atividade 4 planejamento estrategico

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Questão 1 
Correto 
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Texto da questão 
O planejamento estratégico é uma ferramenta que, certamente, possibilita 
maiores vantagens frente ao mundo dos negócios. No entanto, para que o 
sucesso seja realmente garantido, espera-se que os executivos encontrem 
mecanismos de gestão que os auxilie frente a esse processo, por exemplo, o 
PIMA - Plano Integrado de Metas e Ações. Considerando que o PIMA tende a 
trazer benefícios estratégicos para uma organização, assinale a alternativa 
correta sobre o que compreende essa ferramenta como um apoio aos 
gestores e executivos de negócios. 
 
a. 
O PIMA pode ser considerado uma ferramenta de gestão utilizada por 
executivos de grandes corporações, os quais possuem recursos financeiros 
que possibilitam a aquisição de softwares altamente desenvolvidos para 
decisões assertivas. 
 
b. 
O PIMA pode ser considerado uma ferramenta de alta performance que busca 
traçar todo o cenário vislumbrado pelos executivos, integrando, assim, metas e 
objetivos reais que auxiliam na definição de estratégias a serem utilizadas. 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, dentre as diversas 
ferramentas disponíveis no mundo dos negócios, como o planejamento 
estratégico, o mapa estratégico etc., o plano integrado de metas e ações pode 
ser considerado uma ferramenta de alta performance que busca traçar todo o 
cenário vislumbrado pelos executivos, integrando, assim, metas e objetivos 
reais que auxiliam na definição de estratégias a serem utilizadas. 
 
c. 
O PIMA pode ser considerado uma ferramenta de alta performance, porém a 
sua aplicabilidade está voltada somente para o departamento contábil, o qual 
possui informações sigilosas sobre a real situação da empresa no mercado. 
 
d. 
O PIMA pode ser considerado uma ferramenta de gestão utilizada, 
exclusivamente, por profissionais de recursos humanos, sendo uma forma de 
estabelecer mecanismos de avaliação de desempenho sistematizada de seus 
colaboradores. 
 
e. 
O PIMA pode ser considerado uma ferramenta de gestão utilizada pelo 
departamento de marketing, o qual realizará pesquisas de mercado para saber 
a opinião dos consumidores frente aos seus produtos e serviços. 
Feedback 
A resposta correta é: O PIMA pode ser considerado uma ferramenta de alta 
performance que busca traçar todo o cenário vislumbrado pelos executivos, 
integrando, assim, metas e objetivos reais que auxiliam na definição de 
estratégias a serem utilizadas. 
Questão 2 
Correto 
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Texto da questão 
Uma empresa deve, diariamente, buscar modelos de gestão que venham a 
contribuir para um aumento de sua eficácia no mercado. Dessa forma, 
modelos extremamente tradicionais, pautados em subjetividade e em senso 
comum, já não possibilitam bons resultados junto aos consumidores. Cabe aos 
executivos, então, entenderem que, na contemporaneidade, agradar e 
satisfazer desejos e necessidades são atributos que requerem múltiplas 
atuações. Nessa perspectiva, uma ferramenta que pode vir a elevar os níveis 
de eficácia no mercado e promover estratégias mais viáveis é o Downsizing. A 
respeito dessa ferramenta, assinale a alternativa correta. 
 
a. 
É uma reestruturação da pirâmide organizacional, em que são revistos os 
níveis hierárquicos, as atribuições, os papéis de cada um no ambiente, para 
que, assim, possam se alcançar os melhores resultados e diminuir os custos. 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois essa ferramenta, ainda pouco 
executada nos ambientes organizacionais, visa estabelecer novos padrões para 
o ambiente de trabalho, em que são revistos os níveis hierárquicos, as 
atribuições, os papéis de cada um no ambiente, para que, assim, possam se 
alcançar os melhores resultados e diminuir os custos operacionais, técnicos e 
estratégicos. 
 
b. 
É uma reestruturação hierárquica de uma empresa que busca identificar quais 
pessoas podem ser demitidas, para, assim, facilitar o processo de comunicação 
interna, o qual é tão prejudicado por ruídos de pessoas negativas e 
pessimistas. 
 
