AP4 ORCAMENTO EMPRESARIAL unigranrio

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Local: REMOTO / REMOTO / REMOTO / Carioca 
Acadêmico: 20211-EaD-03/02/2021-EEC-270-60-ORCAMEN
Aluno: SABRINA EVANGELISTA DA SILVA 
Avaliação: AP4
Matrícula: 2110319 
Data: 12 de Junho de 2021 - 13:30 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 10,00/10,00
1  Código: 30337 - Enunciado: "O planejamento, a execução e o controle da empresa tornam-se
fundamentais no atual ambiente empresarial, onde formular estratégias realistas para alcançar
os objetivos de curto e longo prazo, em muitas empresas, se constitui em ações de pouca
compreensão pelos gestores." Fonte: OLIVEIRA, C. E. Orçamento de vendas: um estudo acerca das
indústrias de um distrito industrial. Gestão & Planejamento, Salvador, v. 15, n. 3, p. 487-500,
jul./dez. 2014.Para realizar a avaliação de desempenho, podemos utilizar o orçamento estático e
flexível. Sobre o orçamento estático é dito:Acumula as variações ao longo das diversas peças
orçamentárias, o que leva a um distanciamento dos valores finais reais.Exerce maior pressão
gerencial para a busca de soluções para reverter situações desfavoráveis.Isola os efeitos pontuais
nos resultados reais.Não permite modificações depois de elaborado.Permite fazer uma avaliação
mais precisa do desempenho das atividades.Tem como vantagem a simplicidade do método.É
correto o que se afirma em: 
 a) III, V e VI, somente.
 b) I, II, III, IV e V, somente.
 c) I, III, V e VI, somente.
 d) I, II, IV e V, somente.
 e) II, III, V e VI, somente.
Alternativa marcada:
d) I, II, IV e V, somente.
Justificativa: Além da vantagem da simplicidade do método, o orçamento estático tem como
benefício o fato de que a comparação é sempre feita a partir das projeções iniciais, as quais
serviram de base para as tomadas de decisão de todo o planejamento estratégico da
organização. Dessa forma, cria-se um desconforto constante pelo fato de que os afastamentos do
previsto são sempre visíveis, servindo como um instrumento de pressão gerencial para a busca
de soluções para reverter situações desfavoráveis. Já o orçamento flexível compara o orçado ao
nível da atividade com o realizado, pois ele considera as variações nas receitas e gastos que
devem ocorrer por consequência das modificações no nível de atividade. Por exemplo, a redução
dos custos variáveis não necessariamente será uma boa notícia, caso ela se deva exclusivamente
à redução no volume produzido. Ao isolarem-se as variações em razão das mudanças de
volumes, podemos fazer uma avaliação mais precisa do desempenho das atividades: seu
objetivo é o de isolar efeitos pontuais nos resultados reais.
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2  Código: 26961 - Enunciado: A análise dos custos industriais é importante para suportar a
tomada de decisão dos gestores. Por exemplo, a análise da viabilidade financeira da substituição
de um processo de produção manual por um  automatizado (por exemplo, montagem por robôs)
essa análise prevê, de uma forma geral a (o):
 a) Redução dos custos fixos e variáveis.
 b) Redução dos custos diretos e indiretos.
 c) Redução do custo variável e aumento do custo fixo.
 d) Redução dos custos indiretos e das despesas fixas.
 e) Aumento dos custos diretos e redução dos custos indiretos.
Alternativa marcada:
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c) Redução do custo variável e aumento do custo fixo.
Justificativa: Ao substituirmos um processo manual por um automatizado, há uma redução no
custo variável, mediante a redução dos custos de mão de obra direta, mas, em contrapartida,
prevê um aumento nos custos indiretos fixos, como Engenharia de processo, depreciação etc.
3  Código: 30269 - Enunciado: "Para muitos empresários, a escassez de recursos, aliada à alta taxa
de juros no país, faz com que as empresas se limitem ao pagamento de impostos e
gerenciamento de fluxo de caixa. No entanto é fundamental o conhecimento dos instrumentos
de gestão financeira no processo decisório da empresa." Fonte: BALDISSERA, C. et al. Análise do
ciclo operacional e financeiro: um estudo de caso em uma empresa do ramo moveleiro de São
Bento do Sul – SC . In: XXII Congresso Brasileiro de Custos – Foz do Iguaçu, PR, Brasil, 11 a 13 de
novembro de 2015. Anais...A empresa XYZ tem um ciclo econômico de 35 dias, enquanto seu
prazo médio de pagamento e prazo médio de recebimento são de 15 dias. Dessa forma, seu ciclo
financeiro é de:
 a) 65 dias.
 b) 5 dias.
 c) 50 dias.
 d) 30 dias.
 e) 35 dias.
