PIM IV VAGNER SILVA PEREIRA 2021ok

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 UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA 
NEGOCIOS IMOBILIÁRIOS
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV
MRV – Engenharia e Participações S.A.
Vagner Silva Pereira - RA 2131063 
ARACAJU
2021
UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA 
NEGOCIOS IMOBILIÁRIOS
 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV
MRV – Engenharia e Participações S.A.
Trabalho Interdisciplinar do Projeto Integrado Multidisciplinar, apresentado com exigência parcial para conclusão do 4º Bimestre do Curso Superior de Tecnologia em Negócios Imobiliários, da Universidade Paulista – UNIP EAD, sob a coordenação do Prof. Esp. Rodrigo Marchesin.
RESUMO
O objetivo deste projeto integrado multidisciplinar (PIM) refere-se a um estudo de todo o funcionamento nas áreas de gestão de negócios imobiliários, gestão de negócios junto às instituições financeiras e recursos materiais e patrimoniais, com o intuito de mostrar o conceito da corretagem, características profissionais do corretor. Como também todo processo de aquisição de imóveis juntos as instituições financeiras, demonstrando os sistemas de créditos disponíveis para financiamento imobiliário, as simulações disponíveis para financiamento imobiliário, estoque, suprimentos e as boas práticas de gestão de logística.
PALAVRAS CHAVES – Planejar, Corretor, Financiamento, Logística, Executar.
SUMÁRIO 
1.	INTRODUÇÃO	5
2.	Referencial Teórico	6
2.1 Gestão de Negócios Imobiliários	6
2.2 Gestão de Negócios Juntos às Instituições Financeiras	8
2.3 Recursos Materiais e Patrimoniais	10
3 Estudo De Caso	12
3.1 Descrição da Organização	13
Pirâmide de produção	14
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS	22
REFERÊNCIAS	23
INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como objetivo apresentar os processos de organização MRV ENGENHARIA E PARTICIPAÇÕES S.A, que atua no mercado desde 1979 demonstrando um detalhamento de informações sobre todo processo, como: a gestão de negócios imobiliários onde o corretor de imóveis inscrito no CRECI, é responsável pela intermediação de compra e venda do imóvel estando atualizado e oferecendo soluções transparentes nas leis vigente para o comprador agindo sempre na ética, apresentando de forma clara e objetiva a negociação. Gestão de negócios junto as instituições financeiras, demonstrando a compra e venda de um imóvel no programa CASA VERDE E AMARELA, onde as pessoas de baixa renda tem a oportunidade de adquirir um imóvel, informando a renda que se encaixar neste programa, demonstrando simulações de financiamento e amortização nas tabelas PRICE e SAC. Recursos materiais e patrimoniais planejar, executar e controlar a importância de materiais e patrimônio dentro da empresa para melhor pratica da logística. 
Referencial Teórico 
2.1 Gestão de Negócios Imobiliários
 Corretagem é a ação segundo a qual uma determinada pessoa, profissional da área devidamente formado, cadastrado e reconhecido, trabalha, de modo a viabilizar compra e venda de bens de uma segunda pessoa, com a qual não tem relações de dependência. 
Outra característica importante da corretagem é que, não obstante ela fundar-se numa relação que não envolve dependência entre as partes, o corretor tampouco é um agente neutro, imparcial: ele atende às solicitações e necessidades daquele que o contrata. Assim que o contrato que aproxima as partes é celebrado, a corretagem se esgota, não assumindo o corretor qualquer responsabilidade a respeito da celebração e do cumprimento do contrato (DINIZ, 2003).
O corretor de imóveis é um profissional autônomo, condição esta que lhe oferece estabelecimento de metas, planos e rotinas de trabalho, esta que deve ser uma das características principais. A ideia de que pode a qualquer momento sair de sua casa e atender um determinado cliente pode parecer sedutora, mas é principalmente a definição de uma rotina de atendimentos, com controle racional do tempo, que fará o corretor obter um maior volume de vendas, de negócios intermediados com sucesso.
As principais características intrínsecas à profissão de corretor de imóveis são: ser pontual, ser bem disciplinado, ser bem informado, estar atento aos detalhes e ter parcimônia com suas finanças.