c. 
É uma reestruturação organizacional, promovida pelos executivos, para que 
sejam implantados novos produtos e serviços, aposentando aqueles que já 
não atendem mais aos desejos e às necessidades dos consumidores. 
 
d. 
É uma reestruturação do departamento financeiro da empresa, em que são 
levantadas todas as pendências das contas a pagar e a receber, unificando, 
assim, os processos, para que seja mais simples o monitoramento dos custos. 
 
e. 
É uma reestruturação organizacional que, obrigatoriamente, prevê demissões 
em alta escala, fazendo com que a empresa gaste um valor exorbitante com as 
rescisões de contrato, mas que trará resultados a longo prazo. 
Feedback 
A resposta correta é: É uma reestruturação da pirâmide organizacional, em 
que são revistos os níveis hierárquicos, as atribuições, os papéis de cada um 
no ambiente, para que, assim, possam se alcançar os melhores resultados e 
diminuir os custos. 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
Para a execução de um planejamento estratégico, os executivos de uma 
organização devem realizar um investimento a curto e longo prazo, 
acreditando que as ações planejadas no momento presente podem, no futuro, 
trazer melhores resultados, o que culmina em lucros mais elevados. Dessa 
forma, os executivos devem investigar quais são as técnicas disponíveis e 
viabilizá-las como complementos ao planejamento estratégico. Uma dessas 
técnicas que muito contribui para o planejamento estratégico é conhecida 
como 5W2H. A respeito dessa técnica, assinale a alternativa correta. 
 
a. 
É uma técnica de organização voltada aos executivos de uma organização, os 
quais utilizarão essa ferramenta como uma forma de monitoramento de seus 
líderes e, por meio dela, identificar quais são aqueles com melhor 
desempenho, oferecendo, assim, incentivos financeiros e subornos para 
ampliarem os resultados. 
 
b. 
É uma técnica que busca apresentar, de forma sistematizada, a participação de 
todos para o atingimento de um determinado objetivo. Para isso, elencam-se 
quais são os colaboradores envolvidos, suas atividades, quanto tempo podem 
levar para realizá-las, dentre outros indicadores que facilitam o 
monitoramento de uma ação. 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, dentre as diversas 
ferramentas de técnicas de gestão existentes, a 5W2H é uma das mais 
conhecidas, por ser uma forma simplificada de uma organização do trabalho. 
Em linhas gerais, essa técnica busca apresentar, de forma sistematizada, a 
participação de todos para o atingimento de um determinado objetivo. Para 
isso, elencam-se quais são os colaboradores envolvidos, suas atividades, 
quanto tempo podem levar para realizá-las, dentre outros indicadores que 
facilitam o monitoramento de uma ação. 
 
c. 
É uma técnica de investigação organizacional voltada para alguns 
departamentos em específico, como financeiro e recursos humanos, pois os 
setores de baixo impacto não precisam de monitoramento constante, tendo 
em vista que um erro técnico dificilmente faz com que uma empresa entre em 
declínio. 
 
d. 
É uma técnica de organização do trabalho que contribui para o planejamento 
estratégico, voltada exclusivamente para os departamentos operacionais, pois 
o sucesso do planejamento estratégico depende desses funcionários técnicos, 
os quais executam e confeccionam os produtos finais para os consumidores. 
 
e. 
É uma técnica muito prática no ambiente corporativo, principalmente alinhada 
ao planejamento estratégico, entretanto somente é viável em empresas de 
grande porte, sendo necessário um bom quadro de líderes, os quais deverão 
permanentemente fiscalizar o trabalho de seus liderados, penalizando-os caso 
não atendam às expectativas. 
FeedbackA resposta correta é: É uma técnica que busca apresentar, de forma 
sistematizada, a participação de todos para o atingimento de um determinado 
objetivo. Para isso, elencam-se quais são os colaboradores envolvidos, suas 
atividades, quanto tempo podem levar para realizá-las, dentre outros 
indicadores que facilitam o monitoramento de uma ação. 
Questão 4 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
Ao imaginarmos alguns segmentos de negócios, podemos observar que 
existem muitas empresas similares ou quase que idênticas. Esse fenômeno 
pode ser entendido como concorrência, no qual existe, em um determinado 
cenário, a procura por produtos em específico e, para o atendimento dessa 
demanda, empresas diversas se instalam na promessa de ofertarem aos 
consumidores itens que venham a atender seus desejos e necessidades. 
Mediante esse contexto, surge uma possibilidade de buscar mais assertividade 
e maneiras saudáveis de permanecer no mesmo segmento. Isso se denomina 
alianças estratégicas. Referente a essas alianças, assinale a alternativa correta. 
 