Alternativa marcada:
e) 35 dias.
Justificativa: CO = CE + PR = 35 + 15 = 50CF = CO - PP = 50 - 15 = 35
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4  Código: 27661 - Enunciado: A Contabilidade Gerencial tem procurado, por meio do trabalho de
vários pesquisadores, evoluir no sentido de apresentar práticas específicas e tidas como
adequadas e necessárias à composição do conjunto de informações de que os tomadores de
decisão necessitam na condução competitiva das empresas. Fonte: SOUZA, M. A.; LISBOA, L. P.;
ROCHA, W. Práticas de contabilidade gerencial adotadas por subsidiárias brasileiras de empresas
multinacionais. Rev. contab. finanç.,  São Paulo,  v.14, n.32, p. 40-57,  Ago.  2003 .  Disponível em:
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1519-
70772003000200003&lng=en&nrm=iso. Acesso em:  06  dez.  2019.I. Na Contabilidade
gerencial/de Custos, é mandatório que seja feita a separação entre os gastos que são custos e os
que são despesas.PORQUEII. As estimativas de custos e despesas são informações relevantes
para a elaboração do orçamento.A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 a) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da
I.
 c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
 e) As asserções I e II são proposições falsas.
Alternativa marcada:
a) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Justificativa: A separação formal que a Contabilidade faz entre o que é “custo” e o que é
“despesa” pode ter pouca relevância no processo orçamentário (ao menos até o momento em
que forem feitas as projeções dos relatórios contábeis), visto que ambos são, em termos práticos,
dinheiro que “sai” da empresa. Na verdade, há a área de conhecimento e de estudo denominada
Contabilidade de Custos, a qual trata, de fato, tanto dos custos quanto das despesas (seu
entendimento e suporte às tomadas de gestão)
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5  Código: 30306 - Enunciado: "Tendo em vista que o objetivo destas empresas baseia-se na
criação de valor através da operacionalização de produtos e serviços financeiros, é natural a
preocupação com a busca de técnicas que propiciem a identificação de oportunidades de
arbitragem e a obtenção de vantagens competitivas em termos de otimização de carteiras de
ativos e avaliação e controle de riscos financeiros." Fonte: KIMURA, H. Ferramentas de análise de
riscos em estratégias empresarias. RAE Eectron., São Paulo,  v. 1, n. 2, p. 1-14, dez. 2002.
Disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1676-
56482002000200018&lng=en&nrm=iso. Acesso em 14 jan. 2020. Como parte desse contexto,
temos o processo orçamentário. Assinale a alternativa que indica a sequência lógica envolvendo
o processo orçamentário.
 a) Planejamento estratégico/peças orçamentárias/orçamento/projeção de demonstrações
contábeis/controle.
 b) Projeção das demonstrações contábeis/controle/planejamento estratégico/peças
orçamentárias/orçamento.c) Peças orçamentárias/orçamento/projeção das demonstrações contábeis/planejamento
estratégico/controle.
 d) Projeção das demonstrações contábeis/planejamento estratégico/peças
orçamentárias/orçamento/controle.
 e) Planejamento estratégico/projeção de demonstrações contábeis/peças
orçamentárias/orçamento/controle.
Alternativa marcada:
a) Planejamento estratégico/peças orçamentárias/orçamento/projeção de demonstrações
contábeis/controle.
Justificativa: O processo orçamentário parte da estratégia de empresa, isto é, de seu plano
estratégico. Com base nele, são feitas as projeções das diversas peças orçamentárias,
constituindo o orçamento a partir do qual é possível projetar as demonstrações contábeis, bem
como indicadores. Todo esse desenvolvimento permite gerar um instrumento de planejamento e
controle.
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6  Código: 27754 - Enunciado: A empresa XYZ, fabricante do produto ABC, iniciou o exercício com
um estoque de produtos acabados de R$1.118.420,00 e terminou o exercício com R$2.426.318,00.
Ao longo do exercício, o total de matérias-primas aplicadas nos produtos vendidos foi de
R$5.743.219,00 e o de material de embalagem foi de R$376.721,00.Já a mão de obra aplicada a
tais produtos totalizou R$2.795.138,00 e houve, ainda, R$1.012.116,00 de energia elétrica, além
de R$796.122,00 de outros gastos gerais de fabricação.O custo dos produtos vendidos no
exercício foi de:
 a) R$ 14.268.054,00.
 b) R$ 9.415.418,00.
 c) R$ 10.723.216,00.
 d) R$ 19.736.226,00.
 e) R$ 11.841.736,00.
