FICHRIO_GP_AGENDA11

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NOME: Camila Azevedo de Mello Rossi 
CURSO: Especialização Técnica em Gestão de Projetos – Modalidade EAD 
TUTOR: Profº Igor Alexandre Fioravante 
 
FICHÁRIO – GP AGENDA 11 – O COMPARTILHAMENTO DE INFORMAÇÕES NA GERÊNCIA DE PROJETOS. 
 
1 - Tendo como referência o conteúdo estudado nessa agenda, você precisa definir o processo de compartilhamento 
de informações do seu projeto. Para isso siga os seguintes passos: 
 
 Escolha um conjunto de atividades da EAP de seu projeto e determine quais são as informações mais 
relevantes desse conjunto de atividades; 
 Defina o formato que essas informações serão passadas (Ex: relatórios, reuniões, memorandos etc.); 
 Relate quais seriam as consequências da falta dessas informações. 
 
PROJETO 
CONJUNTO DE ATIVIDADES DA EAP Regulamentações 
INFORMAÇÕES MAIS RELEVANTES Quais os documentos necessários, prazos de aprovações, quem aprova, 
taxas, como os documentos serão enviados. 
FORMATO PELO QUAL AS 
INFORMAÇÕES SERÃO PASSADAS 
Lista com relação de documentos, reuniões, divulgação no site da prefeitura 
ou do órgão responsável. 
CONSEQUENCIAS PELA FALTA DAS 
INFORMAÇÕES 
Demora na regulamentação, atraso para execução de novas fases, novos 
custos no orçamento do projeto, retrabalho, envio das documentações 
erradas. 
 
 
[ Logo da Equipe de 
Projetos ] 
PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES 
[ Logo Cliente ] 
Implantação de um Studio de Design de Sobrancelhas com produtos 
próprios e treinamentos. 
 
CONTROLE DE VERSÕES 
Versão Data Autor Notas da Revisão 
 
 
 
ÍNDICE 
OBJETIVO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES ................................................................ 1 
MÉTODO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES.................................................................................... 2 
PROCESSOS DE COMUNICAÇÕES................................................................................................................................................................................. 2 
ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO ................................................................................................................................................................................. 2 
PLANO DE ESCALONAMENTO ..................................................................................................................................................................................... 2 
ANEXOS .............................................................................................................................................................. 2 
MATRIZ DE COMUNICAÇÃO ....................................................................................................................................................................................... 2 
ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO ................................................................................................................................................................................. 2 
GLOSSÁRIO DO PROJETO ........................................................................................................................................................................................... 2 
 
OBJETIVO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES 
O plano de gerenciamento das comunicações tem por objetivo descrever como os processos de comunicação serão 
gerenciados desde a identificação das partes interessadas até o encerramento do projeto. 
Nele se encontra as estratégias que serão usadas para que todos os envolvidos no projeto se comuniquem de forma 
clara e conforme a necessidade de informação para cada fase e cada nível hierárquico. 
 
2 
 
MÉTODO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES 
Gerenciar as comunicações do projeto requer um plano de gerenciamento das comunicações desenvolvido e 
aprovado durante a fase de planejamento do projeto englobando os processos necessários para assegurar que as 
informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira 
oportuna e apropriada. 
O gerenciamento das comunicações ficará terá um responsável por cada informação especifica de comunica-la a 
todos os envolvidos, tanto para ciência, como para inicio da próxima fase. 
 
PROCESSOS DE COMUNICAÇÕES 
 PLANEJAR O GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES 
Processo de determinar as necessidades de informação das partes interessadas no projeto e definir uma 
abordagem de comunicação. 
 GERENCIAR AS COMUNICAÇÕES 
Processo de colocar as informações necessárias à disposição das partes interessadas no projeto, conforme 
planejado. 
 CONTROLAR AS COMUNICAÇÕES 
Processo de comunicar e interagir com as partes interessadas para atender suas necessidades e solucionar as 
questões quando ocorrem. 
 
ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO 
A estratégia de comunicação está detalhada na Matriz de Comunicação em anexo. 
 
PLANO DE ESCALONAMENTO 
Proporciona informar agilmente níveis superiores quando não resolvidos nos patamares inferiores. 
 
Nível de 
Escalonamento 
Cargo/Função Nome Quando acionar Quem aciona 
 
 
 
ANEXOS 
 
 MATRIZ DE COMUNICAÇÃO 
 
 
 
 TEMPLATES USADOS DE ACORDO COM A MATRIZ DE COMUNICAÇÃO 
 
ATIVIDADE
TIPO DE 
COMUNICAÇÃO
OBJETIVO MEIO (COMO?) FREQUENCIA AUDIÊNCIA RESPONSÁVEL ENTREGAS
1.
1.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto 
1.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
1.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
1.4 Gerenciar o conhecimento do projeto
1.5 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
1.6 Realizar o controle integrado de mudanças
1.7 Encerrar o projeto ou fase
2.
2.1 Verificar disponibilidade de ponto Informar se encontrou ou não um ponto para o estúdio Reuniões
2.2 Entrar em contato com proprietário ou imobiliária Informar a possibilidade da locação e o valor do aluguel Reuniões
2.3 Negociar aluguel Reuniões
2.4 Fechar o contrato Reuniões
3.
3.1 Limpeza do local Dar as instruções sobre como proceder a limpeza do ponto Whats App
3.2 Pesquisa de concorrentes Informar sobre quais empresas que prestam o mesmo tipo de serviço que o estudio Formulário de concorrentes
3.3 Pesquisa de arquitetos e/ou designer de interiores
3.4 Pesquisa de profissionais de hidráulica, elétrica, pintura, marcenaria Informar sobre quais as empresas terceirizadas que prestam os serviços de arquitetura, designer de interiores, hidráulica, elétrica e marketing Formulário de fornecedores
3.5 Definição do nome da empresa
3.6 Pesquisa de empresa de marketing
4.
4.1 Registro da empresa e CNPJ
4.2 Regulamentação na prefeitura Documentos de solicitação a serem preenchidos para requisição da regulamentação. Informa ao orgão público o interesse de regularização do estudio. Protocolo e formulário de solicitação
4.3 Verificar possibil idade de registro da marca
5.
5.1 Contratar empresa de marketing
5.2 Contratar designer de interiores ou arquiteta Definir os itens do contrato, projeto e assinatura Reuniões e contratos
5.3 Contratar profissionais qualificados
6.
6.1 Definição de necessidades do projeto de interiores
6.2 Aprovação ou mudanças do projeto Definição das necessidades do projeto de interiores, aprovação do projeto Reuniões e atas
6.3 Aprovação definitiva do projeto
6.4 Desenvolvimento dos detalhamentos do projeto
7.
7.1 Adequação dos pontos elétricos para o projeto; Alinhar o projeto com o prestador de serviço para execução e aprovação do serviço executado Projeto, memorial descritivo e reuniões
8.
8.1 Adequação dos pontos hidráulicos para o projeto Alinhar o projeto com o prestador de serviço para execução e aprovação do serviço executado Projeto, memorial descritivo e reuniões
9.
9.1 Adequação do forro para i luminação atendendo ao projeto Alinhar o projeto com o prestador de serviço para execução e aprovação do serviço executado Projeto, memorial descritivo e reuniões
10.
10.1 Pintura dos ambientes Alinhar o projeto com o prestador de serviço para execução e aprovação do serviço executadoProjeto, memorial descritivo e reuniões
11.
11.1 Execução dos móveis Alinhar o projeto com o prestador de serviço para execução e aprovação do serviço executado Projeto, memorial descritivo e reuniões
11.2 Instalação dos móveis
12.
12.1 Instalação da decoração
12.2 Instalação de computador e eletrônicos Alinhar o projeto com o prestador de serviço para execução e aprovação do serviço executado Projeto, memorial descritivo e reuniões
12.3 Instalação de cortinas
12.4 Instalação de placas e adesivos, material gráfico
12.5 Instalação de móveis prontos (cadeiras, macas)
12.6 Instalação de mostruários e produtos
13.
13.1 Impressão de cartões de visita Escolher os produtos e aprovar a produção Whats App e reuniões
13.2 Impressão de folders de produtos
13.3 Impressão de apostilas
Marcenária
Acabamentos
Material gráfico
Contratações
Projeto
Instalações Elétricas
Instalações Hidráulicas
Instalações de forro
Pintura
COD EAP
Gerenciamento do Projeto
Locação
Serviços preliminares
Regulamentações
MATRIZ DE COMUNICAÇÃO
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 GLOSSÁRIO DO PROJETO 
 
