Teste_ Atividade Objetiva 2 CONTABILIDADE GERENCIAL E CONTROLADORIA -- NOTA 1,0 TUDO CERTO

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20/03/2023, 18:59 Teste: Atividade Objetiva 2
https://famonline.instructure.com/courses/27085/quizzes/139604/take 1/8
Atividade Objetiva 2
Iniciado: 20 mar em 18:09
Instruções do teste
Importante:
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que você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,2 ptsPergunta 1
Leia os textos a seguir:
 
Texto 1:
 
Os sistemas de informações organizacionais são estruturados para registrar
e armazenar dados e informações, assim como emitir relatórios gerenciais
para que os gestores que atuam no processo decisório, tomem decisões
baseadas em informações reais que reflitam as atividades da empresa.
Pode-se compreender então que os sistemas de informação são coletores
de dados, fazem o armazenamento do que foi processado e atuam na
distribuição de dados e informações para atender às necessidades
organizacionais. Eles atuam como uma ferramenta de controle, entre outras
finalidades, sobre os processos do dia a dia e estratégias organizacionais.
 
Texto 2:
 
Um sistema é um modo predeterminado de se realizar uma atividade ou um
conjunto de atividades. O sistema usado pelos gerentes para controlar as
atividades de uma organização é chamado de sistema de controle gerencial.
O controle gerencial é o processo pelo qual os gerentes influenciam outros
membros da organização para implementarem as estratégias
organizacionais.
A+
A
A-
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II e IV.
III e IV.
II e III.
I e II.
I e IV
 
Fonte: ANTHONY, Robert N., GOVINDARAJAN, Vijay. Sistemas de
Controle Gerencial. Editora: AMGH. São Paulo: 2008. p.30
Considerando as funções de um sistema de informações gerenciais, avalie
as afirmações a seguir:
I. Incluída em sistemas de única função, o sistema de gerenciamento da
área de marketing relata as campanhas atuais.
II. O sistema de gerenciamento de recursos humanos é usado para contratar
pessoas, tendo sistemas auxiliares para outras funções.
III. A alta administração usa o sistema de informação gerencial para tomar
decisões que afetam toda a organização.
IV. O sistema de gerenciamento da cadeia de suprimentos controla e rastreia
especificamente todo o fluxo de recursos desta área. 
Estão corretas apenas as afirmativas:
0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
 
As análises de desempenho empresarial costumam motivar os funcionários
a ter um melhor desempenho em suas tarefas e demais responsabilidades.
No entanto, é necessária uma revisão constante do número de desafios, dos
prazos e recursos liberados, quando os gestores avaliam o desempenho dos
funcionários.
A+
A
A-
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a controladoria ofereça adequados subsídios ao processo de mensuração do
desempenho, inclusive é a responsável pelo desempenho dos funcionários de
todas as áreas.
os gestores de áreas devam estar preparados tão somente sobre as tarefas e
atividades executadas em seus departamentos.
os gestores de áreas estejam preparados, mas busquem sempre as devidas
autorizações no processo de mensuração do desempenho.
os gestores de áreas estejam preparados com sistemas de informação e sejam
conhecedores de todos os objetivos e metas organizacionais.
a controladoria emita todas as autorizações, junto aos gestores de áreas, a cada
tarefa e atividade executada.
Os gestores de áreas da empresa precisam desenvolver e implementar
diversos sistemas de medição de desempenho, bem como avaliar os limites
das avaliações tradicionais, ou seja, também o quanto elas são eficazes.
O desejo dos gestores de áreas de melhorar o desempenho dos seus
funcionários costuma ser o principal uso de um sistema de medição de
desempenho. No entanto, mesmo um sistema de medição de desempenho
adequadamente projetado tem pouco efeito se suas métricas carecem de
autorizações rotineiras e não estimulam a mudança que apoia a fluidez da
execução das tarefas e atividades. Outro ponto relevante é que, no geral,
cada área define suas medições e no conjunto, de todas as áreas, os
resultados globais ficam aquém do esperado, uma vez que não houve
sinergia com as metas corporativas. Neste sentido, se faz necessário que
uma área de apoio, como a controladoria, seja a responsável por garantir as
sinergias sobre todos os indicadores, mensurações dentro das áreas para
que nada fique sem estar alinhado à estratégia global da empresa.
Na análise e mensuração de desempenho empresarial é importante que:
 
