ORÇAMENTO-ADMINISTRAÇAO FINACEIRA

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A ferramenta da Análise de Balanços pode muito bem ser utilizada como complemento ao Plano Orçamentário da empresa, com o objetivo de buscar indicadores econômicos e financeiros que mostrem como se comportará a empresa no futuro. Com esses indicadores em mãos, ao perceber se a empresa irá apresentar resultados que não sejam interessantes para os gestores e investidores, é possível rever o plano orçamentário em tempo hábil.
 
De acordo com estas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre qual tipo de orçamento deverá evidenciar os resultados definidos das atividades operacionais da empresa:
A
 Orçamento de Tendências é o melhor tipo de orçamento para evidenciar os resultados definidos das atividades operacionais da empresa, conforme apresentados nos seus demonstrativos contábeis.
B
 Orçamento Base Zero é o melhor tipo de orçamento para evidenciar os resultados definidos das atividades operacionais da empresa, conforme apresentados nos seus demonstrativos contábeis.
C
 Orçamento Estático é o melhor tipo de orçamento para evidenciar os resultados definidos das atividades operacionais da empresa, conforme apresentados nos seus demonstrativos contábeis. 
D
 Orçamento Flexível é o melhor tipo de orçamento para evidenciar os resultados definidos das atividades operacionais da empresa, conforme apresentados nos seus demonstrativos contábeis.
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O processo para a implantação das ferramentas orçamentárias nas empresas é demorado e requer muita negociação com os gestores, pois é uma mudança de filosofia, é uma mudança no pensamento do gestor da empresa e deve estar de acordo com a definição de ações globais e setoriais. Labes (2002, p. 43) afirma que “as ações globais, ou seja, os planos, programas ou projetos macros da organização são precedidos pelas estratégias definidas de negócios”.
 
Desta forma, em relação aos OBJETIVOS DO PLANO ORÇAMENTÁRIO, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) O envolvimento de todos os setores e todos os responsáveis de cada departamento é primordial.
( ) As atividades deverão “estar alinhadas” de forma congruente.
( ) O orçamento envolve o estabelecimento de instruções normativas da NBR (ABNT) para a padronização dos relatórios.
( ) O orçamento envolve a execução de rotinas diárias para a produção, registros e emissão de relatórios de acordo com os padrões da qualidade.
( ) O orçamento envolve a comparação periódica dos resultados efetivos com as metas.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A
 V – F – F – F – V.
B
 V – V – F – F – V.
C
 V – F – V – V – V.
D
 F – F – V – F – F.
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Quando se fala em processo de gestão, a avaliação das áreas de responsabilidades deve ser realizada em concordância com os objetivos da empresa, os quais devem atender às premissas do mercado. Por exemplo, se a empresa atua no ramo têxtil, o objetivo desta empresa é o atendimento do mercado neste segmento, portanto, o gestor deve perceber “o quanto a sua empresa possui um produto confiável para manter o encantamento dos clientes”.
 
Com base nestas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação à finalidade do processo de gestão da empresa: 
A
 O processo de gestão tem por finalidade permitir à empresa alcançar o volume de produção necessário dentro de um conjunto coordenado de diretrizes, para atingir as metas e os objetivos explicitados na declaração da visão empresarial. 
B
 O processo de produção e vendas da empresa tem por finalidade a gestão dos recursos naturais, e de acordo com a lei de proteção ambiental, alcançar resultados dentro de um conjunto coordenado de diretrizes, para atingir as metas e os objetivos explicitados na declaração da visão empresarial. 
C
 O processo de gestão tem por finalidade permitir à empresa alcançar resultados dentro de um conjunto coordenado de diretrizes, para atingir as metas e os objetivos explicitados na declaração das informações da Pessoa Jurídica, encaminhada para a Receita Federal do Brasil - RFB.
D
 O processo de gestão tem por finalidade permitir à empresa alcançar resultados dentro de um conjunto coordenado de diretrizes, para atingir as metas e os objetivos explicitados na declaração da visão empresarial. 
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O Orçamento Empresarial é o ato de planejar e estimar os ganhos, despesas e investimentos que a empresa terá em um período futuro, geralmente de um a três anos, dependendo do setor de atuação, mas que pode chegar até algumas décadas, como frequentemente acontece em empresas de concessão e exploração. O principal objetivo é estabelecer metas e objetivos, podendo assim acompanhar e comparar os resultados, tomando ações corretivas ou preventivas caso necessário. Porém, o orçamento teve várias etapas para o seu desenvolvimento que, ao longo dos anos, tiveram (e ainda têm) forte influência no orçamento público, e com o passar do tempo, foram amplamente utilizadas na iniciativa privada.
 
