ANÁLISE E GESTÃO DE CUSTOS - PDF Download grátis

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 Laís Penha Mendonça (/user/48775665/)  4 Há anos  Visualizações: 142
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1 PÓS GRADUAÇÃO CONTROLADORIA E FINANÇAS CORPORATIVAS ANÁLISE E GESTÃO DE CUSTOS Professora Ma.
Terezinha Márcia de Carvalho Lino Juína-MT 2015
2 SUMÁRIO PROGRAMA DA DISCIPLINA EMENTA OBJETIVOS METODOLOGIA CURRÍCULO RESUMIDO DA
PROFESSORA... 3 UNIDADE 1 - FUNDAMENTOS DA CONTABILIDADE DE CUSTOS INTRODUÇÃO CONTABILIDADE
FINANCEIRA CONTABILIDADE DE CUSTOS CONTABILIDADE GERENCIAL ANÁLISE DE CUSTOS TERMINOLOGIA DE
CUSTOS GASTOS INVESTIMENTOS DESEMBOLSOS CUSTOS DESPESAS PERDAS DESPERDÍCIO CUSTO DE
OPORTUNIDADE DEPRECIAÇÃO RECEITA MERCADORIAS PRODUTOS UNIDADE II - CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS
CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS QUANTO A FORMA DE DISTRIBUIÇÃO E APROPRIAÇÃO CUSTOS DIRETOS CUSTOS
INDIRETOS CRITÉRIOS DE RATEIOS Classi�cação dos CUSTOs quanto às variações nos volumes de produção e de
vendas CUSTOS FIXOS CUSTOS VARIÁVEIS CUSTOS SEMIFIXOS CUSTOS SEMIVARIÁVEIS Custos Para Determinação do
Resultado EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇOS EMPRESA COMERCIAL EMPRESA INDUSTRIAL CUSTO DO MATERIAL DIRETO - MD CUSTO FABRIL OU
CUSTO DE PRODUÇÃO CUSTO DE PRODUTOS FABRICADOS (CPF) CUSTO DE PRODUTOS VENDIDOS - CPV CUSTO PRIMÁRIO - CUSTO DIRETO... 21
3 3.3.6 CUSTO DE TRANSFORMAÇÃO OU DE CONVERSÃO UNIDADE III - MODALIDADES DE CUSTEIOS CUSTEIO POR ABSORÇÃO SISTEMA DE
CUSTEIO VARIÁVEL CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES - CUSTEIO ABC INTRODUÇÃO E CONCEITOS DESENVOLVIMENTO DO CUSTEIO POR
ATIVIDADE (ABC) UNIDADE IV - FORMAÇÃO DE PREÇO BASEADA EM CUSTOS INTRODUÇÃO PREÇOS COM BASE NO CUSTO PLENO OU CUSTOS
INTEGRAIS APLICAÇÃO DE MARK-UPS FORMAÇÃO DE PREÇO DE VENDA PARA INDÚSTRIA FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA PARA O COMÉRCIO:
FORMAÇÃO DE PREÇO PARA EMPRESAS PRESTADORAS DE SERVIÇOS UNIDADE V RELAÇÕES CUSTO VOLUME - LUCRO CUSTO, VOLUME E LUCRO
PONTO DE EQUILÍBRIO - BREAK-EVEN POINT PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL PONTO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO PONTO DE EQUILÍBRIO
ECONÔMICO ÍNDICE DO PONTO DE EQUILÍBRIO UNIDADE VI - ALAVANCAGEM INTRODUÇÃO ALAVANCAGEM OPERACIONAL ALAVANCAGEM
FINANCEIRA REFERÊNCIAS... 78
4 PROGRAMA DA DISCIPLINA 1.1 EMENTA Conhecimento das metodologias disponíveis de gestão estratégica de custos. Avaliação do desempenho
do negócio sob a ótica de custos para decisões, com aplicações práticas para empresas industriais, comerciais e de serviços, especialmente
cooperativas. Custo gerencial X Custo �scal. Sistemas de Custeio. Análises custo, volume, lucro a partir do custeio variável. Preço de venda. Tomada
de decisões em momentos de incertezas; Os fatores restritivos e sua in�uência nas tomadas de decisões OBJETIVOS Promover o entendimento das
metodologias de gestão e análise de custos sob o enfoque gerencial. Estudar os custos do ponto de vista gerencial e �scal, classi�cação dos custos,
sistemas de custeio, margem de contribuição, ponto de equilíbrio e preço de venda. 1.3 METODOLOGIA Apresentação da fundamentação teórica
com apoio de projeções e discussões com os alunos. Desenvolvimento de atividades práticas para aplicação e análise dos conceitos e ferramentas
de estudados. 1.4 CURRÍCULO RESUMIDO DA PROFESSORA Mestre em Administração de Empresas - área de pesquisa Logística - pelas Faculdades
Integradas de Pedro Leopoldo (2008), Especialista em Tecnologias de Informação e Comunicação no Ensino Fundamental (2011) pela Universidade
Federal de Juiz de Fora, Especialista em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (2000) e Graduada em Administração de Empresas pelo
Unicentro Newton Paiva (1980). Atualmente, leciona na Faculdade de Ciências Contábeis e de Administração do Vale do Juruena (AJES), onde
também atua como Diretora de Expansão Institucional. Tem experiência na área de Administração, atuando principalmente nos seguintes temas:
Logística, Administração Financeira, Análise de Custos e Sistema de Informação Gerencial.
5 UNIDADE 1 - FUNDAMENTOS DA CONTABILIDADE DE CUSTOS 1. INTRODUÇÃO A Contabilidade é um sistema de contas composto por normas,
regras e princípios para a acumulação, geração e análise de dados para atender necessidades internas e externas de uma empresa (SANTOS, 2011).
O autor enfatiza que, a Contabilidade é um instrumento de controle, planejamento e gestão de um negócio com ou sem �ns lucrativos. Ter um
Sistema de Contabilidade com informações atualizadas e con�áveis permite ao gestor ter respostas para os seguintes questionamentos: 4 os custos
aumentaram ou diminuíram? o patrimônio aumentou ou diminuiu? a operação comercial de compra e venda deu lucro ou prejuízo? as dívidas
aumentaram ou diminuíram? Para evitar usar de forma inadequada os termos da Contabilidade torna-se necessário de�nir aqueles que são
utilizados com maior frequência, eliminando assim, possíveis erros na interpretação dos conceitos. A Contabilidade como ciência da informação
pode ser dividida nas seguintes áreas de estudo: Contabilidade Financeira, Contabilidade de Custos e Contabilidade Gerencial. 1.1 CONTABILIDADE
FINANCEIRA Ciência ou conjunto de técnicas que tem o objetivo de registrar o patrimônio de uma entidade: conjunto de bens, direitos e obrigações,
(BRUNI, 2010). É obrigatória para as entidades legalmente estabelecidas. Registra o passado, seus atos e práticas são feitos de acordo com
princípios e regras normativas.
