Prova Orçamento final

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gabarito
1: C
2: C
3: A
4: B
5: A
6: C
7: B
8: D
9: B
10: A
11: B
12: A
13: A
14: C
15: A
16: B
17: C
18: A
19: D
20: B
1 - O sistema orçamentário da empresa precisa estar “conectado” de certa forma ao mercado, pois é de fundamental importância que as empresas planejem os seus objetivos e suas atividades sempre considerando as suas necessidades e se adaptando às novas realidades do mercado e que podem ter impacto nas empresas. Desta forma, o processo orçamentário foi sendo adaptado às tendências das modernas teorias de gestão e atualmente deve apresentar algumas características.
Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre as características do processo orçamentário:
( ) Projeta o futuro da empresa no seu mercado de atuação.
( ) Flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar utilização no ambiente político, pois muitas empresas participam das licitações de obras e serviços públicos, onde esta se obriga a apresentar projeções orçamentárias das receitas e gastos das obras a fim de prestar contas do dinheiro público.
( ) Deve ter a participação direta dos responsáveis na sua elaboração, acompanhamento e análise.
( ) É adaptado ao ciclo operacional, o que possibilita verificar o custo X benefício dos investimentos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) F – F – V – V.
B) F – V – V – F.
C) V – F – V – V.
D) F – V – F – V.
2 - Uma situação imaginável em um processo orçamentário significa criar cenários que PODEM OCORRER. Para criar os cenários, primeiramente deve-se efetuar uma “leitura” de como está o ambiente do mercado.
De acordo com estas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre o período de projeção praticável de forma viável em países com economia em desenvolvimento: 
A) Em economias em desenvolvimento, mais voláteis e sujeitas a oscilações e maiores riscos, tanto do país como do ambiente empresarial, uma projeção entre um a três anos é praticável.
B) Em economias em desenvolvimento, mais voláteis e sujeitas a oscilações e maiores riscos, tanto do país como do ambiente empresarial, uma projeção com um ano é praticável. 
C) Em economias em desenvolvimento, mais voláteis e sujeitas a oscilações e maiores riscos, tanto do país como do ambiente empresarial, uma projeção entre três a cinco anos é praticável.
D) Em economias em desenvolvimento, mais voláteis e sujeitas a oscilações e maiores riscos, tanto do país como do ambiente empresarial, uma projeção trimestral é segura.
3 - As mudanças no comportamento das pessoas ocasionaram mudanças nas necessidades de consumo. E com o desenvolvimento tecnológico de novos produtos no mercado para atender à demanda, aumentaram o volume e a complexidade das atividades operacionais e administrativas e tambem dos controles internos nas empresas.
 
Leia as alternativas abaixo sobre a necessidade de os gestores das empresas aumentarem o volume de informações com qualidade, com o objetivo de terem maior controle do processo de produção e melhores condições de tomarem decisões estratégicas.
Em seguida, assinale a alternativa correta em relação a este conceito: 
A) Os gestores das empresas podem antever o futuro em seus resultados com a adoção das ferramentas orçamentárias. 
B) Os gestores das empresas podem antever o futuro em seus resultados com a adoção do planejamento da produção.
C) Os gestores das empresas podem antever o futuro em seus resultados com o uso de ferramentas de avaliação de desempenho econômico e de produção. 
D) Os gestores das empresas industriais e de serviços podem acompanhar todo o desenvolvimento tecnológico de mercado, de acordo com as premissas divulgadas pelo Ministério de Desenvolvimento Tecnológico e Industrial do governo brasileiro, podendo dessa forma aumentar ou reduzir a produção e evitar possíveis perdas monetárias no processo. 
4 - A constante mudança de mercado também pode ocasionar impactos negativos ou positivos no plano orçamentário. Dependendo das tendências ou de acontecimentos repentinos não previstos, algumas distorções podem acontecer, por isso é importante realizar constantemente revisões e adaptações. O orçamento deve ser elaborado e implantado de forma a receber todas e quaisquer adaptações e ajustes necessários durante o exercício social (vendas, produção, gastos), ou seja, durante o ano.
Analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre as metas de desempenho definidas como PREVISÃO DE VENDAS:
( ) Dados variáveis que expliquem as vendas: referem-se às condições de mercado, novos produtos, mercado concorrente, políticas de incentivo do governo, dentre outros.
