AV2 DESENVOLVIMENTO PESSOAL E TRABALHABILIDADE

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Conteúdo do teste 
1. 
Pergunta 1 
0.6 pontos 
A gestão por competências não é simplesmente uma forma de administrar, mas um meio muito 
eficaz de desenvolvimento de talentos nas empresas. Através dela podemos orientar as ações das 
pessoas no intuito de se construir uma organização eficaz, ou seja, aquela que atinge as suas metas e 
seus objetivos traçados.Este tema tem recebido muita ênfase por ser de suma importância para o 
funcionamento com excelência das empresas. Ao negligenciar este tema, a empresa estaria abrindo 
mão de se tornar mais competitiva e de, inclusive, definir com clareza sua área de atuação mais forte 
no mercado. Disponível em: < https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/gesto-por-competncias/>. 
Acesso em: 24 mar 2020. 
Assinale a alternativa que apresenta a proposta para uma organização que almeja desenvolver suas 
competências organizacionais afim de atingir seus objetivos. 
1. 
Treinar funcionários com base nas necessidades da empresa. 
2. 
Valorizar as habilidades individuais objetivando o desenvolvimento especializado dentro da 
organização. 
3. 
Identificar as competências necessárias a organização. 
4. 
Definição do comportamento organizacional com base no mercado. 
5. 
Alinhar as competências organizacionais às competências profissionais. 
2. 
Pergunta 2 
0.6 pontos 
De acordo com o dicionário, a palavra talento quer dizer aptidão, capacidade inata ou adquirida. É 
fato que a descoberta de nosso talento é muito importante para que façamos aquilo que mais 
gostamos e que mais somos aptos. Existem 7 segredos para o talento, apontadas por Chowdhury 
(2003). Marque o item abaixo que não representa uma atitude de pessoa com talento: 
1. 
Ser persistente. 
2. 
Cultivar a disciplina e a determinação. 
3. 
Avaliar seus pontos fortes e fracos. 
4. 
Busquar os seus sonhos. 
5. 
Ser realista e não positivista. 
3. 
Pergunta 3 
0.6 pontos 
O processo seletivo trata-se de uma etapa de comparação e decisão entre candidatos. É nesta fase 
que se faz a escolha do novo profissional. A seleção pode ser baseada em cargos ou competências. 
De acordo com Chiavenato, existem quatro modelos de decisão sobre candidatos a uma vaga de 
emprego. Marque a alternativa que não caracteriza um destes modelos. 
1. 
Modelo de manipulação. 
2. 
Modelo de seleção. 
3. 
Modelo de agregação de valor. 
4. 
Modelo de colocação. 
5. 
Modelo de classificação. 
4. 
Pergunta 4 
0.6 pontos 
Para Xavier (2006), uma das razões para que trabalhamos é a busca pelo sucesso, que é confundido 
com elementos equivocados, como por exemplo, dinheiro e poder. Analise as considerações sobre 
sucesso para Xavier, colocando verdadeiro (V) e falso (F), para depois marcar a alternativa correta: 
( ) Sentir que seu trabalho é útil para a sociedade. 
( ) Sentir prazer com a atividade que desempenha. 
( ) Consegue manter o equilíbrio e a harmonia entre o trabalho e outras esferas da vida. 
( ) Ter fama. 
1. 
V.F.V.F 
2. 
V.V.V.F 
3. 
V.F.V.V 
4. 
V.F.F.F 
5. 
F.V.F.V 
5. 
Pergunta 5 
0.6 pontos 
Competências comportamentais são traços da personalidade ou aptidões que formam os padrões 
responsáveis por nossas atitudes. São adquiridas e desenvolvidas ao longo do tempo a partir de 
experiências vivenciadas pelo profissional. São essas habilidades que irão mostrar como o 
profissional reage a determinadas situações, se porta no ambiente de trabalho e se relaciona com 
colegas e líderes. Disponível em: <https://blog.solides.com.br/competencias-tecnicas-e-
comportamentais/>. Acesso em: 2 ago 2020. 
Considerando o exposto acima e as competências comportamentais, avalie as afirmações a seguir. 
 