a. 
Alianças estratégicas são formas que algumas empresas encontram para se 
consolidar, por meio de estratégias em conjunto, a fim de se unirem para 
vencer barreiras que não conseguiriam sozinhas, mesmo estando em atuações 
independentes. 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois as alianças estratégicas 
devem servir como maneiras eficazes e contínuas de superação de 
dificuldades no mundo dos negócios. Desse modo, são formas que as 
empresas encontram para se consolidar, por meio de estratégias em conjunto, 
a fim de se unirem para vencer barreiras que não conseguiriam sozinhas, 
mesmo estando em atuações independentes. 
 
b. 
Alianças estratégicas são formas que alguns executivos encontram para 
tirarem vantagens dos empreendedores de pequeno e médio porte, os quais 
deverão pagar uma mensalidade para poderem atuar na mesma região e 
segmento. 
 
c. 
Alianças estratégicas são formas das empresas se unirem, mas, para isso, é 
necessário criar uma maneira de divisão de bens e capitais, a fim de que exista 
uma equidade em suas atuações no mercado consumidor. 
 
d. 
Alianças estratégicas são formas das empresas atuarem, para que, juntas, 
possam monopolizar determinados segmentos, criando barreiras para que 
novas empresas não consigam se estabelecer na mesma oferta de produtos e 
serviços. 
 
e. 
Alianças estratégicas são formas que os executivos podem fazer comparações 
entre seu capital humano, ou seja, saberão como determinados setores 
funcionam, para que, assim, possam trabalhar na mesma perspectiva e imitá-
los. 
Feedback 
A resposta correta é: Alianças estratégicas são formas que algumas empresas 
encontram para se consolidar, por meio de estratégias em conjunto, a fim de 
se unirem para vencer barreiras que não conseguiriam sozinhas, mesmo 
estando em atuações independentes. 
Questão 5 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
Ao adentrar no cenário de ferramentas e técnicas de gestão que podem 
colaborar com o planejamento estratégico, uma técnica que ganha destaque e 
é crucial para o desmembramento desse planejamento em planos de ação é o 
5W2H. Essa técnica é conhecida por investigar e organizar os processos de 
forma sistematizada, além de facilitar a realização das atividades propostas. A 
estrutura dessa técnica é muito simples e envolve elementos que devem ser 
detalhados para o alcance de cada objetivo e meta. Assim, sobre esses 
elementos, analise as afirmativas a seguir. 
 
I. Ação: éum dos elementos da técnica que busca delimitar quais serão as 
atividades a serem desempenhadas de acordo com os objetivos estabelecidos 
previamente. 
II. Responsável e Prazo: são dois dos elementos da técnica que buscam 
estabelecer os colaboradores responsáveis pela ação e qual será o prazo para 
a realização das atividades. 
III. Local, instrumentos e técnicas: são elementos constituintes da técnica 
que controlam o orçamento financeiro e os custos para a realização de cada 
ação detalhada. 
IV. Por que e quanto: são elementos da técnica que buscam apresentar onde 
serão desenvolvidas as ações por meio de quais instrumentos e técnicas. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
a. 
III e IV, apenas. 
 
b. 
I e III, apenas. 
 
c. 
II e IV, apenas. 
 
d. 
I e II, apenas. 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, dentre os diversos elementos 
que constituem a estrutura da técnica, os que se apresentam de forma correta 
nas afirmativas são as ações, que buscam delimitar quais serão as atividades a 
serem desempenhadas de acordo com os objetivos estabelecidos 
previamente; e responsável e prazo, os quais estabelecem os colaboradores 
responsáveis pelas ações e qual será o prazo para eles realizarem suas 
atividades. Esses dois elementos, assim como os demais, colaboram, de forma 
significativa, com o planejamento estratégico. 
 