( ) Dados históricos de vendas: permitem visualizar os cenários passados com o intuito de planejar o cenário futuro, pois as tendências, falhas ou sucessos ocorridos podem ser aproveitados para planejar o processo orçamentário do próximo período.
( ) Informações que expliquem comportamento atípico: esse “comportamento” pode ser caracterizado por meio de tendências que costumam ocorrer, e que já servem de referências para as projeções futuras. Tendências é o que se pode chamar de “ocorrências normais”.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) V – F – F.
B) V – V – F.
C) F – V – F.
D) F – F – V.
5 - A comunicação implica o entendimento da natureza e da importância das informações por parte da pessoa que recebe o relatório. Compreende-se desta forma que não basta apenas que o executivo tenha as informações. Para que sejam realmente úteis, necessitam ser eficazes e que representem a realidade da empresa para que o gestor não incorra no risco de tomar decisões com informações sem base legal.
 Desta forma, analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir, referente a alguns elementos importantes na comunicação empresarial:
I – Clara definição do que comunicar.
II – Previsibilidade de disponibilidade de relatórios.
III – Quem recebe o quê.
( ) Corresponde a uma organização importante para o próprio autogerenciamento das operações.
( ) Um mínimo de reflexão é requerido e uma das regras mais importantes e simples consiste em ouvir as pessoas sobre a necessidade e utilidade das informações.
( ) A não consistência provoca distorções, insegurança em termos de dispor de suporte, falta de confiança e mesmo animosidades.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) III – I – II.
B) II – I – III. 
C) II – III – I.
D) I – II – III.
6 - No processo de gestão da empresa é fundamental que se defina o Sistema Empresa com indicadores a serem analisados e demais metas que devem ser observadas para evitar possíveis variações de resultados negativos. E em caso de não haver a possibilidade de evitar as variações negativas, que se tenha oportunidades de adequar o plano orçamentário para a realidade da empresa, de acordo com a responsabilidade do gestor de cada setor.
Com estas informações, identifique a participação de cada setor (gestor responsável) e avalie os resultados alcançados de cada área conforme as suas funções estabelecidas. 
Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir:
I – Para o departamento financeiro.
II – Para o setor de contas a receber.
III – Para o setor de contas a pagar.
IV – Para o departamento de vendas.
 
( ) Este deverá verificar se as previsões estão de acordo com o caixa gerado pela empresa, pois poderá ser necessário alongar o prazo de pagamento e assim evitar eventuais distorções que possam prejudicar o andamento das atividades do setor financeiro, assim como verificar se todas as previsões foram registradas para analisar se eventuais contas a pagar que não estão previstas possam gerar falta de recursos no caixa e possivelmente atrasos na sua liquidação.
( ) Para este departamento é imprescindível avaliar se houve sobra ou falta de caixa, de acordo com as informações que foram geradasda movimentação do setor de contas a receber e a pagar da empresa.
( ) Este deverá ser avaliado de acordo com os resultados apurados entre o Orçado x Realizado, pois, mesmo que o mercado estiver aquecido para absorver as vendas da empresa, qualquer previsão errônea ou distorcida pode colocar em risco as previsões das premiações dos bônus de vendas.
( ) Este deve ser avaliado quanto à sua capacidade em reduzir os impactos dos clientes inadimplentes, acompanhar se as cobranças previstas ocorreram em conformidade com o planejamento e evitar a necessidade de suprir o caixa da empresa para o pagamento das atividades operacionais.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) I – II – IV – III.
B) III – IV – I – II.
C) III – I – IV – II.
D) I – IV – III – II.
7 - Todos nós sabemos que as organizações (as empresas) são formadas por pessoas que têm expectativas, frustrações e realizações. Em relação ao orçamento não é diferente. O sucesso na execução do sistema orçamentário depende de que todas as pessoas envolvidas, não importando o nível hierárquico, se comprometam com a sua elaboração e acompanhamento.
Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre QUEM FAZ OS ORÇAMENTOS na empresa:
( V ) O Controle Orçamentário envolve a empresa como um todo, exigindo a participação integral de todos os seus funcionários, sem distinção de nível ou de área de operação.
( V ) O Controle Orçamentário não pode prescindir de direção e coordenação.
(V ) A constituição de uma Comissão de Orçamentos (Budget Committee) geralmente deve ser composta de um Coordenador de Orçamentos, o presidente da empresa e mais alguns poucos executivos de primeiro escalão administrativo.
