Módulo B - 87182 7 - Tópicos Especiais em Administração Pública - T 20221 B

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Módulo B - 87182 . 7 - Tópicos Especiais em Administração Pública - T.20221.B 
Nota finalEnviado em: 10/04/22 13:35 (UTC-3) 
10/10 
Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
/1 
Em continuidade aos nossos estudos e comprometidos com o objetivo de 
aprofundarmos nossas pesquisas sobre as bases que fundamentam nossos atuais 
modelos de gestão podemos evidenciar alguns importantes processos de formação da 
função gerencial estratégico que devem ser considerados quando analisamos e 
validamos (ou não) um processo estrutural e viável da administração – principalmente a 
pública, que são: 
( ) A organização da ação gerencial, sob todos os níveis e não deixando de observar as 
oportunidades e ameaças que vagueiam em torno do ambiente externo, refletindo no 
ambiente interno e que podem ser fatais para o sucesso das organizações; 
( ) Premissa de que todas as organizações são constituídas a partir de uma razão ou um 
negócio e elas só conseguirão sobreviver se processarem um modo eficiente em suas 
estruturas destinado a produzir ações, relevantes a seu ambiente externo assim como 
suas influências; 
( ) Premissa de que todas as organizações são constituídas a partir de um objetivo 
particular – mesmo as públicas e para sobreviver devem conectar-se com qualquer 
organização e priorizar acima da qualquer objetivo a manutenção dos serviços públicos; 
( ) Certamente as organizações não devem deixar de dar atenção a dimensão das 
necessidades de integração e alinhamento das estruturas organizacionais. 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta. 
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1. 
F – V - F - F 
2. 
F – V – V – V 
3. 
F – F – V – V 
4. 
V – V – F - V 
Resposta correta 
5. 
V – F – V - F 
2. Pergunta 2 
/1 
Com as mudanças emergentes fez-se necessário organizar o processo de readequação e 
transição de gestão para o novo modelo designado pelo Plano Diretor Certo que a 
tecnologia “tirou o chão” do tradicionalismo dos modelos burocráticos de 
administração. A globalização trouxe com o crescimento, altos índices de 
competitividade, novas ferramentas tecnológicas e abertura dos mercados globais, que 
não jogavam o jogo da estagnação, da morosidade e da burocracia. A ordem era mudar 
para sobreviver. 
Assim, o Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado deveria calçar quatro 
importantes objetivos: 
I-Ampliação da governança do Estado. 
II-Fortalecimento da Democracia. 
III- Limitação da ação do Estado. 
IV- Transferência da União para os Estados e Municípios em caráter local. 
V-Transferência da União para os Estados e Municípios em caráter regional. 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas. 
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1. 
As afirmativas I, III, IV e V estão corretas. 
Resposta correta 
2. 
As afirmativas II e V estão corretas. 
3. 
As afirmativas I, II e III estão corretas. 
4. 
As afirmativas II, III, IV e V estão corretas. 
3. Pergunta 3 
/1 
‘Permeia no bojo desses desafios a dificuldade do Estado de prestar serviços públicos 
com qualidade e cumprir suas atribuições essenciais, atendendo às necessidades nas 
áreas de saúde, segurança e educação e proporcionando um ambiente negocial de 
confiança. “Reformar o aparelho do Estado significa garantir a esse aparelho maior 
governança, ou seja, maior capacidade de governar, maior condição de implementar as 
leis e políticas públicas” (Fonte: https://oglobo.globo.com/opiniao/politica-que-ameaca-
eficiencia-22884466).Medidas imediatas se faziam extremamente necessárias frente a 
ineficiência e burocratização dos serviços públicos na década de 90. Ações e medidas 
do governo buscavam soluções e melhoramentos para o sistema administrativo público 
no Brasil.Um novo documento foi criado e passou a nortear as ações de transformação 
da gestão nesta década: 
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1. 
Reforma do Judiciário 
2. 
Diretas já 
3. 
Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado 
Resposta correta 
4. 
Constituição Federal 
5. 