e. 
II e III, apenas. 
Feedback 
A resposta correta é: I e II, apenas. 
Questão 6 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Muitas pessoas têm o desejo de abrirem seus próprios negócios e serem seus 
empregadores. Entretanto, ao criarem seus estabelecimentos, alguns se 
arriscam, investindo tudo o que possuem, seja capital, emocional etc., sem 
que, para isso, tenham realizado os devidos planejamentos. Nesse aspecto, 
uma das formas de consolidarem seus negócios é o conhecimento pleno de 
ferramentas, estratégias e teorias de viabilização. Acerca das teorias em 
específico, temos a da cauda longa, a qual pode contribuir com esses 
empreendedores. Quanto a essa teoria, analise as afirmativas a seguir e 
assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Essa teoria visa fazer a análise do ambiente interno de uma empresa, por 
meio da matriz de SWOT, que levanta os pontos fortes, fracos, oportunidades e 
ameaças no mundo dos negócios. 
II. ( ) Essa teoria enfatiza a questão do atendimento de nichos de mercado, ou 
seja, a atuação frente a públicos muito específicos, os quais possuem 
dificuldades de encontrarem produtos viáveis. 
III. ( ) Essa teoria busca analisar nichos de mercado, em que, por meio de suas 
necessidades não satisfeitas, são desenvolvidas estratégias de variação para 
atender a todos. 
IV. ( ) Essa teoria prega a pureza de uma empresa, na qual ela é impedida de 
variar em seus produtos e serviços, entendendo que um único serviço é 
primordial para a imagem. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
a. 
F, V, V, F. 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois apresenta a sequência 
adequada. A teoria da cauda longa, assim como diversas teorias existentes no 
mundo dos negócios, tem o intuito de demonstrar aos executivos que existem 
sempre novas oportunidades de atuação no mercado competitivo, por 
exemplo, o atendimento a nichos específicos. Desse modo, uma empresa 
analisa o não atendimento satisfatório de um determinado grupo de 
consumidores e, para suas necessidades e desejos, cria variações dos seus 
produtos e serviços, os quais podem vir a satisfazê-los. 
 
b. 
V, V, V, V. 
 
c. 
V, V, F, V. 
 
d. 
V, V, F, F. 
 
e. 
F, F, F, F. 
Feedback 
A resposta correta é: F, V, V, F. 
Questão 7 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Escolher o nicho de atuação é uma tarefa primária para os executivos que 
pretendem colocar uma ideia de negócio para funcionar no mundo 
empresarial. Essa escolha permite conhecer quem, de fato, é o público-alvo, ou 
seja, aquele consumidor que se enquadra aos requisitos do produto ou serviço 
que será lançado. Porter (1986), um dos autores de referência para estratégias 
empresariais, discute sobre a relevância da escolha do posicionamento de 
mercado para garantir o sucesso. 
 
PORTER, M. E. Estratégia Competitiva: Técnicas para Análise de Indústriase 
da Concorrência. 18. ed. São Paulo: Campus, 1986. 
 
Referente às definições de Porter para essa discussão, assinale a alternativa 
correta. 
 
a. 
O posicionamento frente ao público-alvo e ao mercado é imprescindível 
apenas para aquelas organizações que irão atuar de forma on-line e global, ou 
seja, empresas com lojas físicas e locais não precisam se preocupar, sendo as 
únicas fontes de compras. 
 
b. 
O posicionamento frente ao público-alvo e ao mercado é relevante, entretanto 
uma empresa não consegue atender a essas duas frentes ao mesmo tempo, 
pois, primeiramente e prioritariamente, o mercado sempre será mais 
importante que os consumidores. 
 
c. 
O posicionamento frente ao público-alvo e ao mercado é extremamente 
relevante, tendo em vista que as organizações que não se dedicam a isso, 
dificilmente, conseguem fidelizar clientes, tampouco definir e colocar em 
prática estratégias para eles. 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois não só para Porter (1986), 
como para outros autores que discutem, em suas teorias, a questão das 
estratégias e práticas no mercado consumidor, o posicionamento frente ao 
público-alvo e ao mercado é muito importante, já que é por meio desse 
delineamento que as atividades de uma organização serão organizadas. Além 
disso, a qualidade percebida será muito maior, uma vez que o produto/serviço 
está sendo consumido por aqueles que possuem afinidades com tais itens. 
 
