Apol 1 Gestao de Suprimentos parte 3

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Questão 1/10 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
Acerca dos níveis organizacionais temos o nível onde as decisões na da cadeia de abastecimento referem-se à adoção de medidas que possibilitem atender ao desdobramento dos objetivos e metas provenientes do nível estratégico. Reproduzir benefícios resultantes de pesquisas de benchmarking (como utilizar as melhores práticas), desenvolver estratégias especiais com fornecedores especiais; armazenagem, desembaraço aduaneiro, entre outras atividades a custos competitivos.
A definição oferecida é referente a qual nível organizacional?
Nota: 10.0
	
	A
	Nível Estratégico.
	
	B
	Nível Tático.
Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a alternativa “b”, Nível Tático que atua como um transformador que filtra as definições e ordens definidas pelo nível estratégico para delegar ao nível operacional buscando resultados a médio prazo, geralmente representado por supervisores, líderes e coordenadores de equipes no negócio. Conforme pode ser verificado na Rota 1 – Tema 4 A estrutura Empresarial e a Gestão da Cadeia de Suprimentos.
	
	C
	Nível Operacional.
	
	D
	Nível Intermediário.
	
	E
	Nível externo.
Questão 2/10 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
A logística assim como a SCM tem desafiado as indústrias, organizações e fábricas em geral no que tange a boa performance em manuseio, transporte e distribuição de insumos e produtos acabados. Nesse sentido ao longo da história surgiram diferentes formas de se operacionalizar processos intralogisticos assim como a distribuição até o cliente final, buscando sempre a diminuição do tempo e a garantia de bons níveis de qualidade e o Milk Run é uma das técnicas que se mostrou eficiente e eficaz na prática.
Neste contexto, analise as assertivas a seguir sobre Milk Run marcando V para verdadeira e F para falsa:
( ) Numa tradução livre para o português o termo Milk Run seria algo como “corrida do leite”.
( ) O sistema Milk Run não é compatível com a filosofia just-in-time, pois segue alguns princípios como a necessidade de grandes estoques para sua operacionalidade.
( ) O Milk Run é um sistema de coletas programadas de materiais que busca a otimização dos recursos de transportes.
( ) O Milk Run só não é indicado para indústria, principalmente a automobilística, pois apresenta um alto grau de diferenciação quanto aos princípios de administração de estoques.
( ) Na prática o Milk Run utiliza um único veículo para realizar as coletas em vários fornecedores e entregar os materiais no destino estipulado, atendendo horários pré-estabelecidos.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	V – V – F – F – F.
	
	B
	V – V – V – F – F.
	
	C
	V – F – V – F – V.
Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta correta é a alternativa “c”, exatamente pelo fato de o sistema sistema Milk Run atender em grande medida a filosofia just-in-time, por seguir alguns de seus princípios tais quais: redução de estoque de materiais, maior frequência de abastecimento, lotes pequenos e maior integração entre fornecedor e cliente, assim como, o sistema é utilizado com certa frequência pela indústria automobilística, apresentado bons resultados quanto a redução de materiais em estoque. Conforme pode ser verificado na Rota 3 – Tema 5 O Sistema Milk Run.
	
	D
	F – V – V – F – V.
	
	E
	F – F – F – V – V.
Questão 3/10 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
Segundo Ballou (2006, p. 29), a denominação de SCM é proveniente da gestão da logística empresarial, que era baseada no fluxo de produtos. O SCM tem uma atuação bastante abrangente, a cadeia de suprimentos vai desde os fornecedores de matérias-primas até a entrega do produto ao consumidor final, integrando planejamento da demanda, aquisição, produção, distribuição e interface com o cliente.
Considerando essa amplitude da SCM, assinale a alternativa correta que corresponde a definição de logística.
Nota: 10.0
	
	A
	Atua além da SCM, ficando responsável pela articulação com o cliente final.
	
	B
	Corresponde ao conjunto de processos requeridos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com a concepção dos clientes.
	
