Avaliação II - Individual Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40)

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11/05/2022 17:40 Avaliação II - Individual
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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:738533)
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Prova 47004948
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
A partir da Teoria das Relações Humanas, fica clara a necessidade de um indivíduo gerenciar outros
indivíduos formando níveis hierárquicos nas organizações. Após, observou-se que o exercício de
liderança não estava ligado ao cargo de chefia. Acerca do ângulo de liderança conforme os
humanistas, analise as sentenças a seguir:
I- A liderança como um fenômeno de influência interpessoal é uma forma de liderar as pessoas
através do sistema tradicional em estilo autocrático.
II- A liderança como um processo de redução da incerteza de um grupo tem como objetivo minimizar
problemas de insegurança na execução dos trabalhos.
III- A liderança como uma relação funcional entre líder e subordinado tem como ênfase o
relacionamento entre ambos, sendo o líder um estrategista que o liderado deve seguir.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e II estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C Somente a sentença III está correta. 
D As sentenças I e III estão corretas.
As teorias de Maslow e de Herzberg possuem pontos de concordância, pois os fatores primários
apontados por Maslow se relacionam com os fatores higiênicos, e as necessidades secundárias com os
fatores motivacionais. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esta relação:
A Fatores higiênicos podem ser relacionados às necessidades de estima e autorrealização. Fatores
motivacionais estão relacionados às necessidades fisiológicas, de segurança e sociais.
B Fatores higiênicos podem ser relacionados às necessidades fisiológicas. Fatores motivacionais
estão relacionados às necessidades sociais, de estima e autorrealização.
C Fatores higiênicos estão relacionados às necessidades fisiológicas, de segurança e sociais. Fatores
motivacionais estão relacionados às necessidades de estima e autorrealização.
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Fatores higiênicos podem ser relacionados às necessidades fisiológicas, de segurança. Fatores
motivacionais estão relacionados às necessidades sociais, de estima e autorrealização.
O sociólogo Max Weber é amplamente estudado na Ciência da Administração pelas contribuições
inerentes ao entendimento da formação social do homem e, sobretudo, pela Teoria da Burocracia que
desenvolveu no início do século XX. 
Acerca do objetivo principal da burocracia para Weber, assinale a alternativa CORRETA: 
A Dificultar o gerenciamento dos gerentes.
B Organizar, otimizar e padronizar os processos organizacionais.
C Contribuir para os lucros das empresas explorando o trabalho.
D Proporcionar condições de coerção e controle sobre as pessoas.
A Teoria Comportamental trouxe várias ideias principais, sendo as pessoas o foco das decisões,
buscando conhecer os conceitos motivacionais para promover qualidade do indivíduo nas
organizações. Com isso, essa teoria apresentou as necessidades primárias das pessoas.
Acerca da composição dessa necessidade, assinale a alternativa CORRETA: 
A Benefícios, bônus e organização.
B Planejamento, salários e regras.
C Benefícios, salários e segurança.
D Bônus, salários e remuneração.
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O modelo em quem Hawthorne trabalhou buscou humanizar o trabalho das pessoas e, em 1924,
através de uma pesquisa supervisionada por Mayo, buscou verificar a produtividade no local de
trabalho, dentro dos princípios da Teoria Clássica. A pesquisa se deu em uma indústria de
componentes elétricos, onde a rotatividade (tunover) de pessoas chegava a 250% ao ano, mesmo
tentando incentivos através de aumentos salariais, não trazia satisfação para o funcionário. 
Acerca de quantas fases teve a experiência a qual o enunciado se refere, assinale a alternativa
CORRETA: 
A 2 fases.
B 3 fases.
C 1 fase.
D 4 fases.
Quando falamos em burocracia, logo lembramos normas, rotinas e regulamentos que dificultam
a eficiência e rapidez dos processos. Já ao analisarmos a visão de Max Weber e sua teoria da
burocracia, destacam-se características como: profissionalismo, impessoalidade e formalidade. Com
base na visão de Max Weber, referente à impessoalidade, assinale a alternativa CORRETA:
A As normas devem ser obedecidas através das leis e não por pessoas. O exemplo é um chefe, em
que o subordinado obedece às leis da organização e não às características pessoais do superior.
B O poder exercido por cada funcionário é delegado de acordo com sua experiência ao longo dos
anos, não considerando o cargo que ocupa.
C A responsabilidade e a autoridade de cada funcionário dentro da organização não dependerão de
cargo/função que ele ocupa.
D A distribuição das funções é realizada considerando a capacidade de comando que o funcionário
impõe sobre os demais na organização.
Com o aumento da produção industrial, foi necessário criar modelos para garantir o processo da
industrialização, e um dos autores, o economista e sociólogo Max Weber, considerado o "pai" da
Teoria Burocrática, teve relevante importância para novos administradores na busca de inspirações
para a nova fase da administração. No entanto, nem tudo na burocracia apresentada por Weber
alcança o seu objetivo final, possuindo algumas ineficiências no conjunto das atividades,
determinadas por disfunções. Sobre essas disfunções, analise as opções a seguir: I- Internalização das
Diretrizes e Normas. II- Excesso de formalismo e papel. III- Despersonalização do relacionamento.
IV- Imposição de sinais de submissão. Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As opções II e IV estão corretas.
B As opções II, III e IV estão corretas.
C As opções I, II e III estão corretas.
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D As opções I e IV estão corretas.
Quando o líder praticava determinado estilo de liderança, as pessoas criavam grupos de amizade, e a
forma de questionamentos e distribuição das tarefas eram realizadas de forma aberta, com o
comprometimento dos indivíduos sendo espontâneos, cordiais e francos. 
Acerca desse estilo, assinale a alternativa CORRETA: 
A Autocrática. 
B Burocrática.
C Liberal.
D Democrática. 
Segundo Chiavenato (2011), a liderança tem uma função muito importante no desenvolvimento
das pessoas. A liderança depende muito do comportamento do líder para que seja seguido e
observado como um responsável na área da empresa que está executando suas tarefas. Os humanistas
defendem que se pode dividir em vários ângulos a liderança. Sobre essa perspectiva humanista com
relação à liderança, assinale a alternativa CORRETA: FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução
à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
A Liderança como um processo em função dos colaboradores: o líder deve realizar mudanças
conforme sua visão sobre as situações e a própria perspectiva.
B
Liderança como um processo de redução da certeza de um grupo: tem como objetivo maximizar
problemas de insegurança na execução dos trabalhos, melhorando o comportamento e a
satisfação do subordinado.
C Liderança como uma relação funcional horizontal: os colaboradores são autoestrategistas na
busca da satisfação e desenvolvimento de todas as pessoas que fazem parte da organização.
D Liderança como um fenômeno de influência interpessoal: se dá por meio da comunicação social,
buscando objetivos comuns e a realização de tarefas da organização.
Em deterinada fase, observou-se que o grupo que estava na luz variável, trabalhava de acordo com
sua intensidade, ora trabalhava mais rápido ora mais lento, assim, os autores identificaram que a
 parte psicológica do operário estava sendo afetada. Com isso, por acharem inoportuno, resolveram
tentar eliminar, ou ao menos isolar.
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Acerca do exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
A 2 fase.
B 1 fase.
C 4 fase.
D 3 fase.Imprimir