( F) A Coordenação do Processo Orçamentário fica ao encargo de um dos executivos de primeira linha da empresa: o diretor industrial, que estabelece as condições da produção da empresa, para assim melhor planejar o que deve ser produzido, a um determinado custo.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) F – V – F – V.
B) V – V – V – F.
C) F – F – F – V. 
D) V – V – F – F.
8 - A equipe envolvida com o desenvolvimento das ferramentas do Orçamento Empresarial deverá compreender e aplicar os princípios fundamentais do sistema de orçamentos. Como o processo orçamentário é formado por pessoas, cada membro envolvido responde por diversos estímulos e necessidades que o próprio mercado estabelece e a empresa (sistema empresa) deve se adequar. Atualmente, os resultados que a empresa obtém, interna ou externamente, estão relacionados com os estímulos provocados pelas constantes mudanças de mercado.
 
Desta forma, em relação à definição dos PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS QUE REFLETEM OS ORÇAMENTOS, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
(v ) Envolvimento dos gerentes: Partindo da ideia de que os gerentes passem a aderir à filosofia, às crenças e aos valores da empresa, estes deverão participar ativamente do processo de planejamento e controle.
(f ) Adaptação organizacional: A empresa deverá manter uma estrutura organizacional de forma a garantir fluidez de todas as atividades de investimentos.
(v ) Contabilidade por áreas de responsabilidades: Com os modernos sistemas de informações gerenciais, é possível adequar os relatórios do orçado e realizado por áreas de responsabilidade e dessa forma cada departamento responde por suas ações de modo a garantir a geração do resultado global da empresa.
( ) Orientação para objetivos: O sistema orçamentário deve ser compreensível, objetivo e permitir que seus usuários consigam atingir os resultados de forma satisfatória com o cumprimento dos planos de ação e das políticas e diretrizes da empresa.
( ) Comunicação parcial: O sistema de orçamentos deve ser restrito aos gestores de alto escalão da empresa.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) F – V – V – F – F. 
B) V – F – V – F – V.
C) V – F – F – V – V.
D) V – F – V –V – F.
9 - As empresas têm o papel de atender as necessidades dos clientes e gerar lucro, mas não é somente isso, elas desempenham um papel ainda mais importante. Assim como elas recebem influências de seus clientes, buscando identificar as demandas existentes, a fim de atendê-los, as empresas também influenciam a sociedade. Sua influência estende-se a diversas áreas, como sociais e ambientais.
Leia as alternativas abaixo sobre o conceito de empresa. Em seguida, assinale a alternativa correta em relação a este conceito: 
A) A empresa é uma entidade onde há recursos introduzidos que são processados, acumulados, estocados e valorizados, com a intenção de melhorar os indicadores de liquidez, principalmente o de Liquidez Corrente com a avaliação do seu Ativo Circulante em relação ao seu Passivo Circulante.
B) A empresa é a união de esforços financeiros, físicos e intelectuais na aquisição de ativos que têm a finalidade de criar e transacionar produtos e serviços no mercado interno e/ou externo, que resultam na formação e circulação de capital que possa trazer benefícios econômicos atuais e futuros com utilidade social. 
C) A empresa é uma entidade que envolve a decisão de investir ou não em novos ativos, pois baseia-se, antes de tudo, no planejamento para, a seguir, avaliar se o crescimento econômico da região onde a empresa está situada está devidamente de acordo com a proposta inicial da sua implantação no local designado. Em caso negativo, a empresa deverá contratar mais pessoas, para reduzir o nível de desemprego e ampliar a produção e vendas de seus produtos.
D) A empresa é uma entidade constituída sob fins unicamente sociais, promove o desenvolvimento da atividade econômica para empregabilidade, com aumento de produção, transformação, comércio ou prestação de serviços, com fins meramente filantrópicos.
10 - Na sociedade moderna, com o desenvolvimento tecnológico, grande parte da população em idade produtiva já teve algum tipo de envolvimento com empresas, seja como funcionário, sócio, acionista, ou inclusive como prestador de serviços.
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre as atitudes do gestor frente ao planejamento das atividades da empresa:
( ) A empresa é uma unidade exclusivamente vendedora que visa criar riquezas, transacionando em dois mercados, o mercado externo e o mercado interno.
( ) A empresa é um sistema em que há recursos introduzidos que são processados, armazenados e avaliados com a finalidade de mensurar a geração da riqueza pelo resultado interno desta.