Alternativa marcada:
b) R$ 9.415.418,00.
Justificativa: CPV = Estoque Inicial + Insumos aplicados nos produtos vendidos (matéria-prima,
embalagens etc.) + Mão de obra aplicada nos produtos vendidos + Gastos gerais de fabricação
aplicada nos produtos vendidos (energia, depreciação etc.) – Estoque Final. EI R$      
 1.118.420,00MP R$     5.743.219,00Embalagem R$         376.721,00MOD R$    
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2.795.138,00energia R$     1.012.116,00outros R$         796.122,00EF-R$     2.426.318,00CPV R$    
9.415.418,00
7  Código: 27579 - Enunciado: O processo orçamentário é desenvolvido em etapas, as
denominadas peças orçamentárias, as quais se interligam de forma lógica.As peças
orçamentárias são os orçamentos:De caixa.De gastos.De investimentos e financiamentos.De
receitas.A sequência lógica de construção do orçamento prevê a seguinte sequência na
elaboração das peças:
 a) 3-1-2-4.
 b) 1-2-4-3.
 c) 4-2-3-1.
 d) 2-3-1-4.
 e) 2-4-1-3.
Alternativa marcada:
c) 4-2-3-1.
Justificativa: A lógica que rege a construção do orçamento prevê que haja o denominado
orçamento da receita, o qual, a grosso modo, seria a previsão de entrada de dinheiro mediante as
vendas da empresa. No orçamento de gastos estimamos todos os custos e despesas, sejam fixos
ou variáveis, para atender à demanda estimada. A próxima peça orçamentária é o orçamento de
investimentos e financiamentos, em que são estimados os investimentos a serem feitos, além
das origens dos recursos para tais investimentos  (Capital próprio? Empréstimos?
Financiamentos?). E, ainda: as previsões de investimentos e financiamentos, bem como as
previsões orçamentárias de receitas e gastos diversos devem ser capturadas na última peça
orçamentária, que trata do orçamento de caixa.
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8  Código: 27750 - Enunciado: Diante da conjuntura econômica atual que se apresenta é relevante
que as empresas que pretendem se manter competitivas em seu seguimento de atuação, tenham
o conhecimento e efetue o planejamento e o controle dos gastos e demais variáveis que compõe
o preço do produto ou serviço ofertados.Fonte: Souza, R. R. et al. O USO DO CUSTEIO ABC PARA
FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA EM UM LABORATÓRIO DE ANÁLISES AMBIENTAIS. In: XXIV
Congresso Brasileiro de Custos – Florianópolis, SC, Brasil, 15 a 17 de nov. de 2017. Disponível em:
https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/view/4375/4375. Acesso em: 06 dez 2019.Dentre
os sistemas de custeio, temos o denominado "integral", cujas características são: 
 a) Os custos indiretos dos setores ou centros de custo são atribuídos de acordo com critérios
predefinidos aos outros departamentos ou centros, de forma que há uma acumulação dos custos
conforme avançamos nesse processo.
 b) São alocados a cada produto somente os custos diretos, ou seja, aqueles que se
consomem na geração dos produtos, sejam fixos ou variáveis.
 c) Todos os custos, fixos e variáveis, transitam pelos estoques antes de se constituírem em
custos dos produtos vendidos, utilizando, para isso, critérios de rateio
 d) Os custos indiretos são atribuídos às atividades exercidas na empresa, de tal forma que o
total de custos dos departamentos seja transformado em total de custos das atividades.
 e) São alocados a cada produto gerado os custos que variam em relação direta com a
variação da produção e venda. Os demais custos são lançados para o período (exercício), não
transitando pelos estoques.
Alternativa marcada:
c) Todos os custos, fixos e variáveis, transitam pelos estoques antes de se constituírem em custos
dos produtos vendidos, utilizando, para isso, critérios de rateio
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Justificativa: Custeio por absorção (também conhecido como Custeio Integral): Todos os custos
são distribuídos pelos produtos. Ou seja, todos os custos fixos devem ser absorvidos pelos
produtos. Assim, todos os custos, fixos e variáveis, transitam pelos estoques antes de se
constituírem em custos dos produtos vendidos, utilizando, para isso, critérios de rateio que, por
sua arbitrariedade, podem gerar distorções
9  Código: 27578 - Enunciado: O orçamento empresarial ocorre em ciclos usualmente
_____________________, ao passo que o horizonte do planejamento estratégico é
 __________________.Assinale a opção que completa corretamente a frase:
 a) Anuais; multianual.
 b) Multianuais; multianual.
 c) Mensais; anual.
 d) Variados; fixo.
 e) Múltiplos; de longo prazo.
