APOL 02 - CONTROLADORIA

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Questão 1/10 - Controladoria 
 O modelo de gestão é a matriz do subsistema de gestão, sendo traduzido na empresa por 
 meios de processos orientados, que habilitam a gestão para a tomada de decisão nos 
 diversos fluxos operacionais. A partir do modelo de gestão, são definidos os processos de 
 gestão, compreendendo as fases de planejamento, execução e controle. 
 Com relação ao processo de gestão, associe os itens a seguir utilizando os códigos a 
 seguir: 
 I. Planejamento estratégico 
 II. Planejamento operacional 
 III. Programação 
 IV. Execução 
 V. Controle 
 ( ) E a etapa inicial do processo de gestão, fase de definição de políticas, diretrizes e 
 objetivos estratégicos, e tem como produto final o equilíbrio dinâmico das interações da 
 empresa com suas variáveis ambientais. 
 ( ) É a fase correspondente ao processo contínuo e recorrente que avalia o grau de 
 aderência entre os planos e sua execução. 
 ( ) É a fase do processo de planejamento em que se 
 replaneja a curto prazo, adequando-se as expectativas, diante das 
 alterações dos ambientes externo e interno. 
 ( ) esta etapa que consiste na identificação, integração e avaliação das alternativas de 
 ação, e na escolha de um plano de ação a ser implementado. 
 ( ) É a fase em que os recursos são consumidos e os 
 produtos gerados, ou seja, é a execução das ações implementadas e das 
 transações realizadas. 
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 Nota: 0.0 
 A I – II – III – IV - V 
 B I – III – II – V - IV 
 C I – IV – III – II - V 
 D I – V – IV – II - III 
 E I – V – III – II - IV 
 Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (e) , pois conforme 
 exposto no material, o processo de gestão corresponde a sequencia de planejamento 
 estratégica, planejamento operacional, programação, execução e controle. (Rota 1, tema 
 3, páginas 16). 
 Questão 2/10 - Controladoria 
 O controller, segundo a IFAC (International Federation of Accountants), é um profissional 
 que deve processar, analisar e relatar informações, financeiras e operacionais, para uso da 
 administração de uma empresa, nas funções de planejamento, avaliação e controle de suas 
 atividades. 
 Quanto a importância do papel do controller e sua evolução nas organizações, assinale a 
 alternativa falsa: 
 Nota: 10.0 
 A Para desempenhar com êxito as responsabilidades atribuídas, o controller deve 
 ter um conjunto de habilidades e competências, além de conhecimento técnico, 
 espírito de liderança e ética profissional. 
 B O controller deve ter habilidades, capacidades, conhecimentos, atitudes, traços e 
 motivos dentro do contexto de entrega. 
 C O papel do controller consiste em identificar, medir, acumular, analisar, preparar, 
 interpretar e relatar informações, tanto financeiras quanto operacionais, para uso 
 da administração de uma empresa. 
 D O controller por desenvolver atividades de nível operacional, está 
 desobrigado a agir de acordo com os princípios e normas contábeis, 
 atuando proativamente na gestão de resultados operacionais e econômicos 
 da empresa. 
 Você acertou! 
 Comentário: A alternativa que apresenta a resposta falsa é a (d) , pois conforme 
 exposto no material, a controladoria atua em todos os níveis operacionais, promovendo a 
 integração da contabilidade gerencial e financeira, deste modo uma das prerrogativas da 
 profissional controller consiste em trabalhar de acordo com os princípios e normas 
 contábeis, atuando proativamente na gestão de resultados operacionais e econômicos da 
 empresa (Rota 1, tema 4, páginas 22-23). 
 E O controller ter como atribuições, preparar e interpretar informações financeiras 
 para administradores, investidores e credores 
 Questão 3/10 - Controladoria 
 O aspecto mais importante da estratégia de negócio de uma organização empresarial 
 consiste no seu posicionamento estratégico. Desse modo a estratégia competitiva pode ser 
 definida como cursos de ações específicos que são desenvolvidos para criar vantagens 
 competitivas sustentáveis em produtos particulares ou mercados identificados na 
 persecução de objetivos determinados 
 Considerando as abordagens para criar vantagem competitiva, associe os itens a seguir 
 utilizando os códigos a seguir: 
 I. Desenvolver vantagem baseada no custo. 
 II. Criar uma vantagem baseada no diferencial. 
 III. Concentrar-se em um nicho de mercado do setor. 
 IV. Desenvolver recursos e competência competitiva valiosos que não possam ser 
 alcançados, imitados ou superados pelos concorrentes. 
