Orçamento Empresarial e Fluxo de Caixa_QUESTÕES

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Observa-se que o orçamento empresarial é o entendimento de um plano de ação futuro na organização, elaborado para um determinado período. Algumas abordagens no processo de orçamento são utilizadas, como a Beyond Budgeting, com características que se destacam. Pode-se dizer que uma das características marcantes é:
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 R: Vantagens e importância; metas e objetivos.
O orçamento empresarial torna-se mais vantajoso quando desenvolvido:
R: Como parte do planejamento estratégico de uma empresa.
O orçamento é um instrumento fundamental para a gestão de negócios, planejar, executar e controlar as atividades de uma empresa é imprescindível. Assim, considera-se que o orçamento empresarial deve:
R: Abranger a empresa como um todo, facilitando diversas tomadas de decisões e visando a atingir os objetivos propostos
O orçamento empresarial apresenta algumas limitações, caso não esteja alinhado com as estratégias, entre elas:
R: Não será eficiente. 
Uma organização está melhorando suas práticas de gestão, de modo a conseguir maior competitividade e, com isso, conquistar uma maior participação no mercado em que atua. Uma das práticas de gestão que instituiu foi o acompanhamento orçamentário que tem como objetivo de:
R: Possibilitar a revisão, a melhoria ou até a reformulação total dos aspectos estratégicos do planejamento empresarial.
O orçamento base-zero fica próximo do conceito de custo ideal em uma empresa. Isto deve-se pelo seguinte motivo:
R: O gestor analisa cada uma das atividades da empresa, verificando se são necessárias para ela.
A expectativa com a implementação do orçamento empresarial, utilizando-o como ferramenta de gestão, é positiva, tendo em vista as vantagens que tal prática possibilita para a gestão corporativa. Uma das vantagens da elaboração do orçamento para a empresa é o(a).
R: Identificação, pelos gestores, dos pontos de eficiência e ineficiência da empresa, possibilitando o estabelecimento de ações corretivas para as ineficiências.
O primeiro registro de um orçamento empresarial surgiu:
R: Com a empresa Du Pont, por volta de 1919
O orçamento empresarial apresenta algumas limitações. Uma delas é o comodismo, que acaba refletindo nas iniciativas da empresa, em modificar suas estratégias. Tal atitude influi:
R: Nos custos internos
Quando se fala em custos, um dos pontos fundamentais refere-se ao ponto de equilíbrio, em que se relacionam três variáveis básicas, as quais são:
R: Custo, volume e lucro.
O___________ é o resumo dos orçamentos das unidades da empresa, há os orçamentos parciais, que nada mais são, que aqueles feitos por departamentos específicos da empresa, também conhecidos como módulos orçamentários.
R: Orçamento global.
O processo de acompanhamento de resultados se faz necessário para o planejamento financeiro; engloba um conjunto de diversos demonstrativos projetados pela empresa. A peça orçamentária mais importante, para a maioria das empresas, é:
R: A demonstração de resultados
A eficácia de um orçamento empresarial não depende somente da escolha do tipo de orçamento, nem da técnica aplicada:
R: Mas, de um planejamento qualitativo, com o apoio dos dirigentes da empresa, comprometimento dos gestores de todas as áreas e incentivos propostos para que os objetivos e metas tenham sucesso.
A direção de uma empresa pode determinar que o momento no mercado exige cautela. Os dados e informações obtidas junto aos órgãos competentes são importantes indicadores. Alguns desses fatores são:
R: Taxas e juros.
As despesas administrativas compreendem os gastos incorridos com as atribuições da administração geral, tais como: salários e encargos do pessoal da administração, aluguéis, despesas legais e judiciais, material de escritório e outras com as mesmas características. As despesas administrativas fazem parte das despesas
R: Operacionais.
