Atividade Objetiva 2_ Contabilidade Gerencial e Controladoria

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30/03/2022 15:19 Atividade Objetiva 2: Contabilidade Gerencial e Controladoria
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
 
Um orçamento é uma previsão de receitas e
despesas, incluindo os custos fixos, bem como
custos variáveis incorridos no processo operacional
de uma empresa, seja ela indústria, comércio ou
serviço. Os orçamentos são importantes para as
empresas porque as ajuda a planejar o futuro,
projetando quanta receita se espera que seja
gerada com as vendas e da mesma forma, qual o
volume de esforços monetários foi necessário para
gerar referidas receitas. As empresas podem
planejar quanto gastar em vários projetos ou
investimentos na empresa. A projeção de receitas e
despesas é feita para um período de tempo futuro
especificado pela organização e cada empresa
escolhe uma forma particular de orçamento por
conta própria.
As empresas criam orçamentos de vendas para
prever quantos novos clientes foram conquistados
para os novos produtos e serviços e quanto será
vendido pela equipe de vendas nos próximos
meses. A partir destas previsões, as empresas
podem determinar a receita que será gerada e os
esforços monetários necessários para trazer essas
vendas e entregar esses produtos e serviços aos
respectivos clientes. Em geral, as empresas podem
também projetar seu lucro líquido ou lucro após
subtrair todos os custos fixos e variáveis da receita
total. Se o lucro líquido for menor do que suas
previsões, a empresa apresenta um resultado
negativo, logo, uma variação desfavorável. Em
outras palavras, a empresa não gerou o lucro
esperado, o que não quer dizer que uma variação
desfavorável signifique necessariamente que a
empresa teve prejuízo. A variação desfavorável
pode ser o resultado de receitas mais baixas,
despesas mais altas ou uma combinação de ambas,
ou seja, uma variação desfavorável pode ser devida
a uma combinação de vários fatores. O déficit pode
ser devido, em parte, ao aumento dos custos
variáveis, por exemplo: o aumento do preço das
matérias-primas e demais insumos; aumento salarial
do pessoal operacional, que são incluídos na
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produção do produto ou prestação do serviço,
respectivamente. A variação desfavorável também
pode ser devida, em parte, aos resultados de
vendas mais baixos em relação aos números
projetados, uma vez que o volume de vendas
também impacta no resultado final.
Considerando as reflexões apresentadas, assinale a
opção correta.
 
O nome dado para as baixas vendas que geram
lucro abaixo do esperado ou prejuízo é variação
desfavorável de um orçamento.
 
 
O orçamento representa a ferramenta gerencial
que pode garantir o desempenho global da
organização.
 
Correto!Correto!
 
A variação desfavorável de um orçamento indica
que a empresa apurou prejuízos.
 
 
O orçamento de vendas por si só mostra o
desempenho global da organização.
 
 
A elaboração de um orçamento de receitas e das
despesas garante o desempenho dos gestores de
área.
 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
 
As análises de desempenho empresarial costumam
motivar os funcionários a ter um melhor
desempenho em suas tarefas e demais
responsabilidades. No entanto, é necessária uma
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revisão constante do número de desafios, dos
prazos e recursos liberados, quando os gestores
avaliam o desempenho dos funcionários.
Os gestores de áreas da empresa precisam
desenvolver e implementar diversos sistemas de
medição de desempenho, bem como avaliar os
limites das avaliações tradicionais, ou seja, também
o quanto elas são eficazes.
O desejo dos gestores de áreas de melhorar o
desempenho dos seus funcionários costuma ser o
principal uso de um sistema de medição de
desempenho. No entanto, mesmo um sistema de
medição de desempenho adequadamente projetado
tem pouco efeito se suas métricas carecem de
autorizações rotineiras e não estimulam a mudança
que apoia a fluidez da execução das tarefas e
atividades. Outro ponto relevante é que, no geral,
cada área define suas medições e no conjunto, de
todas as áreas, os resultados globais ficam aquém
do esperado, uma vez que não houve sinergia com
as metas corporativas. Neste sentido, se faz
necessário que uma área de apoio, como a
controladoria, seja a responsável por garantir as
sinergias sobre todos os indicadores, mensurações
dentro das áreas para que nada fique sem estar
alinhado à estratégia global da empresa.
Na análise e mensuração de desempenho
empresarial é importante que:
 
 
os gestores de áreas estejam preparados com
sistemas de informação e sejam conhecedores de
todos os objetivos e metas organizacionais.
 
