2 Prova Tec de gerenciamento de projetos

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Enviado 25 set em 9:39 
Esta tentativa levou 53 minutos. 
 
Pergunta 1 
0,5 / 0,5 pts 
Para identificar as atividades do projeto, uma boa ferramenta é: 
 
A Estatura Analítica do Projeto. 
 
 
O diagrama. 
 
Correto! 
 
A EAP. 
 
 
O cronograma. 
 
 
O MS Project. 
 
A Estrutura Analítica do Projeto é a principal entrada para definir as atividades 
do projeto, pois é a partir da decomposição dos pacotes de trabalho que 
identificaremos as atividades principais para a realização do pacote de trabalho. 
 
Pergunta 2 
0,5 / 0,5 pts 
Uma ferramenta indicada para elaborar uma EAP no formato gráfico é: 
 
Ms Project. 
 
 
Word. 
 
Correto! 
 
WBS Chart Pro. 
 
 
Excel. 
 
 
EAP Char Pro. 
 
No comentário do artigo como criar uma EAP foi dito que uma boa ferramenta é 
o WBS Chart PRO. 
 
Pergunta 3 
0,5 / 0,5 pts 
Você encontrará a EAP em dois formatos: 
 
Oval e Retangular. 
 
 
Gráfico e Retangular. 
 
 
Lista e Retangular. 
 
Correto! 
 
Lista e Gráfico. 
 
 
Gráfico e Oval. 
 
Lembre-se do comentário de como criar a EAP, a estrutura analítica do projeto, 
lá você tem a resposta que é Gráfico ou Lista. 
 
Pergunta 4 
0 / 0,5 pts 
No MS Project, como insiro um marco? 
Resposta correta 
 
Deve-se criar uma atividade com duração igual a zero. 
 
 
Dever-se criar uma atividade, com duração superior a zero e com o atributo 
marco marcado. 
 
 
Dever-se criar um pacote de trabalho e colocar duração superior a zero. 
 
 
Deve-se criar uma atividade com duração superior a zero. 
 
Você respondeu 
 
Deve-se criar uma atividade e marcar o atributo marco. 
 
Deve-se criar uma atividade e lembrar que marco não tem duração, logo a 
duração do marco é igual zero. 
 
Pergunta 5 
0 / 0,5 pts 
Há três funcionalidades independentes (A, B e C) a serem desenvolvidas no 
sprint e José é o único programador disponível. Qual o tipo de dependência essa 
situação representa? 
 
Dependência Externa. 
 
 
Dependência Interna. 
 
Você respondeu 
 
Dependência Obrigatória. 
 
Resposta correta 
 
Dependência de recursos, que não deve ser considerada para o sequenciamento 
de atividades. 
 
 
Dependência Arbitrária. 
 
A dependência existente é de recursos. 
 
Pergunta 6 
0,5 / 0,5 pts 
Se você precisa da autorização da ANS (Agência Nacional de Saúde) para que os 
testes do seu novo produto, que está sendo realizado pelo seu projeto, possam 
ser realizados, qual tipo de dependência essa situação representa? 
 
Dependência arbitrária. 
 
 
Dependência legal. 
 
 
Dependência obrigatória. 
 
Correto! 
 
Dependência externa. 
 
 
Dependência interna. 
 
A dependência existente nessa situação é uma dependência externa ao projeto, 
que precisa de uma autorização para iniciar os testes. 
 
Pergunta 7 
0,5 / 0,5 pts 
Quais são os tipos básicos de recursos que existem no Microsoft Project? 
 
Recursos Humanos, Materiais e Custos. 
 
 
Recursos Humanos e Recursos Materiais. 
 
 
Trabalho e Materiais. 
 
 
Custos, Material e Recursos Humanos. 
 
Correto! 
 
Material, Custos e Trabalho. 
 
No Microsoft Project, na planilha de recursos, você pode cadastrar os recursos 
que trabalharão no projeto. Os três tipos existentes são: trabalho, material e 
custos. 
 
Pergunta 8 
0,5 / 0,5 pts 
Durante o planejamento do projeto, o GP estima o tempo necessário para cada 
atividade e então soma as estimativas para criar a estimativa do projeto. O GP se 
compromete a completar o projeto nessa data. O que está errado nesse cenário? 
 