	C
	Age dentro do SCM como o principal ator que operacionaliza todo o fluxo de produtos, por meio das suas atividades primárias de transporte, controle de estoque e processamento de pedidos.
Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a alternativa “c”, age dentro do SCM como o principal ator que operacionaliza todo o fluxo de produtos, por meio das suas atividades primárias de transporte, controle de estoque e processamento de pedidos. A logística é o que torna possível a operacionalidade da SCM que envolve um todo muito mais amplo de apenas fatores logísticos. Portanto, algumas das principais “diferenças” entre o SCM e a logística seriam a abrangência de atuação e o foco mais específico no produto.   Conforme pode ser verificado na Rota 1 – Tema 2 Supply Chain e a Logística.
	
	D
	Conecta uma rede de organizações interdependentes, trabalhando conjuntamente, em regime de cooperação mútua, para controlar, gerenciar e aperfeiçoar o fluxo de matérias-primas.
	
	E
	Torna possível a atuação de um conglomerado de players de forma ordenada para um objetivo em comum, o atendimento das necessidades do cliente final.
Questão 4/10 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
Muito se fala das dificuldades e ônus em se manter grandes níveis de estoques, assim como, a própria evolução dos sistemas de produção tende sempre a se moldarem em formatos que gerem cada vez menos necessidade de administração de estoques. A título de exemplo temos a prática JIT (Just in Time), historicamente conhecida como a metodologia mais recomendada para a minimização de estoques. Ainda assim, por menor que seja o nível de estoques é necessário proteger a acuracidade, através de inventários que podem ser diários, semanais, mensais ou até anuais.
Neste contexto, analise as assertivas a seguir sobre inventário físico marcando V para verdadeira e F para falsa:
( ) O inventário físico periódico é realizado em períodos pré-determinados, que podem ser anual ou até semestral, sendo bastante realizado no encerramento dos exercícios fiscais.
( ) Antes de programar um inventário periódico, é importante estabelecer o tempo médio de contagem por pessoa para dimensionar a mão de obra necessária.
( ) Muitas vezes em função do tamanho do armazém e quantidade de SKU´s, a operação de um centro de distribuição deverá ser interrompida ou eventualmente utilizar um final de semana realização do inventário.
( ) O inventário físico periódico é realizado de forma permanente, de modo que os Itens possam ser contados pelo menos uma vez no período fiscal (geralmente de um ano).
( ) Dificilmente a política de controle de estoque exige um número considerável de pessoas dedicadas a` contagem, em período integral ou ano todo.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 0.0
	
	A
	V – V – F – F – F.
	
	B
	V – V – V – F – F.
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a alternativa “b”, exatamente porque é o inventário físico rotativo que se realiza de forma permanente, de modo que os Itens possam ser contados pelo menos uma vez no período fiscal (geralmente de um ano), assim como, a política de controle de estoque sim, exige um número considerável de pessoas dedicadas a` contagem, em período integral ou até mesmo o ano todo. Conforme pode ser verificado na Rota 3 – Tema 4 Estoques, Inventários e Acuracidade.
	
	C
	V – V – F – F – V.
	
	D
	F – V – V – F – V.
	
	E
	F – F – F – V – V.
Questão 5/10 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
A SCM contempla diferentes processos, etapas, setores, assim como, empresas e organizações trabalhando em conjunto e de forma ordenada para o perfeito funcionamento do processo desde a demanda do cliente (pedido) até o atendimento desta demanda (entrega). Dentro deste contexto observamos que a produção manufatureira, por exemplo, em conjunto com a logística de manuseio, transporte e distribuição agrega valor ao produto e sobre essa perspectivaa forma de produção pode afetar significativamente o processo logístico necessário para o bom funcionamento da cadeia.
Neste contexto, analise as assertivas a seguir sobre sistemas de produção marcando V para verdadeira e F para falsa:
( ) A filosofia Just-in-Time significa produzir um determinado item necessário na hora necessária e na quantidade necessária, sendo que qualquer outra coisa que não esteja dentro dos padrões mencionados pode ser considerado desperdício.
( ) Just-in-Case trata-se de um sistema de produção em que a empresa opera com sua capacidade máxima com o objetivo de atender a demanda futura.
( ) Os processos produtivos influenciam diretamente na forma como se movimentam os materiais, mas pode-se encontrar um mesmo processo produtivo com diferentes sistemas de produção que alteram drasticamente a forma de movimentação.
( ) A movimentação de materiais ocorre sempre da mesma forma em função dos processos produtivos que compõem a cadeia de suprimentos seguirem um mesmo padrão de operacionalização.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	V – V – V – F.
Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a alternativa “a”, onde a movimentação de materiais poderá ser diferente em função dos processos produtivos que compõem a cadeia de suprimentos. O processo produtivo de um navio, por exemplo, terá uma forma diferente de movimentação de material se comparado ao processo de produção em massa, tal qual a linha automotiva. Conforme pode ser verificado na Rota 3 – Tema 3 Movimentação de Materiais.
	