A disciplina é uma das principais características do corretor: deve-se ter uma jornada de trabalho, compromisso e dedicação no cumprimento dos prazos, atenção às exigências dos compradores, presença e participação ativa nas reuniões. A disciplina fará o corretor potencializar seus resultados, tornando possível o aumento do rendimento de todo seus afazeres (PUBLICIDADE IMOBILIÁRIA, 2019).
COFECI é o órgão fiscalizador federal da profissão do corretor de imóveis, e existe desde o início da década de 1960. Tem como principal atribuição estabelecer parâmetros para o mercado imobiliário no Brasil, buscando elevar a qualidade dos serviços e preservar as boas relações entre os corretores de imóveis e a sociedade. O Cofeci é o máximo órgão do exercício da profissão do corretor de imóveis. Ele é uma garantia não apenas à sociedade brasileira como também aos próprios corretores de imóveis. Garantia de defesa da categoria, seja contra os maus profissionais, seja contra aqueles que exercem a profissão de forma ilegal, sem o cadastro estadual e federal, sem o registro na categoria (CONHEÇA O COFESI, [s.d.]).
O Creci foi criado quando se identificou a necessidade de regularizar as regras para a atividade, organizar a classe e impedir o mau uso da profissão. Apesar de ser um órgão estadual, o conselho possui certa autonomia em diversos assuntos relacionados ao setor. Apesar dessa autogestão, o órgão pertence ao estado e é por ele fiscalizado. Cada estado possui seu próprio Creci, porém o código de conduta para os corretores é o mesmo em todo o país. Mantido com a anuidade paga por seus membros, o conselho possui imunidade tributária. Além da anuidade recebida e da ausência de pagamento de impostos, pode aplicar multas e até cobrar por serviços, se julgar necessário. Os Crecis são os representantes do Cofeci nos estados, formando junto a ele um sistema nacional de fiscalização e regulação da profissão do corretor de imóveis.
Pagliuso et al. (2010) citam o autor Capra (2002) ao discorrerem sobre o conceito de organização, apontando historicamente que as teorias clássicas de administração do século XX consideravam as organizações como um conjunto de componentes interligados de maneira precisa e específica, unidos por linhas de comunicação, coordenação e controle. O foco desses modelos está nas estruturas internas da organização, e é nesse contexto que se desenvolve a abordagem e os problemas nesses chamados sistemas fechados.
Estudar os diferentes conceitos sobre as organizações é importante para o entendimento sobre as empresas que atuam na economia e no mercado, de forma a fornecer bens e serviços que atendam às necessidades da sociedade. Essa reflexão nos leva ao debate sobre a gestão dessas organizações, sobre as formas e modelos de gestão que compõem essas organizações e como se desenvolve a sua administração nos seus diferentes níveis, portanto cabe direcionar o debate para o entendimento do que venha a ser gestão.
Visto de fora, os negócios podem parecer um jogo de azar aparentemente ilógico, no qual qualquer idiota pode vencer, desde que seja implacável. Mas é assim, naturalmente, que qualquer atividade humana se parece para um observador externo, a menos que possa ser mostrada como tendo uma finalidade, uma ordem, uma sistemática, ou seja, a menos que se possa ser apresentada como o conhecimento generalizado de uma disciplina (DRUCKER apud REAL, 2009, p. 10).
2.2 Gestão de Negócios Juntos às Instituições Financeiras
A função do Sistema Financeiro Nacional (SFN) é a de ser um conjunto de órgãos que regulamenta, fiscaliza e executa as operações necessárias à circulação da moeda e do crédito na economia. É composto por diversas instituições. Se o dividirmos, teremos dois subsistemas: 
Normativo: formado por instituições que estabelecem as regras e diretrizes de funcionamento,além de definir os parâmetros para a intermediação financeira e fiscalizar a atuação das instituições operativas. Tem em sua composição: Conselho Monetário Nacional (CMN); Banco Central do Brasil (Bacen); Comissão de Valores Mobiliários (CVM); instituições especiais, como Banco do Brasil (BB), Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) e Caixa Econômica Federal (CEF). 
Operativo: em sua composição estão as instituições que atuam na intermediação financeira e têm como função operacionalizar a transferência de recursos entre fornecedores de fundos e os tomadores de recursos, a partir das regras, diretrizes e parâmetros definidos pelo subsistema normativo. Estão nessa categoria as instituições financeiras bancárias e não bancárias, o Sistema Brasileiro de Poupança e Empréstimo (SBPE).
