TESTE CONHECIMENTO GESTÃO DE PESSOAS

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29/03/2022 21:50 Estácio: Alunos
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
(FGV, 2016 - Adaptada)
O planejamento de RH demanda integração cada vez maior entre os responsáveis pela aquisição de talentos e os que
definem a estratégia da organização. Em busca da fidelidade dos funcionários estratégicos frente ao eventual assédio dos
concorrentes, cada vez mais as empresas estão investindo na criação de métodos para formalizar políticas de retenção.
Surge, então, a necessidade de grupos de trabalho com um olhar mais apropriado para essa função. Escolha a alternativa
que indica uma das principais funções que um grupo como esse pode desempenhar na ajuda
(Cesgranrio, 2010 - Adaptada).
No esforço de desenvolver um novo foco estratégico voltado para a integração e a inovação e para o desenvolvimento de
suas competências estratégicas, as organizações têm buscado, de modo criativo, alternativas aos programas tradicionais de
Gestão de Pessoas, amparadas por um conjunto de teorias de Administração que, cada vez mais, enfatizam a importância
da construção de uma visão de parceria entre as organizações e seus empregados. Dentre as ideias apresentadas a seguir,
qual constitui uma tendência, em termos da prática estratégica de Gestão de Pessoas?
GESTÃO DE PESSOAS
Lupa Calc.
 
 
EGT0059_202203971557_TEMAS 
 
Aluno: LETÍCIA PIRES DE ANDRADE Matr.: 202203971557
Disc.: GESTÃO DE PESSOAS 2022.1 EAD (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
 
1.
A frequência de reuniões para alinhamento entre os setores deve ser bimestral para que o processo de avaliação e a
tomada de decisão estratégica seja revisada e novas ações sejam planejadas.
O comitê de gestão de pessoas é subordinado ao conselho de administração e atua para implementar as estratégias
de negócios de longo prazo à gestão dos funcionários dispensáveis para a sua consecução.
Esse grupo de profissionais dentro da organziação é ligado ao conselho de administração e atua para alinhar as
estratégias de negócios de longo prazo à gestão dos funcionários indispensáveis para a sua consecução.
O comitê de gestão de pessoas pode gerar demandas a partir de análise de diferentes setores da organização, porém
as decisões e ações cabem exclusivamente ao conselho de administração.
A frequência de reuniões para alinhamento entre os setores deve ser anual para que o processo de avaliação e a
tomada de decisão estratégica seja revisada e novas ações sejam planejadas.
Data Resp.: 29/03/2022 13:25:52
 
Explicação:
Diversas formas de participação do RH na elaboração e na execução da estratégia da empresa são possíveis de
serrem implantadas. A possibilidade de criação de um grupo ou comitê é uma forma eficaz de participação do RH
na gestão estratégica da empresa. Sua principal função é alinhar a gestão da estratégia com as ações do RH, para
que esse consiga proporcionar as competências e recursos humanos necessários à consecução dos objetivos e
metas propostos. As demais alternativas tratam de frequência de reuniões, que deve ser o mais curto possível
para garantir uma proximidade entre as ações e sua avaliação.
 
 
 
 
2.
Existência de um bom sistema de gestão do desempenho para que toda a organização possa avaliar, de modo
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javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
29/03/2022 21:50 Estácio: Alunos
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Assinale a alternativa que não se refere aos elementos que um anúncio claro e objetivo deve ter:
 
Recrutamento é um conjunto de atividades desenhadas para atrair candidatos qualificados para uma organização. Entre as
vantagens do recrutamento interno estão:
I - aproveitar melhor o potencial humano da organização.
II - mantém quase inalterado o conservantismo e a rotina atual.
III - encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
IV - não requer socialização organizacional de novos membros.
V - probabilidade de melhor seleção porque os funcionários são conhecidos.
Dos itens acima mencionados estão corretos:
continuado, o resultado dos esforços individuais e coletivos, utilizando esse processo para a tomada de decisão de
demissão de funcionários, procurando por novos funcionários, desconexo do curso da ação estratégica. 
Aumento da liberdade de decidir e agir; maior (co)responsabilidade pelas decisões e resultados; amplo conhecimento
sobre os limites de seu campo de decisão e ação; maior acesso aos recursos necessários para a melhor decisão e ação
(informação, equipamentos, rotinas otimizadas etc.). 
Proibição da utilização de mecanismos de remuneração variável, estabelecida com base no alcance de objetivos
previamente negociados, tratada com justiça e absoluta coerência com todo o discurso de compromisso defendido
pela organização.
Criação de canais apropriados e mecanismos de estímulo para que os indivíduos possam reter as suas ideias como
propriedade intelectual, bem como para que possam se engajar ativamente nas conversações importantes gerando
retornos pessoais na criação de ideias e nas ações voltadas para a estratégia. 
Oportunidades profissionais definidas por meio de um plano de cargos e salários no qual o crescimento dos indivíduos
e o seu status na organização, em termos de remuneração, ocorrem em função de seu tempo de serviço,
independentemente de seu nível de contribuição, principalmente para aqueles que possuem o perfil para assumir
posições gerenciais. 
Data Resp.: 29/03/2022 13:26:02
 
Explicação:
A aderência da gestão de pessoas a gestão estratégica da empresa deve ser seguida de maior autonomia para
que a estratégia seja aplicada e os recursos necessários sejam gerados. Essa autonomia garante que a gestão de
pessoas conseguirá entregar o que promete, com competência e agilidade necessárias para a gestão moderna,
principalmente em ambientes competitivos. As demais alternativas estão desalinhadas com as novas atividades
requeridas de uma gestão de pessoas parceira estratégica, pois criam burocracias desnecessárias ou tratam a
gestão de pessoas como um apêndice da alta administração e não como participante dela.
 
