AV1 - UND 1 e 2 nota 8 00

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1. 
1. 
2. Pergunta 1
/0,5
Em uma empresa existem pelo menos os seguintes departamentos, que poderão participar do orçamento de setores:
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1. 
Somente a gerência precisa estar envolvida no orçamento de todos os setores.
2. 
O departamento de contabilidade acumula tdos os setores.
3. 
O departamento de RH cuida de todos os orçamentos.
4. 
RH, comercial, financeiro, administrativo e contábil.
Resposta correta
5. 
Administrativo e RH.
3. Pergunta 2
/0,5
Em 1689, a Constituição inglesa estabelecia que ____________________ poderiam cobrar impostos e gastá-los. Entretanto, o Poder Executivo só podia fazê-lo se o Poder Legislativo autorizasse. Marque a alternativa que melhor preencheria esta lacuna.
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1. 
O Clero e Ministros
2. 
O Rei, o Primeiro Ministro e o Clero.
3. 
O Rei e Primeiro Ministro
Resposta correta
4. 
Os Súditos e funcionários reais
5. 
O Rei e o clero
4. Pergunta 3
/0,5
Com relação a finanças empresariais, mercados de capitais e decisões financeiras, podemos considerar que:
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1. 
As atividades de financiamento refletem as decisões que originam recursos para suporte das atividades operacionais e de investimentos, correspondendo às contas classificadas no ativo permanente e no patrimônio líquido.
2. 
Os investimentos temporários de natureza financeira, realizados por uma empresa, não fazem parte do orçamento de capital dessa empresa.
Resposta correta
3. 
Investimentos permanentes são recursos aplicados em ativos de natureza permanente, para a manutenção das atividades operacionais, com a intenção de produzir resultados imediatos.
4. 
O orçamento de capital envolve um programa de aplicação de capital de curto, médio e longo prazo, vinculado ao plano estratégico da empresa.
5. 
Uma decisão de investimento determina a combinação e o tipo de ativo constante do balanço patrimonial da empresa. Por exemplo, uma decisão de investimento que envolver aplicações de liquidez imediata produzirá efeito no grupo de contas do ativo não circulante da empresa.
5. Pergunta 4
/0,5
As empresas que produzem produtos com um ciclo de vida pequeno, utilizam esse tipo de orçamento.
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1. 
Orçamento base zero.
2. 
Orçamento contínuo.
Resposta correta
3. 
Orçamento flexível.
4. 
Orçamento baseado em atividades.
5. 
Orçamento estático.
6. Pergunta 5
/0,5
Um gestor, na concepção de ser eficaz para o desenvolvimento do orçamento deve ser:
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1. 
Empenhado, atento às mudanças de mercado relacionando-as com o orçamento da empresa.
Resposta correta
2. 
Extrovertido, mas com poucas iniciativas.
3. 
Autoritário.
4. Incorreta: 
Estático, esperar que seus superiores determinem as mudanças, sem opinião própria.
5. 
Não se entrosar com os departamentos, esperar somente relatórios.
7. Pergunta 6
/0,5
A empresa deverá levar em consideração também a concorrência, preços que praticam, público–alvo, demanda, entre outros fatores importantes. Para que a análise ocorra:
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1. 
Precisa dar o seu preço, independente do que os outros digam. Afinal, cada dono de empresa sabe quanto quer lucrar.
2. 
Precisa identificar o produto que mais vende e passar a produzir somente ele.
3. 
Só precisa manter seu produto como vem fazendo há vários anos.
4. 
Deve estar sempre verificando o mercado em que atua, o público alvo de seu produto, os preços em geral, taxas e satisfação do cliente.
Resposta correta
5. 
Precisa somente manter seu produto em estoque, para que não falte.
8. Pergunta 7
/0,5
O ato de planejar e estimar as despesas, os ganhos e os investimentos que a organização terá em um determinado período de tempo, e cujo principal intuito é o de estabelecer objetivos e metas, cujos resultados são acompanhados e comparados, tomando ações corretivas ou preventivas caso sejam necessárias, são atividades pertencentes ao:
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1. 
Orçamento Empresarial.
Resposta correta
2. 
Orçamento Base Zero.
3. 
Plano Estratégico Empresarial.
4. 
Plano Tático.
5. 
Orçamento Flexível.
9. Pergunta 8
/0,5
Leia, analise as afirmativas a seguir e identifique as que são verdadeiras (V) e falsas (F).
1. O lucro de uma empresa depende, somente de uma propaganda de seus produtos e o gestor não é importante para acompanhar o desenvolvimento do orçamento;
2. O orçamento empresarial norteia o acesso a informações necessárias para mudanças, correções de desvios, no decorrer do período proposto para o orçamento;
3. Antes de iniciar-se o orçamento empresarial, não é necessário definir uma estratégia;
4. O gestor deve empenhar-se em oferecer benefícios para seus funcionários, com a intenção do comprometimento deles em atingir os objetivos propostos;
5. O comprometimento com o orçamento deve ser de todos na empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a classificação em ordem correta:
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6. 
F,F,V,V,F
7. Incorreta: 
F,V,V,F,V
8. 
F,V,F,V,V
Resposta correta
9. 
F,V,V,V,V
10. 
V,V,V,V,F
10. Pergunta 9
/0,5
As informações resumidas de um orçamento empresarial, são enviadas para a gestão principal, ou seja, a alta direção, para tomada de decisões rápidas e eficazes. A informação mais detalhada, específica sobre as áreas, são enviadas para a gerência intermediária, que analisará os resultados de suas áreas, que desenvolverão mecanismos visando modificar os pontos em defasagem. Dessa forma, a eficácia de todos os mecanismos orçamentários, na busca do sucesso do desempenho da empresa:
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1. 
Depende muito do empenho por parte dos gestores da empresa.
Resposta correta
2. 
Depende somente do gestor de área.
3. 
Só será eficaz com as vendas e lucros.
4. 
Considera somente o mercado.
5. 
Privilegia a independência das áreas, não ocorrendo comunicação entre elas.
11. Pergunta 10
/0,5
Cabe ao gestor organizar a análise de resultado por setor, aplicando a responsabilidade de cada setor nos objetivos gerais e orientá-los. Esse procedimento:
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1. 
Não procede.
2. 
Não consegue diferenciar a relevância de cada setor, pois verifica somente os mais importantes.
3. 
Demanda muito tempo e o gestor precisa analisar de uma forma geral.
4. 
Não é vantajoso no orçamento empresarial.
5. 
É satisfatório para cada setor, pois consegue analisar seu grau de responsabilidade.