GLOSSÁRIO 
Agile 
(Agile Project Management) 
usa fases curtas e contínuas de desenvolvimento e fases de teste integradas. Diferente das abordagens tradicionais 
de gerenciamento de projetos em cascata, que ocorrem em uma única fase de desenvolvimento. 
Analista de projetos 
Pessoa que apoia o gerente em um projeto maior, realizando pesquisas, análise de dados, redigindo documentos e 
acompanhando orçamentos e cronogramas. 
Aquisições 
Base line 
(linha de base) É o plano de projeto inicial aprovado (incluindo escopo, orçamento e cronograma). Portanto, a 
Baseline funciona como um guia e apresenta a amostra visual de que o projeto está pronto para ser iniciado ou 
continuado. 
O monitoramento da linha de base e quaisquer mudanças em seu plano plano é o que mede o progresso do 
projeto. 
Benchmarking 
É a busca por referências que possam conduzir a empresa a um melhor desempenho em determinado projeto. Seu 
propósito é estimular e facilitar as mudanças organizacionais e a melhorar o desempenho das organizações por 
meio do aprendizado das melhores práticas conhecidas. 
Brainstorming 
Exercício criativo no qual se solicita aos participantes que expressem rapidamente suas ideias sobre um tema ou 
uma pergunta definida, sem pensar imediatamente nas consequências. O objetivo é ter o maior número de ideias 
acerca de um determinado assunto, sem limitar se são boas ou ruins enquanto os participantes expõem suas 
opiniões. 
Na tradução para o português o termo significa “chuva de ideias” e, como o mesmo diz, a sua execução traz como 
resultado um enorme número de sugestões que precisam ser filtradas posteriormente, de modo que sejam mais 
estruturadas e consequentemente aplicadas no projeto.. 
Business Case 
(caso de negócio) 
Estabelece os benefícios que o projeto deve proporcionar, como ele os alcançará, quanto custará e quanto tempo 
levará. 
Geralmente dois estágios dividem o business case: a primeira aprovação do projeto ocorre com o business case 
inicial. Uma vez que isso seja garantido, é necessário desenvolver o business case completo, incluindo custos e 
cronogramas detalhados. Normalmente, um grupo de gerenciamento sênior também deve aprovar antes que o 
projeto possa prosseguir. 
Caminho crítico 
Durante um projeto, muitas atividades ocorrem ao mesmo tempo. No entanto, algumas atividades devem ser 
realizadas em sucessão. Dessa forma, o caminho crítico de um projeto é a sequência de tarefas que define a 
duração mínima possível do projeto. Portanto, atrasos em qualquer uma das atividades no caminho crítico 
atrasarão a conclusão do projeto. 
Canvas É um modelo visual para planejamento de projeto, contendo as principais informações sobre o projeto. 
CARDI Log 
Um modelo de CARDI Log é um documento geralmente usado pelos gerentes de um projeto para rastrear suas 
restrições, premissas, riscos, dependências e problemas. Dessa forma, esse modelo possivelmente é um dos 
documentos mais úteis que você pode desenvolver para manter seu projeto organizado, o que aumenta a eficácia e 
desempenho dos colaboradores. 
Normalmente ele mostrará quem identificou cada parte, quem é o responsável por gerenciá -lo e a ação que está 
sendo proposta ou executada. 
Carta do projeto 
As cartas do projeto estabelecem: o propósito geral e o escopo do projeto, os nomes do patrocinador, principais 
interessados e gerente de projeto proposto. Sendo assim, as cartas têm importância durante os primeiros estágios 
de obtenção da aprovação do projeto. 
Comunicações 
Comunicação é o ato de trocar informações, dados e mensagens importantes entre as partes interessadas do 
projeto. Fundamental para o sucesso de todo empreendimento. 
Controle de mudanças 
O documento de controle de mudanças deve ser preenchido caso seja preciso fazer uma alteração em algum 
aspecto do plano de projeto da linha de base. Assim, isso registra a justificativa de determinada mudança, quem a 
aprovou e o impacto que tem no custo e no cronograma. Dessa forma, um Registro de Mudanças reúne todas as 
mudanças aprovadas. 
Cost Plus Pricing 