As políticas de venda do produto, características, postos de vendas, recursos humanos, estratégias de colocação do produto no mercado, chamamos de ________________:
R: Ambiente interno
O orçamento é uma ferramenta de controle nas empresas, pois envolve
R: Pois envolve todos os setores da empresa
Cabe ao gestor organizar a análise de resultado por setor, aplicando a responsabilidade de cada setor nos objetivos gerais e orientá-los. Esse procedimento:
R: É satisfatório para cada setor, pois consegue analisar seu grau de responsabilidade.
Qual o nome que se dá à projeção de quanto a empresa pretende vender de um produto e qual será seu lucro em um determinado período?
R: Projeção de vendas.
O orçamento geral reúne todas as projeções financeiras dos orçamentos individuais de cada unidade da organização, em um único conjunto de orçamentos para um determinado período, abrangendo o impacto tanto das decisões:
R: Operacionais quanto financeiras.
_________________ no trabalho é definida como o processo contínuo que procura obter, a partir do potencial do empregado, o máximo de sua capacidade com o mínimo de tempo e esforço.
A alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima é:
R: Produtividade.
A estrutura de um plano orçamentário, segundo Padoveze (2005), contempla três grandes segmentos: o orçamento operacional, o orçamento de investimentos e financiamentos e a projeção dos demonstrativos contábeis. Os seguintes tipos orçamentários pertencem ao orçamento operacional, exceto:
R: Orçamento de despesas financeiras.
Para uma funcionalidade efetiva da produção operacional, é necessário um responsável especialista para a garantia de uma otimização do processo. O especialista responsável é o:
R: Gestor de produção
Acerca dos planejamentos estratégico, tático e operacional, utilizados na gestão estratégica, assinale a opção que direciona a eles:
R: Planejamentos mercadológico, financeiro e de produção são exemplos de planejamento tático.
O gestor de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso, ele deve elaborar:
R: Orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de despesas.
No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem.
I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização.
II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo.
III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.
Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em:
R: I e II, apenas
Os gastos com os profissionais de vendas (comissão), viagens para visitar clientes, investimentos em marketing, viagens para analisar materiais de venda (brindes, embalagens), são despesas operacionais de que tipos?
R: Comerciais.
O planejamento operacional é o processo de definir atividades e recursos, e tem como característica, dentre outras:
R: O foco em toda empresa.
Em uma organização, o departamento de serviços gerais geralmente executa muitas tarefas de curto prazo em nível operacional. Para que estas atividades sejam executadas pelos colaboradores com eficiência e eficácia, exigem-se do gestor da área de:
R: Controle e planejamento
Leia as afirmativas a seguir:
I. No balanço patrimonial, o ativo realizável a longo prazo compreende os componentes de bens e direitos que serão realizados em prazos superiores a um exercício social;
II. A expressão “caminho crítico” refere-se à sequência de atividades com maior duração no diagrama de rede e que representa a menor duração que um projeto pode ter naquele momento;
III. Na etapa de planejamento (Check), do ciclo PDCA, o servidor público deve mensurar os resultados obtidos e modificar os processos adotados.
Marque a alternativa CORRETA:
R: Apenas duas afirmativas estão corretas.
Analise a frase a seguir: as demonstrações financeirasprojetadas, o balanço patrimonial projetado e o fluxo de caixa projetado são ferramentas utilizadas somente por grandes empresas. As empresas de pequeno porte não necessitam de tais ferramentas, pois seu produto atinge sozinho os lucros desejados e, por isso, não precisa de projeções.
Qual alternativa responde à essa afirmativa de maneira correta?
R: Independente do porte da empresa, as projeções e as ferramentas utilizadas para prever resultados são imprescindíveis para o sucesso da empresa.
Uma máquina foi adquirida à vista em 01/01/2012 por R$ 15.000.000,00 e será instalada em um local alugado pela empresa.
A empresa estima que utilizará esta máquina por 8 anos e, no final deste prazo de utilização, a máquina poderá ser vendida por R$ 2.000.000,00.