Com estas informações relacionadas ao DESENVOLVIMENTO ORÇAMENTÁRIO, analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir:
 
I – Primeira fase.
II – Segunda fase.
III – Terceira fase.
IV – Quarta fase.
 
( ) Privilegiou o orçamento contínuo, que tem como ênfase a revisão contínua, removendo-se os dados do mês recém-concluído e acrescentando-se dados orçados para o mesmo mês do ano seguinte.
( ) Apresenta o orçamento flexível em destaque com a projeção dos dados das peças orçamentárias em vários níveis de atividade.
( ) Predominou o orçamento empresarial, que teve como ênfase a projeção dos resultados e posterior controle.
( ) Ocorreu o surgimento do orçamento de base zero (OBZ), com a projeção dos dados como se as operações estivessem começando da estaca zero e tivessem necessidade de justificar os gastos.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A
 II – IV – I – III.
B
 IV – II – I – III. 
C
 II – III – IV – I. 
D
 I – II – III – IV.
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À medida que a globalização tem se espalhado, percebe-se uma força contrária para sua expansão, geralmente com um firme comportamento conservador e de ideais protecionistas. Como consequência, a combinação das entidades políticas, econômicas e financeiras cria um movimento inverso contra a globalização, ameaçando a economia mundial. Esse movimento é conhecido como protecionismo, e pode ser conceituado como uma proteção do comércio, que é a tentativa deliberada para os governos subsidiarem suas exportações para aumentá-las e criarem barreiras (tarifárias e não tarifárias) para diminuir as importações. Esses mecanismos de defesa podem provocar consequências negativas, como a ineficiência e a distorção da produção nacional. Apesar dos argumentos a favor do livre comércio e do aumento da abertura comercial, o protecionismo ainda é amplamente praticado. Por isso é importante simular diversos cenários e analisar como a empresa reagiria a determinados acontecimentos no mercado. Isso pode prever diversos problemas futuros.
 
Desta forma, em relação à concepção de empresa a partir do sistema aberto, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) A empresa deve ser concebida como um sistema aberto, o que significa que ela se encontra em constante interação com todos os seus ambientes, absorvendo matérias-primas, recursos humanos, energia, informações e transformando em produtos e serviços, que são exportados para esses ambientes.
( ) A empresa deve ser concebida como um sistema de múltiplas finalidades ou funções, que envolvem múltiplas interações entre ela e seus diversos ambientes. Muitas atividades dos subsistemas existentes na empresa não podem ser compreendidas sem que se considerem essas múltiplas interações e funções.
( ) Devido ao fato de que os subsistemas, em graus variáveis, são interdependentes, as modificações ocorridas em um sistema não afetam em hipótese alguma o comportamento dos outros subsistemas.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:A
 F – F – V. 
B
 V – F – F.
C
 F – V – F. 
D
 V – V – F.
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É importante que, ao implantar o plano orçamentário, a direção da empresa e os demais envolvidos tenham ciência de que o plano é pautado em situações IMAGINÁVEIS ou PREVISÍVEIS. A criação de cenários faz parte de um bom processo orçamentário.
 