	B
	F – F – V – V.
	
	C
	V – V – F – F.
	
	D
	F – V – V – F.
	
	E
	F – F – F – V.
Questão 6/10 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
A SCM em comparação com outras nomenclaturas e processos existentes é relativamente nova, esse mapeamento do todo conforme vimos em nossos estudos proporciona uma melhor compreensão da rede de organizações que de forma conectadas e interdependentes, trabalham conjuntamente, em regime de cooperação mútua, para controlar, gerenciar e aperfeiçoar o fluxo de matérias-primas e informações dos fornecedores para os clientes finais.
Nesse sentido, qual é o trinômio mencionado por Campos (2012, p. 46) que segundo o autor se repete várias vezes na SCM?
Nota: 0.0
	
	A
	Fonte-Produção-Entrega
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a alternativa “a”, Fonte-Produção-Entrega, Campos (2012, p. 46), menciona o trinômio que se repete várias vezes na cadeia de suprimentos. Conforme pode ser verificado na Rota 1 – Tema 1 Introdução a Gestão da Cadeia de Suprimentos.
	
	B
	Matéria Prima-Produção-Distribuição.
	
	C
	Ação-Reação-Resultado.
	
	D
	Mudanças-Problemas-Soluções.
	
	E
	Transporte-Armazenagem-Distribuição.
Questão 7/10 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
Ao longo de nossos estudos verificamos que a SCM exige uma gestão eficiente e eficaz quanto ao trabalho ordenado na operacionalidade da cadeia. Para que isso seja possível é necessário que os três níveis organizacionais atuem de acordo com suas respectivas responsabilidades para a perfeita implementação do que fora planejado, por exemplo, o nível estratégico definindo as metas e objetivos da organização e o nível operacional se ocupando com metodologias operacionais e alocação de recursos.
Nesse sentido, qual é a característica do planejamento tático?
Nota: 10.0
	
	A
	Relacionamento com Cliente.
	
	B
	Alocação de recursos tangíveis.
	
	C
	Operacionalização de armazéns.
	
	D
	Definição de local para CD.
	
	E
	Meios para atingir objetivos e metas.
Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a alternativa “e”, meios para atingir objetivos e metas, as decisões referem-se à adoção de medidas que possibilitem atender ao desdobramento dos objetivos e metas provenientes do nível estratégico. Conforme pode ser verificado na Rota 1 – Tema 4 A estrutura Empresarial e a Gestão da Cadeia de Suprimentos.
Questão 8/10 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
Em se tratando de negócio, a ideia de focar na atividade fim para obter cada vez mais melhores resultados, sugere que as demais funções de um negócio podem ou quem sabe devem ser terceirizadas. Sob essa perspectiva não basta apenas decidir terceirizar, mas sim estipular critérios que permitam uma decisão acertada em virtude da proteção do nível de competitividade do negócio.
Relacione os critérios com suas respectivas práticas e características e assinale a alternativa correta.
I. Redução de custos.
II. Foco no core business.
III. Falta de conhecimento.
IV. Limitação na capacidade de inovação.
( ) Ocorre quando uma empresa não possui recursos internos quer permitam trabalhar na inovação de produtos, sendo necessário a procura por empresas especialistas.
( ) Os responsáveis pela contratação de fornecedores devem estar alinhados ao negócio principal da empresa, focando os recursos na realização das atividades-chaves.
( ) Mais comum em empresas pequenas (embora possa ocorrer em empresas maiores), que por não terem recursos para desenvolver ou manter internamente serviços complexos, como por exemplo computação, tecnologia da informação, optam por buscar fornecedores que detém conhecimento suficiente para atendê-las.
( ) Geralmente as empresas buscam no mercado fornecedores que são capazes de executar determinadas atividades com maior eficiência. Essas atividades podem ser de maior ou menor valor agregado, predominando a última, normalmente representada por atividades de limpeza, segurança, alimentação (restaurante) e manutenção.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 0.0
	
	A
	I – II – IV – III.
	