No final do 8o ano, a empresa retirará a máquina do local e, consta no contrato de aluguel, que a empresa deverá devolver a localidade nas mesmas condições em que a recebeu no início do contrato de aluguel. Para fazer a desmontagem, remover a máquina e reestruturar o imóvel, a empresa projeta que incorrerá em gastos no valor de R$ 1.000.000,00 e a taxa acumulada de juros, para a empresa, projetada para os próximos 8 anos é 25%. A utilização da máquina ocorre de forma contínua durante 24 horas por dia, em função da atividade da empresa e esta, utiliza o método das cotas constantes para o cálculo da depreciação.
O valor contábil da máquina a ser apresentado no Balanço Patrimonial em 31/12/2012 e o valor da Despesa de Depreciação apresentado na Demonstração do Resultado do ano de 2012 foram, respectivamente:
R: R$ 14.075.000,00 e R$ 1.725.000,00
Existem diversas oportunidades de carreira em finanças ao profissional de Administração. Os gerentes financeiros podem contribuir em áreas como mercados monetários e de capitais, análise de investimentos em títulos para pessoas físicas ou jurídicas, na administração financeira efetiva das empresas, entre outras. Nesse sentido, no que se refere a atividades específicas e relevantes de gerentes financeiros, destacam-se algumas: (a) previsão e planejamento; (b) Decisão de investimentos e financiamentos; (c) coordenação e controle. Considerando esse contexto, analise as afirmações a seguir. 
1) A situação econômica de uma empresa pode ser evidenciada na Demonstração do Resultado do Exercício. O gestor financeiro analisa nessa demonstração o capital de giro líquido e os juros financeiros.
2) O gestor financeiro deve levar em conta, antes de tomar uma decisão de investimentos, entre outras variáveis, os fatos contábeis relacionados à mutação patrimonial na empresa.
3) A situação financeira de uma empresa pode ser medida através do ativo, passivo e patrimônio líquido, evidenciados na Demonstração do Fluxo de Caixa.
4) A remuneração dos capitais de terceiros onera o resultado das empresas. Avaliar o custo desse capital é uma atividade inerente ao gestor financeiro.
Estão corretas apenas as alternativas:
R: 2 e 4.
Qual o Lucro Líquido depois do Imposto de Renda, em reais, projetado pelo método de porcentagem de vendas, dessa empresa, dada uma previsão de vendas de R$ 200.000,00 para o ano de 2013?
R: 28.600,00
As mudanças patrimoniais podem ser de lucros ou prejuízos acumulados. É um comparativo entre um saldo anterior e o saldo final da empresa. Normalmente, é a última coisa a ser feita nos cálculos. Os dados são gerados entre:
R: Balanço patrimonial e demonstração de resultados
Uma empresa societária apresentava em seu Balanço Patrimonial projetado, antes do final do ano, os seguintes valores: Ativo Circulante igual a R$ 50.000,00 e Passivo Circulante igual a R$ 40.000,00, o que resulta um quociente de liquidez corrente igual a 1,25. O seu proprietário determinou ao contador que, ao encerrar o exercício social, o quociente de liquidez corrente deverá ser igual a 1,50. Acerca dessa determinação, assinale a alternativa correta.
R: A solução seria pagar R$ 20.000,00 da dívida de curto prazo.
Controlar o _________ é a primeira etapa para composição do fluxo de caixa projetado. Além das entradas e saídas, é preciso coletar todas as informações da contabilidade, como pagamentos, recebimentos e prioridades ao longo de um período de tempo.
Selecione a alternativa que preenche corretamente a lacuna da frase apresentada.
R: Fluxo de caixa.
O conceito de correspondência em uma projeção dos lançamentos efetuados, isto é, a cada débito existente um crédito correspondente, refere-se ao:
R: Método de partidas dobradas.
Assinale a alternativa que indica o planejamento que abrange cada operação ou atividade projetada a curto prazo e que envolve uma tarefa ou atividade.
R: Operacional.