Alternativa marcada:
a) Anuais; multianual.
Justificativa: O orçamento engloba ciclos anuais, enquanto o plano estratégico abrange
horizontes mais longos, como mostrado na figura abaixo:Fonte: Frezatti (2017, p.37).
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10  Código: 30340 - Enunciado: “Quanto mais arraigado estiver o processo orçamentário à cultura
organizacional das empresas, melhor será o orçamento e maiores serão os benefícios
advindos” (LOBATO; AZEVEDO, 1994, p.33). Nesse sentido, a utilização de sistemas integrados de
gestão se mostra um valioso aliado à gestão, gerando os seguintes benefícios/vantagens:dados e
análises podem ser atualizados em tempo realgeração relatórios críticos e análises simulatórias
de gestãopermite automatizar a geração de demonstrações contábeis projetadaspermite que
seja feita a integração dos diversos inputs orçamentáriosÉ correto o que se afirma em:
 a) I, II, III e IV
 b) I, II e IV somente
 c) I e III somente
 d) II e IV somente
 e) II, III e IV somente
Alternativa marcada:
a) I, II, III e IV
Justificativa: a utilização de sistemas integrados de gestão se mostra um valioso aliado à gestão,
permitindo que seja feita a integração dos diversos inputs orçamentários, que podem ser
atualizados em tempo real, gerando relatórios críticos e análises simulatórias de gestão,
permitindo automatizar a geração de demonstrações contábeis projetadas e, até mesmo,
relatórios finais de exercício. Em cenários como esses, a utilização e análise do orçamento flexível
se torna bastante simplificada e intuitiva
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11  Código: 26913 - Enunciado: A empresa XYX produz os produtos A e B, cujos BOMs são
apresentados a seguir: A1.1 Estrutura A (1x)1.1.1 Base (1x)1.1.1.1 Chapa de aço 3 mm (0,10x)1.1.2
Coluna (4x)1.1.2.1 Perfil U de aço (0,20x)1.2 Suporte A (1x)1.2.1 Resina plásticapreta (0,05x)1.3
Motor A (1x)1.4 Cobertura A (1x)1.4.1 Resina plástica azul (0,09x)1.5 Parafuso (4x)  1. B1.1
Estrutura B (1x)1.1.1 Base (1x)1.1.1.1 Chapa de aço 3 mm (0,10x)1.1.2 Coluna (4x)1.1.2.1 Perfil U
de aço (0,20x)1.2 Suporte B (1x)1.2.1 Resina plástica preta (0,08x)1.3 Motor B (1x)1.4 Cobertura B
(1x)1.4.1 Resina plástica azul (0,12x)1.5 Parafuso (4x) Supondo a não existência de qualquer
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estoque de produtos prontos. qual a quantidade necessária de resina preta para atender a uma
demanda de 10.000 unidades do produto A, 15.000 unidades do produto B e, ainda, restar
quantidade suficiente para produzir mais 50% de tais quantidades? 
 a) 3.450 unidades de compra.
 b) 2.550 unidades de compra.
 c) 2.300 unidades de compra.
 d) 1.700 unidades de compra.
 e) 3.400 unidades de compra.
Alternativa marcada:
b) 2.550 unidades de compra.
Justificativa: A: 10.000 x 1 x 0,05 = 500B: 15.000 x 1 x 0,08 = 1.200Total: 1.700Mais 50% = 1.700 X
1,5 = 2.550
12  Código: 30310 - Enunciado: "As demonstrações contábeis são informações e dados que uma
empresa gera em determinado período. Dente as principais demonstrações temos a
Demonstração do Resultado do Exercício, um demonstrativo de imensa importância para os
gestores, contendo informações relevantes notados na sua estrutura que são utilizados para a
tomada de decisão." Fonte: FÉLIX, G. L. F.; DIAS, T. C. Demonstração do resultado do exercício e
suas contribuições para o ambiente corporativo. Rev. Mult. Psic., v. 13, n. 43, p. 828-844,
2019.Apesar disso, há razões para que as entidades não se limitem à projeção da demonstração
de resultados, dentre elas:
 a) por ser comparado com uma fotografia, isto é, um relato estático e instantâneo em
determinado momento da empresa.
 b) lançamentos projetados, mas não ocorridos, que podem ser encontrados no fluxo de
caixa ou no BP.
 c) o BP ajuda a conferência da montagem das demais peças orçamentárias.
 d) a depreciação, que precisa ser identificada no DRE e no BP para que não haja
inconsistência.
 e) resultados finais do exercício e seus efeitos sobre a organização, que só são identificados
no BP.
