3 ATIVIDADE AVALIATIVA GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS. corretas

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3 ATIVIDADE AVALIATIVA GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS.
Com respostas todas corretas
QUESTAO 1 DE 4  ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Sobre a administração direta e indireta assinale a alternativa correta:
I - Todo Órgão Público possui personalidade jurídica, ou seja, capacidade para adquirir direitos e contrair obrigações em nome próprio. 
II - A transferência da União de determinada competência à Autarquias e Fundações Públicas, mantém estas entidades da Administração Indireta vinculadas aos órgãos da Administração Direta e sob tutela administrativa.
III - Pela desconcentração administrativa, a União só poderá criar entidades de Direito Público.
IV - O Tribunal de Contas da União (TCU) é um Órgão público com função fiscalizadora e consultiva. Podendo realizar auditorias e inspeções assim como elaborar pareceres técnicos sobre contas prestadas pelos chefes dos três poderes.
V- É característica da administração direta a ausência de patrimônio próprio.
 
1. II, III, IV, V
2. II, III, V
3. I, III, IV, V
4. II, IV, V correta
5. I, II, III
QUESTAO 2 DE 4  ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Sobre construção e execução do Planejamento Estratégico Governamental podemos afirmar que: 
I - Deve-se primeiro identificar quais as causas do problema, isto é, fazer o diagnóstico da situação-problema antes de iniciar o processo de construção do planejamento.
II – A viabilidade de projetos e ações do governo não depende de apoio político e sua implementação ocorre sem resistências por se tratar de uma obrigação legal.
III – A Governabilidade está relacionada a capacidade do governo eleito em articular apoio aos seus projetos obtendo viabilidade logística e orçamentária para sua execução.
IV – Os governos lidam com os impactos de mudanças no contexto global e local, que geram incertezas e alteram os prognósticos políticos e econômicos. Lidar com essas incertezas, ou até mesmo, tentar prevê-las, deve ser uma das habilidades do gestor público.
 
V – O gestor deve focar mais nos elementos incertos que subsidiam o planejamento e pensar a longo prazo para garantir a estabilidade das atividades rotineiras.
1. I, II, V
2. II, V
3. I, II, III, IV
4. III, IV, V
5. I, III, IV correta
QUESTAO 3 DE 4  ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
A Respeito do modelo PEAC (planejamento, execução, avaliação e controle) considere as afirmativas abaixo:
 
I – A Gestão Tática objetiva a execução de planos diretores e planos plurianuais, e seus respectivos programas.
II – O Planejamento Estratégico precisa ser rígido para garantir a continuidade dos empreendimentos e evitar que hajam Ciclos de Gestão das Políticas Públicas mais longos que um mandato.
III – A definição da meta e do método ocorre junto ao treinamento das equipes no momento do Planejamento.
IV – Durante a execução do projeto o gestor pode ter que decidir entre alternativas possíveis dentro de uma situação imprevista. O controle depende dos dados da avaliação anterior para subsidiar a tomada de decisão.
V –As organizações prestadoras de serviços públicos devem sempre executar os serviços de acordo com exigências legais previstas. O gestor precisa estar atento e preparado para trabalhar com as diversas categorias de ações, serviços e sistemáticas de gerenciamento de projeto e de processos.
 
1. I, II, III
2. II, IV, V
3. I, II, IV, V
4. II, III
5. I, IV, V correta
QUESTAO 4 DE 4  ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Sobre os desafios da Gestão de Políticas Públicas assinale a alternativa correta:
1. O empreendedorismo estatal fere os princípios constitucionais do interesse público.
2. O gestor deve trabalhar no sentido de favorecer o estabelecimento de um Estado Necessário, com potencial para atender as demandas da sociedade.
Correta! O trabalho do gestor deve sempre se guiar pelo atendimento das demandas da sociedade, buscando melhorar suas condições econômicas e sociais e superando os limites do Estado Herdado, patrimonialista e pouco eficiente.
3. O gestor deve participar dos jogos de poder e interesse que permitem as coalizões e negociações de forças internas e externas nas organizações públicas, viabilizando a manutenção das hierarquias e a gestão do Estado Herdado.
4. O aumento da autonomia dos servidores facilita o controle e a responsabilização, mas dificulta as iniciativas empreendedoras e a eficácia política.
5. O gestor deve sempre considerar a herança patrimonial do Estado brasileiro e seus aspectos demagógicos.