Logo, levando-se em consideração a finalidade da criação de cenários, analise estas alternativas e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) Ao observar o mercado é necessário ter cuidado com o cenário macroeconômico.
( ) A construção de cenários é uma etapa anterior à leitura do ambiente.
( ) O objetivo da construção de cenários é fundamentar as premissas orçamentárias.
( ) Uma das formas de obter os dados para a criação dos cenários é a observação das informações que são divulgadas na mídia, como revistas, jornais, internet, televisão, rádios e outros meios.
( ) Ao elaborar um plano orçamentário, o gestor deve observar o ambiente microeconômico.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A
 V – V – F – F – V.
B
 V – F – F – V – V.
C
 V – F – V – V – F.
D
 V – V – F – F – F.
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O movimento de internacionalização do capital produtivo, apoiado pelos países em desenvolvimento como forma de impulsionar a industrialização doméstica, permitiu às empresas transnacionais estabelecerem redes internacionais de produção para um grande conjunto de produtos manufaturados, com diferentes segmentos do processo produtivo localizados em vários países, beneficiando-se das vantagens de custo e recursos existentes. Esta estratégia é a principal explicação para a rápida expansão das exportações dos países em desenvolvimento de produtos manufaturados dinâmicos e com alto conteúdo tecnológico.
 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação ao comportamento do plano de expansão das empresas exportadoras em países com forte lei protecionista:
A
 A empresa que exporta determinados tipos de produtos, e na política econômica daquele país foi aplicada alguma lei protecionista de mercado, significa que esta empresa passará a ter exclusividade no mercado daquele país, onde se faz necessário rever as políticas orçamentárias para a ampliação das vendas.
B
 Se determinadas empresas exportam alguns tipos de produtos, e na política econômica daquele país foi aplicada alguma lei protecionista referente a estes produtos, essas empresas deverão rever seus planos de expansão, pois assim não terão condições de buscar esses mercados.
C
 Leis protecionistas não interferem na dinâmica de uma empresa exportadora, pois novas frentes de mercado serão abertas quando estas possuem a determinação e a solidez de uma marca forte.
D
 A empresa que importa determinados tipos de produtos, e na política tributária do país de origem é aplicada alguma lei protecionista de mercado, significa que esta empresa passará a ter exclusividade no mercado vendedor daquele país, onde não há a necessidade de rever as políticas orçamentárias para a ampliação das vendas.
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Sabe-se da dificuldade de sobrevivência vivida pelas empresas, principalmente aquelas de pequeno porte, em um ambiente turbulento, no qual as mudanças são rápidas e constantes. Para sobreviver e prosperar nesse ambiente, as empresas precisam apresentar desempenho eficiente e eficaz que pode ser avaliado com a implantação do orçamento empresarial. Os orçamentos representam o seguinte comportamento nas empresas: Um papel semelhante no planejamento e no controle para gerentes que estão dentro de unidades empresariais e que são parte central no projeto e na operação de sistema de contabilidade gerencial.
 
De acordo com essas premissas, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação aos orçamentos nas empresas:
A
 As empresas que definem o processo orçamentário com base no mix dos seus produtos na produção e vendas podem contribuir com as informações estatísticas para a PIA - Pesquisa Industrial Anual, do IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. 
B
 As leis protecionistas não interferem na dinâmica de um processo orçamentário, pois este reflete a dinâmica da empresa no campo político, econômico e financeiro do mercado.
C
 Os orçamentos nas empresas refletem as condições quantitativas de como alocar recursos financeiros para cada subunidade organizacional, com base em suas atividades e nos objetivos de curto prazo.
D
 Os orçamentos nas empresas refletem as condições quantitativas de como alocar recursos financeiros para cada subunidade organizacional, e estes não interferem na dinâmica de um processo orçamentário, pois refletem a dinâmica da empresa no campo político, econômico e financeiro do mercado.
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Uma das formas de avaliação da situação econômica e financeira da empresa realizada pelo gestor está na análise das informações da Contabilidade, que servirão de base para direcionar as decisões a serem tomadas, propiciando a redução do grau de incerteza nas decisões e a garantia de uma gestão transparente. Assim, a Análise de Balanços se constitui num instrumento fundamental para auxiliar a administração.
 
Com base nestas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta referente à garantia da efetiva avaliação das informações contábeis realizadas pelos gestores:
A
 Os serviços contábeis compõem as funções de registrar e comparar os resultados pelos atos e fatos administrativos ocorridos na empresa, o que proporciona um acompanhamento sistemático do lucro apurado.
B
 Os serviços contábeis compõem as funções de registrar, controlar, identificar, mensurar e avaliar os atos e fatos administrativos ocorridos na empresa, o que proporciona um acompanhamento sistemático de seu patrimônio.
C
 Os serviços contábeis compõem as funções de registrar, controlar, identificar, mensurar e avaliar os atos operacionais ocorridos na empresa, o que proporciona um acompanhamento sistemático de seu patrimônio.
D
 Os serviços contábeis compõem as funções de registrar, controlar, identificar, mensurar e avaliar os atos e fatos administrativos ocorridos na empresa, o que proporciona um acompanhamento sistemático da sua produção e vendas. 
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O planejamento estratégico e o orçamento empresarial são ferramentas importantes para a gestão eficiente de qualquer empresa, pois inclusive na vida pessoal sempre fazemos planejamento e orçamento, mesmo que intuitivamente. Desta forma, ao planejar os gastos na empresa, a informação gerada não deve custar mais que seu retorno econômico e financeiro proporcionado para as decisões dos gestores da empresa. Sendo assim, o sistema de controle orçamentário precisa ser claro, objetivo e corresponder às necessidades da organização.
 