6 1.2 CONTABILIDADE DE CUSTOS 1 Tinha como objetivo principal a avaliação dos estoques nas empresas industriais. Nos dias atuais o seu papel
vai muito além do simples controle de estoque. Ela é utilizada como importante ferramenta de controle de custos e de tomada de decisão. Isso
porque, atualmente, a de�nição dos preços de vendas dos produtos é imposta pelo mercado consumidor. Diferente das práticas gerenciais
anteriores, em que as empresas de�niam o preço de acordo com os custos incorridos. Assim, é importante conhecer os custos com muita precisão,
pois, se estiverem em desacordo com os do mercado, medidas devem ser tomadas no sentido de tentar diminuí-los. 5 De acordo com Fama e Bruni
(2011), as funções básicas da Contabilidade de Custos devem atender: Determinação do lucro utilizando os registrados convencionais da
Contabilidade ou processando-os de forma a facilitar o seu entendimento à Administração; Controle das operações como por exemplo os estoques,
com manutenção de padrões e orçamentos, comparações entre previsto e realizado; Tomada de decisões no que se refere à produção (o que,
quanto, como e quando fabricar), formações de preço, escolha entre fabricação própria ou terceirizada. 1.3 CONTABILIDADE GERENCIAL Estuda
informações a serem fornecidas aos tomadores de decisão, isto é, às pessoas internas à organização responsáveis em dirigir e controlar suas
operações. Enfatiza o preparo de relatórios. Bruni (2010) esclarece que a Contabilidade Gerencial prepara as informações da Contabilidade
Financeira de forma a possibilitar um processo mais coerente de 1 Martins (2008, p.21).
 Transcrição
https://www.googleadservices.com/pagead/aclk?sa=L&ai=CroRf31n5YPy8L9Oz3gO4n6GQDo-w2uZjkY3v_q0OtY-Pxv0eEAEg-dvsRmDN6OCA8AKgAZPu68UCyAEDqQLFCZz47N6JPqgDAcgDyQSqBOABT9Cex5_iPBjKDqAIICkQ3VXvJ1O1d9v0DNHWDRB5labTbFOEz_6S7Lw2KVdcEKLWMC1A8HYhjx42k-7JXYzAUyzIt6Q68A5kFSS4MouBCwDG6tDmnY-pxy1PqoddUgM53zVOy3qG3Bj57x0t8nhCARwBlStrn9mJXsLw8ecl-Uu3zSShkf--hIrk5izq6fMhi9-LRUvof7ig3bbzwxewZ8pq0WgqBaajuUXD9OYtBbW4sY5vCN1mV7D4uLNMkCUZlSAZhrEV_qEk2teL10SqszyE71aFnzPS7D2ODUaSolPABJDb2NfjA5AGAaAGA4AH1ZGUugGIBwGQBwKoB9XJG6gH8NkbqAfy2RuoB47OG6gHk9gbqAe6BqgH7paxAqgHpr4bqAfs1RuoB_PRG6gH7NUbqAeW2BvYBwHSCAYIABACGBqxCaQtzFL-O6iMgAoBmAsByAsBuAwB2BMN0BUBmBYBgBcB&ae=1&num=1&cid=CAMSeQClSFh3G2tLLXr2T4ha2SS6QQrDiOzCMUgGegR0QBxXddZ4IMdp81uyKzttpaxCT0eu0X2WERgAyrPYZaW1D6JxNa2CXO6mnGe6Ir2QtZW1Q51A_cZS5g9he9GOFKJbA_jlGOMAtdx0qDk5hQuih3FY84XorLbbLzk&sig=AOD64_3ZXB7K6CwWjQcBHQjV8HBL9OLnTQ&client=ca-pub-6133583279631137&nb=17&adurl=https://www.directvgo.com/br/%3Futm_source%3Dgoogle%26utm_medium%3Ddisplay%26utm_campaign%3DGOOGLE-CONV-TRAFFIC-HBOMAX%26utm_content%3DBR-AS-NA-HBO_MAX-GDN-BANNER-970X250-HBOMAX_2ANOS-HBO_MAX_UNIAO_PERFEITA%26gclid%3DCjwKCAjwruSHBhAtEiwA_qCppsUCNgpy4Pta9Y8TdilTHqyYU1iVX6c4rMCTS4D9uHROnFK0kXTaJRoCVk0QAvD_BwE22/07/2021 ANÁLISE E GESTÃO DE CUSTOS - PDF Download grátis
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7 tomada de decisão. Fama e Bruni (2011) complementam que enquanto a Contabilidade Financeira preocupa-se com os registros do patrimônio,
segundo as normas, convenções e princípios contábeis, a Contabilidade Gerencial preocupa-se com o processo decisório e de tomada de decisões.
A FIG. 1 traz a relação entre as diferentes contabilidades 6 Contabilidade Financeira Registra o passado de acordo com princípios e regras
normativas Contabilidade de Custos Disponibiliza informações sobre os custos Contabilidade Gerencial Registra o futuro e os custos de
oportunidade incorridos Figura 1: Relação entre as Contabilidades Fonte: Adaptado de Bruni (2010, p. 20) 1.4 ANÁLISE DE CUSTOS Em mercados
altamente competitivos, é importante que as empresas tenham um e�ciente sistema de controle de custos, que lhes permitam de�nir a margem de
lucro que o negócio poderá alcançar. Para isso, é essencial ter informações atualizadas e con�áveis que possibilitem a tomada de decisão gerencial
de forma a ter diferenciais competitivos em relação aos concorrentes que comercializam produtos semelhantes. Nessa perspectiva pode-se aplicar
o conceito de Análise de Custos, que no sentindo amplo tem por �nalidade mostrar os caminhos a serem percorridos na prática da gestão
pro�ssional de um negócio. Como já foi dito, a informação é o que determina o sucesso da gestão pro�ssional de um negócio, Santos (2011)
enumera algumas delas: Controle das vendas diárias e acumuladas no mês por produto e consolidado; Custo e ganho por produto e consolidado;
8 Vendas planejadas mês a mês e do ano; Ponto de equilíbrio nível mínimo de vendas desejado; Custo estrutural �xo mês a mês e do ano;
Formação de preços de vendas; Análise de mix visando a maximização de lucro; 7 Lucro operacional planejado e real; Análise de e�ciência de uso
de mão de obra e materiais. 1.5 TERMINOLOGIA DE CUSTOS GASTOS O conceito de gastos na opinião de Martins (2008) é o sacrifício �nanceiro
representado por entrega ou promessa de entrega de determinado ativo (normalmente dinheiro), para aquisição de produto ou serviço. O autor
esclarece ainda que, embora o gasto implique desembolso, seus conceitos são distintos. Enquanto os gastos são reconhecidos apenas quando
contabilizada a dívida assumida ou a redução do ativo dado em pagamento, o desembolso - caracterizado pelo pagamento resultante da obtenção
de um bem ou serviço - pode ocorrer antes, durante ou após a entrada da utilidade comprada, portanto, defasada ou não do momento do gasto.