d. 
O posicionamento frente ao público-alvo e ao mercado é uma atividade 
desenvolvida apenas por empresas de grande porte que possuem capital para 
sua delimitação e contratação de consultorias especializadas para a construção 
de um perfil ideal. 
 
e. 
O posicionamento frente ao público-alvo e ao mercado é algo secundário para 
as organizações, já que o importante é ter um produto de extrema qualidade, 
o que garante que as vendas irão ocorrer dentro do estabelecido e a empresa 
terá o faturamento desejado. 
Feedback 
A resposta correta é: O posicionamento frente ao público-alvo e ao mercado é 
extremamente relevante, tendo em vista que as organizações que não se 
dedicam a isso, dificilmente, conseguem fidelizar clientes, tampouco definir e 
colocar em prática estratégias para eles. 
Questão 8 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Adentrar ao mundo dos negócios na crença das mil maravilhas é um doce 
engano, pois, para que uma empresa possa realmente se consolidar e atrair 
para o seu interior clientes interessados em seus produtos e serviços, ela 
deverá se esforçar, munindo-se de ferramentas, técnicas, conhecendo teorias 
que possam trazer alguma vantagem, mesmo que seja mínima em relação aos 
concorrentes. Essas possibilidades são conhecidas como: alianças estratégicas; 
arranjo produtivo local; clusters e fusões/aquisições. Sobre elas, analise as 
afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Fusão/aquisição se refere ao processo pelo qual as organizações se unem 
de forma independente, para que, assim, possam superar as barreiras por 
meio da formação de cartéis e monopólio de segmentos. 
II. ( ) Alianças estratégicas se referem ao processo de unificação de empresas 
para um maior desempenho no mercado. Para isso, as grandes corporações 
compram as menores e as tornam uma só em seus ramos de atuação. 
III. ( ) Clusters serefere a estratégias de empresas concorrentes que se unem 
para dividir recursos para o bem coletivo, como centros de pesquisas e 
estudos avançados sobre determinado público ou cenário. 
IV. ( ) Arranjo Produtivo Local se refere a estratégias de atuação. Nesse caso, 
as empresas se instalam de forma sincronizada, assim os seus produtos e 
serviços se complementam, gerando atividades umas para as outras. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
a. 
F, F, V, V. 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois apresenta a sequência 
adequada. Dentre as possibilidades de atuação estratégica no mercado 
consumidor, as que mais se destacam são as alianças estratégias; arranjo 
produtivo local; clusters e fusões/aquisições. Esses desdobramentos servem 
para que empresas ativas possam encontrar meios de sobrevivência e 
diferenciação, principalmente se levar em consideração o aumento significativo 
da competitividade e novos mercados no mundo contemporâneo. 
 
b. 
F, F, F, F. 
 
c. 
V, F, V, F. 
 
d. 
V, V, F, V. 
 
e. 
F, V, F, V. 
Feedback 
A resposta correta é: F, F, V, V. 
Questão 9 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
Escolher os processos produtivos adequados é uma forma de delinear as 
estratégias de uma organização. Nesse sentido, a produção enquanto 
departamento de uma empresa tem um impacto relevante em todos os 
demais departamentos, já que, para que as vendas, o faturamento, as 
compras, o financeiro, etc. possam ter pleno funcionamento, o departamento 
de produção deve dar conta de todas as demandas levantadas. Dentre os 
modelos de processos produtivos mais conhecidos, destacam-se o Just in 
time e o Just in case. Sobre as vantagens e desvantagens de cada um desses 
modelos, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F 
para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Como vantagem do Just in time, tem-se que, nesse modelo, a matéria-
prima e os produtos fabricados não ficam obsoletos, o que, se caso ocorresse, 
poderia desencadear prejuízos e desperdícios. 
II. ( ) Como vantagem do Just in case, tem-se que, nesse modelo, as chances 
das vendas serem perdidas, por exemplo, é quase zero, tendo em vista os 
estoques altos e a intenção de ganho em alta escala. 
III. ( ) Sobre as desvantagens no Just in case, tem-se a questão das falhas de 
entregas por parte dos fornecedores, o que prejudicaria toda a produção, já 
que, nesse modelo, não há estoques obsoletos. 
IV. ( ) Sobre as desvantagens do Just in time, tem-se que o custo para a 
manutenção desse sistema é muito alto, principalmente pelo volume 
exorbitante de produtos que devem ser estocados. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
a. 
F, V, F, V. 
 
