Processos e Subprocessos de Gestão de Pessoas

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Módulo 2 – Processos e Subprocessos de Gestão de Pessoas 
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Pablo Plínio Mosqueiro Aguiar 
 
 
Gestão de Pessoas por Competências: Processos e Subprocessos 
A gestão de pessoas por competências tornou-se uma abordagem popular nas 
organizações modernas. Esta abordagem baseia-se na ideia de que o desenvolvimento e a gestão 
dos recursos humanos devem basear-se na identificação, avaliação e valorização das 
competências dos colaboradores (Barbosa, 2021). Competências são o conhecimento, as 
habilidades e as atitudes que permitem aos indivíduos desempenhar suas tarefas de forma eficaz 
e eficiente. Os processos e subprocessos da gestão de pessoas por competências podem variar 
de acordo com a estrutura e as necessidades específicas de cada organização, mas geralmente 
possuem os mesmos elementos. 
A gestão de pessoas por competências envolve diversos processos e subprocessos. O 
primeiro passo é a identificação das competências exigidas para cada cargo na organização. Isto 
envolve uma análise minuciosa dos requisitos, tarefas e responsabilidades do trabalho, bem 
como a identificação das competências necessárias para desempenhá-los de forma eficaz (Silva, 
2022). Essa análise geralmente é realizada por uma equipe de profissionais de recursos 
humanos, gestores e especialistas no assunto. 
Uma vez identificadas as competências necessárias, o próximo passo é avaliar as 
competências atuais dos funcionários. Isso pode ser feito por meio de vários métodos, como 
entrevistas, avaliações e avaliações de desempenho. Os resultados desta avaliação são utilizados 
para identificar as lacunas entre as competências exigidas e atuais dos colaboradores (Oliveira, 
2023). 
O terceiro passo é o desenvolvimento de um plano para colmatar estas lacunas. Este 
plano pode incluir programas de treinamento e desenvolvimento, coaching, mentoring e outras 
atividades que visem aprimorar as competências dos colaboradores. O plano deve ser adaptado 
às necessidades de cada colaborador e deve estar alinhado com os objetivos estratégicos da 
organização (Pereira, 2022). 
A quarta etapa é a implementação do plano. Isso envolve a execução de programas de 
treinamento e desenvolvimento, coaching, mentoring e outras atividades que visam aprimorar 
as competências dos colaboradores. A implementação deve ser monitorada e avaliada para 
garantir que seja eficaz e que os resultados desejados estejam sendo alcançados (Mendes, 2023). 
A quinta e última etapa é a avaliação dos resultados. Isto envolve a medição das 
competências dos colaboradores antes e depois da implementação do plano. Os resultados desta 
avaliação são utilizados para avaliar a eficácia do plano e identificar áreas de melhoria (Gomes, 
2022). 
A gestão de pessoas por competências representa uma abordagem essencial e estratégica 
para o desenvolvimento e a administração dos recursos humanos dentro das organizações. Ao 
focar na identificação, avaliação e valorização das competências individuais dos colaboradores, 
esta metodologia assegura que os esforços de desenvolvimento estejam alinhados com os 
objetivos e as estratégias da empresa. Os processos e subprocessos envolvidos são 
cuidadosamente estruturados, oferecendo uma base sólida para uma gestão eficaz dos recursos 
humanos. Em um ambiente cada vez mais dinâmico e competitivo, a gestão de pessoas por 
competências se destaca como uma ferramenta essencial para promover o crescimento e o 
sucesso sustentável das organizações. 
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Pablo Plínio Mosqueiro Aguiar 
Referências 
Barbosa, A. (2021). Gestão de pessoas por competências: uma abordagem holística. Revista de Gestão 
de Pessoas, 12, 15-25. 
 Fleury, M. T. L., & Fleury, A. (2021). Gestão de Pessoas: do Modelo Tradicional ao Competencial. 
São Paulo: Atlas. 
 Gomes, J. (2022). Avaliação de competências: um guia prático. Gestão & RH, 20, 55-64. 
Mendes, C. (2023). Planejamento de desenvolvimento de competências: um modelo integrado. Gestão 
& RH, 21, 30-40. 
Oliveira, M. (2023). Desenvolvimento de competências: estratégias e ferramentas. Gestão & RH, 20(3), 
70-80. 
Pereira, R. (2022). Gestão de pessoas por competências: uma visão estratégica. Gestão & RH, 19(4), 
100-110. 
Silva, L. (2022). Análise de competências: um passo fundamental na gestão de pessoas. Gestão & RH, 
19(1), 20-30.