Av1 - Planejamento Estratégico Digital

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1)
As startups apostam em metodologias de design estratégico que pressupõem maior
colaboração e nas chamadas metodologias ágeis, também conhecidas como agile.
Estas metodologias, que colocam o cliente no centro da estratégia, são
essencialmente colaborativas e planejamentos são transformados rapidamente em
protótipos a serem testados e analisados, e novamente planejados, assim criando
um círculo virtuoso.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta
entre elas.
I- O modelo de planejamento estratégico digital em startups é completamente
diferente de todas as outras empresas.
PORQUE
II- Preferem internalizar o serviço para ganhar agilidade de ação, pois startups têm
metas agressivas para atingir estabelecidas pelos seus investidores.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
a)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
b)
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
c)
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
d)
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
e)
As asserções I e II são proposições falsas.
2)
O mundo dos negócios é composto por diferentes modelos de empresas, cada uma
necessita de um planejamento estratégico digital adequado para as suas
necessidades. O planner digital deve mobilizar suas competências em diferentes
tipos de organizações de acordo com o seu grau de maturidade em relação à
importância do planejamento e o método que é utilizado para elaborá-lo.
Com relação a esse contexto, associe os modelos de empresas, apresentadas na
Coluna A, as suas respectivas características, apresentadas na Coluna B:
Coluna A
Coluna B
I. Empresas públicas de grande porte nacionais.
1. Oscila entre o modus operandi de pequenas empresas e o de grandes empresas.
II. Startups.
2. Apostam em metodologias de design estratégico que pressupõem maior
colaboração e nas chamadas metodologias ágeis.
III. Empresas de médio porte.
3. Se posicionavam como full service, ou seja, com competência para prestar todos
os tipos de serviços inerentes ao digital.
IV. Agências digitais.
4. Recrutam agências por meio de licitações divulgadas em Diário Oficial.
Assinale a alternativa que apresenta a associação correta entre as colunas.
Alternativas:
a)
I - 4; II - 2; III - 1; IV - 3.
b)
I - 1; II - 3; III - 2; IV - 4.
c)
I - 4; II - 1; III - 2; IV - 3.
d)
I - 1; II - 3; III - 4; IV - 2.
e)
I - 3; II - 1; III - 2; IV - 4.
3)
Hoje, o que mais gera entraves para a realização de uma estratégia digital em
empresas é a chamada “cultura da urgência” somada ao questionamento do modelo
tradicional de planejamento. Se você pretende ser um especialista em estratégia
digital, precisa entender essa
dinâmica e como lidar com ela.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta
entre elas.
I- A “cultura da urgência” se opõe à “cultura do planejamento”, uma vez que muitos
empreendedores e gestores tratam ambos como incompatíveis.
PORQUE
II- O planejamento é um estudo aprofundado que, muitas vezes, leva semanas e até
meses para ser realizado.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
a)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
b)
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
c)
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
d)
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
e)
As asserções I e II são proposições falsas.
4)
A Beautiful moda feminina deseja ingressar no ambiente digital e realizar vendas por
diversas plataformas. No entanto, suas fundadoras sabem da necessidade de um
planejamento estratégico digital antes de qualquer ação prática no universo online.
As proprietárias desejam um profissional especializado no segmento de mercado
que elas atuam e que conheça os principais gaps da organização, além de realizar
correções de rota rapidamente quando necessário.
Diante dos critérios estabelecidos pelas proprietárias da Beautiful moda feminina,
qual o profissional indicado para a organização?
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
a)
Um profissional de interno.
b)
Um profissional de uma agência externa.
c)
Um profissional freelancer.
d)
Um jornalista externo.
e)
Um profissional de relações públicas externo.
5. O planejamento é um estudo aprofundado que, muitas vezes, leva semanas e até
meses para ser realizado. O mesmo acontece em planejamentos estratégicos de
marketing digital, mas são raras as empresas dispostas a aguardar semanas para
ter esse olhar externo unilateral. O tempo despendido e a inadequação das análises
que deixavam de fora o conhecimento crítico do cliente e do consumidor levaram à
não execução do que era proposto e, com isso, surgiu a expressão de que o
trabalho feito resultou em “mais um PPT na gaveta”. Em outras palavras: mais um
planejamento que não serviu para nada, só gerou custos para a empresa.
É necessário considerar os aspectos a seguir para conseguir implementar o que foi
planejado e não deixar o PPT na gaveta.
I- Soluções inovadoras precisam ser exequíveis, não basta criatividade apenas;
II- Profissionais de áreas ligadas à execução devem ser envolvidos no planejamento;
III- Perder o foco nos objetivos e metas do cliente que levaram ao planejamento;
IV- Não priorizar as iniciativas alinhadas aos objetivos e metas, o orçamento para
execução e o prazo.
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
Alternativas:
a)
I e II, apenas.
b)
II e III, apenas.
c)
III e IV, apenas.
d)
I, II e III, apenas.
e)
I, II e IV, apenas.