Caída da Ditadura Militar 
4. Pergunta 4 
/1 
Com o final da II Guerra Mundial (década de 1950), a economia mundial começou com 
grandes movimentos e seus reflexos foram sentidos em vários setores, mas em especial 
no setor industrial. O grande e crescente desafio de gestão eram os sistemas burocráticos 
do início do século que se instalavam rapidamente nos sistemas de produção que 
funcionavam a todo vapor depois das descobertas tecnológicas do período da 
guerra.Mas a industrialização trouxe consigo novos produtos e novos segmentos de 
mercado que instituiu algo novo na sociedade: a competição. Com ela, vários setores 
foram redesenhados e registrou-se uma vasta transformação em toda sociedade. Essas 
mudanças foram percebidas nas áreas de: 
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1. 
Arte, cultura, literatura, música, religião e política, 
Resposta correta 
2. 
Comunicação, educação e sistema militar. 
3. 
Arte, cultura, sistema militar e sistema educacional. 
4. 
Cultura e educação. 
5. 
Sistemas de produção e sistema econômico. 
5. Pergunta 5 
/1 
Vimos em nossos estudos que de acordo com a Constituição Federal, Capítulo VII – da 
Administração Pública, Seção I – Disposições Gerais, no Art.37: a administração 
pública deve obedecer cinco princípios básico para sua organização. Esses princípios 
norteiam a lisura nos processos administrativos e envolvem a administração pública 
direta e indireta de qualquer dos Poderes da União, dos Estados, do Distrito Federal e 
dos Municípios. 
Assinale abaixo a Opção Verdadeira que representa os cinco princípios básicos da 
administração pública: 
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1. 
Legalidade, Impessoalidade, Ética, Utilidade e Eficiência 
2. 
Legalidade, Ordem, Ética, Publicidade e Transparência 
3. 
Legalidade, Impessoalidade, Moralidade, Utilidade e Transparência 
4. 
Legalidade, Ordem, Moralidade, Publicidade e Eficiência 
5. 
Legalidade, Impessoalidade, Moralidade, Publicidade e Eficiência 
Resposta correta 
6. Pergunta 6 
/1 
Quando estudamos as abordagens estruturais da Nova administração estudamos 
diversos cenários e fatores sociais que influenciaram as mudanças na concepção e 
operação da administração. É correto afirmar que uma transformação necessária da 
forma em que as organizações operavam a gestão de pessoas, agora não só limitada aos 
processos burocráticos de seleção de trabalhadores, treinamentos práticos, controles de 
pagamentos e frequência, como na visão clássica e mecanicista, mas como uma gestão 
humanizada, destacando valores da dignidade humana, observando o trabalhador com 
um ser social composto de sentimentos (visão holística) e que precisa ser motivado 
independentemente do ambiente em que ele atua era improtelável. E essas mudanças 
são características da abordagem: 
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1. 
Humanística 
Resposta correta 
2. 
Estrutural 
3. 
Burocrática 
4. 
Interativa 
5. 
Tradicional 
7. Pergunta 7 
/1 
Questões fortes de caráter tecnológico exigiram, impulsionaram e despertaram 
mudanças emergentes no modelo de administração pública no Brasil na década de 90. A 
Reforma do Estado foi colocada em prática sem possibilidade de retrocesso. Neste 
processo quatro importantes setores foram imediatamente mobilizados: 
1. Núcleo estratégico; 
2. As atividades executivas; 
3. Os serviços não executivos; 
4. A produção para o mercado 
Observe o quadro abaixo e enumere a segunda coluna de acordo com a primeira, 
fazendo referência à atividade ou objeto do setor referente: 
I.Núcleo estratégico ( ) Universidades, Hospitais, Centros de Pesquisas, Museus. 
II. Atividades Exclusivas ( ) Legislativo, Judiciário, Presidência, Cúpula dos 
Ministérios, Ministério Público. 
III.Serviços Não Exclusivos ( ) Empresas Estatais. 
IV.Produção para o Mercado ( ) Regulamentação, Fiscalização, Fomento, Segurança 
Pública,Seguridade Social Básica. 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta. 
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1. 
II – I – IV - III 
2. 
II – IV – III - I 
3. 
I – III - IV - II 
4. 
III – I – IV - II 
Resposta correta 
5. 
