Buscar

N2 - Governança Corporativa

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 6 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 6, do total de 6 páginas

Prévia do material em texto

Leia o excerto a seguir:
“[...] é possível ressaltar os pontos ‘direção’ e ‘gerenciamento’, focados no engajamento dos acionistas, visando aumentar o valor e a viabilidade econômica da empresa. Para que isso ocorra, é importante que a estrutura de poder da empresa esteja claramente identificada para definir as responsabilidades de cada um dos agentes envolvidos”.
 
GONZALEZ, R. S. Governança corporativa: o poder de transformação das empresas. São Paulo: Trevisan Editora, 2012. p. 40.
 
A respeito da governança corporativa e os aspectos que envolvem a liderança, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e
F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) Podemos afirmar que é possível que uma entidade tenha bons princípios de governança corporativa sob uma liderança efetiva.
II. ( ) Sem autorregulação a governança corporativa requer liderança efetiva para torná-la eficaz.
III. ( ) Atualmente, a liderança identificava-se com a do empresário, isto é, o indivíduo que une o controle de capital com a capacidade de fazer inovação.
IV. ( ) As abordagens atuais de liderança, sob uma governança corporativa, requer um líder visionário de forma a passar a sua visão aos seus liderados.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Leia o excerto a seguir:
“[...], o termo Governo significa ação ou efeito de governar(se); ato ou efeito de dirigir; administração, chefia, direção; capacidade ou possibilidade de exercer domínio, sobre (algo); controle. Ou seja, transferindo esse conceito para o setor privado, entende-se que as empresas também precisam ser bem ‘governadas’”.
 
GONZALEZ, R. S. Governança corporativa: o poder de transformação das empresas. São Paulo: Trevisan Editora, 2012. p. 38.
 
A partir do nosso roteiro de estudos pudemos compreender que ao estabelecer a governança corporativa, esta refletirá no:
Leia o excerto a seguir:
“O senso de justiça, no atendimento das expectativas e das demandas de todos os ‘constituintes organizacionais’; a exatidão na prestação de contas, fundamental para a confiabilidade na gestão; a conformidade com as instituições legais e com os marcos regulatórios dentro dos quais se exercerão as atividades das empresas; e a transparência, dentro dos limites em que a exposição dos objetivos estratégicos [...]”.
 
ROSSETTI, J. P.; ANDRADE, A. Governança corporativa: fundamentos, desenvolvimento e tendências. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p.142.
 
A partir do excerto apresentado e do conteúdo estudado, podemos afirmar que o fairness
está relacionado ao tratamento dos acionistas considerando:
Leia o texto a seguir:
 
Seja uma empresa privada ou sem fins lucrativos, no centro da boa governança corporativa está o conselho da organização. Assim, os princípios fundamentais da governança corporativa (GC) estão voltados para  as atitudes do conselho de administração, isto é, como esse conselho se desenvolve, age e como pode ser responsabilizado.
 
Considerando o texto apresentado sobre os princípios de governança corporativa, analise as afirmativas a seguir:
 
I. O princípio de disclosure significa evidência das informações aos acionistas e partes interessadas.
II. A compliance
é a conformidade no atendimento da legislação interna e externa à organização.
III. O princípio da accountabilitysignifica tratamento oportuno para os acionistas minoritários e majoritários.
IV. O princípio de fairness está tanto relacionado à equidade entre os direitos acionistas quanto às relações empresariais.
 
Está correto o que se afirma em:
Leia o excerto a seguir:
“Em resumo, a Governança Corporativa deve melhorar o processo decisório. Ou seja, todo o trabalho compreendido nas ações da Governança Corporativa tem como objetivo a redução da probabilidade de erros e o aumento da velocidade de correção dos erros. Se o objetivo final parece ser tão simples, por que tanta diversidade nos conceitos elaborados [...]”.
 
GONZALEZ, R. S. Governança corporativa: o poder de transformação das empresas. São Paulo: Trevisan Editora, 2012. p. 47.
 
A partir do excerto apresentado e do conteúdo estudado, as boas práticas de governança corporativa envolvem a abrangência e a diversidade:
Leia o excerto a seguir:
“Já em relação ao Comitê de Auditoria, este deveria ser constituído, preferencialmente e exclusivamente, por membros do Conselho de Administração e, se possível, composto de Conselheiros independentes, uma questão chave, já que deve agir, sempre, no sentido de operacionalizar os deveres e responsabilidades da função”.
 
