Governança Corporativa_Marcella Cynthia Cavalcante de Araujo

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Atividade individual	
	Matriz de atividade individual
	Disciplina: Governança Corporativa
	Módulo: I
	Aluno: Marcella Cynthia Cavalcante de Araujo
	Turma: 1121-1_3
	Tarefa: Atividade Individual
	Contexto atual da sociedade indicada
	
Nesta atividade, abordaremos os pontos sobre governança corporativa, avaliando estrutura societária da Magazine Luiza (MGLU3). Trata-se de uma plataforma digital de varejo brasileira multicanal, que foi fundada em 1957, na cidade de Franca em São Paulo, pelo casal Luiza Trajano Donato e Pelegrino José Donato.
A empresa iniciou o processo de implementação e a formalização das melhores práticas de governança corporativa, em 1992, com as ações da empresa Magazine Luiza, guiadas pelos princípios da transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa, com o intuito de alinhar os interesses de todos os stakeholders.
Os avanços nas políticas de governança evoluíram com a abertura de capital e oferta de ações da empresa, no Novo Mercado da B3 – nível mais elevado de governança, o qual ocorreu no ano de 2011. Vale destacar que as companhias inseridas nessa listagem se comprometem, de forma voluntária, a adotar práticas que excedam as exigências da legislação e os direitos dos acionistas.
Desde 2016 a empresa tem como CEO o Frederico Trajano, sobrinho da fundadora da empresa, Luiza Helena Trajano. Sua gestão foi marcada pela transformação digital da companhia, a qual em 2017 apresentou o mehor resultado até então, com um aumento de 300% no lucro líquido do ano anterior, totalizando R$389 milhões. 
Atualmente o conselho da empresa é apoiado hoje por quatro comitês: Comitê de Auditoria, Riscos e Compliance (“CARC”), Comitê de Finanças e Crédito ao Consumidor (“COFIC”), Comitê de Pessoas e Cultura Organizacional (“COPES”) e Comitê de Estratégia e Inovação (“COE”).
Toda essa organização de conselho e comitês é crucial para que a sociedade se mantenha como referência em governança corporativa, garantindo isenção, controle de informações, transparência diante de todos os stakeholders e a necessária diversidade de experiências, opiniões e conhecimento aplicados à condução da companhia.
· Posição acionária da empresa
	Boas práticas de governança corporativa e obrigatoriedade de adoção dessas práticas por parte das sociedades empresárias
	