é uma estratégia de precificação de contrato em que o contratante calcula o preço do trabalho com base no custo, 
mais uma taxa fixa ou percentual. Essa forma de precificação é atraente para os contratantes, pois limita os riscos. 
No entanto, os gerentes de projeto podem considerar menos atraente, pois torna o orçamento mais difícil e corre o 
risco de custos adicionais, caso os prazos sejam estendidos ou se for necessário trazer equipamentos adicionais. 
CPM (Critical Path Method) 
Crashing 
Quando o cronograma geral do projeto precisa ser reduzido, o caminho crítico do projeto é “quebrado” ou 
encurtado. Dessa forma, é comum utilizar custos extras para chegar ao resultado final. 
Cronograma Sequência de datas de execução das tarefas necessárias para a realização do escopo do projeto, listadas no WBS 
Curva S 
Representação gráfica dos custos, horas trabalhadas ou outras quantidades acumuladas colocada em função do 
tempo. Seu nome se da pelo formato do gráfico formado ser similar à letra S, reproduzido por um projeto que se 
inicia e consome recursos lentamente, acelera no seu desenvolvimento e depois reduz seu ritmo próximo ao fim. 
Custo 
Dashboard 
são relatórios altamente visuais que mostram o andamento dos projetos dentro de um programa. Eles são mais 
úteis quando emitidos regularmente – normalmente em uma base semanal, e são particularmente úteis para 
gerentes de programa e patrocinadores. 
EAP 
(Estrutura Analítica do projeto) 
EAP é uma estrutura analítica do projeto, em que divide grandes tarefas em subdivisões de trabalho ou ações mais 
gerenciáveis. Para isso, é possível alocar as equipes ou indivíduos utilizando uma Matriz de Atribuição de 
Responsabilidades . 
Encerramento É o processo de finalizar todas as atividades do projeto. Integra a área de gerenciamento da integração do PMBOK. 
Escalonamento 
Uma pessoa é escalada na hierarquia de gerenciamento do projeto ou programa, caso ocorra algum problema em 
um projeto, mas o responsável não seja capaz de resolver. Isso ocorre até chegar a alguém que possa autorizar uma 
solução. 
Escopo 
O escopo é a extensão do que o projeto foi projetado para fazer. Isso cobre funcionalidade, sistemas, interfaces, 
processos, departamentos e partes externas de interesse (como fornecedores e clientes). Dessa forma, os projetos 
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que sofrem de “aumento do escopo” têm grande probabilidade de exceder o cronograma e o orçamento originais. 
Escritório de projetos 
Em projetos e programas maiores, geralmente há um Escritório do Projeto, composto por um Gerente do Escritório 
do Programa e, possivelmente, um administrador, e até mesmo um contador. 
O escritório do projeto tem a função de consolidar relatórios regulares do progresso dos projetos individuais para o 
gerente do programa. Além disso, ele mantém um banco de dados central de documentos do projeto, lançae 
reforça modelos e formatos de documentos consistentes, e executa outras tarefas administrativas centralizadas 
para apoiar a equipe do projeto. 
Execução 
Fast Tracking 
Também conhecido como paralelismo, é uma técnica que consiste em executar as atividades estipuladas no 
cronograma de forma simultânea, ou seja, não é preciso aguardar a conclusão de uma tarefa para começar outra. 
Feedback 
Gate 
Muitos projetos grandes dividem-se em estágios, como investigação, desenvolvimento, teste e lançamento. Dessa 
forma, o “gate” é a passagem, em que o gerente decidirá quando o projeto está pronto para passar para a próxima 
etapa. 
Gerente de Programa Pessoa encarregada de gerir um programa. 
Gerente de Projetos 
Pessoa responsável por garantir que um projeto seja entregue conforme as especificações, dentro do prazo e do 
orçamento. Os gerentes de projeto precisam coordenar as atividades de muitos especialistas. 
Gráfico de Gantt 
é uma ferramenta de planejamento que ajuda os gerentes de projeto a organizarem e agendarem as tarefas que 
precisam ser concluídas em um projeto. Além disso, esse gráfico também ilustra o avanço das diferentes etapas de 
um projeto. 
Inicialização 
Integração 
Job 
Mandato do projeto 