Alternativa marcada:
b) lançamentos projetados, mas não ocorridos, que podem ser encontrados no fluxo de caixa ou
no BP.
Justificativa: Apesar da relevância do DRE, Frezatti (2017, p.66-67) alerta que:"recomenda-se a
projeção da demonstração de resultados, do balanço patrimonial e do fluxo de caixa. As razões
para que as entidades não se limitem à projeção da demonstração de resultados são as
seguintes:separação e identificação do resultado econômico proporcionado pela demonstração
de resultados do resultado financeiro proporcionado pelo fluxo de caixa. São visões
complementares gerenciadas por áreas/pessoas diferentes na organização e devem receber o
foco necessário. A posição de saldos proporcionada pelo balanço patrimonial permite analisar
uma parte das ocorrências e seu sequenciamento; integridade de informações proporcionada
pela projeção de um valor e ele não deixar de ser considerado. Caso uma receita seja projetada
(Demonstração de Resultados) e não recebida, poderá ser encontrada no contas a receber
(Balanço Patrimonial). Caso seja recebida no mesmo período, entrará no fluxo de caixa
projetado. Idem ao que refere a juros que, sem a projeção do balanço, não podem ser calculados
de forma apropriada.condições de gerenciamento, pois as consequências das ações podem ser
apre- sentadas tanto como resultado quanto como investimento/fonte de recursos e podem ser
atribuídas a um gestor. Essa é a base do accountability esperado pelas organizações." 
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13  Código: 30271 - Enunciado: "Uma empresa, em determinado instante, pode ser vista como um
conjunto de projetos de investimento em diferentes momentos de execução. O seu objetivo
financeiro, ao avaliar alternativas de investimento, é o de maximizar a contribuição marginal
desses recursos de capital, promovendo o incremento de sua riqueza líquida." Fonte: ASSAF
NETO, A. Os métodos quantitativos de análise de investimentos. Cad. Estud., São Paulo, n. 6, p.
01-16, out. 1992. Disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1413-
92511992000300001&lng=en&nrm=iso. Acesso em: 10 jan. 2020.Dentre os métodos usualmente
utilizados para avaliação dos projetos, temos:Índice de lucratividade.Payback.Payback
descontado.Taxa interna de retorno.Valor presente líquido.Para utilizá-los, precisamos do cálculo
da TMA em:
 a) Todos eles.
 b) III, IV e V, somente.
 c) I, III, IV e V, somente.
 d) I, IV e V, somente.
 e) IV e V, somente.
Alternativa marcada:
c) I, III, IV e V, somente.
Justificativa: Payback (PB) →  é um método que quantifica o tempo previsto para o retorno do
investimento feito.Payback descontado (PBD) → similar ao PB, porém os valores são trazidos ao
valor presente (em vez de serem utilizados os valores nominais), utilizando uma taxa de
desconto, conhecida como taxa mínima de atratividade (TMA). Valor Presente Líquido (VPL) →
traz os valores ao momento presente, utilizando a TMA (como no PBD) e verifica se o somatório é
superior ao investimento feito (isto é, se o VPL é positivo). Projetos com VPL > 0 devem ser
aceitos, ao passo que, se negativo, devem ser rejeitados.Taxa Interna de Retorno (TIR) → método
que calcula uma rentabilidade hipotética do projeto (considerando as entradas e saídas de caixa
ao longo do tempo) e a compara com a TMA. Dessa forma, a TIR é a taxa de desconto que faz com
que o VPL do projeto seja zero. Caso TIR > TMA, o projeto seria aceito; caso contrário,
rejeitado.Índice de lucratividade (IL) → também traz os valores ao momento presente, como no
VPL, fazendo a comparação proporcional com o investimento. Se IL > 1, significa que o projeto
gera mais riqueza do que exige de investimento, devendo ser aprovado.