Com estas afirmativas, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre o propósito no processo da moldagem da elaboração do orçamento nas empresas. 
A
 Na elaboração do processo orçamentário, a difusão do método prende-se mais à insuficiência da capacidade produtiva da empresa do que à falta de interesse ou a dúvidas quanto à eficiência do método por parte dos investidores.
B
 O plano orçamentário, para apresentar um perfeito nível de adequação e corresponder às necessidades dos gestores, deve passar por um processo de acompanhamento da aceitação dos demais colaboradores da empresa.
C
 O plano orçamentário, para apresentar um perfeito nível de adequação e corresponder às necessidades dos gestores, deve passar por um processo de “moldagem” com o propósito de melhor se adequar à estrutura organizacional da empresa. 
D
 O sistema orçamentário contribui para a apresentação das receitas e despesas da empresa como um resultado global. Nesta etapa, não há a necessidade para a criação de um subsistema orçamentário que auxilie a gestão de cada unidade de negócio.
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Todos nós sabemos que as organizações (as empresas) são formadas por pessoas que têm expectativas, frustrações e realizações. Em relação ao orçamento não é diferente. O sucesso na execução do sistema orçamentário depende de que todas as pessoas envolvidas, não importando o nível hierárquico,se comprometam com a sua elaboração e acompanhamento.
 
Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre QUEM FAZ OS ORÇAMENTOS na empresa:
 
( ) O Controle Orçamentário envolve a empresa como um todo, exigindo a participação integral de todos os seus funcionários, sem distinção de nível ou de área de operação.
( ) O Controle Orçamentário não pode prescindir de direção e coordenação.
( ) A constituição de uma Comissão de Orçamentos (Budget Committee) geralmente deve ser composta de um Coordenador de Orçamentos, o presidente da empresa e mais alguns poucos executivos de primeiro escalão administrativo.
( ) A Coordenação do Processo Orçamentário fica ao encargo de um dos executivos de primeira linha da empresa: o diretor industrial, que estabelece as condições da produção da empresa, para assim melhor planejar o que deve ser produzido, a um determinado custo.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A
 F – F – F – V. 
B
 F – V – F – V.
C
 V – V – V – F.
D
 V – V – F – F.
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A empresa em seu estado estático, com a interação de pessoas, a utilização de máquinas, materiais, dinheiro, fornecimentos de insumos, peças, bens em processamento e produtos acabados, integra o seu estado dinâmico (organismo composto de sistemas) para em seguida transformar os recursos em produtos e serviços úteis. A função da gerência da empresa, por sua vez, deve planejar a distribuição desses recursos e dos seus processos de transformação.
 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre a interação das atividades da empresa que são estabelecidas pelo Sistema Empresa:  
A
 A empresa incorre na interação das atividades com a economia local, com o objetivo de gerar emprego e renda no ambiente do Sistema Empresa. 
B
 As informações geradas no sistema de dados de um determinado departamento da empresa não possuem relação intrínseca para que o gestor de outro departamento tome decisões.
C
 Cada departamento da empresa tem como compromisso atender o objetivo da sociedade como um todo, culminando com o desenvolvimento social e regional onde a empresa está estabelecida.
D
 Os departamentos de um sistema organizacional de uma empresa integram a empresa como forma de desenvolver as suas atividades para que possam garantir a sustentabilidade e perenidade da empresa no mercado. 
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As empresas que atuam no mercado nacional e internacional têm a necessidade de sempre estarem atualizadas e preparadas para as constantes e inevitáveis mudanças de mercado, as quais estão relacionadas com aspectos financeiros, políticos, econômicos e fatores macroeconômicos, entre muitos outros aspectos e fatores que influenciam diretamente no seu desenvolvimento.
 