Documento que geralmente dispara um projeto. Sendo assim, se refere ao que o projeto precisa alcançar e como 
isso se encaixa na estratégia geral. Além disso, normalmente identifica quaisquer restrições importantes e limites 
do escopo. 
Milestone 
são os principais pontos de realização ou eventos significativos em um projeto maior. Dessa forma, o relatório de 
marcos do projeto monitora o status do projeto a apresenta esses pontos. 
Patrocinador do projeto 
A pessoa que deseja a entrega de todos os benefícios pretendidos do projeto, para assim melhorar a parte da 
organização pela qual é responsável. 
PERT 
(Program Evaluation Review Technique) 
Os gráficos PERT são visualmente gráficos de análise de caminho crítico, em que tentam estimar o tempo que cada 
atividade levará com mais precisão. Para isso, utiliza -se uma fórmula para calcular a duração da atividade mais 
provável, com base nos intervalos mais curtos e longos possíveis. 
Dessa forma, essa estimativa é uma questão chave no gerenciamento do tempo e há uma tendência das pessoas 
em subestimarem o tempo necessário para concluir uma atividade. Portanto, o uso do PERT ajuda as pessoas a 
fazerem melhores estimativas, gerenciamento de tempo e, consequentemente, melhores resultados. 
PID 
(Documento de Iniciação do Projeto) 
O PID é elaborado no início do ciclo do projeto e funciona como um guia, apresentando claramente a justificativa 
do projeto, quais serão seus objetivos e como o projeto será organizado. Dessa maneira, o PID ajuda a garantir que 
todos saibam o que está acontecendo desde o início. 
PIR 
(Post Implementation Review) 
PIR é uma revisão feita alguns meses depois que um projeto vai ao ar, para avaliar se ele entregou ou não os 
benefícios de negócios para os quais seus resultados foram concebidos. 
Planejamento 
PMBOK 
(Project Management Body of Knowledge) 
O Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) é um padrão internacionalmente reconhecido para práticas 
e informações de gerenciamento de projetos. 
PMI 
(Project Management Institute) 
Organização profissional internacional sem fins lucrativos, que fornece métodos para gerenciamento de projetos. 
Com sede na Filadélfia, Pensilvânia (EUA), esta entidade tem mais de 200.000 membros distribuídos em 171 países, 
por isso é considerada atualmente a maior instituição do mundo na área de gerenciamento de projetos. 
PMSURVEY 
Portfólio 
Um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse 
trabalho a fim de atender aos objetivos de negócios estratégicos. 
Os projetos ou programas do portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente 
relacionados. 
Precificação de tempo e materiais Essa forma de cobrança leva em consideração o trabalho realizado, o tempo gasto e o custo dos materiais usados. 
Preço Fixo 
O acordado da precificação ocorre antecipadamente com o empreiteiro para a entrega das obras especificadas. 
Essa forma pode controlar melhor os custos, portanto são mais vantajosas para os gerentes de projetos. No 
entanto, caso possíveis circunstâncias imprevistas tragam mais trabalho do que esperavam, pode não ser tão 
vantajoso para os empreiteiros. 
PRINCE 2 
é uma metodologia criada para melhorar o desempenho de tempo, qualidade e de riscos no gerenciamento de um 
projeto. Notoriamente, essa é, provavelmente, a metodologia de gerenciamento de projetos mais amplamente 
usada, pois está presente em uma diversa gama de indústrias. 
Programa 
Um conjunto de projetos relacionados. Embora os projetos tenham duração finita, os programas costumam estar 
em andamento – por exemplo, um programa de desenvolvimento de um novo produto. 
Project Chart 
Projeto 
Um conjunto de atividades ou medidas planejadas para serem realizadas, com responsabilidade de execução 
definida, a fim de alcançar determinados objetivos e resultados mensuráveis. 
Projetos Turnkey 
(chave na mão) 
O nome vem da ideia de que o patrocinador do projeto pode simplesmente “virar a chave” em um projeto 
entregue que, em seguida, “liga”. Os projetos turnkey costumam fazer parte de programas maiores. 
Qualidade 
 
