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Disciplina: SDE0609 - FUNDAMENTOS DA GESTÃO HOSPITALAR Período: 2021.1 EAD (GT) / AVS 
 
 
 
 
 
 ATENÇÃO 
1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados. 
2. Caso você queira voltar à prova clique no botão "Retornar à Avaliação". 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 202101245309) 
Entre os princípios do SUS, aquele que afirma que a saúde é um direito de todos os cidadãos 
é o princípio da: 
 
 
 
Universalidade do acesso 
 
Hierarquização dos serviços 
 
Eqüidade da assistência 
 
Integralidade da assistência 
 
Cooperação dos atores 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 202101246700) 
Em relação ao impacto atual nas organizações de saúde existentes, podemos afirmar que: 
 
 
 
O espaço hospitalar continua sendo o ponto focal no novo modelo de organização de 
saúde; 
 
O modelo de organização ambulatorial existe desde a idade média; 
 
as estruturas hospitalares brasileiras possuem historico de custos desde o inicio do século 
XVI; 
 
O desenvolvimento de novos modelos de estruturas de organizações de saúde envolve 
uma mudança de posicionamento em custos para melhorar a eficiência; 
 
As estruturas de organizações de saúde atuais geram resultados independente do controle 
de custos; 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 202101339969) 
Há três aspectos que impactam diretamente na gestão das organizações: 
 
 
 
Custo elevado de produção, custo elevado de adaptação e aceitação a mudanças por 
parte do grupo social. 
 
Custo elevado de manutenção, custo reduzido de adaptação e resistência a mudanças por 
parte do grupo social. 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 133512/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 134903/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 228172/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 
Custo reduzido de manutenção, custo reduzido de adaptação e aceitação a mudanças por 
parte do grupo social. 
 
Custo elevado de manutenção, custo elevado de adaptação e resistência a mudanças por 
parte do grupo social. 
 
Custo reduzido de produção, custo elevado de adaptação e resistência a mudanças por 
parte do grupo social. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 202101256535) 
Examinando a relação do hospital com as novas instituições de saúde, observa-se: 
 
 
 
que o serviço oferecido pelas novas instituições não complementa a função exercida pelo 
hospital. 
 
que o hospital deixa de ser onde reside a centralidade da maioria das ações no campo da 
saúde. 
 
os hospitais são independentes das novas instituições. 
 
que o programa de saúde da família não consiste em um exemplo da promoção de saúde 
além dos muros do hospital. 
 
que o hospital funciona como ponto de conexão das ações em promoção de saúde. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 202104076029) 
A despeito de todos os insumos diretos e indiretos envolvidos na assistência impactarem em 
custos, ainda existe uma inflação intrínseca do setor. O fenômeno é bastante reconhecido: 
 
 
 
a queda da mortalidade infantil, associada à redução da fecundidade e ao envelhecimento da 
população. 
 
os preços do setor saúde crescem mais que os da economia em geral. 
 
o reaparecimento de enfermidades que faziam parte da agenda antig. 
 
a baixa frequência da utilização da promoção da saúde reforça o papel do médico e sua imagem 
mítica como aquele que cura ou salva vidas. 
 
o aumento da mortalidade ocasionado pelas doenças crônico-degenerativas e causas externas. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 202101828923) 
É uma das estruturas de organizações de saúde mais conhecidas de todos, onde na própria 
história recente das organizações, ocupa um espaço que se confunde com o próprio conceito 
de saúde sedimentado nos últimos duzentos anos: 
 
 
 
Hospital Especializado. 
 
Ambulatório. 
 
Home Care. 
 
Day Hospital. 
 
Hospital Geral. 
 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 144738/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 2964232/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 717126/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 
 
 7a Questão (Ref.: 202101246640) 
Podemos utilizar diversas ferramentas de qualidade para a melhoria dos processos de 
gestão. Quando um gestor de uma clinica busca mapear o processo de internação hospitalar 
visando otimizar os recursos empregados neste processo , ele pode utilizar a ferramenta: 
 
 
 
Brainstorming. 
 
Diagrama de Causa e Efeito. 
 
Fluxograma. 
 
Paradigma de Rubenstein. 
 
Histograma. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 202104084275) 
A violência é um problema social e de saúde pública que ameaça o desenvolvimento dos povos, afeta 
a qualidade de vida. É um fenômeno mundial que atravessa todas as fronteiras, que independe de 
raça, idade, condição socioeconômica, educação, credo ou religião, orientação sexual e local de 
trabalho. Atualmente atinge proporções epidêmicas, com amplas ramificações na: 
 
 
 
política. 
 
indústria. 
 
escola. 
 
atenção a saúde. 
 
universidade. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 202101377801) 
O gestor estratégico de uma organização da saúde estava preocupado, pois o resultado final 
de trabalho realizado num determinado período atrelado ao número de profissionais não 
estava alcançando o esperado, a sua meta preestabelecida no planejamento. Esta 
preocupação do gestor e sua organização não ter alcançado o esperado em determinado 
período de tempo em termos de resultados, está associada diretamente ao baixo nível de: 
 
 
 
Valor. 
 
Recompensa. 
 
Produtividade. 
 
Reconhecimento. 
 
Lucro. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 202104084413) 
O fluxograma é representado por símbolos, que representam as etapas do processo. Para a 
elaboração de um fluxograma é necessário, EXCETO: 
 
 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 134843/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 2972478/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 266004/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 2972616/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 
Documentar os passos reais do processo. 
 
Definir quem irá documentar o processo. 
 
Revogar a precisão do fluxograma. 
 
Escolher um processo específico que se queira documentar. 
 
Eleger os pontos lógicos de início e fim do processo.

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