Desta forma, em relação aos impactos do mercado interno e externo nas atividades da empresa, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) As constantes mutações internas e externas das organizações, decorrentes do ambiente em que estão inseridas, são o motivo que as levam à sobrevivência no mercado competitivo.
( ) A amplitude de acontecimentos nacionais e internacionais implica diretamente na empresa, o que a leva a realizar intercâmbios com o meio, por intermédio dos quais angaria pontos importantes necessários à sua viabilidade, capacidade reprodutiva e adaptativa, resultando em sua continuidade.
( ) As empresas que não se adequaram ou não estão se adequando a este novo contexto mercadológico irão reestruturar-se em um novo mercado. Ou seja, é a Lei da Adaptação. Quem não se adapta a um determinado mercado, irá estruturar outro.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A
 V – F – V.
B
 V – V – F. 
C
 V – F – F.
D
  F – F – V.
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Para os níveis de chefia da empresa, as responsabilidades de cada cargo estão normalmente explicitadas em descrições das atribuições do cargo que delimitam claramente os níveis e limites de autoridade, com detalhamento dos resultados que a empresa espera obter. A prestação de contas dos resultados alcançados corresponde à obrigação derivada dessa delegação de autoridade, ou seja, cada parte envolvida no processo tem uma meta para atingir.
 
Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre o conceito de responsabilidade na gestão de negócios das empresas:
 
( ) Acionista Majoritário: Eleger o Conselho de Administração da entidade.
( ) Conselho de Administração: Dirigir o negócio e contratar a gerência.
( ) Diretoria: Gerir o negócio e nomear a diretoria da entidade.
( ) Gerência: Gerenciar as atividades do negócio e contratar supervisores e assistentes.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A
 V – V – F – V.
B
 F – V – V – V. 
C
 V – F – F – V.
D
 F – V – F – F.
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A empresa, para funcionar bem, necessita de todos os departamentos em franca harmonia e funcionamento. As informações geradas no sistema de dados de um determinado departamento da empresa podem contribuir para que o gestor de outro departamento não tome decisões equivocadas.
 
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação à interatividade dos setores na empresa: 
A
 Quando uma organização passa a oferecer valor agregado a seus produtos e/ou serviços, o mercado não possui reação natural, pois este precisa ser estimulado a adquirir esses produtos oferecidos.
B
 O ambiente de produção é consequência direta do modelo de gestão, ou seja, depende da intenção dos gestores, da maneira como estes querem conduzir a sua organização e do modo como essa intenção é repassada ao restante das pessoas.
C
 As empresas possuem diferentes características de interatividade das suas atividades, elas diferem de uma em relação com as outras.
D
 É necessário estudar não somente as partes e processos isoladamente, mas também resolver os decisivos problemas encontrados na organização e na ordem que os unifica, resultante da interação dinâmica das partes.
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O accountability é resultado da postura do gestor como líder, por um conjunto de ações que asseguram aos colaboradores o processo pelo qual se sentem realmente responsáveis e comprometidos pelas ações e resultados na empresa. O gestor e os colaboradores terão sentimento de dono quando estiverem em um ambiente empresarial em que se sintam parte integrante e importante desse ambiente, e do que esse ambiente pretende.
 
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre a prestação de contas na cadeia do accountability:
 
( ) Supervisores e assistentes: Executam a administração do negócio.
( ) Gerência: Executam o gerenciamento do negócio.
( ) Diretoria: Executa a direção do negócio.
( ) Conselho de Administração: Executa as atividades operacionais do negócio, com foco no estabelecimento de metas aos subordinados.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A
 F – V – V – F.
B
 F – F – V – V.
C
 F – V – F – V.
D
 V – V – F – F.
17
A autoridade é a base fundamental da delegação de poder e a responsabilidade corresponde ao compromisso e obrigação que a pessoa envolvida deve ter com um desempenho eficiente e eficaz. A autoridade pode ser delegada, e é, única e exclusivamente, atribuição das pessoas envolvidas na delegação dessa autoridade.
 
Desta forma, analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir, referente ao conceito de autoridade delegada na gestão de negócios da empresa:
 
I – Acionista Majoritário.
II – Conselho de Administração.
III – Diretoria.
IV – Gerência.
 
( ) Aos supervisores e assistentes, para executar as operações do negócio.
( ) Ao Conselho de Administração, para administrar o negócio e nomear a diretoria da entidade.
( ) À gerência, para gerenciar o negócio e contratar supervisores e assistentes.
( ) À diretoria da entidade, para dirigir as atividades do negócio e contratar a gerência.Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A
 I – II – IV – III.
B
 II – I – IV – III.
C
 IV – II – I – III.
D
 IV – I – III – II.
18
O ambiente de uma organização é composto por forças e instituições externas a ela que podem afetar o seu desempenho. Esse ambiente normalmente inclui fornecedores, clientes, concorrentes, sindicatos, organismos governamentais regulamentares e grupos de interesses especiais.
 
