contábil." Fonte: MACHADO, I. M.; SANTOS, A.
Demonstrações consolidadas pró-forma: importância avaliada em um caso real. Rev. Contab.
Finanç., São Paulo, v. 15, n. 34, p. 34-49, abr. 2004. Disponível em:
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1519-
70772004000100003&lng=en&nrm=iso. Acesso em 14 jan. 2020. Nesse sentido, o Balanço
Patrimonial projetado traz os seguintes benefícios, de acordo com Lobato e Azevedo (1994):Ajuda
a conferência da montagem das demais peças orçamentárias.Fornece dados para análise da
administração do capital de giro da empresa.Possibilita uma análise econômico-financeira da
empresa.É correto o que se afirma em:
 a) II e III, somente.
 b) II, somente.
 c) I, II e III.
 d) I e II, somente.
 e) III, somente.
Alternativa marcada:
c) I, II e III.
Justificativa: O BP projetado utiliza dados das demais peças orçamentárias, podendo, dessa
forma, auxiliar no controle desses elementos. Também permite a identificação da liquidez
prevista e, consequentemente, da necessidade e disponibilidade de capital de giro. E, por último,
ajuda na análise econômico-financeira.
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2  Código: 27576 - Enunciado: Planejamento consiste no ato de criar e planejar, antecipadamente,
uma ação, desenvolvendo assim, estratégias programadas para atingir determinado objetivo. De
acordo com o conteúdo da disciplina, as atividades de planejamento teriam três funções, quais
são elas?
 a) Servir de teste teórico sobre a possibilidade de alcançar objetivos, orientar a
implementação e servir de base de comparação.
 b) Atendimento à legislação, suporte ao processo decisório e controle.
 c) Funções econômica, financeira e monetária.
 d) Executar, controlar e agir.
 e) Funções estratégica, tática e operacional.
Alternativa marcada:
a) Servir de teste teórico sobre a possibilidade de alcançar objetivos, orientar a implementação e
servir de base de comparação.
Justificativa: 1. Servir de “balão de ensaio” para estratégias que busquem alcançar
determinado objetivo, podemos inferir que, ao menos teoricamente, o objetivo pode ser
atingido. Por mais óbvio que isso seja, o fato é que, se não conseguimos elaborar um plano que
nos mostre ser possível alcançar um objetivo, é preferível abortar qualquer ação nesse sentido
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(você iniciaria uma viagem sabendo que não conseguiria chegar ao destino? Iria ao cinema se
soubesse que não conseguiria assistir ao filme por alguma razão?).2. Servir de base para a
implementação à seguinte ideia: Se o plano é elaborado para nos mostrar o que deve ser feito (e
como deve ser feito) para alcançarmos os objetivos que motivaram sua elaboração, os passos a
serem seguidos devem ser, consequentemente, os previstos no plano.3. Servir de base de
comparação. Na verdade, chamamos isso de “controle”: controlamos as atividades para
verificarmos se o que está acontecendo (ou seja, os resultados da execução dos passos que
foram planejados) estão de acordo com o que foi previsto (ou seja, o que foi planejado). 
3  Código: 27754 - Enunciado: A empresa XYZ, fabricante do produto ABC, iniciou o exercício com
um estoque de produtos acabados de R$1.118.420,00 e terminou o exercício com R$2.426.318,00.
Ao longo do exercício, o total de matérias-primas aplicadas nos produtos vendidos foi de
R$5.743.219,00 e o de material de embalagem foi de R$376.721,00.Já a mão de obra aplicada a
tais produtos totalizou R$2.795.138,00 e houve, ainda, R$1.012.116,00 de energia elétrica, além
de R$796.122,00 de outros gastos gerais de fabricação.O custo dos produtos vendidos no
exercício foi de:
 a) R$ 14.268.054,00.
 b) R$ 19.736.226,00.
 c) R$ 9.415.418,00.
 d) R$ 11.841.736,00.
 e) R$ 10.723.216,00.
