Atividade N1 - Métricas de Software Ágil

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Pós Graduação FMU
Desenvolvimento de Software com Metodologias Ágeis
Gregory de Paula Gouveia
2021304800
Métricas de Software Ágil
São Paulo
2021
Gregory de Paula Gouveia
Métricas de Software Ágil
Atividade N1 – Estudo de Caso: Desenvolvimento de software para pequenas e
médias empresas
São Paulo
2021
Questão 1 - A equipe de desenvolvimento da empresa KPS está trabalhando na
história do usuário “Gerenciador de horários das aulas dos alunos, alocando o
aluno para o dia e o horário em que o professor esteja disponível na escola”.
Qual seria a melhor métrica de software ágil a ser aplicada na empresa KPS
para a definição do tamanho do software: Planning Poker ou Ideal Day?
Justifique sua resposta.
Analisando o case da empresa KPS, entendo que a melhor forma de definir o
tamanho do software a ser desenvolvido seja o Planning Poker. Digo isso me
baseando no fato de que os desenvolvedores não teriam uma ancoragem de
pensamento enviesada por alguém com mais ou menos experiência ao darem suas
opiniõe sobre uma determinada estimativa. Ao utilizarem o planning poker, cada um
poderia dizer quanto tempo aquele software levaria para ser desenvolvido e então,
após a votação anônima, teriam o benefício de compartilhar experiência e explicar
porque uns votaram valores mais altos e outros mais baixos, com isso, o time se
aproxima de uma coesão e todo o time cresce e se melhora. Não usaria Ideal Day
por depender da opinião de um senior com fluência e performance em um ambiente
mais estável. Pessoalmente, vejo um menor crescimento na maturidade do time e
menos oportunidades para troca de pontos de vistas entre os desenvolvedores.
Questão 2 - Quais seriam as ações da empresa KPS após a implantação das
práticas de métricas de software ágil para surpreender o cliente, entregando
um produto que, além de atender à demanda dele, ainda favoreça a relação
entre a escola e seus alunos?
A empresa KPS pode determinar uma pessoa para ser seu PO (Product Owner /
Dono do Produto), para que, junto ao time de negócios, sejam desenvolvidas ações,
pesquisas e meios de coletar as demandas dos alunos e trazê-las para o Scrum
Master e para o time de desenvolvimento para que sejam priorizadas de acordo com
a necessidade e , com isso, a relação entre a escola e os alunos seja ainda mais
favorecida, pois a escola teria maior assertividade em gerar valor ao seu cliente final
por saber que suas entregas seriam de fato mais efetivas, relevantes e aderentes
para os seus alunos.
Questão 3 - A empresa KPS iniciou a implantação da metodologia ágil Scrum
para planejar e gerir os projetos de softwares. Quais as principais vantagens e
desvantagens que a empresa KPS terá após a implantação dessa
metodologia? Como a metodologia Scrum pode auxiliar a empresa KPS na
aplicação das métricas ágeis de desenvolvimento de software?
As principais vantagens que a empresa KPS terá serão:
Maior flexibilidade para responder a mudanças, caminhando com mais fluidez para
uma transformação digital.
Maior relevância e agregação de valor a cada clico de entrega do seu software.
Aumento do engajamento dos times envolvidos e também do cliente, através de
seus feedbacks.
Como desvantagens, a KPS precisará entender que agora entregará seus produtos
de maneira particionadas e alinhar as expectativas dos envolvidos para que não
esperem a entrega única e somente quando o produto estiver 100% concluído em
sua totalidade. O planejamento será mais extenso, exigindo diversas análises a cada
novo ciclo de entregas, o que pode não ter um fim bem determinado, resultando na
imprevisibilidade de alguns custos do projeto.
O Scrum pode ajudar a KPS através de seus atores e cerimônias/eventos em
paralelo com algumas outras práticas como a utilização do Kanban, um quadro que
ilustre o andamento das entregas com seus status de “a fazer”, “em andamento” e
“feito”, junto com a técnica do Burndown para mostrar a evolução das entregas em
comparação com seus prazos. Também pode-se utilizar a métrica do Lead Time
para medir quanto tempo uma demanda leva para ser realizada desde o momento
em que foi criada e atribuída ao time de desenvolvimento até sua conclusão.
Referências:
Livro - Gerenciamento de projetos: Como definir e controlar o escopo do projeto – Xavier, Carlos
Magno da Silva – Editora Saraiva Uni -
Artigo – Planning Poker e Ideal Day: Técnicas de Abordagem de Estimativa Ágil -
https://www.devmedia.com.br/planning-poker-e-ideal-day-tecnicas-de-abordagem-de-estimat
iva-agil/31220 - Acesso em 10/11/2021
Artigo – Contagem de pontos de função -
https://www.devmedia.com.br/contagem-de-pontos-de-funcao/34390 - Acesso em
10/11/2021
Artigo – Métricas do Scrum: Como medir resultados? -
https://promovesolucoes.com/metricas-do-scrum-como-medir-resultados/ - Acesso em
10/11/2021
https://www.devmedia.com.br/planning-poker-e-ideal-day-tecnicas-de-abordagem-de-estimativa-agil/31220
https://www.devmedia.com.br/planning-poker-e-ideal-day-tecnicas-de-abordagem-de-estimativa-agil/31220
https://www.devmedia.com.br/contagem-de-pontos-de-funcao/34390
https://promovesolucoes.com/metricas-do-scrum-como-medir-resultados/
Artigo – Cinco métricas ágeis que você não vai odiar -
https://www.atlassian.com/br/agile/project-management/metrics - Acesso em 10/11/2021
https://www.atlassian.com/br/agile/project-management/metrics