GONZALEZ, R. S. Governança corporativa: o poder de transformação das empresas. São Paulo: Trevisan Editora, 2012. p. 119.
 
Considerando o excerto apresentado sobre a auditoria interna e externa, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A auditoria interna sem obrigação possui uma área de trabalho determinada pela gerência da entidade.
II. A auditoria externa com obrigação e o seu escopo de trabalho são determinados pelo estatuto legal.
III.  A auditoria interna fornece uma opinião da visão verdadeira e justa das demonstrações contábeis.
IV. O principal objetivo da auditoria interna é analisar a precisão, integridade e confiabilidade das demonstrações contábeis.
 
Está correto o que se afirma em:
Leia o excerto a seguir:
“Pode parecer uma sobreposição de funções e, por isso, é importante que se realizem reuniões entre o comitê de auditoria e o Conselho Fiscal, ou pelo menos entre o líder do comitê e o Presidente do Conselho Fiscal para ter claros os limites de atuação de cada um, funções etc. para que se complementem e não se sobreponham”.
 
GONZALEZ, R. S. Governança corporativa: o poder de transformação das empresas. São Paulo: Trevisan Editora, 2012. p. 120.
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A Auditoria Interna auxilia no aconselhamento sobre vários assuntos para obter eficiência operacional.
 
Pois:
 
II. A auditoria externa verifica, por meio de testes de amostragem, a validade das contas anuais da organização.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
Leia o excerto a seguir:
“É o sistema, através do qual, as companhias são dirigidas e controladas. Os Conselhos e Administração são responsáveis pela Governança de suas companhias. O papel dos acionistas na Governança inclui [...] certificar-se de que a adequada estrutura de Governança está sendo implantada”.
 
GONZALEZ, R. S. Governança corporativa: o poder de transformação das empresas. São Paulo: Trevisan Editora, 2012. p. 39.
 
Considerando o excerto apresentado, sobre o conselho e a gerência, analise as afirmativas a seguir:
 
I. É importante que o conselho revise regularmente a adequação dos sistemas e controles que a gerência implementa.
II. O conselho é responsável por estabelecer metas mensuráveis ​​de desempenho para os executivos.
III.  É recomendável que os diretores sejam expressamente membros da gerência e com relacionamento material direto ou indireto.
IV. A gerência deve estabelecer um comitê de remuneração para desenvolver e supervisionar planos de remuneração dos conselheiros. 
Está correto o que se afirma em: 
Leia o excerto a seguir:
“No plano estratégico, a direção pode preferir estratégias defensivas, que a protegem de demissões por maus resultados, deixando de lado estratégias de riscos mais altos que, bem gerenciadas, resultariam em maiores retornos para o capital investido. Como as diretrizes estratégicas propostas pela direção executiva nem sempre são previamente consensadas com os acionistas, podem ser implementados projetos que atendem mais aos interesses dos gestores, afetando negativamente os dos proprietários”.
 
ROSSETTI, J. P.; ANDRADE, A. Governança corporativa: fundamentos, desenvolvimento e tendências. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 92.
 
Considerando o excerto apresentado e sobre a governança corporativa, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A boa governança corporativa alinha as ações entre administração executiva aos interesses dos administradores.
II. A governança corporativa está alinhadaàs questões que maximizam o preço de mercado das ações ordinárias da entidade.
III. A boa governança corporativa alinha as ações da administração executiva aos interesses dos acionistas.
IV. A governança corporativa está alinhada às questões voltadas para atender os interesses dos acionistas.
 
Está correto o que se afirmar em:
“Com o despertar para a boa governança, os conselhos passaram a ser objeto de mudanças, até porque a legislação, ou os regimentos internos, sempre lhes conferiram amplos poderes para dirigir os assuntos das organizações. A alternância dos membros tornou-se regra”.
 
ROSSETTI, J. P.; ANDRADE, A. Governança corporativa: fundamentos, desenvolvimento e tendências. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 90.
 
A partir do nosso roteiro de estudos pudemos compreender que as boas práticas de governança visam:

Continue navegando