Alternativa marcada:
c) R$ 9.415.418,00.
Justificativa: CPV = Estoque Inicial + Insumos aplicados nos produtos vendidos (matéria-prima,
embalagens etc.) + Mão de obra aplicada nos produtos vendidos + Gastos gerais de fabricação
aplicada nos produtos vendidos (energia, depreciação etc.) – Estoque Final. EI R$ 
 1.118.420,00MP R$ 5.743.219,00Embalagem R$ 376.721,00MOD R$ 
2.795.138,00energia R$ 1.012.116,00outros R$ 796.122,00EF-R$ 2.426.318,00CPV R$ 
9.415.418,00
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4  Código: 26913 - Enunciado: A empresa XYX produz os produtos A e B, cujos BOMs são
apresentados a seguir: A1.1 Estrutura A (1x)1.1.1 Base (1x)1.1.1.1 Chapa de aço 3 mm (0,10x)1.1.2
Coluna (4x)1.1.2.1 Perfil U de aço (0,20x)1.2 Suporte A (1x)1.2.1 Resina plástica preta (0,05x)1.3
Motor A (1x)1.4 Cobertura A (1x)1.4.1 Resina plástica azul (0,09x)1.5 Parafuso (4x) 1. B1.1
Estrutura B (1x)1.1.1 Base (1x)1.1.1.1 Chapa de aço 3 mm (0,10x)1.1.2 Coluna (4x)1.1.2.1 Perfil U
de aço (0,20x)1.2 Suporte B (1x)1.2.1 Resina plástica preta (0,08x)1.3 Motor B (1x)1.4 Cobertura B
(1x)1.4.1 Resina plástica azul (0,12x)1.5 Parafuso (4x) Supondo a não existência de qualquer
estoque de produtos prontos. qual a quantidade necessária de resina preta para atender a uma
demanda de 10.000 unidades do produto A, 15.000 unidades do produto B e, ainda, restar
quantidade suficiente para produzir mais 50% de tais quantidades? 
 a) 3.450 unidades de compra.
 b) 2.550 unidades de compra.
 c) 3.400 unidades de compra.
 d) 2.300 unidades de compra.
 e) 1.700 unidades de compra.
Alternativa marcada:
b) 2.550 unidades de compra.
Justificativa: A: 10.000 x 1 x 0,05 = 500B: 15.000 x 1 x 0,08 = 1.200Total: 1.700Mais 50% = 1.700 X
1,5 = 2.550
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5  Código: 30368 - Enunciado: "A mensuração de desempenho é [...] o processo de quantificar a
eficiência e a efetividade de ações passadas, através da aquisição, coleta, classificação, análise,
interpretação e disseminação dos dados apropriados, gerando informações importantes para
que ações preventivas e/ou corretivas sejam tomadas." Fonte: RIBEIRO, M. C. C. et al. Análise da
relevância de indicadores financeiros e não financeiros na avaliação de desempenho
organizacional: um estudo exploratório no setor brasileiro de distribuição de energia elétrica.
Revista de Contabilidade e Organizações, v. 6, n. 15, p.60-79. Relacione a coluna da direita com a
da esquerda, identificando a correta descrição de cada tipo de indicador. Indicadores1-
Endividamento2- Gestão de Ativos3- Liquidez4- Lucratividade5- Rentabilidade6- Valor de
Mercado 
( ) Analisam a eficiência na utilização dos recursos financeiros e materiais. 
( ) Avaliam a composição da estrutura de capital da empresa. 
( ) Medem a capacidade da empresa de remunerar o capital aplicado. 
( ) Medem o percentual da receita que "sobra" como resultado da empresa. 
( ) Medem quanto a empresa dispõe de bens e direitos em relação às obrigações exigíveis. 
( ) Voltados às análises no mercado de ações. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
 a) 2-1-5-4-3-6.
 b) 1-2-3-4-5-6.
 c) 4-1-5-3-2-6.
 d) 5-6-4-3-1-2.
 e) 2-3-4-5-1-6.