Lei do Plano Nacional de Habitação (4.380/64) A recessão econômica dos anos 1960 aumentava a massa de trabalhadores com pouca qualificação, e o Estado não tinha condições de criar ou fomentar diretamente postos de trabalho para essa mão de obra. Uma alternativa seria a criação de empregos na construção civil. Foi criado o BNH, órgão gestor do também criado SBPE, destinado a fomentar a construção de casas populares e obras de saneamento e infraestrutura urbana, com moeda própria (Unidade Padrão de Capital – UPC) e seus próprios instrumentos de captação de recursos – letras hipotecárias, letras imobiliárias e cadernetas de poupança. Posteriormente, a esses recursos foram adicionados os do FGTS.
O financiamento imobiliário é uma linha de crédito de longo prazo oferecida por instituições financeiras, bancos públicos ou privados, destinada à aquisição de imóveis novos ou usados, em construção ou com terreno, para fins habitacionais ou de comércio, para qualquer pessoa que seja maior de 18 anos, sem restrição ao crédito e com capacidade financeira de pagamento.
O objetivo é oferecer acesso à moradia adequada para cidadãos de baixa renda por intermediário de concessão de subsídios com recursos do orçamento geral da união (OGU). Os subsídios são concedidos no momento em que o cidadão assina o contrato de crédito habitacional junto às instituições financeiras habilitadas a operar no programa. Os cidadãos são beneficiados em grupos organizados pelos governos dos municípios, estados.
 Financiamento imobiliário com recursos do FGTS e no modelo do SFH Carta de Crédito FGTS Individual é uma linha de financiamento destinada às pessoas físicas que utilizam o recurso do FGTS que permite a aquisição de imóveis novos ou usados para moradia dentro da malha urbana com garantia hipotecária ou de alienação fiduciária. Podem ser financiadas: aquisição de lotes urbanizados e materiais de construção; uma aquisição de imóvel residencial, ampliação ou melhoria; uma aquisição de imóvel residencial novo; e a construção de imóvel no terreno próprio.
Financiamento imobiliário com recursos do SBPE e nenhum modelo do SFH ou SFI Enquadra-se nesse caso, por exemplo, uma Carta de Crédito SBPE. É uma linha de financiamento que, usando os recursos do SBPE, permite a aquisição de imóveis usados dentro da malha urbana com garantia de alienação fiduciária. Podem ser financiados com taxas de juros pré ou pós-fixadas: a aquisição de lote urbanizado; uma aquisição de imóvel residencial usado e sua conclusão, ampliação ou melhoria; uma aquisição de imóvel residencial novo; e uma construção de imóvel em terreno próprio. Com as taxas de juros pós-fixadas, uma parcela de amortização é calculada a cada período de 12 meses, e o saldo devedor é atualizado mensalmente pelo índice de atualização básica aplicado aos depósitos da caderneta de poupança no dia correspondente do aniversário do contrato.
2.3 Recursos Materiais e Patrimoniais
Estoque: Quantidade de produtos (matérias-primas para a produção ou mercadorias prontas para serem comercializadas) necessária para que o gestor evite riscos operacionais.
Autores como Pozo (2010, p. 55-62) citam vários métodos de cálculos para o estoque de segurança. Há alguns bem complexos, como o Método com Grau de Atendimento Definitivo (MGAD). Contudo, o gestor pode se utilizar de um modelo mais simples, baseado num fator de risco observável no mercado, que é o Método do Grau de Risco (MGR). Se a organização trabalhar com produtos de alto valor agregado ou de grande complexidade, o gestor deverá implantar métodos mais precisos. Outro método bastante simples é aquele que calcula em função do histórico de consumo: o estoque mínimo é calculado com a multiplicação entre a diferença do consumo máximo e o consumo médio de determinado período pelo tempo de ressuprimento (HARA, 2012, p. 87). Outros autores preferem um cálculo bastante simplificado, que leve em conta tão somente a demanda e o tempo de espera (lead time para o fornecimento).
