OKR: Objetivos e Resultados Chave

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OKR
O desenvolvimento do OKR é geralmente atribuído ao Andrew Grove, considerado o "Pai dos OKRs" 
que apresentou o sistema à Intel, como documentado em seu livro High Output Management.[1]
O sistema de Grove é simples, mas eficiente, é explicado por John Doer: "O resultado chave tem que 
ser mensurável, então no fim, você pode olhar sem dúvidas: Eu realizei ou não? Sim? Não? Simples. 
Sem julgamentos".[2]
OKRs compreendem um objetivo - uma meta clara definida - e um ou mais resultados chaves - 
medidas específicas usadas para mensurar o cumprimento daquela meta.[3] O objetivo do OKR é 
definir como atingir os objetivos através de ações concretas, específicas e mensuráveis.[4]
Os Objetivos são o ponto de inspiração e os resultados que se quer alcançar a longo prazo, num 
horizonte distante. São descrições qualitativas do que se deseja atingir, devem ser curtos, claros, e 
inspiradores, e devem motivar as equipes. Os objetivos devem trabalhar com cadências, não tendo um
padrão de tempo para serem atingidos, mas em sua maioria, OKR's de sucesso trabalham com 
medidas anuais e trimestrais. Ao se desenvolver os Objetivos, existem alguns pontos de atenção e 
dicas que, se respeitados, permitem o desenvolvimento das metas de acordo com o sistema OKR[5] [2] , 
são eles:
•Definir Objetivos claros e de fácil memorização, além de sucinto. A leitura deve ser rápida, garantindo 
ao leitor que grave praticamente instantaneamente.
•Os Objetivos podem e devem se adaptar a fim de se adequarem à cultura da empresa e seus 
funcionários. Gírias e piadas internas são bem-vindas.
Já os Resultados chaves são direcionados por métricas que podem ser mensurados em uma escala 
0-100% ou em unidades numéricas, em outras palavras, os Resultados chave são as etapas e os 
alvos que se alcançados terão concluído o Objetivo principal definido pela empresa. Sendo assim, os 
Objetivos devem ser suportados por iniciativas - Resultados chave - , que são os planos e atividades 
que ajudam no cumprimento deste.[6] [2] 
Ao se definir as KR's (Resultados chave) devem ser levados em conta dois pontos de atenção:
•Um Objetivo bem estruturado tem de 3 a 5 KR's, mais do que isso pode atrapalhar o foco e o 
progresso.
•Cada KR deve ser desafiadora de ser cumprida, se a sua realização for algo sem riscos e garantido, 
ela não estará cumprindo seu papel.
Além disso, a análise dos Resultados chave deve ser qualitativa e quantitativa, para que não sejam 
pressionadas demais por resultados e percam sua qualidade no caminho. Ou seja, o número de 
atividades realizadas deve ser comparada com o nível de qualidade de cada uma, o intuito não deve 
ser apenas o cumprimento, mas a excelência na realização de cada tarefa.
https://pt.wikipedia.org/wiki/Andrew_Grove
https://pt.wikipedia.org/wiki/OKR#cite_note-1
https://pt.wikipedia.org/wiki/OKR#cite_note-:0-2
https://pt.wikipedia.org/wiki/OKR#cite_note-6
https://pt.wikipedia.org/wiki/OKR#cite_note-:0-2
https://pt.wikipedia.org/wiki/OKR#cite_note-5
https://pt.wikipedia.org/wiki/OKR#cite_note-4
https://pt.wikipedia.org/wiki/OKR#cite_note-3
https://pt.wikipedia.org/wiki/OKR#cite_note-:0-2
https://en.wikipedia.org/wiki/John_Doerr
https://pt.wikipedia.org/wiki/Intel