Alternativa marcada:a) 2-1-5-4-3-6.
Justificativa: INDICADORES DE LIQUIDEZ (também denominados indicadores de Solvência de
Curto Prazo): medem a capacidade de pagamento das obrigações da empresa, isto é, quanto a
empresa dispõe de bens e direitos, realizáveis em determinado período, em relação às
obrigações exigíveis, no mesmo período. Assim, obviamente, quanto maior a liquidez, melhor a
situação financeira da empresa. INDICADORES DE ENDIVIDAMENTO (também denominados de
indicadores de Solvência de Longo Prazo e de Medidas de Estrutura Patrimonial): avaliam a
composição da estrutura de capital da empresa, isto é, a proporção entre capital próprio (PL) e
de terceiros (passivos), revelando a política de obtenção de recursos. Esses índices avaliam a
segurança que a empresa oferece aos capitais de terceiros.INDICADORES DE LUCRATIVIDADE:
medem o desempenho da empresa em termos de capacidade de gerar lucros. A lucratividade
reflete o percentual da receita que “sobra” como resultado da empresa a cada período.
Consequentemente, quanto maior, melhor.INDICADORES DE RENTABILIDADE: medem a
capacidade da empresa de remunerar o capital aplicado, medindo a eficiência da geração do
lucro, em comparação com o que foi investido. Dessa forma, quanto maior, melhor.INDICADORES
DE GESTÃO DE ATIVOS (também conhecidos como indicadores de giros): Analisam a eficiência na
utilização de ativos, ou seja, a empresa como um todo, bem como recursos financeiros e
materiais.INDICADORES DE VALOR DE MERCADO: voltados às análises de acionistas e potenciais
investidores no mercado de ações.
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6  Código: 27660 - Enunciado: As empresas devem olhar com atenção os seus gasto fixos, visto que
os mesmos podem trazer grandes impactos nos resultados. De acordo com Coelho e Pontes
(2018) há três tipos de gastos fixos, de acordo com suas características:Gastos correlacionados ao
resultado obtido, sendo possível medir sua eficiência. Exemplo: A quantidade de funcionários
necessária para atender a determinada demanda, tomando por base o tempo unitário previsto
para cada atividade, a partir do que poderiam ser estimados os gastos com salários, encargos
etc. Importante destacar que não estamos falando de gastos variáveis, pois não variam em
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relação direta com a quantidade.Gastos ligados à estrutura da empresa como um todo e que
tendem a permanecerem inalterados. Exemplos: valor do aluguel, depreciação, manutenção
predial etc.Gastos que não possuem correlação com os resultados obtidos, não sendo possível,
portanto, medir sua eficiência. Exemplos: serviços específicos, treinamento e consultorias
etc.Tais descrições representam, respectivamente, os gastos:
 a) Discricionário, Padrão e Comprometidos.
 b) Comprometidos, Discricionários e Padrão.
 c) Comprometidos, Padrão e Discricionários.
 d) Padrão, Comprometidos e Discricionários.
 e) Padrão, Discricionários e Comprometidos.
Alternativa marcada:
d) Padrão, Comprometidos e Discricionários.
Justificativa: 1. Comprometidos - ligados à estrutura da empresa como um todo e que tendem
a permanecerem inalterados. Exemplos: valor do aluguel, depreciação, manutenção predial
etc.2. Padrão – correlacionados ao resultado obtido, sendo possível medir sua eficiência.
Exemplo: quantidade de funcionários necessária para atender determinada demanda, tomando
por base o tempo unitário previsto para cada atividade, a partir do que poderiam ser estimados
os gastos com salários, encargos etc. Importante destacar que não estamos falando de gastos
variáveis, pois não variam em relação direta com a quantidade.3. Discricionários - não possuem
correlação com os resultados obtidos, não sendo possível, portanto, medir sua eficiência.
Exemplos: serviços específicos, treinamento e consultorias etc.
