PRÁTICA EM LOGÍSTICA-MODELO DE PROPOSTA DE CONSTRUÇÃO DE UM CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO-2018.2

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Modelo de Proposta de Construção de um Centro de Distribuição
Ednardo da Silva Dutra Júnior
 Matrícula: 01441901
 Curso: Logística
Disciplina: Prática em Logística
Você deverá ser apresentada uma proposta de construção de um Centro de Distribuição - CD, que deverá atender a todos os Estados da Região Nordeste.
Os seguintes itens deverão constar nesta proposta:
1. Tipo de produto a armazenar, incluindo o número de Stock Keeping Unit (SKUs).
Vamos fazer o armazenamento de tênis.
No ramo calçadista a armazenagem aparece em duas formas básicas: matérias-primas e produtos finalizados, no entanto focaremos nossa logística no produto acabado.
Produtos finalizados: os produtos finalizados são os calçados propriamente dito como sapatos, tênis, chinelos, botas, sandálias e outros. Eles também são separados por categorias na indústria e depois seguem para os consumidores nas lojas.
Nosso SKU será a sigla TN, com a numeração de cada par, fabricante e cor, por exemplo..
Um tênis Nike branco TAM 44 ficará na legenda como (TN, Bnc, NK, 44)
2. Tipo de Armazém e a localização exata do CD (Estado, cidade, bairro, rua). Apresentar também a justificativa.
O armazém será um galpão de lona impermeável, Por se tratar de uma estrutura modular, podem ser feitas grandes extensões de áreas cobertas sem nenhum tipo de coluna interna, com vão livre que permite um melhor aproveitamento do espaço, além de interligações frontais e laterais com outras estruturas em lona ou alvenaria. 
Os galpões e coberturas temporárias em lona são isentos da cobrança de IPTU. 
Todo o processo de atendimento e montagem é realizado por profissionais altamente qualificados e equipamentos que seguem os mais altos padrões de performance, segurança e sustentabilidade.
A localização será feita em Fortaleza, ceará.
Visto que é um centro de alto atendimento para o nordeste, como facilidade de transporte terrestre, aéreo e marítimo.
O endereço ficará na: 
Rodovia 4° anel viário 
Bairro: Pajuçara.
3. O estudo e projeção da demanda e dos estoques, incluindo o valor médio dos estoques e o custo de manter estoques.
As empresas direcionam suas atividades de acordo com o rumo que seu negócio andará, e a previsão da demanda talvez seja a mais importante delas, pois é a base do planejamento estratégico das áreas de produção, vendas e finanças de uma empresa, e permitem que os administradores planejem adequadamente suas ações.
Independentemente de o modelo de produção ser empurrado ou puxado a primeira medida a ser tomada é prever qual será a demanda dos clientes no futuro. Dessa forma, é possível utilizar a capacidade eficientemente, reduzindo o tempo de reação dos clientes, evitar perdas de vendas e diminuir os estoques.
Na pesquisa feita para o trabalho, descobrimos que existe parâmetros para as empresas tomarem importantes decisões por área funcional, e que se baseiam em previsão de demanda. Veja:
Produção: Programação, controle de estoque e planejamento agregado;
Comercial e Marketing: Alocação da força de vendas, promoções, lançamento de novos produtos;
Finanças: Investimento na fábrica e em equipamentos e planejamento orçamentário;
Pessoal: Planejamento da mão de obra, contratações e demissões.
O ideal é que essas decisões não sejam segregadas por área funcional, pois exercem influência entre si e são mais bem realizadas em conjunto.
4. A escolha do sistema de armazenagem. Apresentar também a justificativa.
Armazenamento Dinâmico
A rotação automática de estoques é sua principal característica com a empilhadeira levando o palete para uma das extremidades, que desliza até a outra por uma pista de roletes com redutores de velocidade. Exige dois corredores no mínimo, um para abastecimento e outro para retirada, e tem a vantagem de gerar grande concentração de carga. Usaremos esse método pois ele permite o uso do sistema FIFO a um custo mais elevado.
