ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Disc.: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
Aluno(a): 
Acertos: 10,0 de 10,0 04/04/2022 
 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos 
dizer que a Gestão de Operações (GO) está relacionada com: 
 
 
 
Apenas uma operação do sistema logístico 
 
As operações de itens não produtivos. 
 O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação 
de entrada e saída 
 
Apenas as operações de transporte 
 
Performance de faturamento. 
Respondido em 04/04/2022 08:29:50 
 
 
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Gabarito 
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2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de 
cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a 
produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, 
materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total 
da Movislar é igual a: 
 
 
 0,86 
 
0,74 
 
0,14 
 
1,16 
 
0,92 
Respondido em 04/04/2022 08:30:30 
 
Explicação: 
P = 24.000/ 28.000 = 0,86 
 
 
 
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3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 
4 e 5, os respectivos valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de 
unidades de produto. Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe) é de 10% (para mais 
ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide 
que vai abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de 
capacidade mínima no ano 3 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se 
obter a capacidade mínima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm - (Pm * Pei). 
 
 
 
31.500. 
 
34.650. 
 34.440. 
 
38.640. 
 
43.400.. 
Respondido em 04/04/2022 08:32:33 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Na maior parte das vezes, as 
estações de trabalho não 
apresentam a mesma 
capacidade de processamento, 
ou seja, as estações de trabalho 
não são perfeitamente 
balanceadas. O que significa 
que as etapas do processo que 
trabalham em capacidade 
máxima se constituem como 
gargalos no fluxo de trabalho ao 
longo do processo.O gargalo 
deve ser o ponto de controle de 
todo o processo.O gargalo é 
conhecido em Administração da 
Produção como: 
 
 
 
coração 
 
peneira 
 tambor 
 
pulmão 
 
corda 
Respondido em 04/04/2022 08:33:28 
 
Explicação: 
tambor 
 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A escolha do modelo ou forma deste Layout ou Arranjo Físico não deve ser executada 
apenas quando no início de um empreendimento ou durante um projeto para a 
construção ou ampliação de uma empresa. Mas sim, Deve ser reavaliado sempre que 
ocorrerem as necessidades. Marque a única opção correta, com relação às asserções 
acima. 
 
 
 
As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não é justificativa da 
primeira. 
 As duas assertivas são verdadeiras e a segunda é justificativa da primeira. 
 
Somente a primeira assertiva é verdadeira e a segunda não é justificativa da 
primeira. 
 
Somente a primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira. 
 
Somente a primeira assertiva é verdadeira e a segunda é justificativa da 
primeira. 
Respondido em 04/04/2022 08:36:05 
 
Explicação: 
A necessidade de tomar decisões sobre arranjos físicos decorre 
de vários motivos, tais como: 
Necessidade de expansão da capacidade produtiva: é natural que 
a empresa procure expandir sua atuação com o passar do tempo. 
Um aumento na capacidade produtiva pode ser obtido 
aumentando o número de máquinas ou substituindo as existentes 
por máquinas mais modernas. Um estudo do arranjo físico é 
necessário para acomodar estas novas máquinas. 
Elevado custo operacional: um arranjo físico inadequado 
geralmente é responsável por problemas de produtividade ou 
nível de qualidade baixo. 
Introdução de nova linha de produtos: quando um novo produto 
exigir um novo processo de produção será necessário readequar 
as instalações. 
Melhoria do ambiente de trabalho: o local de trabalho e as 
condições físicas de trabalho, principalmente nos assuntos 
relacionados à ergonomia, podem ser fatores motivadores ou 
desmotivadores. 
Pelo exposto, infere-se que a qualquer momento os arranjos 
podem ser revistos e alterados, sempre visando à melhorias em 
torno da produtividade. 
 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
1. Os fatores que proporcionaram maior impacto na Administração da Produção e 
Operações são: I. Competição local. II. Qualidade, serviço ao cliente e desafios de 
custos. III. Lenta expansão da tecnologia de produção. IV. Farto recursos de produção. 
 
 
 Apenas a II está correta. 
 
I e III estão corretas 
 
Apenas a IV está correta. 
 
Apenas a III está correta. 
 
Apenas a I está correta. 
Respondido em 04/04/2022 08:41:50 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Em 1911 ¿ Frank e Lilian Gilbreth ¿ Ele Engenheiro sua esposa Psicóloga, percebem a 
importância do estudo dos tempos numa tarefa, cujo foco principal era o Recurso 
Humano no ambiente de trabalho. Marque a opção que traz o modelo: 
 
 
 
A racionalização do trabalho. 
 O Estudo dos Movimentos. 
 
As peças Cambiáveis. 
 
Os ¿Princípios de Administração Científica¿. 
 
As peças Intercambiáveis. 
Respondido em 04/04/2022 08:42:29 
 
 
Gabarito 
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8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Como podemos definir o período de tempo futuro sobre o qual se tenha interesse em 
desenvolver uma visão e que deve ser coerente com a inércia das decisões que serão 
tomadas na Gestão de operações? 
 
 
 
Planejamento Hierárquico 
 Horizonte de planejamento 
 
Missão 
 
Visão 
 
Ciclo de planejamento 
Respondido em 04/04/2022 08:43:46 
 
 
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9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. 
Tendo isto em mente, devemos direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com 
os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais rentáveis sejam atendidos com 
atenção especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa priorização é o(a): 
 
 
 
Planilha CIF 
 
Trade-Off 
 
Método PEPS 
 
Rede PERT 
 Classificação ABC 
Respondido em 04/04/2022 08:44:29 
 
 
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10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0A integração vertical é o grau em que o sistema de produção ou as instalações de 
serviço de uma empresa operam toda a cadeia de suprimentos. A respeito da 
integração vertical marque a opção CORRETA: 
 
 
 A terceirização pode ser adotada quando uma empresa não executa alguns 
serviços e paga aos fornecedores e distribuidores para executarem esses 
processos. 
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Uma maior integração vertical dificulta a empresa em acessar mercados 
estrangeiros. 
 
Quando os gerentes optam por uma maior integração vertical ocorre uma 
maior terceirização. 
 
A terceirização pode proporcionar melhor qualidade, porém aumento nos 
custos. 
 
Quanto mais os processos são executados internamente em vez de por 
fornecedores ou clientes, menor o grau de integração vertical. 
Respondido em 04/04/2022 08:45:26 
 
 
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