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Adg1 - Planejamento Estratégico - A
Informações Adicionais
· Período: 07/02/2022 00:00 à 04/06/2022 23:59
· Situação: Cadastrado
· 
· Protocolo: 692072563
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1)Texto base
Envolve escolhas de como os recursos serão alocados para se atingir determinado objetivo.
O contexto exposto acima diz respeito ao conceito de:
Alternativas:
· a)
Estratégia.
Alternativa assinalada
· b)
Criação de valor.
· c)
Stakeholders.
· d)
Tática.
· e)
Vantagem competitiva.
2)Texto base
A criação de valor, tanto para os consumidores como para os acionistas e outros grupos de interesse na empresa (stakeholders), se dá pela satisfação das necessidades e dos desejos dos consumidores.
Complete as lacunas da sentença a seguir.
Para que uma empresa possa criar maior _________ que seus concorrentes, ela deve atender de forma _________ as necessidades de seus _________.
Agora, assinale a alternativa CORRETA
Alternativas:
· a)
valor – superior – consumidores.
Alternativa assinalada
· b)
competência essencial – direta – fornecedores.
· c)
competência essencial – indireta – fornecedores.
· d)
valor – direta – consumidores.
· e)
vantagem competitiva – superior – consumidores.
3)Texto base
Até a o final da primeira Revolução Industrial predominava a pequena empresa familiar como forma de organizar a produção ainda pouco mecanizada. Somente a partir da segunda Revolução Industrial, o pensamento estratégico começou a ser aplicado nas organizações de forma sistematizada.
Alguns aspectos ocorridos na segunda Revolução industrial estão diretamente relacionados ao início da aplicação do pensamento estratégico. Com base nesse contexto, avalie as afirmações a seguir.
I. A ampliação dos mercados levou ao desenvolvimento das grandes empresas.
II. O acesso a máquinas de maior produtividade proporcionou maior competitividade a pequena empresa familiar.
III. O aumento da capacidade de produção e os novos meios de transportes contribuíram para a formação dos mercados de massa.
É correto o que se afirma em
Alternativas:
· a)
I e III, apenas.
Alternativa assinalada
· b)
 II e III, apenas.
· c)
I, apenas.
· d)
I, II e III.
· e)
III, apenas.
4)Texto base
A estratégia das empresas que atuam em um único negócio envolve decidir como competir em determinado setor, ou seja, que produto ou serviço oferecer, como fabricá-lo e como distribuí-lo.
O contexto exposto acima diz respeito ao nível de estratégia
Alternativas:
· a)
Unidade de negócio.
Alternativa assinalada
· b)
Divisional.
· c)
Funcional.
· d)
Institucional.
· e)
Operacional.
Adg2 - Planejamento Estratégico - A
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· Período: 07/02/2022 00:00 à 04/06/2022 23:59
· Situação: Cadastrado
· 
· Protocolo: 701855800
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1)
A análise do ambiente externo é a etapa inicial do processo de planejamento estratégico e tem como objetivo descobrir informações que serão usadasna segunda etapa de estabelecimento das diretrizes organizacionais e definição dos objetivos. O ambiente geral é composto por cinco componentes, quais sejam: demográfico, econômico, sociocultural, político/legal e tecnológico.
 
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
 
I- O objetivo da análise do ambiente geral é identificar, se possível, com antecedência, os elementos externos que afetam ou podem vir a afetar um setor como um todo ou somente algumas organizações.
 