 ( ) Uma empresa consegue criar vantagem competitiva baseada em custo duradora, 
 quando a concorrente tem dificuldade de manter custos tão baixos quanto os oferecidos 
 pela empresa líder, visto que essa prática as tiraria do mercado. 
 ( ) as empresas desenvolvem vantagem competitiva não só por meio de estratégia 
 vinculada a diferenciação ou a custos baixos. 
 ( ) as estratégias baseadas em recursos são usadas sob diversas perspectivas e são 
 adaptadas para oferecer valor ao cliente de uma forma que as concorrentes sejam 
 incapazes de fazer. 
 ( ) Uma empresa pode desenvolver vantagem acrescentando características 
 diferenciadoras a bens ou serviços, oferecendo aos clientes mais benefícios tangíveis ou 
 intangíveis que aqueles ofertados pelos bens ou serviços de concorrentes vendidos a 
 preços mais baixos. 
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 Nota: 0.0 
 A I – II – III – IV 
 B I – III – IV – II 
 Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b) , pois de acordo 
 com o material uma empresa deve criar vantagens competitivas por meio de estratégias 
 de posicionamento estratégico, custo e diferenciação. (Rota 2, tema 4, páginas 19). 
 C I – IV – III – II 
 D I – II – IV – III 
 E II – I – VI – III 
 Questão 4/10 - Controladoria 
 A gestão do capital de giro é conhecida como a gestão operacional, evidencia a capacidade 
 de manter-se financeiramente ou a necessidade de investimentos de curto prazo. Em 
 relação as atividades cíclicas, associe os termos, utilizando os códigos a seguir: 
 I. Ciclo Operacional 
 II. Ciclo Econômico 
 III. Ciclo Financeiro 
 ( ) é conhecido como o ciclo de caixa da empresa. 
 ( ) É o processo de gestão de cada atividade, e inclui planejamento, execução e controle 
 ( ) É o período verificado entre as entradas de insumos adquiridos e a venda do produto 
 final. 
 ( ) Corresponde a todas as ações necessárias e exercidas para o desempenho de cada 
 atividade. 
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 Nota: 10.0 
 A I – II – III – I 
 B II – I – I – III 
 C III – II- II – I 
 D III – I – II – I 
 Você acertou! 
 Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d) , pois conforme 
 exposto no material, o ciclo operacional corresponde a todas as ações necessárias e 
 exercidas para o desempenho de cada atividade, compreende ao processo de 
 planejamento, execução e controle, o ciclo econômico corresponde a mensuração 
 econômico das atividades, que vão desde a aquisição dos insumos a venda do produto 
 final e ciclo financeiro compreende as entradas e saída de caixa. (Rota 3, tema 3, página 
 15). 
 E II – I – III – II 
 Questão 5/10 - Controladoria 
 Os sistemas de informação são definidos como um conjunto de recursos humanos, 
 materiais, tecnológicos e financeiros, agregados segundo uma sequência lógica para o 
 processamento de dados e tradução em informação, para com seu produto, permitir às 
 organizações o cumprimento de seus objetivos principais. 
 Com base no conteúdo da disciplina, considerando a importância dos sistemas de 
 informações nas empresas, assinale a alternativa falsa: 
 Nota: 10.0 
 A um sistema de informação empresarial é uma rede de informações que alimenta o 
 processo de tomadade decisões, tanto nos níveis decisórios como em cada área 
 de responsabilidade. 
 B um sistema de informações de apoio operacional e gerencial tem como objetivo 
 fornecer informações e dar suporte às operações e funções de administração, a 
 tomada de decisão e ao controle, em quaisquer dos níveis da gestão empresarial. 
 C um sistema de apoio a decisão é uma extensão de modelos de contabilidade 
 gerencial para manuseio de problemas de planejamento semiestruturados e 
 estratégico. 