( ) A empresa é uma entidade constituída juridicamente, ou não, que desenvolve atividade econômica de produção, transformação, comércio ou prestação de serviços, que tem fins exclusivamente lucrativos.
( ) A empresa é a união de esforços financeiros, físicos e intelectuais, na aquisição de Ativos que têm a finalidade de criar e transacionar produtos e serviços no mercado interno e/ou externo, que resultam na formação e circulação de capital que possa trazer benefícios econômicos atuais e futuros com utilidade social.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) F – F – F – V.
B) F – V – F – V.
C) F – F – V – F. 
D) V – F – F – F.
11 Planejar é estabelecer com antecedência as ações a serem executadas para que sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos porventura fixados para uma empresa e suas diversas unidades.
Desta forma, o processo de planejamento pode ser dividido em três atividades conforme as alternativas abaixo.
Analise essas alternativas e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
 ( ) Planejamento Estratégico: avalia os riscos e oportunidades que o setor produtivo oferece e os pontos fortes e fracos da organização com vistas a definir as diretrizes políticas, os objetivos e os princípios da empresa.
( )Planejamento Programa: é um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez anos.
( ) Planejamento Orçamentário: é elaborado de forma parcial, pois atende às necessidades de longo prazo. Normalmente é utilizado para prazos superiores a cinco anos como forma de avaliar o possível comportamento da perenidade da empresa no mercado.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) F – V – F.
B) V – V – F. 
C) V – F – V.
D) V – F – F.
12 Sabe-se da dificuldade de sobrevivência vivida pelas empresas, principalmente aquelas de pequeno porte, em um ambiente turbulento, no qual as mudanças são rápidas e constantes. Para sobreviver e prosperar nesse ambiente, as empresas precisam apresentar desempenho eficiente e eficaz que pode ser avaliado com a implantação do orçamento empresarial. Os orçamentos representam o seguinte comportamento nas empresas: Um papel semelhante no planejamento e no controle para gerentes que estão dentro de unidades empresariais e que são parte central no projeto e na operação de sistema de contabilidade gerencial.
De acordo com essas premissas, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação aos orçamentos nas empresas:
A) Os orçamentos nas empresas refletem as condições quantitativas de como alocar recursos financeiros para cada subunidade organizacional, com base em suas atividades e nos objetivos de curto prazo.
B) As leis protecionistas não interferem na dinâmica de um processo orçamentário, pois este reflete a dinâmica da empresa no campo político, econômico e financeiro do mercado.
C) Os orçamentos nas empresas refletem as condições quantitativas de como alocar recursos financeiros para cada subunidade organizacional, e estes não interferem na dinâmica de um processo orçamentário, pois refletem a dinâmica da empresa no campo político, econômico e financeiro do mercado.
D) As empresas que definem o processo orçamentário com base no mix dos seus produtos na produção e vendas podem contribuir com as informações estatísticas para a PIA - Pesquisa Industrial Anual, do IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. 
13 É de fundamental importância observar que cada decisão tomada na empresa pelos seus gestores, inclusive por dirigentes políticos no âmbito empresarial, pode afetar o andamento das atividades da organização e implicar na necessidade de novas tomadas de decisões, mudando estratégias e ações já previstas.
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre as atitudes do gestor frente ao planejamento das atividades da empresa:
( ) Existem dirigentes empresariais que não querem manchar sua imagem e carreira por algum resultado não alcançado, uma meta não atingida, ou alguma decisão tomada de forma equivocada e ser punido com alguma demissão.
( ) É comum dizer que o gestor está preparado para cumprir as oito horas diárias com pleno foco em todas as atividades e decisões que devem ser encaminhadas na empresa, podendo tranquilizar-se ao final do expediente e pensar na próxima jornada somente no dia seguinte.
( ) Há gestores que alinham desafios da empresa e metas pessoais com o propósito de no futuro alcançar a presidência de uma grande empresa multinacional ou trabalhar em outro país.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) V – F – V.
B) F – V – V. 
C) F – V – F.
D) F – F – V.
14 O macroambiente onde uma empresa está inserida é composto por variáveis externas mais complexas, como questões sociais (demográfico/cultural), econômicas, naturais e políticas/legais, que têm capacidade para interferir em seu funcionamento, seja de forma positiva ou negativa. Nesse sentido, vale ressaltar que essas variáveis também são capazes de afetar o conjunto da sociedade e suas atividades, já que envolvem matérias relativas à população.