Gonçalves Pinto et al (2008) enumeram alguns exemplos de gastos: gasto com mão de obra - salários e encargos sociais (aquisição de serviços de
mão de obra; gasto com aquisição de mercadoria para revenda; gasto com aquisição de matérias-primas para industrialização; gastos com energia
elétrica energia; - aquisição de serviços de fornecimento de gasto com aluguel de edifício (aquisição de serviços).
9 1.5.2 INVESTIMENTOS Gasto ativado são os recursos utilizados para a aquisição de bens e serviços que irão compor o ativo de uma empresa até
serem vendidos, consumidos, amortizados ou desvalorizados. Exemplo: ativos logísticos equipamentos de movimentação, veículos, instalações,
prateleiras, estoques etc. - são considerados investimentos realizados pela empresa DESEMBOLSOS Saídas de dinheiro do caixa ou do banco. Os
desembolsos ocorrem devido ao pagamento de uma compra efetuada à vista ou de uma obrigação assumida anteriormente. Exemplos: compra de
matéria-prima a vista; pagamento de salário; pagamento de empréstimo bancário; pagamentos de despesas provisionadas no período anterior
CUSTOS Gastos para produção de bens e serviços. A classi�cação dos custos em uma empresa industrial parte do princípio da identi�cação dos
fatores de produção - matéria-prima, mão de obra direta e outros - utilizados para a fabricação de um produto. Martins (2008) alerta que tal
classi�cação pode gerar certa confusão em empresas não industriais empresas comerciais, �nanceiras e prestadoras de serviço, sendo os seus
custos, em princípio, confundidos com despesas. Diante do exposto os autores e pro�ssionais ligados à atividade de serviço, como por exemplo os
da Logística, passaram a tratar o consumo dos recursos associados a tais atividades como custos. Gonçalves Pinto et al (2008) enumeram alguns
exemplos de custos: salário do pessoal da produção; matéria-prima utilizada no processo produtivo;
10 combustíveis e lubri�cantes usados nas máquinas da fábrica; aluguéis e seguros do prédio da fábrica; depreciação dos equipamentos da
fábrica; gastos com manutenção das máquinas da fábrica DESPESAS 9 Gastos relativos aos bens e serviços consumidos no processo de geração de
receitas e manutenção dos negócios da empresa gastos com propaganda, com frete de distribuição, comissão de vendas, depreciação dos
computadores do setor administrativo etc. De forma a simpli�car Gonçalves Pinto et al (2008) consideram custos todos os gastos utilizados no
processo produtivo e despesas todos os gastos utilizados no processo de suporte operacional, conforme FIG. 2. PROCESSOS Produtivo Recursos
Humanos Marketing Finanças Administrativo Receita (-) Custo das Mercadorias Vendidas = Lucro Bruto (-) Despesas Operacionais = Lucro
Operacional Outros Figura 2: Custos e Despesas Fonte: Gonçalves e Pinto et al (2008) PERDAS As perdas podem ser vistas como bens e serviços
consumidos de forma anormal e involuntária obsolescência de estoque, falhas e desperdícios no
11 processo, gasto com mão de obra em período de greve, material deteriorado por um defeito anormal e raro do equipamento. Martins (2008)
complementa dizendo que qualquer atividade que não agrega valor ao processo pode ser considerada perda DESPERDÍCIO Gastos incorridos nos
processos produtivos ou de geração de receitas e que podem ser eliminados sem prejuízo da qualidade ou quantidade dos bens, serviços ou
receitas geradas. 10 Exemplos: retrabalho decorrente de defeitos de fabricação; estocagem e movimentação desnecessária de materiais e
produtos; relatórios �nanceiros, administrativos e contábeis sem qualquer utilidade; cargos intermediários de che�a e supervisão desnecessários
CUSTO DE OPORTUNIDADE O custo de oportunidade é de�nido por Gonçalves Pinto et al (2008), como sendo o desejo mínimo de remuneração do
investidor para o capital investido. Vantagem ou lucro que o investidor pode obter abrindo mão de determinada aplicação em prol de outra
DEPRECIAÇÃO Pode-se entender depreciação como sendo desvalorização, ou perda de valor dos bens tangíveis sujeitos a desgastes, pelo uso ou
obsolescência RECEITA Produto da multiplicação da quantidade de bens vendidos ou serviços prestados pelo respectivo preço unitário.
12 MERCADORIAS Bens adquiridos para serem revendidos. Exemplo: Uma Loja de Varejo compra mercadorias pelo custo de aquisição, revende
pelo preço de venda e apropria o Custo das Mercadorias Vendidas (CMV) PRODUTOS Bens produzidos para serem vendidos. ATIVIDADE 2 Abaixo
estão relacionados alguns eventos de uma indústria de manufatura, que deverão ser classi�cados como: Investimento, Custos, Despesas ou Perda,
seguindo a terminologia contábil. Eventos Aquisição de matéria prima Consumo de energia elétrica Gastos com mão de obra Consumo com
combustível Gastos com pessoal do faturamento (salário) Aquisição de máquinas Depreciação de máquinas Comissões proporcionais às vendas
Remuneração do pessoal da Contabilidade Geral (salários) Depreciação do prédio da empresa Consumo de matéria-prima Classi�cação
13 Deterioração do estoque de matéria-prima por enchente Remuneração do tempo do pessoal em greve Geração de sucata no processo
produtivo Estrago acidental e imprevisível de lote de material Gastos com seguro contra incêndio Fonte: Adaptado de Martins e Rocha (2008, p.15).
12
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https://docplayer.com.br/48133771-Analise-e-gestao-de-custos.html 4/2114 UNIDADE II - CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS 1. CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS QUANTO A FORMA DE DISTRIBUIÇÃO E APROPRIAÇÃO Quanto à forma
de distribuição e apropriação, os gastos podem ser classi�cados como Diretos e Indiretos CUSTOS DIRETOS Os custos diretos são aqueles que
podem ser alocados a determinado produto ou serviço de forma direta, ou seja, sua medida é de fácil identi�cação, exemplo: tonelada de matéria-
prima consumida, embalagens utilizadas, mão de obra e outros. 1.2 CUSTOS INDIRETOS São os custos que não são facilmente identi�cados a um
único produto/serviço. A alocação na maioria das vezes é feita por meio de rateio. Exemplos: pessoal que trabalha nos Departamentos de Apoio à
Produção: RH, Contabilidade; Materiais como: lubri�cantes utilizados na manutenção e limpeza das máquinas, lixas; Depreciação das máquinas e
equipamentos, valor dos materiais consumidos nas manutenções, seguro contra incêndio e outros acidentes na fábrica, transporte e refeições da
mão de obra, etc CRITÉRIOS DE RATEIOS Representam os critérios utilizados para distribuição dos gastos indiretos aos produtos, centros de custos,
centros de despesas ou receitas geradas. Esses critérios, muitas vezes, são subjetivos e arbitrários, podendo provocar distorções nos resultados
�nais. Não há critérios de rateios que sejam válidos para todas as
15 empresas e sua de�nição depende do gasto que estiver sendo rateado, do produto ou centro de custos, que esteja sendo custeado e da
relevância do valor envolvido. A principal regra para determinação do critério de rateio é o bom senso. 2. CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS QUANTO ÀS
VARIAÇÕES NOS VOLUMES DE PRODUÇÃO E DE VENDAS 14 Quanto ao comportamento em relação às variações nos volumes de produção e de
vendas, os gastos classi�cam-se como: Custos Fixos; Custos Variáveis. 2.1 CUSTOS FIXOS Martins (2008) explica que os custos �xos são aqueles que
não variam, proporcionalmente, ao volume de unidades produzidas. Exemplos: salários; aluguel; seguros etc. A TAB. 3 apresenta o comportamento
dos custos �xos diante do volume de produção. Tabela 3 Custos �xos e volume de produção Custos Fixos por Período Volume de Produção Custos
Fixos por Unidade R$12.000, unidades R$2,40 R$12.000, unidades R$2,00 R$12.000, unidades R$3,00
16 ] O decréscimo no custo �xo unitário com o aumento do volume de produção é conhecido como economia de escala, uma das grandes
vantagens competitivas das multinacionais que produzem para diversos mercados internacionais. Dessa maneira, podem aproveitar o máximo a
capacidade instalada da fábrica e reduzir os custos unitários de produção CUSTOS VARIÁVEIS Os custos variáveis são aqueles que variam de acordo
com o volume de produção. São os custos que mantêm relação com o volume de produção ou serviço. Isso quer dizer que, se o volume de
produção cresce os custos variáveis também crescem. Na maioria das vezes, esse crescimento é proporcional ao crescimento da produção.