Sobre boas práticas da governança corporativa, entende-se como o sistema pelo o qual a sociedades são dirigidas e monitoradas, incluindo o relacionamento entre os acionistas, cotistas, conselho de administração, diretoria, auditoria independente e conselho fiscal. Estas relações são monitoradas através de políticas e diretrizes regulatórias, que apoiam nos processos decisórios e na gestão estratégica das organizações. 
As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar o seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade. Sendo atualmente sustentadas por 4 princípios: transparência, equidade, prestação de conta e responsabilidade corporativa. A adoção destes princípios na gestão das empresas são pontos extramente positivos, pois resultam em um clima de confiança, tanto nas relações internas como com terceiros.
Breve descritivo sobre os 4 princípios da governança corporativa:
Transparência
A transparência consiste na empresa cultivar com as partes interessadas o desejo de informar sobre a sociedade, incentivando à boa comunicação interna e externa, de forma espontânea, franca e rápida. Essas informações devem permear entre todos os pontos que norteiam as ações gerenciais e conduzem à preservação e otimização dos valores da organização, abrangendo aspectos intangíveis, com os que são contemplados nos relatórios de sustentabilidade, e não apenas os de cunho econômico-financeiro.
Um ponto importante é que a transmição de informações entre as partes interessadas de forma clara e objetiva (transparente), é capaz de gerar confiança e reduzir os riscos dentro da sociedade, ponto estes que atraem investimentos e geram valor para a organização.
Equidade
Prevê um tratamento justo e isonômico de todos os sócios e demais partes interessadas, levando em consideração seus direitos, deveres, necessidades, interesses e expectativas.
Prestação de contas (accountability)
Trata da prestação de contas, pelos agentes de governança, de modo claro, conciso, compreensível e tempestivo, assumindo integralmente as consequências de seus atos e omissões e atuando com diligência e responsabilidade no âmbito dos seus papéis.
Não podemos confundir prestação de contas com transparência. Prestar conta é ser responsável civil e criminalmente pelos seus atos e omissões, que praticarem no exercício dos seus mandatos. O compromisso maior é com a empresa, e não exclusivamente com os grupos de interesse (sócios majoritários, por exemplo) que, eventualmente, possa representar.
Responsabilidade corporativa
Os agentes de governança devem zelar pela viabilidade econômico-financeira das organizações, reduzir as externalidades negativas de seus negócios e suas operações e aumentar as positivas, levando em consideração, no seu modelo de negócios, os diversos capitais (financeiro, manufaturado, intelectual, humano, social, ambiental, reputacional e outros) no curto, médio e longo prazos."
Atualmente existe na B3 segmentos especiais de listagem, citado mais abaixo, quando explico sobre TAG Along (Bovespa Mais, Bovespa Mais Nível 2, Novo Mercado, Nível 2 e Nível 1), os quais foram criados para adequar os diferentes perfis de empresas, mas também prezam pelas regras de governança corporativa diferenciadas, regras estas que vão além das obrigações que as empresas tem perante a Lei das Sociedades por Ações (Lei das S.As) e tem como objetivo melhorar a avaliação das que decidem aderir voluntariamente um destes segmentos, atraindo investidos, pois asseguram direitos aos acionistas, como dispor sobre a divulgação de informações aos participantes do mercado, os regulamentos visam à mitigação do risco de assimetria informacional.
Quando falamos sobre a obrigatoriedade da governança corporativa no Brasil, termino esse paragrado citado algums marcos importantes:
1. Criaçao do IBGC (Instituto Brasil de Governança Corporativa) em 1995, com a criação do código de melhores práticas de governança corporativa;
2. Criação do novo Mercado da BOVESPA;
3. A alteração realizada na Lei 6.404/74 pela Lei 10.303/01;
4. A elaboração da Cartilha de Recomendações sobre Governança Corporativa da CVM – Comissão de Valores Mobiliários.
Todos importantes pontos que regem a Governança Corporativa no país, que a aplicabilidades destes nas empresas, mitigam os riscos associoados aos negócios aos quais as companhias estão envolvidas, e atraem investidores.
	Impacto gerado na governança quando da presença da família no controle da companhia e como isso pode vir a ser trabalhado pela estrutura de governança na sociedade escolhida 
	A estrutura familiar nas empresas é um tema antigo, é a origem da atividade empresarial hoje. Com os avanços do mercado, das indústrias e outros, a economia se tornou mais complexa, demandando que estas empresas familiares se convertam em organismo mais estruturados do ponto de vista principalmente de modelos de governança.
Um dos pontos mais relevantes nesse tipo de estrutura, é o risco que a “gestão familiar” pode trazer ao negócio. O modelo dos três círculos, concebido por John Davis e Renato Tagiuri na década de 70, ajuda a compreender os desafios da empresa familiar e os fatores de risco que podem impactar a sua sobrevivência ao longo das gerações de uma família
Esse modelo ilusta as 3 dimensões de uma empresa familiar e suas características principais. Cada um dos integrantes dessas 3 dimensões: família, propriedade e gestão, possui demandas, necessidades, expectativas, direitos e deveres específicos, o que pode a vir gerar problemas que podem ser letais para a empresa familiar na maioria dos casos. Qualquer problema ocorrido em uma das esperas, inevitavelmente reverbera nas demals. Por exemplo,um desentendimento entre sócios (propriedade) que impossibilite a eleição de um administrador(gestão). Neste cenário, a empresa familiar correr o risco de ficar sem representante até que haja uma solução judicial. 
Comprender essas 3 esperas do modelo de John Davis e Renato Tagiuri pode ajudar para que empresas familiares se organizem e criem sistemas eficazes para a mitigação destes riscos apresentados, permitindo que as governanças corporativa e familiar se tornam ferramentas essenciais no processo de preservação da empresa familiar e da família.
	Preservação de interesses de pequenos investidores na sociedade empresária 
	Um exemplo de proteção de interesses de pequenos investidores na societária empresária pode ser percebido através do sistema Tag Along, o qual serve para preservar os interesses dos acionistas minoritários de uma empresa em caso de mudança em seu controle, equilibrando forças entre os acionistas minoritários e majoritários. Caso ocorra a venda do controle acionário de uma empresa, o Tag Along protege o pequeno investidor, garantindo que venda suas ações a uma % específica do valor de mercado.
Nas informações da empresa, é apresentado o segmento de listagem no qual a companhia é classificada. Com isso, é possível identificar o percentual de Tag Along oferecido.
De acordo com a B3, os requisitos são:
· Tradicional: 80% para ON;
· Bovespa Mais: 100% ON (PN não permitidas);
· Bovespa Mais Nível 2: 100% ON e PN;
· Nível I: 80% para ON;
· Nível II: 100% para ON e PN;
· Novo Mercado: 100% para ON.
A Magazine Luiza (MGLU) é uma sociedade do tipo ON, que faz parte do índice de governança corporativa Novo Mercado (IGC-NM) com Tag Along de 100%. Ou seja, o pequeno investidor tem garantia, na venda de suas ações, a 100% do valor de mercado. O que podemos considerar um importante indicador de proteção aos acionistas minoritários.
	Auxílio apresentado pelo Conselho de Administração para a superação da crise
	