Com estas informações relacionadas ao AMBIENTE PRÓXIMO do SISTEMA EMPRESA, analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir:
I – Fornecedores.
II – Comunidades.
III – Governo.
IV – Comunicação.
V – Oportunidade.
( II ) Necessitam que a empresa possa gerar emprego e renda para as pessoas que ali vivem e assim proporcionar satisfação e qualidade de vida onde está inserida.
 ( IV ) A empresa deverá deixar de forma transparente todas as decisões que os gestores venham a tomar para o desenvolvimento e crescimento, a fim de não gerar dúvidas em relação aos impactos que possam gerar ao meio ambiente.
 ( I ) Devem atender as necessidades da empresa com materiais de qualidade, com pontualidade nos prazos de entrega e preços que estejam de acordo com o mercado.
 ( III ) Necessita que a empresa possa gerar informações referentes ao montante da arrecadação tributária para que este possa atender as necessidades básicas da população, como saneamento básico, segurança, educação, saúde pública, transporte público e infraestrutura.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) II – I – IV – III.
B) I – IV – III – II.
C) II – IV – I – III.
D) I – II – IV – III.
15 O processo para a implantação das ferramentas orçamentárias nas empresas é demorado e requer muita negociação com os gestores, pois é uma mudança de filosofia, é uma mudança no pensamento do gestor da empresa e deve estar de acordo com a definição de ações globais e setoriais. Labes (2002, p. 43) afirma que “as ações globais, ou seja, os planos, programas ou projetos macros da organização são precedidos pelas estratégias definidas de negócios”.
Desta forma, em relação aos OBJETIVOS DO PLANO ORÇAMENTÁRIO, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
(V ) O envolvimento de todos os setores e todos os responsáveis de cada departamento é primordial.
(V ) As atividades deverão “estar alinhadas” de forma congruente.
(F ) O orçamento envolve o estabelecimento de instruções normativas da NBR (ABNT) para a padronização dos relatórios.
(F ) O orçamento envolve a execução de rotinas diárias para a produção, registros e emissão de relatórios de acordo com os padrões da qualidade.
( V) O orçamento envolve a comparação periódica dos resultados efetivos com as metas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) V – V – F – F – V.
B) F – F – V – F – F.
C) V – F – F – F – V.
D) V – F – V – V – V.
16 O ambiente de uma organização é composto por forças e instituições externas a ela que podem afetar o seu desempenho. Esse ambiente normalmente inclui fornecedores, clientes, concorrentes, sindicatos, organismos governamentais regulamentares e grupos de interesses especiais.
Desta forma, o ambiente de cada organização é diferente e depende do ramo de atuação da empresa e do mix de produtos ou serviços que esta oferece ao mercado onde atua.
Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir, referente ao AMBIENTE REMOTO do Sistema Empresa:
I – Cultura.
II – Legislação e Tributos.
III – Concorrentes.
IV – Clima.
V – Política.
( ) Para a empresa, a concorrência pode proporcionar oportunidades de melhoria dos seus produtos e serviços, pois o mercado consumidor cada vez mais exigente pode buscar produtos na concorrência se a empresa assim não estiver adequada para atender essas necessidades.
( ) A conjuntura política exerce fundamental influência no desenvolvimento das empresas, pois as políticas de desenvolvimento econômico e as aberturas de frentes de trabalho com propostas de desenvolvimento em determinadas regiões do país são fundamentais para que as empresas se instalem e se desenvolvam economicamente em determinada região.
( ) A empresa sempre deverá salvaguardar o seu sistema de informações gerencial para que possa cumprir todos os aspectos legais (tributários, trabalhistas, comerciais, civis, penais, criminais e ambientais).
( ) Exerce influência na qualidade da gestão da empresa, pois fatores climáticos como enchentes, calor, tempestades com constantes quedasde energia podem afetar a produção e, consequentemente, a geração da riqueza.
( ) Ao adentrar em um novo mercado, os gestores da empresa deverão respeitar as determinações culturais locais, pois isso demonstra preocupação dos gestores para com a manutenção da história cultural da sociedade ou comunidade onde a empresa está inserida.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) II – I – V – III – IV.
B) III – V – II – IV – I. 
C) V – I – II – III – IV. 