 
 
 
3.
A missão, a visão e os valores da empresa.
Uma breve relação das principais atribuições que esse candidato terá que exercer dentro da empresa.
Informações como o grau de escolaridade mínimo, experiências anteriores, exigências formais, como possuir
habilitação entre outros.
Localização da empresa e detalhes sobre o ambiente de trabalho.
O cargo ou função a ser preenchido.
Data Resp.: 29/03/2022 13:26:31
 
Explicação:
A resposta correta é: A missão, a visão e os valores da empresa.
 
 
 
 
4.
somente I, II e lII.
I, II, III, IV e V.
somente II, IIl e IV.
somente I, II e IV.
somente I, III, IV e V.
Data Resp.: 29/03/2022 13:33:18
 
Explicação:
A resposta correta é: somente I, III, IV e V.
 
29/03/2022 21:50 Estácio: Alunos
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Em relação ao processo seletivo durante uma sucessão, assinale a alternativa em que os fatores críticos da organização têm
maior peso na decisão:
Sobre o Plano de Sucessão, aponte uma vantagem ao escolher um profissional da empresa para assumir a sucessão de
uma função de alta administração, como a presidência:
Se uma empresa decide custear a assinatura mensal de uma plataforma de stream (em que é possível ver vídeos, filmes,
séries etc.), como esse benefício pode ser classificado?
(Instituto Consulplan, 2019 - adaptada)
Sobre a gestão de pessoas nas organizações, a denominada Era da Informação representa uma transformação no
pensamento administrativo, podendo-se afirmar que:5.
Planejamento sucessório com ênfase nas necessidades estratégicas do negócio
Planejamento sucessório profissional
Planejamento de reposição
Planejamento sucessório com ênfase no desenvolvimento
Planejamento sucessório sanguíneo
Data Resp.: 29/03/2022 13:26:44
 
Explicação:
A resposta correta é: Planejamento sucessório com ênfase nas necessidades estratégicas do negócio
 
 
 
 
6.
Valorização dos profissionais da empresa.
Poderá gerar atrito entre os sócios da empresa.
Possibilidade de venda da empresa.
Falta de continuidade das atuais políticas da empresa.
Possibilidade de mudança radical na cultura da empresa.
Data Resp.: 29/03/2022 13:27:56
 
Explicação:
A resposta correta é: Valorização dos profissionais da empresa.
 
 
 
 
7.
Natureza e assistencial.
Objetivo e recreativo.
Exigência legal e supletivo.
Natureza e espontâneo.
Objetivo e monetário.
Data Resp.: 29/03/2022 13:29:05
 
Explicação:
A resposta certa é: Objetivo e recreativo.
 
 
 
 
8.
Tem seu início na década de 90 com os avanços da internet e da globalização, provocando um aumento da
concorrência.
Tem seu início na década de 20 com a escola mecanicista de Taylor e Fayol.
Funciona como entrave à globalização da economia, pois a informação econômica passa a ser sigilosa.
Caracteriza-se, especialmente, por uma economia baseada na exploração de recursos naturais.
Inaugura o que historicamente denominou-se como primeira Revolução Industrial.
Data Resp.: 29/03/2022 13:28:33
29/03/2022 21:50 Estácio: Alunos
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O viés inconsciente é um padrão de resposta que produzimos de forma automática, baseado em nossas crenças e
percepções do mundo. Indique quais dos vieses abaixo é um dos mais praticados.
A seleção é um processo complexo, pois envolve uma grande carga de subjetividade e expectativa. Como responsável pelo
fechamento de uma vaga, o recrutador não terá como desafios:
 
Explicação:
A Era da informação ganhou força com o desenvolvimento das telecomunicações e da gestão de informações
informatizada. Outro ponto que ajudou muito foi o barateamento da tecnologia de processamento e a invenção da
Internet que facilitaram o compartilhamento das informações. O grande número de informações acumulada nos
últimos anos também tem ajudado a desenvolver processos cada vez mais precisos. Todo esse processo se
desencadeou a partir da década de 90, principalmente pelo aumento da concorrência vinda das empresas
japonesas, que começaram a dominar os mercados internacionais. A primeira revolução industrial foi baseada na
inovação da forja e do tear automático durante o século XVIII. Ao contrário da economia baseada em tecnologia,
a economia baseada na exploração de recursos naturais está mais na base da economia. Diferente do que afirma
a alternativa ''Funciona como entrave à globalização da economia, pois a informação econômica passa a ser
sigilosa'', a era da informação democratiza as informações e aceleram o processo de globalização. A alternativa 
''Tem seu início na década de 20 com a escola mecanicista de Taylor e Fayol'' indica como início o começo do
século XX com a teoria mecanicista, no entanto não existia tecnologia suficiente para implementar uma era da
informação como a que vemos hoje.
 
 
 
 
9.
Viés de fidelidade.
Todas as alternativas estão incorretas.
Viés de pulcritude.
Viés de grupo.
Viés de indivíduo.
Data Resp.: 29/03/2022 13:28:23
 
Explicação:
A resposta correta é: Viés de grupo.
 
 
 
 
10.
Todas as alternativas estão incorretas.
Conduzir as etapas do processo.
Gerenciar a expectativa do gestor solicitante.
Treinar o candidato para a vaga.
Garantir uma contratação assertiva.
Data Resp.: 29/03/2022 13:28:58
 
Explicação:
A resposta correta é: Treinar o candidato para a vaga.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 29/03/2022 13:25:12.