III – IV - I - II 
8. Pergunta 8 
/1 
Vimos durante toda unidade 1 que os fatores humanos são sim, de grande influência no 
desempenho das organizações e esse desempenho está invariavelmente sujeito a 
alterações constate. É de extrema importância relembrar que, as organizações estão 
invariavelmente expostas a ramos de negócio, contextos políticos e econômicos 
distintos, refletindo diretamente no comportamento social. Sendo assim, modelos 
devem ser permanentemente acompanhados e discutidos, já que: 
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1. 
Obviamente se existe um modelo permanente de gestão ele deve ser respeitado. 
2. 
A CF/88 prevê uma troca no modelo de gestão a cada troca de partido político no 
poder Executivo, logo, faz-se necessário constante acompanhamento. 
3. 
Obviamente não existe um modelo permanente de gestão. 
Resposta correta 
4. 
Mesmo adotando um modelo de gestão designada pelo Poder Executivo, os agentes 
públicos não precisam cumpri-lo e sim, adotar um sistema independente como 
previsto na CF/88. 
5. 
Essa frase não corresponde ao que estudamos já que as pessoas não são relevantes 
no processo de gestão já que podem ser substituídas. 
9. Pergunta 9 
/1 
Sabemos que todas as teorias busca melhoria, focam no desenvolvimento e priorizam 
eficiência, para enfim gerar lucro. Vimos em todas as teorias citadas, que de certa forma 
algo em sua composição foi fator de influencia na construção de um modelo 
administrativo mais completo possível e que seja capaz de suprir as necessidades tanto 
das organizações como das pessoas envolvidas nesse processo.Seguindo essa concepção 
podemos afirmar que o desenho de um modelo de gestão busca essencialmente: 
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1. 
imprevisibilidade, produtividade, expansão de território, harmonia, ajustamento, 
satisfação pessoal. 
2. 
previsibilidade, produtividade, expansão das habilidades e competências, lucro, 
ajustamento, satisfação pessoal. 
3. 
previsibilidade, produtividade, expansão das habilidades e competências, 
harmonia, ajustamento, satisfação pessoal. 
Resposta correta 
4. 
previsibilidade, recursos sociais, expansão das habilidades e competências, 
tecnologia, ajustamento, satisfação pessoal. 
5. 
previsibilidade, produtividade, expansão de atuação tecnológica, harmonia, 
ajustamento, satisfação pessoal. 
10. Pergunta 10 
/1 
“prestar serviço público e sob esse aspecto serão Pessoas Jurídicas de Direito Privado 
com regime jurídico muito mais público do que privado, sem, contudo, passarem a ser 
titulares do serviço prestado, pois recebem somente, pela descentralização, a execução 
do serviço. Outra finalidade está na exploração da atividade econômica, o que será em 
caráter excepcional, pois de acordo com a Constituição Federal o Estado não poderá 
prestar qualquer atividade econômica, mas somente poderá intervir quando houver: 
relevante interesse coletivo ou imperativos da segurança nacional”. ( Fonte: 
ps://lfg.jusbrasil.com.br) 
Estamos falando de Empresas Públicas que são definidas como: 
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1. 
organização Jurídica de Direito Público, constituída por capital exclusivamente 
público, aliás, sua denominação decorre justamente da origem de seu capital, isto 
é, público, e poderá ser constituída em qualquer uma das modalidades 
empresariais. 
2. 
corporações de exclusiva prestação de serviço autônomo, seguindo leis criadas a 
partir de personalidade jurídica de direito público, com a finalidade de 
proporcionar legalidade na descentralização dos serviços; 
3. 
corporações de personalidade jurídica de direito privado, com patrimônio próprio 
e capital exclusivo da União – se federal – com a finalidade de exploração 
econômica; 
Resposta correta 
4. 
corporações dotadas de personalidade jurídica de direito privado, sem fins 
lucrativos, possível por ter autorização legal, dotada de autonomia administrativa, 
com patrimônio próprio, mas com o funcionamento custeado por recursos da 
União. 
5. 
corporação de personalidade jurídica de direito privado, possíveis em razão da 
autorização legislativa e devidamente registrada em órgão próprio visando 
exploração econômica, agindo como autônoma, entretanto com ações em sua 
maioria a favor dos interesses da União ou administração indireta;