APOL 02 CONTROLADORIA NOTA 90

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Disciplina(s): 
Controladoria 
Data de início: 07/12/2021 13:14 
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 07/12/2021 13:36 
Atenção. Este gabarito é para uso exclusivo do aluno e não deve ser publicado ou 
compartilhado em redes sociais ou grupo de mensagens. 
O seu compartilhamento infringe as políticas do Centro Universitário UNINTER e 
poderá implicar sanções disciplinares, com possibilidade de desligamento do quadro de 
alunos do Centro Universitário, bem como responder ações judiciais no âmbito cível e 
criminal. 
Questão 1/10 - Controladoria 
O conceito de avaliação de desempenho é consolidado por Valmorbida (2014) a partir 
dos elementos ou atividades integrativas. Acerca dessas atividades, assinale a alternativa 
INCORRETA: 
Nota: 10.0 
 A 
a singularidade parte do princípio que os sistemas de avaliação de desempenho 
são elaborados a partir da percepção dos gestores. 
 B 
a abrangência corresponde a integração dos sistemas de mensuração e a gestão 
de desempenho. 
 C 
o aprendizado e a melhoria correspondem a atividades integrativa que valida o 
sistema de avaliação de desempenho. 
 D 
a atividade de integração valida o sistema de avaliação de desempenho, de 
modo a acompanhar a sua utilidade. 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta INCORRETA é a (d), 
pois de acordo com o material, a atividade de integração envolve os sistemas de 
mensuração e avaliação de desempenho. (Rota 5, Tema 1 - p.4-5) 
 E 
a singularidade no sistema de avaliação de desempenho contribui para o 
estabelecimento de metas e identificação de objetivo. 
 
Questão 2/10 - Controladoria 
O Balanced Scorecard é um sistema de avaliação de desempenho que busca equalizar as 
estratégias da empresa, com base em quatro grandes objetivos. Quais são eles? 
Nota: 10.0 
 A 
Objetivos financeiros, objetivos de longo prazo, Objetivos de aprendizado e 
crescimento, objetivos dos clientes. 
 B 
Objetivos de lucratividade, Objetivos de melhoria dos processos internos, 
objetivos dos clientes, objetivos financeiros. 
 C 
Objetivos de aprendizado e crescimento, objetivos dos clientes, objetivos de 
melhoria dos processos internos, objetivos financeiros. 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta CORRETA é a (C), pois 
de acordo com o material, o Balanced Scorecard busca equalizar as estratégias 
em quatro objetivos estratégicos: Objetivos de aprendizado e crescimento, 
objetos dos clientes, objetivos de melhoria dos processos internos, objetivos 
financeiros (Rota 5, Tema 3 - p.9-10) 
 D 
Objetivos estratégicos de eficiência, objetivos dos clientes, objetivos dos 
acionistas, objetivos de produção. 
 E 
Objetivos de eficácia, objetivos de clarificar as estratégias, objetivos 
financeiros, objetivos de processos internos. 
 
Questão 3/10 - Controladoria 
O MVA é definido é um indicador de desempenho que avaliar a diferença entre o valor 
de mercado de uma empresa e o capital investido pelos acionistas-proprietários. Acerca 
do MVA, assinale a alternativa INCORRETA: 
Nota: 10.0 
 A 
O MVA mede o valor da riqueza criada em determinado período de tempo. 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta INCORRETA é a (a), 
pois conforme exposto no material, O MVA mede o valor acumulado em toda a 
trajetória da empresa e o “EVA” que mede o valor da riqueza criada em 
determinado período de tempo. (Rota 6, tema 5, páginas 26). 
 B 
O MVA mede o valor acumulado em toda a trajetória de uma empresa até 
determinada data. 
 C 
O MVA é diferença entre os valores de mercado da empresa e o capital 
investido. 
 D 
Um MVA positivo, indica se a empresa realmente criou valor para quem tiver 
suas ações. 
 E 
Um MVA negativo, significa que houve destruição de valor do acionista, pois o 
valor de mercado e inferior ao valor gasto no investimento. 
 
Questão 4/10 - Controladoria 
O Balanced scorecard tem como objetivo balancear as perspectivas por meio de 
indicadores financeiros e não financeiros para orientar e sustentar a estratégicos em 
todos os níveis organizacionais. Quanto a relação de causa e efeito do BSC, analise as 
assertivas a seguir: 
 
I. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de aprendizado e crescimento é relacionada 
com as entradas do sistema, necessários para direcionar e manter o foco estratégico da 
empresa por meio do conjunto de recursos: humanos, tecnológicos e de informação. 
 
II. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de processos é relacionada com todos os 
elementos do processamento do sistema, necessários para construir competências e 
obter excelência nos processos internos. 
 
III. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de clientes, é associada com as saídas do 
sistema, ou seja, é direcionada para atender a necessidades dos clientes por meios dos 
produtos e serviços ofertados. 
 
IV. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de financeira é associada com objetivo 
do sistema e o retorno dos acionistas, ou seja, está relacionada com a eficácia do 
sistema. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção CORRETA: 
Nota: 10.0 
 A Está correto o que se afirma em I, II e III apenas 
 B Está correto o que se afirma em I e III apenas 
 C Está correto o que se afirma em I, II e IV apenas 
 D Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas 
 E 
Está correto o que se afirma em todas as asserções 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (e), pois 
conforme exposto no material, as relações de causa e efeito das medidas 
financeiras e não financeiras busca estabelecer a sinergia entre as quatro 
perspectivas de modo a alinhar todos os objetivos estratégicos com vistas a 
cumprir a missão da empresa, por meio da eficácia do sistema (Rota 5, tema 5, 
páginas 24). 
 
Questão 5/10 - Controladoria 
Com relação as perspectivas estratégicas do balanced scorecard e as questões 
fundamentais para mensuração do desempenho, associe os itens as assertivas a seguir 
utilizando os códigos: 
I. Finanças 
II. Cliente 
III. Processo 
IV. Aprendizagem e crescimento 
( ) Nesta perspectiva as empresas buscam identificar os segmentos de clientes e 
mercado onde querem competir. 
( ) Nesta perspectiva a empresa identifica os objetivos relacionados aos recursos 
humanos, tecnologia da informação cultura e alinhamento organizacional. 
( ) Esta perspectiva permite analisar de que forma uma determinada área melhora em 
função de outra. 
( ) É a primeira perspectiva a ser elaborada, contém objetivos e medidas de 
desempenho que representam as medidas finais de sucesso das empresas que visam 
lucro. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
Nota: 10.0 
 A I – II- III- IV 
 B II – I- III- IV 
 C III – II- I- IV 
 D IV – II- III- I 
 E 
II – IV- III - I 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta CORRETA é a (e), pois 
de acordo com o material, as perspectivas do balanced scorecard são elaborados 
de forma ordenada, buscando equilibrar os objetivos estratégicos por meio das 
perspectivas internas e externas de desempenho. (Rota 5, Tema 4 - p.12-16) 
 
Questão 6/10 - Controladoria 
Para manter uma empresa sobre controle é importante conhecer o ciclo do controle. Este 
processo de controle compreende: 
Nota: 10.0 
 A Entrada, processamento, saída e feedback 
 B Controle reativo, concomitante e preventivo 
 C Planejamento, execução, avaliação e controle 
 D 
Planejamento, execução, monitoramento, avaliação e correção 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), de 
acordo com o material, o processo do ciclo do controle, definido como controle 
organizacional, compreende as atividades de planejamento, execução, 
monitoramento, avaliação e correção dos planos, metas e objetivos da 
empresa. (Rota 4, tema1, página 7). 
 E Controle interno, controle de tarefas, controle contábil e gerencial 
 
Questão 7/10 - Controladoria 
O conceito de avaliação de desempenhoé consolidado por Valmorbida (2014) a partir 
dos elementos ou atividades integrativas. Acerca dessas atividades, assinale a alternativa 
INCORRETA: 
Nota: 10.0 
 A 
a singularidade parte do princípio que os sistemas de avaliação de desempenho 
são elaborados a partir da percepção dos gestores 
 B 
a abrangência corresponde a integração dos sistemas de mensuração e a gestão 
de desempenho 
 C 
o aprendizado e a melhoria correspondem a atividades integrativa que valida o 
sistema de avaliação de desempenho 
 D 
a atividade de integração valida o sistema de avaliação de desempenho, de 
modo a acompanhar a sua utilidade 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta INCORRETA é a 
(d), pois de acordo com o material, a atividade de integração envolve os 
sistemas de mensuração e avaliação de desempenho. (Rota 5, Tema 1 - p.4-5) 
 E 
a singularidade no sistema de avaliação de desempenho contribui para o 
estabelecimento de metas e identificação de objetivo 
 