D) I – II – IV – III – V. 
17 No mundo empresarial existe a necessidade do envolvimento de todas as áreas da empresa. Devido à complexidade das informações envolvidas, mesmo com a interação de todas as atividades, sempre há a necessidade de um profissional para a sua direção e coordenação. E este deve ser alguém que tenha conhecimento das atividades da empresa e do mercado.
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação a QUEM FAZ OS ORÇAMENTOS DA EMPRESA: 
A) Existe o Orçamento Base Zero, que é o melhor tipo de orçamento para a coordenação orçamentária, viabilizada pelo diretor geral da empresa. Parte-se do pressuposto de que a empresa deve ser pensada do zero. 
B) Existem empresas que constituem a Comissão de Orçamentos da Produção (Budget Production Committee), que, normalmente, é composta por um Coordenador de Produção. 
C) Existem empresas que constituem a Comissão de Orçamentos (Budget Committee), que, normalmente, é composta por um Coordenador de Orçamentos, o presidente da empresa e mais alguns poucos executivos de primeiro escalão administrativo. 
D) Existe o Orçamento de Tendências, que é o melhor tipo de orçamento a ser elaborado pela Comissão de Orçamentos da Produção (Budget Production Committee), que, normalmente, é composta por um Coordenador Geral da Fábrica.
18 A dimensão de controle de dados e informações está intrinsecamente vinculada ao modelo de gestão da empresa. Neste controle se mantêm os registros de todos os eventos e transações realizados na empresa, e passa a ser a fonte supridora de dados e informações aos gestores. Isto acontece principalmente no sentido dos usuários se munirem de recursos informacionais que ofereçam o conhecimento detalhado e global da situação passada e atual da organização e possam projetar cenários que atendam às expectativas futuras da administração.
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre o que envolve o processo orçamentário da empresa: 
A) O processo orçamentário envolve a elaboração de planos detalhados das operações a serem cumpridos no âmbito produtivo com o objetivo de maximizar o lucro e otimizar o caixa.
B) O sistema de orçamentos é importante, pois este se refere à integração das informações que o governo disponibiliza e que corresponde com o desenvolvimento econômico. 
C) O processo orçamentário envolve a elaboração de metas organizacionais da empresa com o objetivo de detalhar todos os planos de ações dos gestores.
D) O orçamento pode ser conceituado como um planejamento da produção da empresa, com o objetivo de apurar qual o montante de recursos gastos e definir novas metas. 
19 Para os níveis de chefia da empresa, as responsabilidades de cada cargo estão normalmente explicitadas em descrições das atribuições do cargo que delimitam claramente os níveis e limites de autoridade, com detalhamento dos resultados que a empresa espera obter. A prestação de contas dos resultados alcançados corresponde à obrigação derivada dessa delegação de autoridade, ou seja, cada parte envolvida no processo tem uma meta para atingir.
Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre o conceito de responsabilidade na gestão de negócios das empresas:
 (v ) Acionista Majoritário: Eleger o Conselho de Administração da entidade.
(f ) Conselho de Administração: Dirigir o negócio e contratar a gerência.
(f ) Diretoria: Gerir o negócio e nomear a diretoria da entidade.
( ) Gerência: Gerenciar as atividades do negócio e contratar supervisores e assistentes.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) F – V – F – F.
B) F – V – V – V. 
C) V – V – F – V.
D) V – F – F – V.
20 - Em relação à previsão de vendas, os gestores da empresa deverão ter clareza quanto ao papel e a importância da área do Marketing e Vendas se a empresa buscar focar os 4 Ps (posicionamento do produto/serviço, preço, praça e promoção) para desenvolver a estratégia de vendas.
Com estas informações, identifique a participação dos 4 P´s na previsão de vendas.
Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir:
I – Posicionamento (produto/serviço).
II – Preço. Qual a política de preços que sua empresa pratica.
III – Como seus produtos/serviços chegarão até os clientes.
IV – Como seus clientes ficarão sabendo dos seus produtos/serviços.
 ( ) Definir políticas de atuação em mercados seletivos.
 ( ) Mudar política de relações públicas.
 ( ) Usar canais alternativos.
( ) Como você quer que seus produtos/serviços sejam vistos e percebidos pelos clientes. Como você vai se diferenciar da concorrência.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) I – III – IV – II.
B) II – IV – III – I.
C) II – I – IV – III.
D) I – III – II – IV.