0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
 
A+
A
A-
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O ciclo de vida, seja de seres vivos ou não, requer renovações e para tal é
necessário identificar o que deve ser renovado e como fazer a referida
renovação. Os processos de renovação em nossos negócios e organizações
são semelhantes aos dos organismos vivos. Sem renovação, organismos
vivos e organizações se desintegram constantemente e se tornam cada vez
menos capazes de sobreviver, quanto mais de cumprir seu propósito – seus
objetivos e metas. O processo de renovação de uma organização tem três
partes: a) o processo de planejamento para definir metas; b) o processo de
medição de desempenho para fornecer feedback contínuo sobre as lacunas
entre a capacidade atual e a meta a ser atingida; e c) o processo de
melhoria para fechar as lacunas identificadas. Mas, a medição de
desempenho não é um processo independente. É parte de algo maior, algo
fundamental não apenas para a melhoria do desempenho organizacional,
mas para a própria sobrevivência da organização.
Para qualquer organização, o processo de desempenho envolve medir as
atividades que a organização realiza em todas as suas áreas (produção,
administrativa, financeira etc.), na identificação de fatores financeiros e não
financeiros e geralmente envolve também a varredura do ambiente em
busca de tendências ou forças que estão agindo sobre e na organização. O
processo de desempenho identifica através de medições as lacunas entre
onde a empresa está e onde deveria estar.
Além de nos dar os meios para monitorar o tamanho das lacunas de
desempenho ao longo do tempo, a medição torna tangível a diferença entre
onde a organização está agora e suas metas e objetivos (qualitativo e
quantitativo) articulados, ou seja, a medição torna tangíveis as lacunas entre
o desempenho como está e o futuro.
De acordo com o contexto acima e considerando que o processo de
medição do desempenho envolve algumas fases importantes, avalie as
afirmativas a seguir:
 
I-O processo de medição de desempenho identifica fatores financeiros e não
financeiros que são importantes para o processo.
 
II- O processo de medição de desempenho utiliza de fatores financeiros e
não financeiros em tarefas isoladas.
III- O processo de medição de desempenho utiliza dos fatores financeiros e
não financeiros no desenvolvimento e monitorização de planos estratégicos.
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A
A-
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I, III e IV.
I e II.
I e III.
II, III e IV.
I, II e IV.
IV- O processo de medição de desempenho realiza a apuração e medição
sistemática dos fatores financeiros e não financeiros.
 
É correto o que se afirma apenas em:
 