Exemplos de custo variável: matéria-prima, manutenção, custos com expedição, embalagens. Todos os custos podem ser classi�cados em Fixos ou
Variáveis e em Diretos ou Indiretos ao mesmo tempo. Por exemplo, a matéria-prima é um custo Variável e Direto; o Seguro é Fixo e Indireto. Os
Custos Variáveis são sempre diretos por natureza. (MARTINS, 2008, p. 51). 2.3 CUSTOS SEMIFIXOS São classi�cados como semi�xos os custos que
são �xos até certa faixa de produção, e que se tornam variáveis quando passam dessa faixa.
17 Exemplo: Volume de produção Quantidade necessária de supervisores Custo em R$ (salários e encargos) Fonte: Gonçalves Pinto et al (2008) 2.4
CUSTOS SEMIVARIÁVEIS São custos que variam de acordo com o número de unidades produzidas, porém, parte deles permanece �xa e acontece
mesmo não havendo produção. Custos que variam de acordo com a produção, mas não na mesma proporção. Exemplos: conta de energia elétrica,
quando se cobra uma taxa mínima na conta, mesmo quando não há produção, gastos com combustível para aquecimento de caldeira, mesmo
quando não há produção, a caldeira não pode esfriar (Gonçalves e Pinto et al, 2008) 3. CUSTOS PARA DETERMINAÇÃO DO RESULTADO 3.1 EMPRESA
PRESTADORA DE SERVIÇOS A atividade 1 traz os dados de uma empresa prestadora de serviços. Preencha a Demonstração dos Resultados do
Exercício com os dados abaixo.
18 ATIVIDADE 1 Especi�cações Total ($) Receita de Serviço Despesas - A B C Lucro Bruto do Período 3.2 EMPRESA COMERCIAL Numa empresa
comercial que compra e vende mercadorias, a determinação do resultado se faz por meio dos inventários (avaliação do estoque). O cálculo do
Custo de Mercadorias Vendidas: CMV = Estoque Inicial + Compras Estoque Final Lucro Bruto = Receita de Vendas CMV ATIVIDADE 3 Preencha a
Demonstração do Resultado do Exercício de uma Empresa Comercial que apresenta os seguintes dados:
19 Especi�cações Total ($) Vendas Custo da Mercadoria Vendida (+) Estoque Inicial (+) Compras (=) Estoque Disponível (-) Estoque Final Lucro Bruto
Despesas - A B C Lucro Líquido antes do IR 3.3 EMPRESA INDUSTRIAL Numa empresa industrial, que transforma a matéria-prima em produto
acabado e vende esse produto acabado, o Lucro é determinado por meio do cálculo do custo de produção. O Custo dos Produtos Vendidos é
calculado levando-se em consideração as diversas fases por onde passa a matéria-prima até ser entregue ao cliente, como produto acabado.
20 3.3.1 CUSTO DO MATERIAL DIRETO - MD Custo MD = Estoque Inicial + Compras de - Estoque Final de Matéria-prima Matéria-Prima Matéria-
Prima 19 ATIVIDADE 4 Calcular o Custo do Material Direto consumido em determinado período para os dados abaixo: Estoque Inicial de MD
Compra de MD Inventário Final de MD CUSTO FABRIL OU CUSTO DE PRODUÇÃO Custo Fabril = Custo do Material Direto Consumido + Custo da
Mão- de-obra direta + Custo Indireto de Fabricação Custo Fabril = MD + MOD + CIF
21 ATIVIDADE 5 Calcular o Custo Fabril para os dados abaixo: Custo de Material Direto Custo de Mão de Obra Direta Custo Indireto de Fabricação
CUSTO DE PRODUTOS FABRICADOS (CPF) Custo de Produtos = Estoque Inicial de + Custo Fabril - Estoque Final de Fabricados Prod. em Processo
Produto em Processo ATIVIDADE 6 Calcular o Custo da Mercadoria Fabricada para os dados abaixo: Estoque de Produtos em Processo Custo Fabril
Estoque Final de Produtos em Processo CUSTO DE PRODUTOS VENDIDOS - CPV CPV = Estoque Inicial + Custo de Produtos - Estoque Final de
Produtos Acabados Fabricados Produtos Acabados CPV = VENDAS LUCRO
22 ATIVIDADE 7 Calcular o CPV de acordo com os dados abaixo e preencha o Demonstrativo de Resultado do Exercício. Estoque Inicial de Produtos
Acabados Custo de Produtos Fabricados Estoque Final de Produtos Acabados Especi�cações Total ($) Vendas Desconto s/ Vendas Devolução de
Vendas Vendas Líquidas Custo do Produto Vendido Lucro Bruto s/ Vendas Despesas Operacionais Lucro Líquido antes do IR CUSTO PRIMÁRIO -
CUSTO DIRETO É a soma do MD com a MOD. Custo Primário = MD + MOD
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23 3.3.6 CUSTO DE TRANSFORMAÇÃO OU DE CONVERSÃO É o esforço da empresa para transformar o material adquirido do fornecedor, em
produto acabado. É a soma da MOD mais as CIF. Custo de Transformação = MOD + CIF 22 ATIVIDADE 8 Os registros da Cia de Artefatos de Metal
apresentavam as seguintes informações relativas ao mês de maio. Especi�cações Valores Materiais Diretos 6.250,00 Materiais Indiretos 1.310,00
Mão de Obra Direta 4.820,00 Mão de Obra Indireta 715,00 Depreciação da Maquinaria 625,00 Aluguel da Fábrica 850,00 Seguro da Fábrica 410,00
Pede-se a) O Custo Fabril; b) O Custo Primário; c) O Custo de Transformação.