Não existe nada de errado, pois o gerente é o responsável pelas estimativas do 
projeto. 
 
Correto! 
 
O time não participou do processo de estimativa. 
 
 
O gerente de projeto demorou muito para realizar a estimativa do projeto. 
 
 
A estimativa apresentada pelo projeto está muito longa. 
 
 
O gerente de projeto deveria ter incluído a margem de segurança nessas 
estimativas. 
 
É uma boa prática na estimativa a participação das pessoas que executarão a 
atividade. 
 
Pergunta 9 
0,5 / 0,5 pts 
Ao aplicar o nivelamento de recursos, a duração total do projeto provavelmente: 
 
diminuirá na mesma proporção em que forem alocados mais recursos para a 
execução das atividades 
 
Correto! 
 
aumentará. 
 
 
diminuirá. 
 
 
não mudará, pois, o nivelamento de recursos não tem relação com a duração do 
projeto. 
 
 
permanecerá a mesma. 
 
A aplicação do nivelamento de recursos se faz necessário quando existem 
recursos superalocados, dessa forma, ao utilizar esses recursos, o sistema 
aumentará a duração total do projeto 
 
Pergunta 10 
0 / 0,5 pts 
A linha de base do cronograma é: 
Você respondeu 
 
a EAP. 
 
 
a especificação do escopo. 
 
 
a estimativa das atividades. 
 
Resposta correta 
 
o cronograma. 
 
 
o diagrama do projeto. 
 
A linha base do cronograma é o próprio cronograma. 
 
Pergunta 11 
0,5 / 0,5 pts 
O comitê integrado de mudança, do qual você é um membro, aprova uma 
mudança significativa no escopo. A sequencia de documentos que o gerente de 
projeto deverá atualizar são: 
1 – Linha de Base do Tempo 
2 – Linha de Base de Custos 
3 – Linha de Base do Escopo 
4 – Documentos do Projeto 
 
1, 2, 3, 4 
 
 
2, 1, 4, 3 
 
 
1, 4, 3, 2 
 
Correto! 
 
3, 1, 2, 4 
 
 
4, 3, 2, 1 
 
A sequencia de documentos que deverão ser atualizados pelo gerente de 
projetos são 3 – Linha de Base Escopo, 1 – Linha de Base do Tempo, 2 – Linha 
de Base do Cronograma e 4 – Documentos do Projeto. 
 
Pergunta 12 
0 / 0,5 pts 
Os passos para monitorar e controlar a evolução do projeto na ordem são: I - 
Entrar em ação 
II - Estabelecer as baselines 
III - Comparar o planejado com o status atual 
IV - Medir o progresso e o desempenho 
 
I, II, III, IV 
 
Você respondeu 
 
II, III, IV, I 
 
 
II, IV, I, III 
 
 
II, I, III, IV 
 
Resposta correta 
 
II, IV, III, I 
 
Os passos para realizar o monitoramento e controle no projeto são os seguintes 
passos: Estabelecer as baselines; Medir o progresso e o desempenho; Comparar 
o planejado com o status atual e Entrar em ação 
 
Pergunta 13 
0,5 / 0,5 pts 
Se valor agregado (VA) = 350, custo real (CR) = 400, valor planejado (VP) = 325, 
qual é a variação de custo (VC)? 
 
-75 
 
 
50 
 
Correto! 
 
-50 
 
 
25 
 
 
350 
 
A fórmula é VC = VA - CR. Portanto, VC = 350 - 400, ou VC = -50. 
 
Pergunta 14 
0,5 / 0,5 pts 
Qual das opções a seguir está CORRETA? 
 
O diagrama de rede muda sempre que a data de término muda. 
 
Correto! 
 
O caminho crítico ajuda a comprovar quanto tempo o projeto demorará. 
 
 
Um projeto nunca pode ter folga negativa 
 
 
Deve haver apenas um caminho crítico. 
 
 
O caminho crítico apresenta o caminho com a maior duração do projeto. 
 
O caminho crítico ajuda a comprovar quanto tempo o projeto demorará. 
 
Pergunta 15 
0,5 / 0,5 pts 
Uma das razões mais comuns pelas quais os projetos são submetidos a 
mudanças no escopo é: 
 
Falta de financiamento. 
 
Correto! 
 
Especificação do escopo mal definida. 
 
 
Falta de recursos. 
 