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14  Código: 30368 - Enunciado: "A mensuração de desempenho é [...] o processo de quantificar a
eficiência e a efetividade de ações passadas, através da aquisição, coleta, classificação, análise,
interpretação e disseminação dos dados apropriados, gerando informações importantes para
que ações preventivas e/ou corretivas sejam tomadas." Fonte: RIBEIRO, M. C. C. et al. Análise da
relevância de indicadores financeiros e não financeiros na avaliação de desempenho
organizacional: um estudo exploratório no setor brasileiro de distribuição de energia elétrica.
Revista de Contabilidade e Organizações, v. 6, n. 15, p.60-79. Relacione a coluna da direita com a
da esquerda, identificando a correta descrição de cada tipo de indicador. Indicadores1-
Endividamento2- Gestão de Ativos3- Liquidez4- Lucratividade5- Rentabilidade6- Valor de
Mercado 
(   ) Analisam a eficiência na utilização dos recursos financeiros e materiais. 
(   ) Avaliam a composição da estrutura de capital da empresa. 
(   ) Medem a capacidade da empresa de remunerar o capital aplicado. 
(   ) Medem o percentual da receita que "sobra" como resultado da empresa. 
(   ) Medem quanto a empresa dispõe de bens e direitos em relação às obrigações exigíveis. 
(   ) Voltados às análises no mercado de ações. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
 a) 2-3-4-5-1-6.
 b) 2-1-5-4-3-6.
 c) 1-2-3-4-5-6.
 d) 5-6-4-3-1-2.
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 e) 4-1-5-3-2-6.
Alternativa marcada:
b) 2-1-5-4-3-6.
Justificativa: INDICADORES DE LIQUIDEZ (também denominados indicadores de Solvência de
Curto Prazo): medem a capacidade de pagamento das obrigações da empresa, isto é, quanto a
empresa dispõe de bens e direitos, realizáveis em determinado período,em relação às
obrigações exigíveis, no mesmo período. Assim, obviamente, quanto maior a liquidez, melhor a
situação financeira da empresa. INDICADORES DE ENDIVIDAMENTO (também denominados de
indicadores de Solvência de Longo Prazo e de Medidas de Estrutura Patrimonial): avaliam a
composição da estrutura de capital da empresa, isto é, a proporção entre capital próprio (PL) e
de terceiros (passivos), revelando a política de obtenção de recursos. Esses índices avaliam a
segurança que a empresa oferece aos capitais de terceiros.INDICADORES DE LUCRATIVIDADE:
medem o desempenho da empresa em termos de capacidade de gerar lucros. A lucratividade
reflete o percentual da receita que “sobra” como resultado da empresa a cada período.
Consequentemente, quanto maior, melhor.INDICADORES DE RENTABILIDADE: medem a
capacidade da empresa de remunerar o capital aplicado, medindo a eficiência da geração do
lucro, em comparação com o que foi investido. Dessa forma, quanto maior, melhor.INDICADORES
DE GESTÃO DE ATIVOS (também conhecidos como indicadores de giros): Analisam a eficiência na
utilização de ativos, ou seja, a empresa como um todo, bem como recursos financeiros e
materiais.INDICADORES DE VALOR DE MERCADO: voltados às análises de acionistas e potenciais
investidores no mercado de ações.
15  Código: 26912 - Enunciado: É comum haver a confusão entre o orçamento de vendas e o
orçamento de receitas. Ainda que não seja um consenso entre os autores, a compreensão
dominante é a de que:
 a) O orçamento de vendas se refira a empreendimentos comerciais, ou seja, em que não
haja transformação, ao passo que o orçamento de receitas se aplica a empreendimentos de
qualquer natureza.
 b) O orçamento de vendas se refere às quantidades vendidas, enquanto o orçamento de
receitas são as receitas oriundas de tais vendas.
 c) O orçamento de vendas faz referência à utilização de métodos qualitativos de previsão,
ao passo que o orçamento de receitas trabalha com métodos quantitativos
 d) O orçamento de vendas é utilizado como instrumento de previsão e planejamento, ao
passo que  o orçamento de receitas é aplicado na etapa de controle.
 e) O orçamento de vendas se refira à vendas oriundas somente da atividade principal da
empresa, enquanto o orçamento de receitas pode englobar também receitas não operacionais.
Alternativa marcada:
b) O orçamento de vendas se refere às quantidades vendidas, enquanto o orçamento de receitas
são as receitas oriundas de tais vendas.
Justificativa: É comum que a palavra “vendas” seja associada à quantidade de produtos e/ou
serviços vendidos. Já as receitas são função do volume vendido e do preço de venda praticado.
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12/06/2021 unigranrio
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