24 ATIVIDADE 9 Os seguintes dados estão nos livros da Manufatura ATLAS e são relativos ao mês de junho: Vendas do Mês ,00 Lucro Bruto
s/vendas no mês de junho ,00 23 MOD ,00 Mão de obra Indireta ,00 Salários de Vendedores 3.000,00 Salários Administrativos 2.000,00 Depreciação
de Máquinas 200,00 Depreciação de Móveis e Utensílios de Adm. 100,00CIF Diversos 1.000,00 Estoques 1º de junho 30 de junho Matérias-primas ,
,00 Produtos em Processo 6.000, ,00 Produtos Acabados 6.000, ,00 Pede-se: a) Custo dos Produtos Vendidos (CPV); b) Custo dos Produtos
Fabricados; c) Custo Fabril; d) Custo do Material Direto; e) Valor das Compras de Matéria-Prima;
25 ATIVIDADE 10 Dados da Fábrica Volta Redonda no ano de Preço Unitário de Venda do Produto X 900,00 Custo Unitário do Produto 600,00 24
Despesas Comerciais e Administrativas por unidade 100,00 Número de Unidades Vendidas no ano Composição do Custo de Vendas - MD 40% -
MOD 45% - DIF 15% A Fábrica Volta Redonda está querendo levantar um orçamento para o ano de 2015, baseando-se nas seguintes premissas:
Premissas para o Orçamento de 2015 Aumento do Custo de Material Direto 25% Aumento no Custo da Mão de Obra Direta 20% Aumento nas
Despesas Comerciais e Administrativas R$20,00 por unidade de produto. Os DIF não sofrerão alteração --- Preço de venda R$1.200,00 Queda nas
unidades vendidas 45%
26 Pede-se: a) Calcular o valor do MD, MOD e CIF do ano de 2014; b) Calcular o valor d o MD, MOD e CIF para o ano de 2015; c) Calcular para o ano
de 2015 os seguintes itens: Custo Unitário do Produto; Despesas Comerciais e Administrativas por unidade e Número de Unidades Vendidas no
ano; 25 d) Com base nessas informações, preparar o Demonstrativo de Resultado do Exercício estimado para 2015, supondo que todos os artigos
sejam vendidos. ATIVIDADE 11 Tendo como fonte os registros de custos da Cia Brasil: Pede-se: a) O valor da MOD; b) O valor dos custos com MD; c)
O Custo do Produto Fabricado; d) O Custo Fabril; e) O Custo Indireto de Fabricação (CIF); f) A Receita de Venda; g) As despesas de venda,
administrativas e �nanceiras; h) Preparar o Demonstrativo de Resultado do Exercício.
27 Registros de custos da Cia Brasil Custo total dos produtos vendidos R$25.000,00 MD consumido é igual a 60% do Custo dos Produtos Vendidos
Todo o material consumido foi proveniente de uma Compra realizada durante o exercício, �cando em estoque R$500,00. Os Estoques inicial e �nal
de produtos em processo eram nulos. 26 O valor da mão de obra aplicada Estoque Final de Produtos Acabados Estoque Inicial de Produtos
Acabados Vendas Despesas de Vendas Despesas Administrativas Despesas Financeiras Quantidade fabricada no exercício R$7.500,00 R$1.000,00
zero R$30.000,00 5% das vendas 1% das vendas 0,25% das vendas 260 unidades ATIVIDADE 12 Os dados abaixo foram retirados dos registros da
Cia Revendedora Ltda. e se referem ao mês de setembro de Vendas Compras Inventário em 30 de setembro/2010 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 Despesas de
Administração e Vendas R$ ,00 O Lucro Líquido R$ ,00
28 Pede-se: a) O Lucro Bruto; b) O CMV; c) O valor do Estoque em 1/09/
29 UNIDADE III - MODALIDADES DE CUSTEIOS Estudar as modalidades de custeio signi�ca aprender de que maneira os gastos serão apropriados
aos produtos ou serviços produzidos pela empresa, ou seja, consiste na apropriação de todos os custos de produção aos bens fabricados. Neste
estudo serão apresentados os seguintes métodos: 28 Método de custeio por absorção; Método de custeio variável ou direto; Método de custeio por
atividades (ABC) 1. CUSTEIO POR ABSORÇÃO O sistema de Custeio por Absorção é o único sistema de custos aceitável legalmente para apuração do
valor do estoque e o custo dos produtos vendidos, para efeito de pagamento do Imposto de Renda e Contribuição Social. No Custeio por Absorção
os Custos de Produção Diretos e Indiretos; Fixos e Variáveis são computados ao custo dos produtos. Pelo Método de Custeio por Absorção todos os
custos, variáveis e �xos, são atribuídos aos produtos fabricados. Os custos indiretos são distribuídos aos produtos por meio de rateios. Na opinião
de vários autores, a principal falha do custeio por absorção, como ferramenta de controle, é exatamente o emprego de rateio para a distribuição
dos custos indiretos. Pois, rateios provocam distorções e di�cilmente consegue-se anular os erros provocados por eles, mesmo quando as formas
utilizadas são escolhidas com muito critério. Tais distorções podem di�cultar decisões gerenciais que dependem das informações de custos, como
por exemplo, a determinação do preço de venda.
30 Gonçalves Pinto et al (2008) traz as seguintes informações adicionais: Os estoques são mais valorizados, já que absorvem custos �xos e
variáveis; Somente após o rateio dos custos indiretos é que se pode apuração o custo de produção; Variações sobre o volume de produção não
afetam os custos �xos totais; Todos os custos são aplicados a todos os produtos, sendo apropriado ao resultado quando da venda dos respectivos
produtos; 29 Atende à legislação �scal e deve ser usado quando a empresa utiliza o sistema de custos integrados à Contabilidade; Permite a
apuração do custo por centro de custos. Os autores ainda evidenciam quatro erros do Método de Custeio por Absorção: Não há identi�cação se os
produtos agregam valor para a empresa; Não considera o comportamento dos custos quando há variação na quantidade produzida; Os critérios de
rateios são arbitrários, o que pode provocar distorções e prejudicar a tomada de decisão; Os produtos absorvem todos os custos, impedindo
identi�car a ociosidade no processo de produção. Por exemplo se uma empresa deixa de fabricar um determinado produto, os custos que
anteriormente eram absorvidos por ele passam a ser alocados em outros produtos.