Desta forma, o ambiente de cada organização é diferente e depende do ramo de atuação da empresa e do mix de produtos ou serviços que esta oferece ao mercado onde atua.
 
Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir, referente ao AMBIENTE REMOTO do Sistema Empresa:
 
I – Cultura.
II – Legislação e Tributos.
III – Concorrentes.
IV – Clima.
V – Política.
 
( ) Para a empresa, a concorrência pode proporcionar oportunidades de melhoria dos seus produtos e serviços, pois o mercado consumidor cada vez mais exigente pode buscar produtos na concorrência se a empresa assim não estiver adequada para atender essas necessidades.
( ) A conjuntura política exerce fundamental influência no desenvolvimento das empresas, pois as políticas de desenvolvimento econômico e as aberturas de frentes de trabalho com propostas de desenvolvimento em determinadas regiões do país são fundamentais para que as empresas se instalem e se desenvolvam economicamente em determinada região.
( ) A empresa sempre deverá salvaguardar o seu sistema de informações gerencial para que possa cumprir todos os aspectos legais (tributários, trabalhistas, comerciais, civis, penais, criminais e ambientais).
( ) Exerce influência na qualidade da gestão da empresa, pois fatores climáticos como enchentes, calor, tempestades com constantes quedas de energia podem afetar a produção e, consequentemente, a geração da riqueza.
( ) Ao adentrar em um novo mercado, os gestores da empresa deverão respeitar as determinações culturais locais, pois isso demonstra preocupação dos gestores para com a manutenção da história cultural da sociedade ou comunidade onde a empresa está inserida.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A
 II – I – V – III – IV.
B
 III – V – II – IV – I. 
C
 I – II – IV – III – V. 
D
 V – I – II – III – IV. 
19
Um fator fundamental para o sucesso ou não das empresas é a capacidade que o executivo ou gestor da empresa tem de “olhar” para o futuro e “perceber” as mudanças no ambiente interno e externo e os impactos que estes acontecimentos podem provocar na empresa.
 
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) Cada departamento na empresa irá elaborar o seu orçamento, para que seja consolidado no orçamento final da empresa.
( ) Reuniões com os membros da diretoria para a definição das metas básicas sobre as quais o orçamento será estabelecido.
( ) Levantamento de dados gerais, tais como indicadores econômicos e sociais, tendências da indústria na qual a empresa opera e políticas de governo.
( ) Estimativa das vendas em termos qualitativos. As vendas por tipos de produtos trazem maior nível de informação de gestão que os relatórios em termos quantitativos de vendas.
( ) Estimativas das vendas em termos monetários. Os preços de venda deverão ser determinados levando-se em conta o mercado. As estimações poderão ser corrigidas no próprio trabalho de preparação do orçamento, depois que todos os custos tenham sido previstos.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A
 V – F – F – F – V.
B
 F – V – V – V – F.
C
 V – V – F – V – V.
D
 F – V – V – F – V.
20
A implantação da ferramenta orçamentária envolve um árduo trabalho de negociação. O demonstrativo adicional que compara o que foi realizado na empresa com o que foi projetado tem por objetivo apresentar ao gestor as variações dos valores entre o orçado e o realizado das receitas e gastos, o que ocorreu dentro do previsto e fora do planejado, para que assim se possa corrigir o que for necessário.
 
Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir referente à análise de variações de receitas e gastos para o controle orçamentário:
 
I – Erros de informação.
II – Variação deve-se a uma decisão.
III – Variações não controláveis.
IV – Variações cuja causa não é conhecida.
 
( ) Muitas variações são explicáveis em termos do efeito de fatores que estão fora do alcance dos gestores, por exemplo, inflação.
( ) Muitas vezes, a administração tomará decisões causadoras de variações com o intuito de aumentar a eficiência ou atender a certas exigências.
( ) Essas são as exceções que geralmente requerem tomadas de medidas corretivas.
( ) Tanto os dados de orçamento quanto os dados reais devem ser examinados para se ter a certeza de que não há erros de informação.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A
 I – II – IV – III.
B
 III – II – IV – I.
C
 II – I – III – IV.
D
 I – II – III – IV.