Correto!Correto!
 
a controladoria emita todas as autorizações, junto
aos gestores de áreas, a cada tarefa e atividade
executada.
 
 
a controladoria ofereça adequados subsídios ao
processo de mensuração do desempenho,
inclusive é a responsável pelo desempenho dos
funcionários de todas as áreas.
 
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os gestores de áreas estejam preparados, mas
busquem sempre as devidas autorizações no
processo de mensuração do desempenho.
 
 
os gestores de áreas devam estar preparados tão
somente sobre as tarefas e atividades executadas
em seus departamentos.
 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia os textos a seguir:
 
Texto 1:
 
Os sistemas de informações organizacionais são
estruturados para registrar e armazenar dados e
informações, assim como emitir relatórios gerenciais
para que os gestores que atuam no processo
decisório, tomem decisões baseadas em
informações reais que reflitam as atividades da
empresa.
Pode-se compreender então que os sistemas de
informação são coletores de dados, fazem o
armazenamento do que foi processado e atuam na
distribuição de dados e informações para atender às
necessidades organizacionais. Eles atuam como
uma ferramenta de controle, entre outras
finalidades, sobre os processos do dia a dia e
estratégias organizacionais.
 
Texto 2:
 
Um sistema é um modo predeterminado de se
realizar uma atividade ou um conjunto de atividades.
O sistema usado pelos gerentes para controlar as
atividades de uma organização é chamado de
sistema de controle gerencial. O controle gerencial é
o processo pelo qual os gerentes influenciam outros
membros da organização para implementarem as
estratégias organizacionais.
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Fonte: ANTHONY, Robert N., GOVINDARAJAN,
Vijay. Sistemas de Controle Gerencial. Editora:
AMGH. São Paulo: 2008. p.30
Considerando as funções de um sistema de
informações gerenciais, avalie as afirmações a
seguir:
I. Incluída em sistemas de única função, o sistema
de gerenciamento da área de marketing relata as
campanhas atuais.
II. O sistema de gerenciamento de recursos
humanos é usado para contratar pessoas, tendo
sistemas auxiliares para outras funções.
III. A alta administração usa o sistema de
informação gerencial para tomar decisões que
afetam toda a organização.
IV. O sistema de gerenciamento da cadeia de
suprimentos controla e rastreia especificamente
todo o fluxo de recursos desta área. 
Estão corretas apenas as afirmativas:
 II e IV. 
 III e IV. Correto!Correto!
 I e IV 
 I e II. 
 II e III. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
 
O ciclo de vida, seja de seres vivos ou não, requer
renovações e para tal é necessário identificar o que
deve ser renovado e como fazer a referida
renovação. Os processos de renovação em nossos
negóciose organizações são semelhantes aos dos
organismos vivos. Sem renovação, organismos
vivos e organizações se desintegram
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constantemente e se tornam cada vez menos
capazes de sobreviver, quanto mais de cumprir seu
propósito – seus objetivos e metas. O processo de
renovação de uma organização tem três partes: a) o
processo de planejamento para definir metas; b) o
processo de medição de desempenho para
fornecer feedback contínuo sobre as lacunas entre a
capacidade atual e a meta a ser atingida; e c) o
processo de melhoria para fechar as lacunas
identificadas. Mas, a medição de desempenho não é
um processo independente. É parte de algo maior,
algo fundamental não apenas para a melhoria do
desempenho organizacional, mas para a própria
sobrevivência da organização.
Para qualquer organização, o processo de
desempenho envolve medir as atividades que a
organização realiza em todas as suas áreas
(produção, administrativa, financeira etc.), na
identificação de fatores financeiros e não financeiros
e geralmente envolve também a varredura do
ambiente em busca de tendências ou forças que
estão agindo sobre e na organização. O processo
de desempenho identifica através de medições as
lacunas entre onde a empresa está e onde deveria
estar.
Além de nos dar os meios para monitorar o tamanho
das lacunas de desempenho ao longo do tempo, a
medição torna tangível a diferença entre onde a
organização está agora e suas metas e objetivos
(qualitativo e quantitativo) articulados, ou seja, a
medição torna tangíveis as lacunas entre o
desempenho como está e o futuro.
De acordo com o contexto acima e considerando
que o processo de medição do desempenho
envolve algumas fases importantes, avalie as
afirmativas a seguir:
 