Cadeias de suprimentos,
Brum (2018) define e caracteriza o termo procurement:
 Talvez este pilar seja o que de fato diferencia uma função de Procurement de excelência das demais funções tradicionais de compras. O desafio de monitorar os principais indicadores de produção, estocagem, distribuição e logística permite não somente planejar melhor as aquisições da empresa, mas também contribuir com a melhora do resultado desses indicadores. A otimização do consumo de insumos e matériasprimas, redução dos níveis de estoque e perdas, redução de gastos com revisão do modelo e rotas de distribuição, aumento do Otif na logística e outros resultados possíveis impactam direto na eficácia da cadeia de suprimentos e na geração de dinheiro novo para a empresa. Algumas questões podem permitir a reflexão sobre o grau de gestão que temos na cadeia de suprimentos a partir da área de compras: – A área de compras participa dos estudos de capacidade e definição das metas de produção anual da empresa? – Quais são as necessidades e regras de estoque para cada item em cada etapa da produção? Isso está refletido nas diretrizes de compra e imobilização de capital por categoria de produto ou serviço? – A área de compras entende qual é a demanda atual e potencial de nossos clientes e reflete isso nas suas políticas de compra e estoque? – As oportunidades de integração na cadeia de valor do setor para ganho de produtividade e redução de custos são conhecidas? – O nível de integração atual da área na cadeia de suprimentos permite contribuir na identificação de lacunas de oportunidade de melhora dos resultados dos indicadores técnicos ao longo da cadeia produtiva? Além dos pilares qualificados acima, não podemos nos esquecer da estrutura de processos que deve existir para apoiar a execução das atribuições, foco da função Procurement. Processos que se relacionem com a gestão de fornecedores, de risco, de canais, monitoramento de mercado e S&OP darão sustentação às atividades finalísticas do Procurement, ajudarão na manutenção do seu nível de eficiência e na sua capacidade de geração de resultados.
 Boas Práticas de Gestão e Logística
O gestor de materiais e patrimônio deve levar em conta que o mundo dos negócios está mudando. Não se admitem práticas escusas, não transparentes. Especialmente os setores de compras das organizações estão cada vez mais monitorados e controlados. O mercado valoriza ações que garantam empresas comprometidas com a ética e com as boas práticas de mercado.
O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa estabelece a definição:
Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas. As boas práticas de governança corporativa convertem princípios básicos em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gestão da organização, sua longevidade e o bem comum (IBGC, [s.d.]).
Neto (2017) estabelece alguns setores de atuação da área: 
Ocompliance corporativo contém, por princípio, um destacado teor de transparência que permite aos diversos grupos interessados acompanhar as atividades e o cumprimento das regras externas e internas que precisam ser atendidas, evitando fraudes e o descumprimento de requisitos que possam colocar em risco a sobrevivência institucional. A garantia da segurança referese ao manejo de eventos que podem ou poderão resultar em responsabilidade para os prestadores de cuidados de saúde. Falhas e incidentes de diversos graus encontramse nesse âmbito. A Joint Commission conceitua gestão de risco como um conjunto de atividades clínicas e administrativas realizadas para identificar, avaliar e reduzir o risco de lesões aos pacientes, funcionários e visitantes e o risco de 85 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS perda para a organização em si. Assim, ela não se restringe ao atendimento do paciente, mas estendese aos funcionários, visitantes e à organização como um todo. Deve, portanto, colaborar com outros setores, unidades e serviços para afiançar a conformidade com padrões que controlam as operações realizadas pelas organizações de saúde. A satisfação dos grupos interessados relacionase com o atendimento às necessidades e expectativas dos clientes, funcionários/colaboradores, acionistas/proprietários e sociedade. É consequência de uma atuação coletiva institucional que advém da atitude de “querer fazer o melhor”, concretizandose, por fim, na excelência dos serviços. A metodologia utilizada foi busca na internet, no próprio site da construtora.
3 Estudo De Caso
MRV ENGENHARIA E PARTICIPAÇÕES S.A.
CNPJ : 08.343.492/0001-20
CONSTRUTORA
EMPRESA DE GRANDE PORTE
 Do sonho e da determinação de três primos, dois recém formados e um já dono de uma construtora, nasceu, em primeiro de outubro de 1979 a MRV, uma construtora e incorporadora com foco em empreendimentos econômicos. Seu grande diferencial nestas mais de quatro décadas foi uma consolidada malha de negócios, tendo profissionais, tecnologia e experiência de sucesso em imóveis com elevado custo-benefício. Hoje somos uma plataforma de soluções habitacionais capaz de fornecer a opção de moradia que melhor se adapte ao momento na vida do consumidor, seja com a aquisição de apartamentos prontos ou na planta pela MRV e pela Sensia, pela compra de um terreno em loteamentos completamente urbanizados pela Urba, ou mesmo alugando imóveis especialmente pensados, com inúmeros serviços, pela Luggo, ou no aluguel de imóveis nos EUA com a AHS.
