00-aula_inicial_ Governança Corporativa

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Prof. Msc. Diego Maués Fidalgo
Disciplina: GOVERNANÇA 
CORPORATIVA
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
AULA INAUGURAL
•Apresentação do Professor(a)
•Apresentação da Turma/Expectativa 
•Plano de Ensino/Conteúdo
•Competências 
•Contrato de Convivência
•Metodologia e Avaliações
•Referências
PROFESSOR
• Bacharel em Administração de Empresas
• Administrador CRA: 07681 Pará/Amapá
• Pós Graduado nível especialização lato senso em
Gestão de Pessoas pela FAAM- Faculdade da
Amazônia, em Docência do Ensino Superior pela FAP
– Faculdade do Pará, em Gestão Empresarial UTAD.
• Mestre em Gestão Empresarial nível stricto senso
pela UTAD –Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro-
União Europeia –Vila Real, Portugal.
• Mestre em Administração pela Universidade Federal
do Rio Grande do Norte- UFRN– República Federativa
do Brasil - Natal, Brasil.
COMPETÊNCIAS/EMENTA DA 
DISCIPLINA
A necessidade da governança corporativa nas empresas para sua
evolução. Aspectos teóricos de
governança corporativa. Demonstrar as mudanças que ocorrem na
gestão após a aplicação da
governança corporativa. Instituições políticas e sociais e governança
corporativa. Governança
corporativa e as diferentes formas de estruturação societária das
empresas. As práticas da
governança corporativa. Governança corporativa no Brasil e no mundo.
O reconhecimento e
incentivos para as empresas que aderirem ao sistema de gestão. A
governança corporativa e os
aspectos éticos, sociais e sustentáveis perante todos os envolvidos;
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
• UNIDADE I (AGOSTO/SETEMBRO)
1 – CONCEITUAÇÃO DE GOVERNANÇA E CORPORATIVA.
2 - A DIREÇÃO COMO FUNÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO.
3 - GOVERNANÇA E DECISÕES ESTRATÉGICAS.
4 - A EMPRESA COMO SISTEMA E SEU AMBIENTE.
5 - OBJETIVO DOS INVESTIDORES.
6 - LUCRO, LUCRATIVIDADE. RENTABILIDADE. INFORMAÇÕES.
7 - PRINCIPAIS INDICADORES DA SAÚDE FINANCEIRA.
8 - A IMPORTÂNCIA DA GOVERNANÇA CORPORATIVA.
9 - A ESTRUTURA DA EMPRESA.
10 - O ORGANOGRAMA.
11 - ÁREAS MEIO E ÁREAS FIM.
12 - STAFF E LINHA.
13 - A ADMINISTRAÇÃO EM SEUS NÍVEIS OPERACIONAL, TÁTICO E ESTRATÉGICO.
14 - OS STAKEHOLDERS E SUAS RESPECTIVAS INTERAÇÕES COM A EMPRESA.
15 - HISTÓRICO E OBJETIVOS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA.
16 - OS PILARES DE SUSTENTAÇÃO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA.
17 - TRANSPARÊNCIA. PRESTAÇÃO DE CONTAS. EQUIDADE. RESPONSABILIDADE.
18 - CONFLITOS DE INTERESSES NA ADMINISTRAÇÃO.
UNIDADE II (OUTUBRO/NOVEMBRO)
1 – PROPRIEDADE VERSUS GESTÃO.
2 - TIPOS DE CONFLITOS ESTRUTURAÇÃO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA E
3 - SUSTENTAÇÃO LEGAL.
4 - ASSEMBLÉIA, CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO, PRESIDÊNCIA, CONSELHO FISCAL, COMITÊS.
5 - IMPORTÂNCIA E CARACTERÍSTICAS DO CONSELHO.
6 - OBJETIVO E RESPONSABILIDADES DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO.
7 - CÓDIGO DAS MELHORES PRÁTICAS DE GOVERNANÇA.