31 Como calcular o Custo Unitário de Produção pelo Método de Custeio por Absorção: Custo Unitário = Custo Variável Unitário + Custo Fixo Total
De Produção Nº Unidades Produzidas 30 ATIVIDADE 1 Utilizando o método de custeio por absorção faça a atividade. A empresa CAP incorreu nos
seguintes custos no mês de maio de 20XX. Custos operacionais de produção: Custos Valor (R$) Materiais Diretos 1.000,00 Mão de obra direta e
encargos 500,00 Custos indiretos de produção 1.300,00 Total dos custos de produção 2.800,00
32 Custos Operacionais complementares Custos Valor (R$) Vendas 200,00 Administrativo 120,00 Financeiro 80,00 31 Total dos custos operacionais
400,00 Informações Adicionais Informações Valor Produção do mês Estoque do início do mês Estoque no �nal do mês Preço unitário líquido de
venda 280 kg zero 80 kg R$15,00 por kg Pede-se: a) Custo de produção por Kg; b) Demonstração de resultados;
33 2. SISTEMA DE CUSTEIO VARIÁVEL Este sistema fundamenta-se na separação dos gastos variáveis dos �xos, isto é, em gastos que oscilam
proporcionalmente ao volume de produção e vendas e gastos que mantêm estáveis perante o volume de produção e vendas. 32 Custeio Variável
Serão alocados aos produtos somente os custos e despesas variáveis, que pertencem a ele e que variam de acordo com a sua quantidade
produzida. Os custos que pertencem à capacidade estrutural da empresa e que independem da quantidade produzida serão retirados do resultado
operacional da empresa. De Gonçalves Pinto et al (2008) Pelo Método do Custeio Variável, o gestor consegue calcular quanto os produtos e serviços
contribuíram para que a empresa possa cobrir seus gastos �xos e, ainda remunerar os investidores. O Custeio Variável está sendo cada vez mais
utilizado como apoio às decisões gerenciais, tais como: �xação de preços; decisão de compra ou fabricação de determinado produto; determinação
do mix de produtos; determinação imediata do comportamento dos lucros em face das oscilações de vendas.
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34 No entanto, Bruni (2010) alerta que do ponto de vista dos princípios e normas contábeis o custeio variável não pode ser utilizado para avaliação
de estoques, sua utilização é limitada à Contabilidade para efeitos internos da empresa, a chamada Contabilidade Gerencial. 33 CONSIDERAÇÕES
IMPORTANTES CUSTEIO VARIÁVEL Somente os custos variáveis serão contabilizados no custo dos produtos; As despesas variáveis de administração
e de vendas serão debitados diretamente aos custos dos produtos acabadose vendidos; CUSTEIO ABSORÇÃO Os custos relacionados com a
fabricação, independente do seu comportamento diante do volume de atividades, são debitados diretamente aos processos de fabricação. Os
custos �xos serão totalmente lançados contra os resultados obtidos no período. Como desvantagem deste método pode citar que, o gestor pode
ter na prática di�culdades em separar os custos �xos dos variáveis, pois existem os custos semi�xos e semivariáveis. Podendo assim incorrer em
erros.
35 ATIVIDADE 2 O objetivo da atividade é comparar a Demonstração de Lucro de uma empresa, utilizando o custeamento por absorção e o
custeamento variável ou direto. Faça isso, utilizando os dados da tabela abaixo e compare os resultados. Custos do período 34 Matérias-primas
consumidas Mão de obra produtiva �xa R$100,00 R$100,00 Custos indiretos de produção: Fixos Variáveis Total R$30,00 R$20,00 R$250,00
Informações Adicionais Produção mensal em unidades Vendas mensais Preço de Venda 10 un 5 un R$35,00 Despesas operacionais do período -
Fixos - Variáveis R$20,00 R$ 10,00 Fonte: Adaptado de Santos (2011, p. 82) Demonstração do Lucro pelo Custeio por Absorção Vendas (-) Custo dos
Produtos Vendidos (=) Lucro Bruto (-) Despesas Operacionais (=) Lucro Operacional
36 Estoque �nal do período Demonstração do Lucro pelo Custeio Variável Vendas (-) Custo do Produto Vendido 35 (-) Outros Custos Variáveis (=)
Margem de Contribuição (-) Custos Fixos do Período (-) Despesas Operacionais Fixos (-) Mão de Obra Produtiva -�xa (=) Lucro Operacional Estoque
�nal do período ATIVIDADE 3 Uma empresa fabrica dois produtos, Alfa e Beta com as seguintes características Especi�cações Alfa Beta Total
Quantidade (unidades) Material Direto (kg/un.) 4,00 2,00 Mão de obra (horas/um.) 1,50 1,00 Custos Indiretos de Fabricação (�xo) R$2.500,00 Fonte:
Gonçalves Pinto et al (2008, p.44)
37 Outros dados Custo do kg do Material Direto Custo da Hora (MOD) Base de rateio R$15,00 R$12,00 Total de kg utilizado de material direto 36
Produtos Preço de Venda Alfa R$175,00 Beta R$ 90,00 Utilizando dos Métodos de Custeio por Absorção e Variável faça o que se pede: a) Calcular o
custo unitário de cada produto; b) Faça a demonstração do resultado; c) Diante dos resultados, quais as possíveis decisões que poderiam ser
tomadas? Custeio Absorção Determinação do Custo Direto Produto Material Direto Mão de obra direta Custo Direto por Kg/un. Custo Custo por
Horas/un. Custo Custo por unidade p/kg unidade p/hora unidade Alfa Beta
38 Determinação do Custo Indireto Alfa Produto Total de KG Rateio do Custo Indireto Quantidade Produzida Custo Indireto por Unidade Beta Total
37 Apuração do Custo Unitário Total por Produto Produto Custo Direto Unitário Custo Indireto Unitário Custo Unitário Total Alfa Beta
Demonstração do Resultado Discriminação Alfa Beta Total p/15 unidade Unitário p/20 unidades Unitário Receita (-) Custos Lucro Repita o exercício
usando o Método do Custeio Variável Determinação do Custo Direto Produto Material Direto Mão de obra direta Custo Direto por Kg/un. Custo p/kg
Custo da unidade Horas/un. Custo p/hora Custo da unidade unidade Alfa Beta
39 Apuração do Custo Unitário Total por Produto Produto Custo Direto Unitário Custo Indireto Unitário Custo Unitário Total Alfa Beta 38
Demonstração do Resultado Discriminação Alfa Beta Total Receita (-) Custos Margem de Contribuição (-) Custos Fixos (=) Lucro p/15 unidade
Unitário p/20 unidades Unitário
40 3. CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES - CUSTEIO ABC 3.1 INTRODUÇÃO E CONCEITOS O foco principal do Custeio ABC são os custos indiretos e
a forma de como eles são alocados aos custos dos produtos. Sabe-se que a alocação dos custos indiretos de fabricação aos produtos por meio de
rateios pode provocar distorções na apuração dos custos totais. Tais distorções são resultados da escolha aleatória das formas de rateio, que nem
sempre retratam o que realmente aconteceu, prejudicando assim a acurácia dos custos �nais dos produtos. 39 Diferente da metodologia de
Custeio por Absorção, que utiliza os rateios como forma de distribuir os custos indiretos, o Custeio ABC utiliza o rastreamento das atividades que
consomem os recursos, para assim alocar os seus respectivos custos indiretos. Pois, segundo Nakagawa (2007, p.38), os recursos gastos pela
organização são consumidos por suas atividades e não por seus produtos. O autor esclarece que a utilização deste método, para a alocação dos
custos indiretos, traz mais con�abilidade na apuração do custo �nal do produto, pois o que é observado é a sequência de atividades que
consomem recursos na fabricação do produto. Martins (2003) complementa dizendo que o custeio ABC é um conceito que considera o custo das
atividades e sua relação com o consumo de recursos. O importante é identi�car as atividades que provocam os custos nos produtos ou serviços.