5. O tamanho da área a ser construída em m2, o pé direito e o piso. Apresentar também a justificativa.
O terreno terá em média 60.000 m2, sendo uma área construída de 25.000 m2 com o entorno disponível para locomoção de caminhões e carga e descarga.
Pé direito entre 13 e 15 metros com piso industrial apropriado para locomoção de empilhadeira.
Podemos utilizar meios modernos de eficiência energética, reutilização de água, estação de tratamento de esgoto e energia solar.
Esse modelo está baseado no projeto e trás a melhor autonomia e custo benefício para o nosso produto.
6. O layout do CD, incluindo área de armazenamento, áreas de picking (separação) e packing (embalagem), área de pátio, salas deespera e banheiro para motoristas, portaria, etc. Apresentar desenho ou planta.
 
7. e tecnologias empregados nas operações de picking e packing e as tecnologias de informação e comunicação - TIC´s que serão utilizados. Apresentar também a justificativa.
A escolha pelo método de operações foi o de terceirizar o picking e packing.
O trabalho em conjunto com uma empresa que possui profissionais com amplo conhecimento no seu negócio é uma das vantagens mais importantes para o crescimento dele e a terceirização de logística para e-commerce está em uma das novas tendências do mercado, afinal, supre todas necessidades do setor em armazenagem e gestão de estoque. Caso você seja dono de um e-commerce, de pequeno a grande porte, e sente dificuldade nesse processo, o momento perfeito de buscar por uma empresa de confiança para trabalhar em parceria com você é agora.
Uma empresa de logística de e-commerce é responsável por todos os processos de armazenagem, separação, controle das mercadoria, entrada e saída, além do monitoramento até a chegada na casa do cliente. Todos nós sabemos que este é um processo que demanda um trabalho de análise e experiência. Quando há uma empresa responsável por isso, você ganha mais segurança, assim como seu cliente. O melhor é que o contratante consegue acompanhar tudo em tempo real. 
8. Os equipamentos de movimentação horizontal e vertical de produtos e os tipos de estruturas de armazenamento. Apresentar também a justificativa.
Equipamento será a empilhadeira de acordo com o nosso piso, galpão e layout é o método mais prático e viável.
O armazenamento será feito em Push Back
Entre as principais vantagens proporcionadas pelo sistema Push-back de armazenagem, vale destacar os seguintes:
Otimização do espaço físico de armazenagem;
Maior produtividade operacional;
Maior agilidade no fluxo de materiais;
Mais organização no estoque;
Agilidade nas operações de inventário;
Utilização dos sistemas LIFO durante transferências logísticas.
Método baseado em toda nossa estrutura com a facilidade de encontrar os máximo de produtos o mais rápido e fácil possível contando com a ajuda da localização pelo SKU.
9. O dimensionamento de docas (A quantidade de docas de recebimento e de expedição e o ângulo escolhido). Apresentar também a justificativa.
O direcionamento das docas seguindo o nosso modelo de layout e de acordo com nossa planta, ficou definido que seria na lateral do armazenamento, facilitando a locomoção das empilhadeiras e ficando a poucos metros dos produtos.
O total de 13 docas irá ter rotatividade maior para poder de carregamento ser prático e ágil.
10. O custo do terreno e o custo total de construção.
Custo do terreno visando os moldes e a localização ficará em torno de R$ 2.500.00
A construção com método e modelo a ser utilizado, mais em conta e com maior modernidade ficará em torno de R$ 1.200.00.
Fontes de pesquisa:
https://www.fabrimetalarmazenagem.com.br/blog/industriacalcadista/
https://www.nortegubisian.com.br/blog/previsao-de-demanda-e-gestao-de-estoques/
 https://sancagalpoes.com.br/quais-sao-as-estruturas-de-armazenagem-que-existem/https://sancagalpoes.com.br/quais-sao-as-estruturas-de-armazenagem-que-existem/