I.A capacidade de se adaptar a novas rotinas e possuir predisposição para receber mudanças no 
ambiente de trabalho são consideradas competências comportamentais. 
II.A competência comportamental se preocupa com o relacionamento no ambiente de trabalho, 
enquanto a competência técnica se preocupa com o desempenho de atividades e funções. 
III.Um exemplo do uso da competência comportamental são as especializações direcionadas para a 
área de atuação do colaborador. 
É correto o que se afirma em: 
1. 
I e III, apenas. 
2. 
I, II e III. 
3. 
II, apenas. 
4. 
I e II, apenas. 
5. 
II e III, apenas. 
6. 
Pergunta 6 
0.6 pontos 
A inteligência emocional é uma capacidade que pode ser adquirida e resulta em um desempenho 
eficaz no mercado. Qual alternativa apresenta uma habilidade necessária ao desenvolvimento da 
inteligência emocional? 
1. 
Hipótese de trabalho. 
2. 
Supervisão. 
3. 
Monitoramento. 
4. 
Empatia. 
5. 
Capacidade administrativa. 
7. 
Pergunta 7 
0.6 pontos 
O currículo é como um relatório que traz as informações sobre as qualificações, as experiências, os 
conhecimentos, as habilidades e competências de uma pessoa. Qual alternativa não apresenta uma 
função do currículo? 
1. 
Transmitir uma ideia geral sobre o candidato; 
2. 
Analisar o cargo em questão; 
3. 
Fixar o candidato na mente dos entrevistadores; 
4. 
Vender o candidato. 
5. 
Servir de guia para a entrevista; 
8. 
Pergunta 8 
0.6 pontos 
A gestão por competências não é simplesmente uma forma de administrar, mas um meio muito 
eficaz de desenvolvimento de talentos nas empresas. Através dela podemos orientar as ações das 
pessoas no intuito de se construir uma organização eficaz, ou seja, aquela que atinge as suas metas e 
seus objetivos traçados. 
Disponível em: <https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/gesto-por-competncias/>. Acesso em: 22 
abr. 2021. 
Sobre a gestão por competências, verifique as afirmativas a seguir e assinale V para a 
VERDADEIRA e F para a FALSA. 
 
I. ( ) A organização que se utiliza de sistemas de gestão por competências direciona sua ênfase para 
o valor agregado. 
II. ( ) As organizações desenvolvem suas competências gerenciais sem vínculo com as competências 
profissionais de seu colaboradores. 
III. ( ) A gestão por competências tem o foco nas pessoas e no seu conjunto de conhecimentos, 
habilidades e atitudes. 
IV. ( ) A definição dos objetivos estratégicos da organização é o primeiro passo para a implantação 
do modelo de gestão por competência. 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta. 
1. 
F, V, F, V. 
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/gesto-por-competncias/
2. 
F, V, V, V. 
3. 
V, F, F, V. 
4. 
V, F, V, V. 
5. 
V, V, F, F. 
9. 
Pergunta 9 
0.6 pontos 
Mário recebeu a noticia que será desligado da empresa onde trabalhou por 8 anos. A empresa 
apresentou ao Mário um plano de desligamento que inclui apoio psicológico, suporte na elaboração 
de um novo currículo e indicações em processos seletivos condizente com o seu perfil profissional. 
Qual o nome do processo ofertado pela empresa? 
1. 
Coaching; 
2. 
Outplacement; 
3. 
Oportunidade de emprego; 
4. 
Reestruturação de emprego; 
5. 
Negociação de oportunidade. 
10. 
Pergunta 10 
0.6 pontos 
Competência trata-se de um diferencial, um elemento que agrega valor, tornando-o desejado pelas 
empresas. Algumas procuram por profissionais com tais competências já desenvolvidas, porém, 
outras, preferem investir na formação de seus funcionários moldando-os à sua visão, expectativa e 
cultura. 
Disponível em: <https://administradores.com.br/artigos/10-competencias-basicas-para-se-tornar-um-
profissional-bem-sucedido>. Acesso em: 19 abr. 2021. 
Referente à trabalhabilidade e à empregabilidade, verifique as afirmativas a seguir e assinale V para 
a VERDADEIRA e F para a FALSA. 
 
I. ( ) A empregabilidade refere-se à capacidade que o profissional possui de se manter competitivo 
no mercado de trabalho. 
II. ( ) A trabalhabilidade direciona o foco no desenvolvimento de competências como criatividade e 
inovação. 
III. ( ) A empregabilidade se refere ao profissional que busca novas formas de criar trabalho, 
potencializar suas fontesde renda, ou seja, agindo de forma mais empreendedora. 
IV. ( ) A trabalhabilidade é direcionada para um cargo específico no qual o profissional se qualifica 
para o cargo. 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta. 
1. 
V, F, F, V. 
2. 
V, F, V, F. 
3. 
F, V, V, V. 
4. 
V, V, F, F. 
5. 
V, V, V, F. 
 
https://administradores.com.br/artigos/10-competencias-basicas-para-se-tornar-um-profissional-bem-sucedido
https://administradores.com.br/artigos/10-competencias-basicas-para-se-tornar-um-profissional-bem-sucedido
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