0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
 
Um orçamento é uma previsão de receitas e despesas, incluindo os custos
fixos, bem como custos variáveis incorridos no processo operacional de uma
empresa, seja ela indústria, comércio ou serviço. Os orçamentos são
importantes para as empresas porque as ajuda a planejar o futuro,
projetando quanta receita se espera que seja gerada com as vendas e da
mesma forma, qual o volume de esforços monetários foi necessário para
gerar referidas receitas. As empresas podem planejar quanto gastar em
vários projetosou investimentos na empresa. A projeção de receitas e
despesas é feita para um período de tempo futuro especificado pela
organização e cada empresa escolhe uma forma particular de orçamento por
conta própria.
As empresas criam orçamentos de vendas para prever quantos novos
clientes foram conquistados para os novos produtos e serviços e quanto
será vendido pela equipe de vendas nos próximos meses. A partir destas
previsões, as empresas podem determinar a receita que será gerada e os
esforços monetários necessários para trazer essas vendas e entregar esses
produtos e serviços aos respectivos clientes. Em geral, as empresas podem
A+
A
A-
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O orçamento representa a ferramenta gerencial que pode garantir o
desempenho global da organização.
O nome dado para as baixas vendas que geram lucro abaixo do esperado ou
prejuízo é variação desfavorável de um orçamento.
A elaboração de um orçamento de receitas e das despesas garante o
desempenho dos gestores de área.
O orçamento de vendas por si só mostra o desempenho global da organização.
A variação desfavorável de um orçamento indica que a empresa apurou
prejuízos.
também projetar seu lucro líquido ou lucro após subtrair todos os custos fixos
e variáveis da receita total. Se o lucro líquido for menor do que suas
previsões, a empresa apresenta um resultado negativo, logo, uma variação
desfavorável. Em outras palavras, a empresa não gerou o lucro esperado, o
que não quer dizer que uma variação desfavorável signifique
necessariamente que a empresa teve prejuízo. A variação desfavorável pode
ser o resultado de receitas mais baixas, despesas mais altas ou uma
combinação de ambas, ou seja, uma variação desfavorável pode ser devida
a uma combinação de vários fatores. O déficit pode ser devido, em parte, ao
aumento dos custos variáveis, por exemplo: o aumento do preço das
matérias-primas e demais insumos; aumento salarial do pessoal operacional,
que são incluídos na produção do produto ou prestação do serviço,
respectivamente. A variação desfavorável também pode ser devida, em
parte, aos resultados de vendas mais baixos em relação aos números
projetados, uma vez que o volume de vendas também impacta no resultado
final.
Considerando as reflexões apresentadas, assinale a opção correta.
0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
 
A maioria das grandes organizações tem uma pessoa designada como
controller atuando numa área/departamento chamado controladoria.
A+
A
A-
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I e III.
I e II.
O controller ocupa uma posição importante e respeitada na maioria das
organizações. A função de controle corporativo é de complexidade suficiente
para que um controller possa ter uma grande equipe de apoio para auxiliar
em todas as fases do processo da contabilidade gerencial. Como sugere o
título desta função ou profissão, o controller é o principal responsável pela
tarefa de controle e duas disciplinas estão sob sua responsabilidade, a de
liderar todas as funções da contabilidade de custos e contabilidade
gerencial. Em paralelo, o diretor financeiro (CFO – Chief Financial Officer)
geralmente é responsável pelos relatórios externos, pela função de
tesouraria, pelo fluxo de caixa geral e pela gestão financeira. Em algumas
organizações, uma pessoa pode desempenhar um papel duplo como CFO e
controller. A função de um controller pode ser comparada à ação de dirigir
um carro, muitos objetos e atenção são necessários: a direção, aceleração,
espelhos, retrovisores e freios não são aleatórios; são usados para
respostas ativas e reativas (corretivas) cuidadosas ao monitoramento
constante de muitas variáveis, como tráfego, condições das estradas, tempo
do percurso, destino e assim por diante. Claramente, cada ação é uma
resposta ao monitoramento das condições e à adoção de uma resposta de
ajuste. Da mesma forma, os gerentes de negócios devem contar com
ferramentas de monitoramento sistemático para manter a consciência sobre
o destino – para onde a empresa está indo. A contabilidade de custos e
gerencial fornecem essas ferramentas de monitoramento e estabelecem
uma base lógica para fazer ajustes nas operações organizacionais.
Considerando as funções do controller quanto ao planejamento do
desempenho organizacional, avalie as afirmativas a seguir:
I. Entre outras funções, o controller atua no planejamento e controle –
integrar e realizar projeções, orçamentos e análise de investimentos.
II. Entre outras funções, o controller é o responsável pela contabilidade
gerencial.
III. Entre outras funções, o controller prepara relatórios externos e se
relaciona com clientes e fornecedores.
IV. Entre outras funções, o controller prepara as demonstrações financeiras.
Estão corretas apenas as afirmativas:
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A
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II, III e IV.
II e IV.
I, II e IV.
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