1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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Planejamento Estratégico
ADMINISTRAÇÃO GERAL – FERRAMENTAS/PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
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Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Curso de Planejamento Estratégico:
Conceitos:
• Tipos de Planejamento;
• Princípios do Planejamento; 
• Fundamentos da Estratégia; 
• Estrutura do Planejamento; 
• Escolas do Planejamento;
• Modelos de Gestão;
• Filosofias do Planejamento.
Planejamento 
No livro Administração, série essencial de Patrick J. Montana e Bruce H. Char-
nov (2010), o conceito de planejamento consiste em envolver um destino, avaliar 
rotas alternativas e determinar o curso específico para alcançar o destino escolhido.
Nesse cenário, o planejamento consiste em diagnosticar a situação atual ou 
nova, avaliar a informação diagnosticada, determinar o objetivo, meta, destino e 
depois traçar o caminho para se alcançar o destino escolhido.
Nos estudos da escola clássica da teoria geral da administração, Taylor e 
Fayol colocam o planejamento como o primeiro instrumento a ser estudado. Para 
Taylor, o planejamento consiste em substituir o improviso pela ciência, ou seja, 
deixar de executar em primeiro lugar e passar a priorizar o planejamento como 
primeiro passo. Fayol, por sua vez, não apresentou o planejamento como princí-
pio, mas como um de seus elementos, denominado prever.
Para Fayol, prever consiste em visualizar o futuro e traçar um plano de ação. 
Se compararmos os conceitos de Taylor e Fayol, podemos ver que ambos esta-
vam falando a mesma coisa, com nomes análogos, e um como princípio, e 
outro como elemento.
Na obra de Adelphino Teixeira da Silva, Administração Básica, 2006, o plane-
jamento é tratado da seguinte forma: "Planejamento é o processo administrativo 
que determina antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer e quais 
metas que devem ser atingidas".
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Ao tratar como processo, o autor pode ter considerado a estrutura do plane-
jamento, organizada em estratégica, tática e operacional. Ao organizar o plane-
jamento em três níveis, estamos colocando uma hierarquia de forma a dizer que 
o nível mais alto é imprevisível e envolve riscos, e o nível mais baixo é previsível 
e envolve rotina. Em outras palavras, no nível estratégico são tomadas as deci-
sões e, no nível operacional, são definidas as rotinas e entenda o nível tático 
como nível intermediário que é responsável por interpretar as decisões e implan-
tar no nível operacional.
Atenção!
Em um processo, há uma sequência de ações e pode ser desmembrado em 
três níveis: o estratégico (o principal sobre a tomada de decisão do trabalho a 
ser realizado), o tático (desdobramento das decisões em áreas intermediárias, 
funcionais ou especializadas) e rotinas (o que fazer no dia a dia).
Direto do concurso
1. (CESPE/ANATEL/ANALISTA ADMINISTRATIVO/2014) Com relação ao pro-
cesso de planejamento, julgue o item a seguir.
Em qualquer processo de planejamento, independentemente da metodologia 
utilizada, devem ser considerados os planejamentos dos fins, de meios, orga-
nizacional, de recursos e, por fim, de implantação e controle.
O item está correto, pois ao realizar o planejamento é necessário definir os 
recursos a serem utilizados, a finalidade (objetivos), como implantar e como 
verificar os possíveis desvios.
Comentário
Ao realizar o planejamento, é necessário definir os recursos a serem utilizados, 
a finalidade (objetivos), como implantar e como verificar os possíveis desvios.
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Atenção!
Planejar não consiste apenas em definir o resultado, mas também como 
controlar a execução para que o produto do planejamento seja alcançado com 
sucesso, dentro do orçamento disponível e no tempo previsto. 
2. (CESPE/INPI/ANALISTA DE PLANEJAMENTO/ARQUIVOLOGIA/2013) Po-
de-se entender o planejamento como a definição dos objetivos ou resultados 
a serem obtidos pela organização e dos meios para alcançá-los. Acerca des-
se assunto, julgue os itens subsequentes.
Tanto o levantamento quanto a análise de informações constituem etapas do 
processo de planejamento.
Comentário
Na abordagem, foi tratado o levantamento (diagnóstico) e análise de informações 
diagnosticadas como processo do planejamento.
OOss:� o planejamento é um processo que consiste no diagnóstico, na análise 
dos dados diagnosticados, na definição do objetivo a ser alcançado, no 
caminho a ser traçado para o alcance do objetivo, na previsão dos riscos 
que podem afetar o alcance do objetivo, como mitigar os riscos durante a 
execução, e, por fim, nas respostas aos desvios de planejamento.
GABARITO
1. C
2. C
������Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a 
aula preparada e ministrada pelo professor Bruno Eduardo.