Diante do contexto pode-se dizer que, o método ABC busca demonstrar o que foi gasto - levando em consideração os recursos disponíveis -, em
quais atividades ou processos foram destinados os gastos e para qual �nalidade foi gasto. Identi�car as atividades que consomem recursos é a
parte crucial desse método de custeio. Para Nakagawa (2007, p.42) a atividade pode ser de�nida como um processo que combina, de forma
adequada, pessoas, tecnologias, materiais, métodos e seu ambiente, tendo como objetivo, a produção de produtos. O autor enfatiza que o objetivo
principal da atividade é converter recursos (materiais, mão de obra, tecnologia, informação) em produtos ou serviços.
41 Para facilitar a identi�cação das atividades em uma empresa, Perez Jr. (1999) descreve de forma sumário alguns conceitos envolvidos em um
processo de negócio: Processo sequência de atividades relacionadas e dependentes unidas pelos produtos que estas trocam (intercambiam).
Exemplos: processo de compras, processo de vendas; 40 Função conjunto de atividades que estão orientadas por um objetivo comum. Exemplo:
função de montagem, função de acabamento. As funções podem ser produtivas, auxiliares, administrativas, comerciais ou �nanceiras; Tarefa
conjunto de operações que de�nem como uma atividade deve ser realizada. Detalhamento da atividade. Exemplo: a atividade Montagem de Pneus
deve conter as seguintes tarefas: montagem de pneus, montagem de catracas e montagem de freios; Atividades: conjunto de tarefas necessárias
para o atendimento das metas e funções. Evento do processo que consome recursos. Exemplo: selecionar e treinar pessoal; Operações são as
menores unidades de medidas de uma rotina operacional. Exemplo: introduzir o eixo no orifício do quadro. Atividades no processo de suprimento:
- selecionar e treinar compradores; Selecionar e contratar fornecedores; Efetuar coletas e cotações de preço; Digitar e enviar os pedidos de compra;
Atividades no processo de cobrança de mensalidades: - emitir carnês; - remeter para cobrança bancária; - controle das contas recebidas e emissão
de relatórios de recebimentos; - controle da inadimplência. Acompanhar o atendimento dos pedidos;
42 Outros conceitos importantes para a aplicação do Custeio ABC, segundo Perez Jr (1999): Direcionador de Custos informa como as atividades
consomem os recursos. Demonstra a relação entre o recurso consumido e as atividades. Exemplo: como a atividade motagem de quadros consome
os recursos Direcionador de Atividades informa como os produtos ou serviços 41 Exemplo: consomem atividades. Demonstra a relação entre as
atividades e os produtos ou serviços. Departamentos Atividades Direcionadores Compras Comprar Materiais Desenvolver Fornecedores Nº de
Pedidos Nº de Fornecedores 3.2 DESENVOLVIMENTO DO CUSTEIO POR ATIVIDADE (ABC) De acordo com Perez Jr (1999) a utilização do Custeio ABC
pode ser aplicada em qualquer tipo de negócio indústria, comércio e prestadora de serviço. O autor fornece um esquema básico de como utilizar o
custeio por atividade: Efetuar o mapeamento dos principais processos existentes na empresa produção, suprimento, administração de RH e outros;
Identi�car as principais atividades existentesem cada processo; Levantar os custos e os recursos associados a cada atividade custo por atividade;
Identi�car as atividades que não agregam valor ao produto. Podem ser atividades de suporte (�naças, treinamento) e atividades secundárias
aquleas que podem ser eliminadas ou reduzidas sem afetar o produto/serviço �nal;
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43 Avaliar a in�uência das atividades secundárias no produto �nal, ou seja, determinar se podem ser eliminadas ou pelo menos reduzidas;
Identi�car os direcionadores de custos, que são os parâmetros de medida para a adequada apropriação. 42 A alocação dos custos às atividades
deve ser feita de forma mais criteriosa possível, de acordo com a seguinte ordem: Alocação direta; Rastreamento: é a alocação com base na
identi�cação da relação de causa e efeito, entre a ocorrência da atividade e geração dos custos. É feito utilizando direcionadores de custos; Rateio: é
realizado apenas quando não há a possibilidade de utilizar nenhum dos critérios anteriores, porém deve-se ter em mente que, para �ns gerenciais
rateios arbitrários não devem ser feitos. Fórmulas que podem auxiliar no cálculo do custo unitário dos Produtos 1º Passo: Custo unitário do
Direcionador = custo da atividade Nº total de direcionadores 2º Passo: Custo da atividade = Custo unitário do x Nº de direcionadores atribuída ao
produto Direcionador do período
44 3º Passo: Custo da atividade = Custo da atividade atribuído ao produto por unidade de produto Quantidade produzida 43 ATIVIDADE 1 2 Uma
empresa de confecção produz três tipos de produtos: camisetas, vestidos e calças, e possui dois departamentos de produção: corte e costura e
acabamento. Seguem informações sobre os produtos: Produtos Camisetas Vestidos Calças Volume de Produção Mensal un un, un. Produtos Preço
de Venda Unitário Camiseta 10,00 Vestido 22,00 Calça 16,00 Custos diretos por unidade Especi�cações Custos Diretos de Produção Camiseta
Vestidos Calças Tecido 3,00 4,00 3,00 Aviamentos 0,25 0,75 0,50 Mão-de-obra 0,50 1,00 0,75 Total 3,75 5,75 4,25 2 MARTINS, Eliseu. Contabilidade de
Custos. São Paulo: Atlas, 2008.