Março, início da Pandemia de Covid-19 no Brasil, a sociedade inicia o programa de superação de crise com 3 metas principais:
· Prezar pela saúde de colaboradores e clientes;
· Não demitir ninguém;
· Garantir a continuidade da operação.
Para garantir que nenhum colaborador fosse demitido, o Magalu reduziu os salários dos diretores e conselheiros, implementou a medida provisória 936, que permitiu a suspensão de contratos de trabalho e a redução de jornada e salários.
O propósito de digitalizar o Brasil se tornou fundamental, e a digitalização era a única forma de, naquele momento, reativar os negócios, diante disto foi lançado o programa Parceiro Magalu, com foco em digitalizar empreendedores de todo o país, sobretudo micro e pequeno. Sequencialmente foram fechadas milhares lojas físicas, e prontamente adota-se o frete gratuito para os itens de mercado vendidos pelo e-commerce e pelo app. 
As famílias Trajano e Garcia, controladoras da empresa, doarm milhões de reais em equipamentos e outros itens a governos estaduais, comunidades e centros de referência no tratamento das vítimas do novo coronavirus.
Outro ponto também relevante foi o plano de ação adotado face ao crescimento da demanda pelo e-commerce, onde a empresa necessitou adequar toda área de logística, com contratação de novos funcionários, aumento de frota, área de estoque e outros. 
Ainda neste foco, a presidente da Empresa, a Luiza Helena Trajano, é uma das lideranças do movimento Unidos Pela Vacina, que reúne representantes da sociedade civil para contribuir para a vacinação em massa dos brasileiros contra a covid-19.
	Referências bibliográficas
	IBGC. Princípios de governança corporativa. https://www.ibgc.org.br/blog/principios-de-governanca-corporativa. Acesso em 15 de Janeiro de 2022.
Magazine Luiza. Relatórios Gerais. https://ri.magazineluiza.com.br/show.aspx?idCanal=SM7R98aCJ9JwGD8JN+X76w== . Acesso em 15 de Janeiro de 2022.
Capital Aberto. Governança em empresas familiares. https://capitalaberto.com.br/secoes/explicando/governanca-em-empresas-familiares/. Acesso em 15 de Janeiro de 2022.
B3. Segmento de Listagem. https://www.b3.com.br/pt_br/produtos-e-servicos/solucoes-para-emissores/segmentos-de-listagem/sobre-segmentos-de-listagem/. Acesso em 15 de Janeiro de 2022.
FGV. e-class cursos FGV, c2021. Página conteúdos. Disponível em: https://ls.cursos.fgv.br/d2l/home/364590/Home. Acesso em 15 de Janeiro de 2022.
	
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