PORQUE
 
II- O componente demográfico contempla basicamente as características da população.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
· a)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
· b)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
Alternativa assinalada
· c)
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
· d)
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
· e)
As asserções I e II são proposições falsas.
2)Texto base
A análise do ambiente geral, formado por cinco componentes, permite identificar os elementos externos que afetam ou podem vir a afetar um setor como um todo ou somente algumas organizações.
Associe os componentes do ambiente geral, relacionados na coluna à esquerda, aos seus respectivos elementos, apresentados na coluna à direita. A seguir, assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação.
Alternativas:
· a)
I-3; II-1; III-2; IV-5; V-4
· b)
I-2; II-1; III-3; IV-4; V-5
· c)
I-2; II-1; III-3; IV-5; V-4
Alternativa assinalada
· d)
I-3; II-1; III-2; IV-4; V-5
· e)
I-4; II-1; III-3; IV-2; V-5
3)Texto base
Por meio da Análise da Indústria pode-se identificar a força mais forte (ou as forças) que determina(m) a rentabilidade e é (são) referência para a formulação da estratégia. O contexto exposto diz respeito ao ambiente:
Alternativas:
· a)
Setorial.
Alternativa assinalada
· b)
Operacional.
· c)
Geral.
· d)
Interno.
· e)
Global.
4)Texto base
A Visão Baseada em Recursos (VBR) permite estudar as forças e fraquezas de uma organização. O modelo VBR permite determinar se seus recursos, capacidades e competências essenciais são fontes de vantagem competitiva.
Com base na VBR, avalie as afirmações a seguir.
I. As capacidades baseiam-se especificamente nas máquinas e nos equipamentos.
II. Os recursos são ativos tangíveis e intangíveis que a empresa controla.
III. As capacidades de uma organização derivam das interações entre os recursos tangíveis e intangíveis.
É CORRETO o que se afirma em:
Alternativas:
· a)
II e III apenas.
Alternativa assinalada
· b)
III, apenas.
· c)
I e II apenas.
· d)
I, apenas.
· e)
I, II e III.
Adg3 - Planejamento Estratégico - A
Informações Adicionais
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· Situação: Cadastrado
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· Protocolo: 701867760
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1)Texto base
A Apple é uma empresa que possui diversos produtos, inclusive a linha de seus computadores Macintosh, que se destacam pelo seu design de vanguarda e inovação tecnológica. Como resultado, a empresa pratica preços muito superiores do que seus concorrentes, mas que os consumidores estão dispostos a pagar.
O contexto exposto acima diz respeito a estratégia genérica de:
Alternativas:
· a)
Foco.
· b)
Customização.
· c)
Diferenciação.
Alternativa assinalada
· d)
Liderança em custos.
· e)
Liderança em qualidade.
2)Texto base
A Dell oferta ao consumidor computadores de qualidade a preços competitivos. A empresa possui uma estrutura de custos baixos, como não utilizar intermediários na venda de seus computadores, permitindo uma redução significativa dos custos de distribuição.
O contexto exposto acima diz respeito a estratégia genérica de
Alternativas:
· a)
Foco.
· b)
Diferenciação.
· c)
Liderança em preços.
· d)
Liderança em custos.
Alternativa assinalada
· e)
Competitividade de preços.
3)Texto base
Há uma relação direta entre a estratégia genérica adotada por uma organização e seu Posicionamento Estratégico, isto é, como ela está estruturada para obter vantagem competitiva.
Com base no contexto acima, avalie as afirmações a seguir.
i. A organização deve fazer uma escolha estratégica por uma das três estratégias genéricas.
ii. Ao optar por mais de uma estratégia genérica a organização pode ficar no meio termo, não conseguindo obter vantagem competitiva.
iii. É recomendável que uma organização procure ter os menores custos e ao mesmo tempo ofertar produtos ou serviços diferenciados.
É CORRETO o que se afirma em:
Alternativas:
· a)
I, apenas.
· b)
III, apenas.
· c)
I e II apenas.
Alternativa assinalada
· d)
II e III apenas.
· e)
I, II e III.
4)Texto base
A Colgate é a empresa líder no segmento de mercado de cremes e géis dentais, que em 2010 respondeu por 58,4% do faturamento total do mercado de higiene bucal, que apresentou um crescimento médio de 8,3% em valor entre 2004 e 2009.
O contexto exposto acima descreve a estratégia competitiva de
Alternativas:
· a)
Construção.
· b)
Sustentação.
Alternativa assinalada
· c)
Ataque de cerco.
· d)
Táticas de guerrilha.
· e)
Ataquepelos flancos.
Adg4 - Planejamento Estratégico - A
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· Período: 21/02/2022 00:00 à 04/06/2022 23:59
· Situação: Cadastrado
· 
· Protocolo: 701869676
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1)Texto base
Envolve escolhas de como os recursos serão alocados para se atingir determinado objetivo.
O contexto exposto acima diz respeito ao conceito de:
Alternativas:
· a)
Tática.
· b)
Estratégia.
Alternativa assinalada
· c)
Stakeholders.
· d)
Criação de valor.
· e)
Vantagem competitiva.
2)Texto base
A criação de valor, tanto para os consumidores como para os acionistas e outros grupos de interesse na empresa (stakeholders), se dá pela satisfação das necessidades e dos desejos dos consumidores.
Complete as lacunas da sentença a seguir.
Para que uma empresa possa criar maior _________ que seus concorrentes, ela deve atender de forma _________ as necessidades de seus _________.
Agora, assinale a alternativa CORRETA.
Alternativas:
· a)
valor – direta – consumidores.
· b)
valor – superior – consumidores.
Alternativa assinalada
· c)
vantagem competitiva – superior – consumidores.
· d)
competência essencial – direta – fornecedores.
· e)
competência essencial – indireta – fornecedores.
3)Texto base
Até a o final da primeira Revolução Industrial predominava a pequena empresa familiar como forma de organizar a produção ainda pouco mecanizada. Somente a partir da segunda Revolução Industrial, o pensamento estratégico começou a ser aplicado nas organizações de forma sistematizada.
Alguns aspectos ocorridos na segunda Revolução industrial estão diretamente relacionados ao início da aplicação do pensamento estratégico. Com base nesse contexto, avalie as afirmações a seguir.
I. A ampliação dos mercados levou ao desenvolvimento das grandes empresas.
II. O acesso a máquinas de maior produtividade proporcionou maior competitividade a pequena empresa familiar.
III. O aumento da capacidade de produção e os novos meios de transportes contribuíram para a formação dos mercados de massa.
É correto o que se afirma em
Alternativas:
· a)
I, apenas.
· b)
III, apenas.
· c)
I e III, apenas.
Alternativa assinalada
· d)
II e III, apenas.
· e)
I, II e III.
4)Texto base
O plano de ação permite o acompanhamento do desenvolvimento das atividades para se alcançar os objetivos organizacionais definidos ou no nível de unidade de negócios ou no nível funcional.
Além dos objetivos, os outros elementos que compõem um plano de ação são:
Alternativas:
· a)
Competências, prazo, responsável, recursos.
· b)
Competências, prazos, responsável.
· c)
Competências, prazos, recursos.
· d)
Propostas de ação, prazos, responsável, recursos.
Alternativa assinalada
· e)
Propostas de ação, prazos, responsável.