 D Os sistemas de informações empresariais podem ser classificados como sistemas 
 de apoio aos processos de gestão, compreende os sistemas de apoio a decisão, 
 apoio a gestão e as operações. 
 E um sistema de informações de apoio operacional e gerencial é uma 
 extensão dos modelos de gestão, elaboração de estratégias e a declaração 
 de valores para a definição das políticas e diretrizes das organizações. 
 Você acertou! 
 Comentário: A alternativa que apresenta a resposta incorreta é a (e) , pois conforme 
 exposto no material, os sistemas de informações de apoio operacional e gerencial são 
 uma extensão dos modelos de contabilidade gerencial, atuando como suporte a tomada 
 de decisão por meio dos sistemas de apoio. (Rota 1, tema 5, página 24). 
 Questão 6/10 - Controladoria 
 A determinação da estrutura do passivo, está diretamente relacionada com as decisões da 
 determinação da estrutura do ativo, mais especificamente na determinação das fontes de 
 financiamentos destes investimentos. Neste sentido é correto afirmar que: 
 Nota: 10.0 
 A As fontes de capital de terceiros são representadas por aporte de capital dos 
 sócios. 
 B As decisões de financiamentos são normalmente decisões de curto prazo, sem 
 incidência dos custos do capital. 
 C O capital próprio é definido como os passivos onerosos identificados nos 
 empréstimos e financiamentos. 
 D A estrutura do passivo é representada pela participação relativa das fontes 
 de capital próprio e de terceiros. 
 Você acertou! 
 Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (D) , pois conforme 
 exposto no material, a determinação da estrutura do passivo é representada pelas 
 decisões de financiamento de longo prazo. Definida como a estrutura de capital da 
 empresa e a participação relativa do capital de terceiros e do capital próprio. (Rota 3, tema 
 2, página 7-9). 
 E O custo médio ponderado de capital é calculado trazendo todos os financiamentos 
 a Valor presente líquido. 
 Questão 7/10 - Controladoria 
 Os métodos para análise econômica de investimentos podem ser classificados em dois 
 grandes grupos: (A) os que não levam em conta o valor do dinheiro no tempo; (B) os que 
 levam em conta o valor do dinheiro no tempo por meio do critério de fluxo de caixa 
 descontado. Com relação aos grupos A e B, classifique V para as sentenças verdadeiras e 
 F para as falsas. 
 ( ) Grupo A: Taxa Interna de Retorno. 
 ( ) Grupo B: Valor presente líquido. 
 ( ) Grupo B: Taxa interna de retorno e payback 
 ( ) Grupo A. Taxa interna de retorno, Valor presente líquido e Payback. 
 ( ) Grupo B: Taxa interna de retorno, Valor presente líquido e Payback. 
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 Nota: 10.0 
 A F – V – V – F - V 
 Você acertou! 
 Comentário: A alternativa que apresenta a resposta incorreta é a (a) , pois conforme 
 exposto no material, em função do rigor conceitual e da importância para as decisões de 
 longo prazo, dá-se atenção preferencial para os métodos que levam em conta o valor do 
 dinheiro no tempo, por meio do fluxo de caixa descontado como: taxa interna de retorno 
 (IRR) e valor presente líquido (VPL), considerando ainda o período de retorno do 
 investimento por meio do Payback (Rota 3, tema 4, página 19 e 23). 
 B V – V – F – F - V 
 C V – V – F – V - V 
 D V – F – F – F - V 
 E F – V – F – F - V 
 Questão 8/10 - Controladoria 
 Um sistema de informação para a Controladoria estratégica deve contemplar informações 
 tempestivas, de cunho estritamente estratégico, estruturado e alinhado com os subsistemas 
 integrados de gestão, inteligências de negócios e planejamento estratégico. 
 Considerando, a estruturação dos subsistemas da controladoria estratégica. Classifique V 
 para as sentenças verdadeiras e F para as falsas 
 ( ) A simulação no planejamento econômico tem por objetivo monitorar os objetivos e as 
 metas estratégicas. 
 ( ) As informações para acompanhamento dos negócios, leitura do ambiente e 
 cenários empresariais e simulação no planejamento econômico disponibilizam elementos 
 aderentes ao planejamento estratégico. 
