AV 1 Administração Estratégica

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AV 1 Administração Estratégica
1) Leia a descrição:
A partir de uma percepção de que a tomada de decisões deveria pautar-se por outros indicadores, nessa época as empresas iniciaram a análise em particular dos concorrentes, sendo que, a partir da consideração destes, iniciou-se uma etapa em que se estipulavam prazos para execução de tarefas em função de objetivos primários.
Com relação à evolução da Estratégia, essa descrição representa qual etapa dessa evolução?
Alternativas:
a) Etapa dos Planos Financeiros.
b) Etapa dos Planos Estratégicos.
c) Etapa dos Planos com Prazos.
d) Etapa dos Planos de Finalização.
2) Com relação as "Forças de Porter", presentes no ambiente de Mercado, qual a definição que melhor representa a força "novos entrantes"?
Alternativas:
a) Dentro de um segmento, uma empresa pode depender de um dado fornecedor e ficar em suas mãos em caso de escassez de insumos, ou mudanças nas políticas de preço e distribuição, sendo forçada a rever sua estratégia.
b) Os clientes podem exercer pressões por preços, vantagens ou mesmo barganhas em razão de uma dependência eventualmente estabelecida, em que uma empresa não possa se dar ao luxo de perdê-los, sendo que, nesses casos, a estratégia deve ser revista. 
c)Mudanças na legislação em diferentes instâncias que podem alterar o comportamento social, bem como impelir empresas a mudar suas estratégias por forças de ajustamentos legais. 
d) Em um segmento do mercado, a entrada de um novo concorrente pode acirrar a concorrência, bem como mudar a lógica de consumo e forçar mudanças na estratégia definida. 
3) 
Como relação às etapas do Planejamento Estratégico, qual é a etapa onde a empresa deve estabelecer marcos temporais e indicadores qualitativos e quantitativos que possam dar condições de avaliação do planejamento na prática?
 
Alternativas:
a) Monitoramento e Controle.
b) Análise Ambiental.
c) Seleção das metas e planos de ação.
d) Planejamento Estratégico.
4) Assinale a alternativa CORRETA:
I - Conforme Campos (2012), a estrutura do planejamento estratégico apresenta intrinsecamente uma percepção de que os recursos existentes na empresa devem estar organizados, do contrário não favorecem o atingimento dos objetivos.
II - A "Rivalidade entre concorrentes", a "Ameaça de novos entrantes" e a "Ameaça de produtos substitutos" caracterizam-se por etapas do Planejamento Estratégico.
III – Na Etapa da "Análise Ambiental" do Planejamento Estratégico, as variáveis do ambiente já foram consideradas pelos tomadores de decisões, sendo que o impacto destas na definição dos objetivos e ações foi mensurado. 
Alternativas:
a) Apenas a alternativa I está correta.
b) Apenas a alternativa II está correta.
c) Apenas a alternativa III está correta.
d) Apenas as alternativas I e III estão corretas. 
5) Porter (1989) cita algumas "forças" que apresentam-se aos gestores como ameaças ou hostilidades presentes no mercado, com natureza alinhada à competição e que afetam a empresa em uma constante evolução de seu pensamento estratégico. Podem ser consideradas como essas "forças" de Porter, EXCETO:
Alternativas:
a) Avaliação das Metas e Planos.
b) A ameaça de novos entrantes.
c) A ameaça de produtos substitutos.
d) O poder de negociação dos fornecedores. 
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