I-O processo de medição de desempenho identifica
fatores financeiros e não financeiros que são
importantes para o processo.
 
II- O processo de medição de desempenho utiliza de
fatores financeiros e não financeiros em tarefas
isoladas.
III- O processo de medição de desempenho utiliza
dos fatores financeiros e não financeiros no
desenvolvimento e monitorização de planos
estratégicos.
IV- O processo de medição de desempenho realiza
a apuração e medição sistemática dos fatores
financeiros e não financeiros.
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É correto o que se afirma apenas em:
 
 I, II e IV. 
 I e II. 
 I e III. 
 II, III e IV. 
 I, III e IV. Correto!Correto!
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
 
A maioria das grandes organizações tem uma
pessoa designada como controller atuando numa
área/departamento chamado controladoria.
O controller ocupa uma posição importante e
respeitada na maioria das organizações. A função
de controle corporativo é de complexidade suficiente
para que um controller possa ter uma grande equipe
de apoio para auxiliar em todas as fases do
processo da contabilidade gerencial. Como sugere o
título desta função ou profissão, o controller é o
principal responsável pela tarefa de controle e duas
disciplinas estão sob sua responsabilidade, a de
liderar todas as funções da contabilidade de custos
e contabilidade gerencial. Em paralelo, o diretor
financeiro (CFO – Chief Financial Officer)
geralmente é responsável pelos relatórios externos,
pela função de tesouraria, pelo fluxo de caixa geral
e pela gestão financeira. Em algumas organizações,
uma pessoa pode desempenhar um papel duplo
como CFO e controller. A função de um controller
pode ser comparada à ação de dirigir um carro,
muitos objetos e atenção são necessários: a
direção, aceleração, espelhos, retrovisores e freios
não são aleatórios; são usados para respostas
ativas e reativas (corretivas) cuidadosas ao
monitoramento constante de muitas variáveis, como
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tráfego, condições das estradas, tempo do percurso,
destino e assim por diante. Claramente, cada ação é
uma resposta ao monitoramento das condições e à
adoção de uma resposta de ajuste. Da mesma
forma, os gerentes de negócios devem contar com
ferramentas de monitoramento sistemático para
manter a consciência sobre o destino – para onde a
empresa está indo. A contabilidade de custos e
gerencial fornecem essas ferramentas de
monitoramento e estabelecem uma base lógica para
fazer ajustes nas operações organizacionais.
Considerando as funções do controller quanto ao
planejamento do desempenho organizacional, avalie
as afirmativas a seguir:
I. Entre outras funções, o controller atua no
planejamento e controle – integrar e realizar
projeções, orçamentos e análise de investimentos.
II. Entre outras funções, o controller é o responsável
pela contabilidade gerencial.
III. Entre outras funções, o controller prepara
relatórios externos e se relaciona com clientes e
fornecedores.
IV. Entre outras funções, o controller prepara as
demonstrações financeiras.
Estão corretas apenas as afirmativas:
 I, II e IV. 
 I e III. 
 II, III e IV. 
 II e IV. 
 I e II. Correto!Correto!
Pontuação do teste: 1 de 1
Detalhes da última tentativa:
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https://famonline.instructure.com/courses/19590/modules/items/386310
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