 ( ) A leitura do ambiente e cenários empresariais tem por objetivo avaliar e mensurar 
 os riscos corporativos identificados para acompanhamento. 
 ( ) na estrutura de um sistema de informação estratégica o monitoramento é 
 composto por indicadores de desempenho e análise da gestão de risco. 
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 Nota: 10.0 
 A V – F – V – F 
 B F – F – V – V 
 C V – F – V – F 
 D F – V – F – V 
 Você acertou! 
 Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d) , conforme exposto 
 no material o sistema de informação para a controladoria estratégica, é estruturado de 
 acordo com os níveis organizacionais, gerando informações estritamente estratégica, de 
 modo que: 
 - A Simulação no planejamento econômico tem por foco simular as 
 diversas alternativas possíveis para o desempenho econômico futuro da 
 organização. 
 - E a Leitura do ambiente e cenários empresariais, tem por objetivo fazer a análise das 
 variáveis e entidades que podem afetar os negócios da 
 empresa, e é base para a estruturação do planejamento estratégico. 
 (Rota 2, tema 2, páginas 8-9). 
 E V –V – F – F 
 Questão 9/10 - Controladoria 
 A controladoria estratégica parte da necessidade de adicionar aos sistemas empresariais, 
 informações estritamente estratégicas, centradas na visão da organização com um sistema 
 aberto com base nos sistemas de informações contábeis. Com relação aos tipos de 
 estratégias sob a perspectivas das informações contábeis, associe os itens a seguir 
 utilizando os códigos a seguir: 
 I. Contabilidade para estratégia competitiva 
 II. Contabilidade para estratégia corporativa 
 III. Contabilidade para desenvolvimento dos negócios. 
 ( ) Contabilidade para estratégias de diversificação. 
 ( ) Contabilidade para análise de rentabilidade de produtos. 
 ( ) Contabilidade para o crescimento dos negócios. 
 ( ) Contabilidade de rentabilidade de clientes. 
 ( ) Contabilidade de negócios integrados verticalmente. 
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 Nota: 10.0 
 A II – I – III – I – II 
 Você acertou! 
 Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a) , pois conforme 
 exposto no material e os tipos de estratégias sob a perspectiva das informações 
 contábeis: 
 I. Contabilidade para estratégia competitiva: Visa analisar a rentabilidade de produtos e 
 clientes. 
 II. Contabilidade para estratégia corporativa: são informações estratégias que visam a 
 diversificação e o desenvolvimento vertical dos negócios. 
 III. Contabilidade para desenvolvimento dos negócios: São informações estratégicas, 
 voltadas ao crescimento dos negócios. (Rota 2, tema 2, páginas 7). 
 B I – II – III – II – I 
 C II – III – II – I – II 
 D III – II – II – I – I 
 E II – I – II – I – II 
 Questão 10/10 - Controladoria 
 A controladoria estratégica é definida como a atividade que, por meio do sistema de 
 informação contábil, abastece os responsáveis pelo planejamento estratégico da companhia 
 com informações financeiras e não financeiras para apoiar o processo de análise, 
 planejamento, implementação e controle da estratégia organizacional. 
 Considerandoa controladoria estratégica e as informações estratégicas, avalie as 
 asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
 I. a controladoria, por meio do uso estratégico dos sistemas de informações, assume um 
 papel importante no processo decisório de uma organização, como instrumento para a 
 transformação empresarial sendo imprescindível para as organizações. 
 PORQUE 
 II. A informação estratégica consiste em aumentar o coeficiente de informação de todos os 
 administradores e empregados assumindo o monopólio da informação sobre a concorrência 
 pertence a funções específicas ou executivos da alta direção. 
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 Nota: 10.0 
 A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta 
 da I. 
 B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa 
 correta da I. 
 C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 Você acertou! 
 Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c) , pois conforme 
 exposto no material, um dos desafios da controladoria estratégica consiste no uso da 
 informação estratégica buscando aumentar o coeficiente, ou fluxos de informações entre 
 os níveis organizacionais, em vez de assumir que, no futuro, o monopólio da informação 
 sobre a concorrência pertence a funções específicas ou executivos da alta direção. 
 (Rota 2, tema 1, página 3-4). 
 D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 E As asserções I e II são proposições falsas.