 
Falta de Apoio 
 
 
EAP mal definida. 
 
A especificação do escopo mal definida é uma das razões mais comuns pelas 
quais os projetos são submetidos a mudanças no escopo. 
 
Pergunta 16 
0,5 / 0,5 pts 
Você faz parte do comitê de seleção de projetos. Qual dos projetos abaixo você 
deveria selecionar? 
Correto! 
 
Projeto E que tem um VPL de 100.000,00. 
 
 
Projeto B que tem um BCR de 0,75 
 
 
Projeto D que tem um payback de 03 anos. 
 
 
Projeto A que tem um custo de oportunidade de R$ 1.000.000,00 
 
 
Projeto C que tem uma TIR de -2%. 
 
objetivo da corporação é maximizar a riqueza dos acionistas, os gerentes devem 
empreender todos os projetos que tenham um VPL > 0, ou no caso se dois 
projetos foremmutualmente exclusivos, deve escolher-se o com o VPL positivo 
mais elevado. 
 
Pergunta 17 
0,5 / 0,5 pts 
Qual dos seguintes itens NÃO é um método que pode ser usado em um business 
case para justificar um projeto em termos financeiros? 
 
BCR (benefit-cost ratio). 
 
Correto! 
 
IJFP (Índice de Justificativa Financeira de Projeto). 
 
 
TIR (Taxa Interna de Retorno) 
 
 
VPL (Valor Presente Líquido). 
 
 
Payback 
 
O índice IJFP não existe. Já VPL, BCR, TIR são utilizados. Quanto maior for o 
valor, melhor será o projeto e Payback quando menor for o tempo de retorno 
melhor para o projeto 
 
Pergunta 18 
0,5 / 0,5 pts 
São consideradas técnicas de análise de viabilidade de projetos 
1 – TIR 
2 – PAYBACK 
3 – VPL 
4 – EAP 
 
1, 2, 3 e 4 
 
 
1, 2, 4 
 
 
2, 3, 4 
 
Correto! 
 
1, 2, 3 
 
 
1, 3, 4 
 
São consideradas técnicas de análise de viabilidades de projetos: TIR, PABYACK 
e VPL. A EAP é a estrutura analítica do projeto 
 
Pergunta 19 
0,5 / 0,5 pts 
Você é gerente de projetos da PAIF Corporation. Como você não dorme muito, 
consegue finalizar muitos projetos. Você está pensando em recomendar um 
projeto que custa R$ 575 mil e prevê entradas de R$ 25 mil por trimestre nos 
dois primeiros anos e de R$ 75 mil trimestrais a partir de então. Qual é o período 
de retorno? 
 
40 meses 
 
Correto! 
 
39 meses 
 
 
41 meses 
 
 
37 meses 
 
 
38 meses 
 
Payback é o tempo decorrido entre o investimento inicial e o momento no qual o 
lucro líquido acumulado se iguala ao valor desse investimento. Normalmente, um 
projeto de investimento possui de inicio um período de despesas (em 
investimento) a que se segue um período de receitas liquidas. As receitas 
recuperam o capital investido. O período de tempo necessário para as receitas 
recuperam a despesa em investimento é o payback. 
Despesas: R$ 575 mil reais. 
Ao término do 2º ano (24 meses) terá recuperado R$ 200 mil reais, pois: 
2 anos tem 8 trimestres. Então: 8x25 mil = R$ 200 mil. 
Falta recuperar R$ 375 mil reais (575 – 200). Para saber quantos trimestres 
levam para recuperar R$ 375 mil, basta dividir este valor por R$ 75 mil, 
resultando em 5 trimestres, ou seja, 15 meses. 
Diante do exposto, o payback é de 39 meses (24 meses + 15 meses). 
 
Pergunta 20 
0,5 / 0,5 pts 
Sobre o PAYBACK podemos afirmar, EXCETO: 
 
é o tempo de retorno do capital investido 
 
 
O investidor estabelece um prazo máximo para a recuperação do investimento 
 
 
Existe o payback simples que não leva em consideração o valor do dinheiro ao 
longo do tempo ; 
 
 
Existe o payback descontado 
 
Correto! 
 
Existe o payback descontado que não leva em consideração o valor do dinheiro 
ao longo do tempo. 
 
Pontuação do teste: 8 de 10