7  Código: 27656 - Enunciado: Por conta da eventual restrição de lotes mínimos e múltiplos, é
comum não conseguirmos comprar dos fabricantes a quantidade necessária de matérias-
primas. Ou seja, é comum termos de comprar mais do que precisamos. Como alternativas,
temos:A formação de estoque para uso futuro.Aumento dos preços de revenda.Comprar
quantidades menores de fracionadores.Implementar compras solidárias.Venda das sobras.É
correto o que se afirma em:
 a) I, II, IV e V.
 b) III e V.
 c) I, II, III, IV e V.
 d) II, III, IV e V.
 e) I, III, IV e V.
Alternativa marcada:
e) I, III, IV e V.
Justificativa: • Se houver perspectiva de utilizar tal material no futuro, as “sobras” devem
permanecer estocadas até o momento do uso (desde que não seja um material perecível, ou de
vida de prateleira limitada como tintas, vernizes, cola etc.). Tal alternativa, obviamente, gera um
impacto sobre o inventário e, consequentemente, sobre os giros da empresa, mas pode ser a
alternativa menos traumática.• Podemos fazer uma pesquisa para identificar a possibilidade
de comprar de distribuidores ou fracionadores, de quem poderíamos comprar quantidades
menores, ainda que a um custo unitário maior. Por exemplo, se o amarrado com 10 barras
comprado diretamente do fabricante tiver um custo de R$1.000,00 (ou seja, R$100,00 por barra),
enquanto a barra unitária vendida por um distribuidor custa R$130,00, a compra do lote mínimo
de barras do fabricante nos custaria 3 x 1.000 = R$3.000,00, ao passo que comprando 21 barras do
distribuidor, isso representaria somente 21 x 130 = R$2.730,00 (uma economia de 9%, apesar do
custo unitário da barra ser 30% superior).• Existe, ainda, a possibilidade de compras
solidárias, isto é, mais de uma empresa comprando do fabricante, de forma a partilharem as
quantidades de um lote mínimo e os custos de aquisição. Trata-se de um processo, no em tanto,
que adiciona certa complexidade no processo de compra em si, bem como na logística de
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entrega.• Também, de forma a atenuar os impactos da compra em excesso, pode ser
desenvolvido o processo de venda das sobras. No entanto, trata-se, usualmente, de um processo
complexo por não estar ligado à atividade principal da empresa, além do fato de que os preços
de revenda não costumam ser atrativos.• Por último, pode ser processada a baixa do
material excedente, o que representa um impacto nos resultados da empresa.
8  Código: 27583 - Enunciado: Com raras exceções, a capacidade instalada não coincide com a
demanda. Isso é particularmente complexo quanto à flutuação de demanda, a qual pode oscilar
entre baixos volumes (vales) e volumes bastante altos (picos). O redimensionamento das
operações, de forma a permitir atender os picos pode ser proibitiva em termos de custos.Nesses
casos, uma das alternativas seria:
 a) Cancelamento de pedidos.
 b) Mudança tecnológica.
 c) Redução de efetivo (demissões).
 d) Exportação.
 e) Subcontratação.
Alternativa marcada:
e) Subcontratação.
Justificativa: Se a capacidade instalada for inferior aos volumes pico, antes de pensar em
expansão de capacidade (seja de instalações/infraestrutura, equipamentos e/ou mão de obra),
que é algo demorado e custoso, alternativas como utilização de horas ou turnos extra de trabalho
e subcontratação devem ser estudadas (LOBATO: AZEVEDO, 1994).