b. 
V, V, F, F. 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois apresenta a sequência 
adequada. Com base nos modelos de processos produtivos Just in time e Just in 
case, é possível perceber que, em um, o montante de matéria-prima e produto 
acabado são elevados e, em outro, baixo. Ambos os modelos são quase que 
opostos. Dessa forma, a escolha do modelo de produção deve ir ao encontro 
das necessidades da empresa, não havendo, assim, um modelo ideal padrão 
para todo o tipo de organização, a qual deverá se pautar em suas vantagens 
ou desvantagens como auxílio para a escolha. 
 
c. 
V, F, V, F. 
 
d. 
F, F, F, F. 
 
e. 
F, F, V, V. 
Feedback 
A resposta correta é: V, V, F, F. 
Questão 10 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Se uma empresa se estabelecesse somente para atender aos desejos e às 
necessidades de um determinado nicho, não haveria tanto sofrimento. O que 
ocorre na prática, porém, é que existem muitas empresas que lutam 
diariamente para conquistar os clientes dos concorrentes, agindo, muitas 
vezes, de forma ilegal e injusta. Nessa perspectiva, uma solução estratégica, 
que tornaria os esforços mais brandos, seria o Arranjo Produtivo Local (APL). A 
partir do exposto, assinale a alternativa correta sobre o que vem a ser esse 
arranjo. 
 
a. 
É uma estratégia de segmentação de mercado, em que os executivos buscam 
fazer o máximo de esforços para que os seus clientes adquiram todos os 
produtos de suas listas de necessidades em um único estabelecimento. Dessa 
maneira, o cliente não corre o risco de se tornar infiel. 
 
b. 
É uma forma de investigação de mercado, em que empresas concorrentes 
buscam conhecer quais são os clientes das outras organizações, para que,assim, possam oferecer a eles produtos e serviços que os façam mudar de 
opinião, tornando-os, então, seus consumidores. 
 
c. 
É uma estratégia de união de bens e capitais, em que as organizações 
parceiras compartilham seus recursos, já que, em cenários de crise e 
instabilidade, essa é a forma mais ideal de encontrarem uma possibilidade de 
continuidade para a oferta de seus produtos. 
 
d. 
É uma estratégia adotada por empresas não concorrentes que buscam formas 
de se unirem para atender, de maneira mais coletiva, os seus clientes, agindo 
como uma única indústria, de modo a fazer com que suas atividades gerem 
demanda para todas as parceiras. 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, quando se discute a respeito 
de estratégias de negócios, as variáveis devem sempre indicar melhores 
resultados e posicionamentos mais assertivos, o que culmina em um aumento 
da receita e atração de novos clientes. Dessa forma, o APL é uma estratégia 
adotada por empresas não concorrentes que buscam formas de se unirem 
para atender, de maneira mais coletiva, os seus clientes, agindo como uma 
única indústria, de modo a fazer com que suas atividades gerem demanda 
para todas as parceiras. 
 
e. 
É uma estratégia utilizada pelos executivos para criarem cartéis. Assim, para 
que um novo empresário possa se estabelecer, este deverá compartilhar dos 
mesmos ideais, além de pagar uma contribuição mensal para os demais 
empresários do grupo. 
Feedback 
A resposta correta é: É uma estratégia adotada por empresas não 
concorrentes que buscam formas de se unirem para atender, de maneira mais 
coletiva, os seus clientes, agindo como uma única indústria, de modo a fazer 
com que suas atividades gerem demanda para todas as parceiras. 
 
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