Questão 8/10 - Controladoria 
O Balanced scorecard tem como objetivo balancear as perspectivas por meio de 
indicadores financeiros e não financeiros para orientar e sustentar a estratégicos em todos 
os níveis organizacionais. Quanto a relação de causa e efeito do BSC, analise as assertivas 
a seguir: 
I. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de aprendizado e crescimento é relacionada 
com as entradas do sistema, necessários para direcionar e manter o foco estratégico da 
empresa por meio do conjunto de recursos: humanos, tecnológicos e de informação. 
II. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de processos é relacionada com todos os 
elementos do processamento do sistema, necessários para construir competências e obter 
excelência nos processos internos. 
III. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de clientes, é associada com as saídas do 
sistema, ou seja, é direcionada para atender a necessidades dos clientes por meios dos 
produtos e serviços ofertados. 
IV. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de financeira é associada com objetivo do 
sistema e o retorno dos acionistas, ou seja, está relacionada com a eficácia do sistema. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 10.0 
 A Está correto o que se afirma em I, II e III apenas. 
 B Está correto o que se afirma em I e III apenas. 
 C Está correto o que se afirma em I, II e IV apenas. 
 D Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas. 
 E 
Está correto o que se afirma em todas as asserções. 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (e), pois 
conforme exposto no material, as relações de causa e efeito das medidas 
financeiras e não financeiras busca estabelecer a sinergia entre as quatro 
perspectivas de modo a alinhar todos os objetivos estratégicos com vistas a 
cumprir a missão da empresa, por meio da eficácia do sistema (Rota 5, tema 5, 
páginas 24). 
 
Questão 9/10 - Controladoria 
A elaboração do mapa de riscos permite que a empresa faça um mapeamento dos 
processos e suas funções, segmentadas em quatro etapas. Com relação as etapas, associe 
os itens, utilizando os códigos a seguir: 
 
I. Nomenclatura, risco, assertivas 
 
II. Avaliação do risco 
 
III. Controles x assertivas 
 
IV. Controles 
 
( ) a avaliação individual de cada risco identificado, por meio de aplicação de critérios 
e premissas para priorizar os riscos selecionados para o monitoramento. 
 
( ) a nomenclatura da empresa, do megaprocesso, do processo, dos responsáveis e dos 
descritivos de risco e a especificação das assertivas a que os riscos estão associados. 
 
( ) a continuidade sobre a especificação do controle por meio da aplicação da 
abordagem técnica e operacional do controle que especificará os requisitos necessários 
para monitorar e testar os controles identificados. 
 
( ) a especificação da numeração do controle, do descritivo do controle e da resposta 
ou associação do controle à assertiva do risco. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
Nota: 10.0 
 A I – II – III – IV 
 B 
II – I – IV – III 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois 
de acordo com o material, a segmentação das etapas é realizada em forma de 
documentos e relatórios, de modo a identificar as nomenclaturas para identificar 
os processos, avaliação dos riscos, analise do risco versus controle e controle 
efetivo (Rota 4, Tema 5 - p.22-23) 
 C III – II- IV – I 
 D III – IV – II – I 
 E II – I – III – IV 
 
Questão 10/10 - Controladoria 
O MVA é definido por Oliveira et al., (2015), como a diferença entre o valor de 
mercado de uma empresa e o capital investido pelos acionistas-proprietários. O MVA 
mede o valor acumulado em toda a trajetória de uma empresa até determinada data, 
enquanto o EVA calcula a riqueza criada em determinado espaço de tempo, um ano por 
exemplo. 
Com relação ao exposto, analise a relação EVA e o MVA, quanto as medidas que as 
empresas podem adotar para aumentar seu valor agregado, para as sentenças a seguir: 
 
Assinale as alternativas CORRETAS: 
Nota: 0.0 
 A As sentenças, I, II estão corretas; 
 B As sentenças, I, II e III estão corretas; 
 C As sentenças, I e IV estão corretas; 
 D Somente a sentença IV está correta; 
 E 
Todas as sentenças estão corretas; 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta Correta é a (e), pois de 
acordo com o material, as empresas devem adotar estratégias focadas na criação 
de valor por meio das suas atividades operacionais, operar de forma eficiente de 
modo que venha a aumentar a rentabilidade do capital investido, sem adição de 
capital ao processo. Estruturar suas atividades de financiamento e investimento, 
de tal forma que venha minimizar o custo do capital. Assim como eliminar 
investimento que não estejam gerando retornos iguais ou maiores que o custo 
do capital/custo de oportunidade da organização. (Rota 6, tema 5, p.24).