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9  Código: 27577 - Enunciado: Uma oferta de emprego para um Analista Econômico Financeiro
poderia incluir na descrição da vaga a realização do levantamento, análise e consolidação das
informações para elaborar o planejamento orçamentário da empresa e consolidar projeções de
receitas. No entanto, a análise dos desvios entre previsão e real deveria ser feita somente pelo
ControllerPORQUEEsse tipo de análise não faz parte das incumbências de um analista
econômico financeiro.A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 a) A primeira asserçãoé uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
 b) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa
correta para a primeira.
 c) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
 d) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta
para a primeira.
 e) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
Alternativa marcada:
c) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
Justificativa: As incumbências de um Analista Econômico Financeiro são “Realiza o
levantamento, análise e consolidação das informações para elaborar o planejamento
orçamentário da empresa, consolida projeções de receitas, pesquisa desvios entre previsão e
realizado e estuda cenários de negócios e viabilidade econômica de projetos”.
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10  Código: 26864 - Enunciado: Demanda é a quantidade de um bem ou serviço que o mercado
deseja adquirir a determinado preço. Fonte: BENEVIDES, B. I. L.; SANTOS, S. M.; CABRAL, A. C. A. A
relação entre preço e demanda por jogos de futebol no Brasil. Rev. econ. contemp., Rio de
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Janeiro , v.21, n.2, ago., 2017.Nesse sentido, são fatores que podem afetar o preço:custo dos
insumos;preço de concorrentes;estratégia da empresa;disponibilidade de recursos para
produção;preço de produtos ou serviços substitutos/alternativos.É correto o que se afirma em: 
 a) I, II e III.
 b) I, II, III, IV e V.
 c) I, II e V.
 d) III, IV e V.
 e) I, II, III e V.
Alternativa marcada:
e) I, II, III e V.
Justificativa: A definição do preço leva em consideração os custos envolvidos e a estratégia da
empresa (por exemplo, visar uma margem maior, trabalhar com um preço propositalmente
baixo, para ganhar market share, etc.). Mas, também é necessário levar em consideração os
preços praticados no mercado, seja o de concorrentes diretos, ou de produtos e serviços que não
concorram diretamente, mas que podem ser escolhidos como substitutos pelos consumidores
(ex: cinema versus Netflix).A disponibilidade de recursos não afeta diretamente o preço,
podendo, sim, ser a base de decisão quanto à quantidade ofertada, necessidade de
investimentos ou desinvestimentos etc.
11  Código: 30275 - Enunciado: "O Balanço Patrimonial pode ser utilizado como fonte de tomada de
decisão, buscando por melhoras e crescimento dentro da empresa. A tomada de decisão é um
processo cheio de meios alternativos, podendo o gestor escolher apenas um caminho para se
basear e atingir seu objetivo final." Fonte: ALENCAR, R. M. B.; DIAS, T. C. Balanço patrimonial: a
importância para a tomada de decisões em micros e pequenas empresas. Rev. Mult. Psic., v. 13,
n. 43, p. 808-818, 2019.No balanço patrimonial, as contas do ativo e passivo, junto ao patrimônio
líquido, são apresentadas em ordem _____________________________ de liquidez para o ativo
e de _______________________________ para o passivo e patrimônio líquido.Assinale a
alternativa que completa corretamente as lacunas em destaque.
 a) crescente; liquidez.
 b) decrescente; valor.
 c) crescente; valor.
 d) decrescente; liquidez.
 e) decrescente; exigibilidade.
Alternativa marcada:
e) decrescente; exigibilidade.
Justificativa: O Balanço Patrimonial agrupa as principais contas, de acordo com sua natureza: o
ativo representa as aplicações dos recursos, isto é, bens e direitos, como caixa, estoques,
máquina e equipamentos, etc., enquanto o passivo e o patrimônio líquido indicam as origens dos
recursos, próprios ou de terceiros. As contas do ativo e passivo, junto ao patrimônio líquido, são
apresentadas em ordem decrescente de liquidez para o ativo e de exigibilidade para o passivo e
patrimônio líquido.