45 Despesas Administrativas e de Vendas Despesas Valores (R$) Administrativas ,00 Com vendas ,00 Comissões 5% das vendas ,00 * Total ,00 44
*Toda a quantidade produzida foi vendida. Custos Indiretos por Atividade Levantamento das Atividades Relevantes dos Departamentos
Departamentos Atividades Custos Indiretos* Comprar Materiais ,00 Compras Desenvolver Fornecedores ,00 Total ,00 Receber Materiais ,00
Almoxarifado Movimentar Materiais ,00 Total ,00 Programar Produção ,00 Adm. da Produção Controlar Produção ,00 Corte e Costura Total ,00
Cortar ,00 Costurar ,00 Total ,00 Acabamento Acabar ,00 Despachar Produtos ,00 Total ,00
46 Os Custos Indiretos que foram rateados aos departamentos se referem a: Aluguel, Energia Elétrica, Salários Pessoal Supervisão, Mão-de-obra
Indireta, Depreciação, Material de Consumo, Seguros. Correspondendo a um total de R$ ,00. Existem várias formas de rateio, como: mão-de-obra
direta; horas-máquina; Matéria-Prima Aplicada, Custo Direto Total. Para alocar os custos indiretos aos Departamentos e posteriormente às
atividades devem ser utilizados direcionadores de custos. Exemplo: 45 Aluguel: área utilizada pelo pessoal e equipamentos necessários à execução
das tarefas. Trata-se de rastreamento, pois a alocação direta não é possível; Energia Elétrica: Supondo que cada departamento tenha um medidor
de energia elétrica, o valor alocado a eles é do consumo efetivo; Salários do Pessoal da Supervisão e Mão-de-Obra Indireta: Alocação direta a cada
departamento de acordo com a folha de pagamento; Depreciação: Alocação direta aos departamentos de acordo com a análise do imobilizado;
Material de Consumo: Permite a alocação direta por meio das requisições; Seguro: Deve fazer o rastreamento do seguro dos bens de cada
departamento Direcionadores de Atividades Departamentos Atividades Direcionadores Compras Comprar Materiais Desenvolver Fornecedores Nº
de Pedidos Nº de Fornecedores Almoxarifado Adm. Da Produção Corte e Costura Receber Materiais Movimentar Materiais Programar Produção
Controlar Produção Cortar Costurar Nº de Recebimentos Nº de Requisições Nº de Produtos Nº de Lotes Tempo de Corte Tempo de Costura
Acabamento Acabar Despachar Produtos Tempo de Acabamento Tempo de Despacho
47 Direcionadores de Custos das Atividades Direcionadores Camiseta Vestido Calça Total Nº de Pedidos Nº de Fornecedores Nº de Recebimentos
Nº de Requisições Nº de Produtos Nº de Lotes Horas utilizadas para cortar Horas utilizadas para costurar Horas utilizadas para acabar Horas
utilizadas para despachar Custo Unitário dos Produtos Comprar materiais Atividades Camisetas Vestidos Calças Desenvolver fornecedores Receber
materiais Movimentar materiais Programar produção Controlar produção Cortar Costurar Acabar Despachar Total
48 Demonstrativo dos Resultados por Unidade Especi�cações Camisetas Vestidos Calças Custo Direto Unitário Custo Indireto Unitário Custo Total
Unitário Preço Unitário de Venda Lucro Bruto Unitário Margem (%) Ordem de Lucratividade 47 Demonstração dos Resultados Vendas Custo dos
Produtos Vendidos Tecido Aviamento Mão-de-Obra Direta Subtotal Diretos Comprar Materiais Desenvolver Fornecedores Receber Materiais
Movimentar Materiais Programar Produção Controlar Produção Cortar Costurar Acabar Despachar Subtotal Atividades (CIP) Lucro Bruto Despesas
Administrativas Despesas com Vendas Lucro antes do Imposto Renda Camisetas Vestidos Calças Total
49 ATIVIDADE 2 A empresa de telecomunicações Telefonic dedica-se à prestação de dois serviços principais: Receita Líquida no Período Chamada
Locais Consertos em Domicílios Custos Diretos Chamadas Locais Consertos em Domicílios Depreciação de veículos Salários e encargos sociais
Depreciação da planta básica Material para reparos �o de cobre, ferramentas. Energia elétrica Os custos indiretos comuns aos dois serviços foram
de R$ para o mesmo período. Por meio de entrevistas, análise de dados na Contabilidade veri�cou-se que os custos indiretos referiam-se às
seguintes atividades: Atividade Valor Realizar manutenção preventiva de equipamentos Realizar manutenção corretiva de equipamentos
Supervisionar serviços Controlar a qualidade dos serviços Total Direcionadores de custos (selecionar apenas os mais adequados às atividades)
Chamadas Locais Consertos em Domicílios Nº de horas de manutenção preventiva Nº de pedidos de manutenção corretiva 5 20 Tempo dedicado
pelos supervisores 25% 75% Nº de defeitos detectados e corrigidos Nº de pontos de inspeção de controle de qualidade Quantidade de consertos
realizados em domicílios 0 300
50 Pede-se: a) O valor dos custos indiretos, por tipo de serviço, segundo o Custeio Baseado em Atividades; b) A margem bruta de lucro, em
percentagem da receita, por tipo de serviço. ATIVIDADE 3 Determinado hotel possui apartamentos das categorias standard simples e duplo e de
categoria luxo simples e duplo. Considerando as taxas médias de ocupação, o volume estimado de diárias é de cerca de standard simples, standard
duplo, luxo simples e luxo duplo, por ano. 49 Custos Diretos e os Preços Standard Luxo Simples Duplo Simples Duplo Custos diretos (em R$ por
apto.) Preço da diária (em R$ por apto.) Nº de diárias por ano Custos Indiretos por Atividades Atividades R$ Inspecionar apartamentos Recepcionar
Hóspedes Requisitar Materiais Lavar Roupa Total Os custos e despesas �xos estruturais totalizam R$ por ano que não devem ser rateados.
Direcionadores de Custos das Atividades Standard Luxo Simples Duplo Simples Duplo Tempo gasto com inspeção 300 h h 500 h h Nº de hóspedes
Nº de Requisições Quilograma de lavagem Pede-se calcular: a) O custo de cada categoria pelo Custeio Baseado em Atividade; b) A Margem de Lucro,
em percentagem, por categoria; c) O lucro operacional do Hotel, antes do Imposto de Renda, por ano.
51 UNIDADE IV - FORMAÇÃO DE PREÇO BASEADAEM CUSTOS 1. INTRODUÇÃO O preço de venda de um produto está mais relacionado com
fatores externos à empresa do que propriamente aos seus custos. Entretanto, o preço obtido a partir do custo é uma referência valiosa para
comparar com o preço de mercado e determinar a conveniência ou não de vender o produto pelo preço que o mercado esteja disposto a pagar. 50
De acordo com Bruni (2010), o preço do produto deve ser de�nido levando em consideração os custos e o valor percebido pelo mercado
consumidor, pois os clientes somente estarão dispostos a pagar o preço de um produto quando o valor percebido for superior. A diferença entre o
preço e os custos é o lucro que a empresa irá obter, já a diferença entre o valor percebido e o preço são os benefícios extras desejados pelo
mercado, o grá�co ilustra essa a�rmativa. Lucro Benefícios Extras Valores 50 0 Custo Preço Valor
52 Bruni e Famá (2011) explicam que ao utilizar o método de formação de preço baseado em custos o gestor deve �car atento às seguintes
variáveis: maximização do lucro para a empresa, manutenção da qualidade dentro das especi�cações prometidas ao cliente e competitividade.
Vários são os métodos utilizados para formação de preço. Neste estudo será estudado o método do custo pleno propostos por Bruni e Famá (2011)
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PREÇOS COM BASE NO CUSTO PLENO OU CUSTOS INTEGRAIS Neste método todos os custos e despesas serão considerados para o cálculo do
preço de venda. São eles: Custos totais de produção; Despesas de vendas; Despesas administrativas; Além dos custos e despesas, o preço deverá
cobrir a margem de lucro desejada. O Modelo RKW, que em português signi�ca Conselho Administrativo do império para a E�ciência Econômica é
uma variação do emprego do cálculo de preço com base nos custos plenos. Método alemão que foi empregado no Brasil nas décadas de 1960 e
1970 pelo Conselho Interministerial de Preços (CIP), órgão que controlou os preços de diversas empresas (BRUNI e FAMÁ, 2011)
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