 Investimos fortemente em tecnologia, disponibilizando soluções inovadoras, em sintonia com o nosso propósito de “Construir Sonhos que Transformam o Mundo”. Este compromisso está presente no dia a dia da companhia, de melhoraria continua nas vidas e na experiência de nossos clientes.
 Empresa presente em 22 estados brasileiros incluindo o Distrito Federal (DF), foi fundada no ano 1979, na cidade de Belo Horizonte, pelos sócios Rubens Menin Teixeira de Souza, Mário Lúcio Pinheiro Menin e a Vega Engenharia. Hoje com mais 28 mil colaboradores, é uma das maiores construtora da América Latina. 
 3.1 Descrição da Organização
 A MRV sempre procura soluções criativas e estratégias inovadoras para a construção e comercialização de seus empreendimentos, sem sair de seu foco principal - imóveis para a classe média. Além de produzir imóveis de grande qualidade, a empresa possui vários diferenciais de sucesso, como suas parcerias de alta qualidade, o uso de arquitetura inovadora, o oferecimento de atendimento online 24 horas, um relacionamento transparente e de respeito com seus públicos, dentre vários outros.
 Com seu plano de 80 mil unidades anuais, a operação da MRV&Co contará com diversas frentes de negócio que poderão totalizar R$ 18 bilhões em VGV por ano.
 
Pirâmide de produção
A MRV&CO é um grupo de empresas que acredita no poder de transformação que um lar tem na vida das pessoas. Por isso, oferecemos soluções de moradia pensadas para o momento de vida de cada cliente.
Já somos mais de 30 mil colaboradores, que tem como propósito construir sonhos que transformam o mundo. 
Estamos de portas abertas para receber todos que queiram fazer parte dessa transformação. Aqui, cada pessoa é um mundo e todo mundo é bem-vindo!
 Ao longo dos últimos anos a MRV vem diversificando sua linha de negócios e produtos, com o objetivo de melhor atender à crescente demanda do mercado imobiliário residencial. Hoje a MRV&Co já é uma plataforma de soluções habitacionais completa, capaz de fornecer a melhor opção de moradia para o momento de vida de cada cliente, seja através da aquisição de apartamentos, através da MRV e da Sensia, da compra de um terreno em loteamentos completamente urbanizados pela Urba, ou mesmo do aluguel de imóveis com a Luggo, no Brasil, ou com a AHS nos EUA.
Ao longo dos anos a MRV vem se posicionado no setor de empreendedorismo, criatividade e inovação, voltados para desenvolvimentos, testes de novas tecnologias e novos produtos e serviços, com foco principal no cliente essa inovação tem como finalidade proporcionar experiencia com seu público, além disso foi a primeira empresa no seu setor a desenvolver uma plataforma de vendas digital aonde possibilita seus clientes realizar todo processo de compra de seu imóvel digitalmente 100% online, fácil e segura. 
O grupo MRV presa por uma relação transparente, e integra e de parceria com seus fornecedores, prestadores de serviços e agentes intermediários e, por isso estabeleci relacionamento ético e isentos de favorecimentos.
Dessa forma a companhia busca aquecer os fornecedores e terceiros sejam mais que provedores materiais, serviços e equipamentos, mais que sejam parceiros para o desenvolvimento sustentável e de uma forte cultura de integridade no ambiente empresarial por isso a escolha do fornecedor baseia-se em critérios técnico, comerciais, estratégicos, de qualidade SSMA(saúde, segurança e meio ambiente), sustentabilidade e de integridade, observando sempre os interesse e necessidade do grupo MRV.
Principais concorrentes da MRV.
Cyrela , fundada em 1962 foi a primeira empresa imobiliária brasileira a fechar uma venda pelo Facebook. 
Direcional Engenharia, atua a mais de 35 anos e esta presente em mais de 11 estados brasileiros.