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12  Código: 30310 - Enunciado: "As demonstrações contábeis são informações e dados que uma
empresa gera em determinado período. Dente as principais demonstrações temos a
Demonstração do Resultado do Exercício, um demonstrativo de imensa importância para os
gestores, contendo informações relevantes notados na sua estrutura que são utilizados para a
tomada de decisão." Fonte: FÉLIX, G. L. F.; DIAS, T. C. Demonstração do resultado do exercício e
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suas contribuições para o ambiente corporativo. Rev. Mult. Psic., v. 13, n. 43, p. 828-844,
2019.Apesar disso, há razões para que as entidades não se limitem à projeção da demonstração
de resultados, dentre elas:
 a) a depreciação, que precisa ser identificada no DRE e no BP para que não haja
inconsistência.
 b) resultados finais do exercício e seus efeitos sobre a organização, que só são identificados
no BP.
 c) lançamentos projetados, mas não ocorridos, que podem ser encontrados no fluxo de
caixa ou no BP.
 d) por ser comparado com uma fotografia, isto é, um relato estático e instantâneo em
determinado momento da empresa.
 e) o BP ajuda a conferência da montagem das demais peças orçamentárias.
Alternativa marcada:
a) a depreciação, que precisa ser identificada no DRE e no BP para que não haja inconsistência.
Justificativa: Apesar da relevância do DRE, Frezatti (2017, p.66-67) alerta que:"recomenda-se a
projeção da demonstração de resultados, do balanço patrimonial e do fluxo de caixa. As razões
para que as entidades não se limitem à projeção da demonstração de resultados são as
seguintes:separação e identificação do resultado econômico proporcionado pela demonstração
de resultados do resultado financeiro proporcionado pelo fluxo de caixa. São visões
complementares gerenciadas por áreas/pessoas diferentes na organização e devem receber o
foco necessário. A posição de saldos proporcionada pelo balanço patrimonial permite analisar
uma parte das ocorrências e seu sequenciamento; integridade de informações proporcionada
pela projeção de um valor e ele não deixar de ser considerado. Caso uma receita seja projetada
(Demonstração de Resultados) e não recebida, poderá ser encontrada no contas a receber
(Balanço Patrimonial). Caso seja recebida no mesmo período, entrará no fluxo de caixa
projetado. Idem ao que refere a juros que, sem a projeção do balanço, não podem ser calculados
de forma apropriada.condições de gerenciamento, pois as consequências das ações podem ser
apre- sentadas tanto como resultado quanto como investimento/fonte de recursos e podem ser
atribuídas a um gestor. Essa é a base do accountability esperado pelas organizações." 
13  Código: 27582 - Enunciado: O processo de previsão de vendas pode utilizar métodos
qualitativos e/ou quantitativos. Dentre eles, temos:Cenários prospectivos.Coeficiente de
correlação.Delphi.Diagrama de dispersão.Linha de tendência.Regressão linear.Séries
temporais.Dentre eles, são métodos qualitativos:
 a) I, III, V e VII somente.
 b) I e III somente.
 c) I e VII somente.
 d) III, IV e VII somente.
 e) I, IV e VII somente.
Alternativa marcada:
b) I e III somente.
Justificativa: Os métodos qualitativos se baseiam em julgamentos, isto é, opiniões de pessoas
ou grupos com conhecimento e experiência sobre as dinâmicas do mercado. Usualmente
profissionais como especialistas e mercado, estudiosos diversos, gerentes de marketing e
vendas, ou até mesmo clientes e fornecedores. Tratam-se de métodos com alto grau de
subjetividade, visto não se basearem em qualquer inferência estatística. Mas, são bastante úteis
quando não dispomos de dados, quando não temos confiança neles ou quando queremos ouvir
opiniões sobre possibilidades não óbvias (por exemplo, fenômenos que possam levar à uma
mudança de tendência).Dentre eles, podemos destacar o Método Delphi e o Método de Cenários
Prospectivos.