	B
	III – I – II – IV.
	
	C
	IV – III – I – II.
	
	D
	IV – II – III – I.
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a alternativa “d”, a redução de custos, talvez o critério mais utilizado pelas empresas que optam por terceirizar alguns dos seus processos, geralmente as empresas buscam no mercado fornecedores que são capazes de executar determinadas atividades com maior eficiência. Essas atividades podem ser de maior ou menor valor agregado, predominando a última, normalmente representada por atividades de limpeza, segurança, alimentação (restaurante) e manutenção; o foco no core business (negócio principal) onde os responsáveis pela contratação de fornecedores devem estar alinhados ao negócio principal da empresa, focando os recursos na realização das atividades-chaves; a falta de conhecimento, é um dos fatores que podem levar as empresas a optar pela terceirização. Mais comum em empresas pequenas (embora possa ocorrer em empresas maiores), que por não terem recursos para desenvolver ou manter internamente serviços complexos, como por exemplo computação, tecnologia da informação, optam por buscar fornecedores que detém conhecimento suficiente para atendê-las; e a limitação na capacidade de inovação que ocorre quando uma empresa não possui internos quer permitam trabalhar na inovação de produtos, sendo necessário a procura por empresas especialistas. Conforme pode ser verificado na Rota 2 – Tema 2 Critérios para Terceirização.
	
	E
	II – IV – III – I.
Questão 9/10 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
Podemos afirmar que os três pilares da logística são o transporte, a armazenagem e a distribuição, cada um deles carrega em sua prática muitos processos distintos que somados resultam no bom funcionamento do negócio e da cadeia de suprimento que o negócio esteja inserido.
Nesse sentido, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A movimentação de materiais em uma cadeia de suprimentos é intensa e a forma como ela ocorre pode variar em função de variáveis como processos produtivos, sistemas de produção, política de estoque entre outras.
PORQUE
II. Existe uma regra que atende especificamente o funcionamento da cadeia de suprimento que diminui as particularidades de cada player proporcionando um perfeito controle quanto aos serviços desempenhados por terceiros.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, ea II é uma justificativa correta da I.
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a alternativa “c”, onde de fato a movimentação de materiais numa cadeia de suprimentos é intensa e a forma como ela ocorre pode variar em função de variáveis como processos produtivos, sistemas de produção, política de estoque entre outras. Exatamente porque não há uma regra comum que satisfaça todas essas variáveis. Conforme pode ser verificado na Rota 3 – Tema 3 Movimentação de Materiais.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 10/10 - Gestão da Cadeia de Suprimentos
Todo empreendimento, seja ele manufatureiro ou de revenda tem como foco de suas ações o cliente final, exatamente porque é através do cliente que uma organização se sustenta. Assim são desenvolvidas diferentes formas de melhorar a experiência do consumidor, assim como, reparar possíveis problemas que resultem em diminuição de vendas e demanda do cliente final. Dentro deste contexto temos o conceito trade marketing.
Nesse sentido, analise as assertivas a seguir sobre o conceito trade marketing na cadeia de suprimento e assinale a alternativa correta.
I. É um conceito que envolve diretamente o cliente final indiferente a cadeia inserida.
II. Tem relação com as trocas (informações e produtos) entre empresas que compõe a cadeia de suprimentos.
III. O profissional do trade marketing contata os pontos de vendas, os canais de distribuição, coleta as informações pertinentes para que sejam devidamente comunicadas aos departamentos envolvidos.
IV. Trata-se de uma metodologia de manufatura enxuta onde o princípio inicial é fazer a expansão de mercado.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas I e II estão corretas.
	
	B
	Apenas II e III estão corretas.
Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a alternativa “b”, conforme Brasil e Pansonato (2018, p. 89), o trade marketing é um conceito que não envolve diretamente o cliente final e tem relação com as trocas entre empresas que compõe a cadeia de suprimentos. Se trata de uma relação do tipo B2B (business to business), ou seja, de empresa para empresa, e o trade marketing engloba todas as relações que ocorrem entre elas. Conforme pode ser verificado na Rota 2 – Tema 5 Trade Marketing no Supply Chain.
	
	C
	Apenas III e IV estão corretas.
	
	D
	Apenas I, II e III estão corretas.
	
	E
	Apenas I, II e IV estão corretas.