3.2 Aspectos Práticos das Disciplinas 
 Gestão de Negócios Imobiliários
O grande diferencial da MRV são os seus 40 anos dedicados exclusivamente à construção e incorporação de unidades residenciais econômicas, com excelente custo-benefício para os clientes, uma vez que aliamos profissionais qualificados, tecnologia na produção e experiência em uma única malha de negócios. Além disso, o modelo integrado de gestão com grande capacidade para prospecção e aquisição de terrenos, produção industrializada, padronização dos imóveis e ciclo operacional mais curto torna a construtora a maior e mais experiente empresa no ramo de construção civil.
O sucesso da empresa é reflexo da união de três conceitos: localização dos imóveis, preço e forma de financiamento. A MRV orienta a construção de seus residenciais nos melhores bairros das cidades onde está presente e seus projetos são baseados em estruturas que podem ser replicadas em diferentes tipos de empreendimentos. Esta estrutura modular de construção permite que a companhia consiga reduzir o ciclo de incorporação e possa entregar seus imóveis em curtos prazos. Com isso, a empresa melhora o retorno obtido em seus empreendimentos.
A MRV sempre procura soluções criativas e estratégias inovadoras para a construção e comercialização de seus empreendimentos, sem sair de seu foco principal - imóveis para a classe média. Além de produzir imóveis de grande qualidade, a empresa possui vários diferenciais de sucesso, como suas parcerias de alta qualidade, o uso de arquitetura inovadora, o oferecimento de atendimento online 24 horas, um relacionamento transparente e de respeito com seus públicos, dentre vários outros.
Missão - Concretizar o sonho da casaprópria oferecendo imóveis com a melhor relação custo-benefício para o cliente.
Visão - Ser a melhor empresa de incorporação, construção e venda de empreendimentos econômicos do Brasil. 
A MRV, faz a capitação de seus clientes através das redes sociais, panfletos, propagandas na televisão, e toda forma de publicidade possível. 
Gestão de Negócios Junto as Instituições Financeiras
Casa Verde e Amarela: é um Programa do Governo Federal que tem como objetivo promover o direito à moradia a famílias residentes em áreas urbanas, com renda mensal de até R$ 7.000,00 (sete mil reais), associado ao desenvolvimento econômico, à geração de trabalho e renda e à elevação dos padrões de habitabilidade e de qualidade de vida da população urbana.
Nesta modalidade, você tem até 30 anos para pagar, com taxas de juros e subsídios a serem concedidos conforme o grupo de renda, valor* e localização do imóvel.
Famílias com renda bruta de até R$ 2.000,00:
Você pode adquirir seu imóvel com taxa de juros nominal de até 4,75% a.a. e nesta condição os subsídios podem chegar até R$ 47.500,00. 
Famílias com renda bruta de R$ 2.0001,00 até R$ 4.000,00:
A taxa de juros nominal do seu financiamento pode chegar até 5,25% a.a. e os subsídios até R$ 29.000,00.
Famílias com renda bruta de R$ 4.001,00 até R$ 7.000,00:
Para essas famílias, na aquisição da casa própria, é disponibilizada taxa de juros nominal de 7,66% a.a.
*O valor máximo do imóvel para financiamento é de R$ 264.000,00.
Empreendimento
Com base no programa casa verde e amarela do governo federal foi elaborada duas simulações, para o conhecimento de como funcionar na pratica o programa casa verde e amarela. 
Simulações 
Como podemos observar foi feita duas simulações uma no sistema PRICE e outra no sistema SAC. 
A diferença nos sistemas é:
Sistema PRICE: primeiro e amortizados juros depois o valor do empréstimo, o valor da entrada se torna menor.
Sistema SAC: as parcelas iniciais costumam ser mais altas por ela tem um sistema mais agressivo de amortização, que corta mais rapidamente o saldo devedor. A amortização e constante em cada prestação do valor idêntico (dentro da parcela) destina para reduzir o valor da dívida.
Recursos Patrimoniais e Materiais
Em 2020, negociamos quase R$ 1,5 bilhão com nossa base de mais de 7.900 fornecedores responsáveis de serviços, matéria-prima, equipamentos, tecnologias e mão de obra que são fundamentais às nossas rotinas. A MRV busca sempre relações de ganho mútuo com a cadeia de suprimentos, baseadas na transparência e na integridade. Pautamo-nos pelo cadastro na Lista Oficial de Fornecedores (LOF), um banco de dados desenvolvido por meio de pesquisa de mercado que garante boas condições comerciais, garantia de fornecimento e baixo risco de suspensão ou desabastecimento. Em nosso negócio, trabalhamos, sobretudo, com fornecedores de serviços, equipamentos e materiais diretos e indiretos. E valorizamos os fornecedores locais: em 2020, quase dois terços do valor total de compras foi destinado a eles.