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14  Código: 27661 - Enunciado: A Contabilidade Gerencial tem procurado, por meio do trabalho de
vários pesquisadores, evoluir no sentido de apresentar práticas específicas e tidas como
adequadas e necessárias à composição do conjunto de informações de que os tomadores de
decisão necessitam na condução competitiva das empresas. Fonte: SOUZA, M. A.; LISBOA, L. P.;
ROCHA, W. Práticas de contabilidade gerencial adotadas por subsidiárias brasileiras de empresas
multinacionais. Rev. contab. finanç., São Paulo, v.14, n.32, p. 40-57, Ago. 2003 . Disponível em:
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1519-
70772003000200003&lng=en&nrm=iso. Acesso em: 06 dez. 2019.I. Na Contabilidade
gerencial/de Custos, é mandatório que seja feita a separação entre os gastos que são custos e os
que são despesas.PORQUEII. As estimativas de custos e despesas são informações relevantes
para a elaboração do orçamento.A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 a) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 b) As asserções I e II são proposições falsas.
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da
I.
 e) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa marcada:
e) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Justificativa: A separação formal que a Contabilidade faz entre o que é “custo” e o que é
“despesa” pode ter pouca relevância no processo orçamentário (ao menos até o momento em
que forem feitas as projeções dos relatórios contábeis), visto que ambos são, em termos práticos,
dinheiro que “sai” da empresa. Na verdade, há a área de conhecimento e de estudo denominada
Contabilidade de Custos, a qual trata, de fato, tanto dos custos quanto das despesas (seu
entendimento e suporte às tomadas de gestão)
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15  Código: 30337 - Enunciado: "O planejamento, a execução e o controle da empresa tornam-se
fundamentais no atual ambiente empresarial, onde formular estratégias realistas para alcançar
os objetivos de curto e longo prazo, em muitas empresas, se constitui em ações de pouca
compreensão pelos gestores." Fonte: OLIVEIRA, C. E. Orçamento de vendas: um estudo acerca das
indústrias de um distrito industrial. Gestão & Planejamento, Salvador, v. 15, n. 3, p. 487-500,
jul./dez. 2014.Para realizar a avaliação de desempenho, podemos utilizar o orçamento estático e
flexível. Sobre o orçamento estático é dito:Acumula as variações ao longo das diversas peças
orçamentárias, o que leva a um distanciamento dos valores finais reais.Exerce maior pressão
gerencial para a busca de soluções para reverter situações desfavoráveis.Isola os efeitos pontuais
nos resultados reais.Não permite modificações depois de elaborado.Permite fazer uma avaliação
mais precisa do desempenho das atividades.Tem como vantagem a simplicidade do método.É
correto o que se afirma em: 
 a) II, III, V e VI, somente.
 b) III, V e VI, somente.
 c) I, II, IV e V, somente.
 d) I, III, V e VI, somente.
 e) I, II, III, IV e V, somente.
Alternativa marcada:
c) I, II, IV e V, somente.
Justificativa: Além da vantagem da simplicidade do método, o orçamento estático tem como
benefício o fato de que a comparação é sempre feita a partir das projeções iniciais, as quais
serviram de base para as tomadas de decisão de todo o planejamento estratégico da
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13/12/2021 17:26 unigranrio
https://unigranrio.provafacilnaweb.com.br/unigranrio/schedule/resultcandidatedetailprint/1845597/f24374ae-6316-11ea-97e2-0242ac11004a/ 9/9
organização. Dessa forma, cria-se um desconforto constante pelo fato de que os afastamentos do
previsto são sempre visíveis, servindo como um instrumento de pressão gerencial para a busca
de soluções para reverter situações desfavoráveis. Já o orçamento flexível compara o orçado ao
nível da atividade com o realizado, pois ele considera as variações nas receitas e gastos que
devem ocorrer por consequência das modificações no nível de atividade. Por exemplo, a redução
dos custos variáveis não necessariamente será uma boa notícia, caso ela se deva exclusivamente
à redução no volume produzido. Ao isolarem-se as variações em razão das mudanças de
volumes, podemos fazer uma avaliação mais precisa do desempenho das atividades: seu
objetivo é o de isolar efeitos pontuais nos resultados reais.