8 - RELATÓRIO ANUAL.
9 - BOVESPA E OS NÍVEIS DE GOVERNANÇA.
10 - O NOVO MERCADO.
11 - OS GRANDES ESCÂNDALOS CORPORATIVOS E A LEI SOX.
12 - IMPLICAÇÃO DA LEI SOX PARA AS EMPRESAS BRASILEIRAS.
13 - FRAUDES CONTÁBEIS.
14 - CONSEQUÊNCIAS DE NATUREZA ESTRATÉGICA DA MÁ GESTÃO EM UMA EMPRESA.
15 - ÉTICA NA GOVERNANÇA CORPORATIVA.
EMENTA DO CURSO
O QUE LHE RESERVA A CARREIRA DE ADMINISTRAÇÃO
O campo de trabalho para o administrador é bastante amplo e diversificado.
Cerca de metade dos cargos de uma empresa é para funções administrativas.
Esse profissional é procurado por todo tipo de empresa (fabril, comercial,
serviços, agronegócio) e de praticamente todas as áreas.
Os administradores podem trabalhar como técnicos de funções
administrativas ou como gerentes/executivos, em empresas com fins
lucrativos, instituições privadas sem fins lucrativos e instituições
governamentais. Como empreendedores, os administradores podem gerir
seus próprios negócios, como indústrias, comércios ou atividades de prestação
de serviços, ou podem atuar como consultores especializados em assuntos
relacionados à administração organizacional.
PRINCIPAIS FUNÇÕES DE UM ADMINISTRADOR
O administrador gerencia, controla e dirige empresas. É responsável pela
execução do planejamento e funcionamento de uma organização, admissão e
seleção de pessoal, administração financeira e análise de projetos e métodos,
com o objetivo de alcançar produtividade e lucratividade.
METODOLOGIA DO 
ENSINO E APRENDIZAGEM:
• Conteúdos teóricos,
• Conteúdos práticos;
• Exposições dialogadas
• Grupos de discussão;
• Seminários;
• Debates competitivos,
• Cases,
• Vídeo aula,
AVALIAÇÕES
• No primeiro bimestre teremos:
-Prova valendo de 0 á 8,0 pontos
-Trabalho valendo de 0 á 2,0 pontos
• No segundo bimestre teremos:
- Prova colegiada
- (Vinte questões objetivas
Valendo 0,5 décimos cada)
Totalizando =10,00 pt
Totalizando =10,00 pt
CONTRATO DE CONVIVÊNCIA
• 1) Durante as aulas os aparelhos celulares deverão ser mantidos em
modo silencioso e nas provas os mesmos deverão permanecer
desligados, não sendo permitido seu uso nem no modo
calculadora;
• 2) A tolerância de atraso para efeito de frequência discente será de
15 min;
• 3) Os abonos de faltas não são de responsabilidade do professor.
Os pedidos de abono deverão ser direcionados à Secretaria
Acadêmica ou à Coordenação do Curso, obedecido ao regimento
interno da instituição;
• 4-) Além das leituras recomendadas nas bibliografias básica e
complementar, poderão ser objeto de cobrança nas avaliações
todas as demais leituras de artigos de revistas, jornais, periódicos e
Internet, entregues em sala de aula ou recomendadas como
pesquisa extraclasse;
REFERÊNCIAS
• SILVEIRA, A. D. M.; Governança Corporativa no Brasil e no
Mundo – Teoria e Prática; Editora Elsevier; Rio de Janeiro; 2017.
• Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. Código das
melhores práticas de governança corporativa. 5.ed. / Instituto
Brasileiro de Governança Corporativa. - São Paulo, SP: IBGC,
2015.
• www.bovespa.com.br/; Acesso em 01/08/2020.
• www.ethos.org.br/; Acesso em 07/08/2020.
• www.ibase.br/; Acesso em 10/08/2020.
Forma de Acesso:
• Email:170100176@profuninassau.edu.br