Foi implementado o método construtivo “parede de concreto” que aumentou em 4 vezes a produção de imóveis e também possibilitou a redução de resíduos em relação ao processo convencional.
Além disso, faz a separação de materiais nas obras, diminuindo o volume do que é efetivamente jogado fora e destinando de forma adequada outros materiais.
Nos últimos anos, a reforçamos também nossa parceria com cooperativas de reciclagem para doar plásticos, sacos de cimento, metal, vidros, latas de tinta e outros materiais. Destinando a elas 5.150,40 toneladas de produtos.
Quando não é possível doar os resíduos para associações ou reciclar no canteiro de obras, contratamos empresas especializadas para realizar o descarte de forma adequada, conforme as normas técnicas aprovadas pelos órgãos ambientais dos municípios e Estados.
Os esforços para aperfeiçoar processos construtivos e extrair o máximo aproveitamento dos insumos e matérias- -primas têm benefícios diretos: a diminuição de resíduos gerados e um uso mais racional de materiais. Entre os materiais renováveis consumidos pela MRV, destaca-se o piso laminado, que substitui assoalhos de cerâmica em quartos e salas dos apartamentos. Em 2020, o volume utilizado desse material mais que duplicou, com 849,7 mil m². A gestão de resíduos MRV se pauta pelo monitoramento integral dos dados das obras. Qualificamos nossos prestadores de serviços, realizamos a segregação cuidadosa conforme nosso Programa de Gestão de Resíduos de Construção Civil e formalizamos o descarte apenas para empresas licenciadas e homologadas. Entre as medidas adotadas, estão a logística reversa, a reciclagem e a busca de material pré-moldado ou pré- -fabricado que reduza a necessidade de retrabalho e a incidência de quebras. Nesse contexto, a parceria com cooperativas e empresas de reciclagem é muito importante. Em 2020, foram destinadas 38,3 mil toneladas para reciclagem.
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Este projeto teve com estudo do caso MRV engenharia S.A, na disciplina de Gestão de Negócios imobiliário, vimos que a empresa administra muito bem seu setor imobiliário, com a missão muito importante na vida de muitas famílias brasileiras que e a moradia que se estende do programa casa verde e amarela até alto padrão. 
De acordo da disciplina Gestão de Negócios imobiliário junto as instituições financeiras, a MRV por ser uma empresa de grande porte utiliza dos produtos financeiros disponibilizados pelos bancos para crédito imobiliário como seu principal foco no programa Casa verde e amarela (antigo minha casa minha vida). 
Na disciplina recursos materiais e patrimoniais a empresa busca sempre usar materiais prima de fornecedores locais valorizando-os e tem uma política de aproveitamento de insumos, reduzindo o máximo de desperdício material prima sendo assim reduzindo os custos. Com isso repassando um preço justo para seu cliente final e ainda contribuir com o meio ambiente tornando-se uma empresa sustentável, contribuindo com o crescimento não só da empresa com de toda sociedade.
Observação todo estudo da empresa foi feito através do site (www.mrv.com,br), por conta das circunstancias que estamos vivendo não foi possível realizar o estudo in loco.
 REFERÊNCIAS
Livro texto (Gestão de Negócios Imobiliários) - Autores: Profa. Célia Braga Dalla Prof. Ricardo Camargo de Araújo.
Livro texto (Gestão de Negócios Imobiliário junto as Instituições Financeiras) - Autores: Prof. Ricardo Camargo de Araujo Prof. Julio Konevalik
Livro texto (DINAMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS) - Autor: Prof. Herbert Gonçalves Espuny
https://www.caixa.gov.br/voce/habitacao/casa-verde-e-amarela/urbana/Paginas/default.aspx-28/11/2021 
 https://www.mrv.com.br/sustentabilidade/upload/Publicacoes/relatorio_sustentabilidade_2020-20210810143119.pdf - 28/11/2021