Qualidade, em gestão de projetos, significa garantir que a entrega do projeto seja feita dentro da qualidade 
esperada, satisfazendo todas as partes interessadas. 
RAG Status RAG significa Red-Amber-Green (Vermelho-Âmbar-Verde, em português) e descreve o status de um projeto ou 
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parte de um projeto em um Painel do Projeto. 
Recursos 
É o termo utilizado para identificar, de forma geral: materiais, mão de obra, maquinário e qualquer outro itens que 
será consumido na execução das atividades. Também é necessário estimar um valor para cada recurso, o qual 
servirá para que o projeto tenha seu custo bem orçado. 
Registro de Riscos 
é utilizado no plano de gerenciamento do projeto. Ele detalha todos os riscos identificados e como está o 
andamento atual. 
Requisitos 
Um requisito é uma requisição do projeto pelas partes interessadas que precisa ser atendida no desenvolvimento 
do projeto. 
Scrum 
É um framework iterativo e incremental para gestão de projetos ágeis. Inicialmente ele foi pensado para o 
desenvolvimento de software, mas atualmente utiliza -se o método nos mais variados tipos de projetos. Estrutura-
se em: 
● Eventos 
● Time Scrum 
● Artefatos 
Slippage Esta é a quantidade de tempo que um projeto ou uma atividade dentro de um projeto está atrasada. 
Stakeholder 
são os grupos ou indivíduos que têm interesse no resultado do projeto, embora o interesse de cada grupo seja 
geralmente específico deles. As partes interessadas típicas podem incluir acionistas, clientes, fornecedores, 
parceiros e membros da equipe do projeto. 
WBS 
(Work Brekdown Struture) 
Mêsma definição de EAP – termo original em Inglês. 
 
 
Aprovações 
Participante Assinatura Data 
Patrocinador do Projeto 
Gerente do Projeto 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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NOME: Camila Azevedo de Mello Rossi 
CURSO: Especialização Técnica em Gestão de Projetos – Modalidade EAD 
TUTOR: Profº Igor Alexandre Fioravante 
 
FICHÁRIO – GP AGENDA 10 – CONTROLANDO A QUALIDADE NOS PROCESSOS DE UM PROJETO. 
 
Para realizar a atividade dessa agenda, tenha em mãos o escopo de seu projeto e a EAP. Escolha uma atividade e 
execute: 
 
1 – O planejamento da qualidade: 
 
Descreva quais são as expectativas com relação ao subproduto resultante dessa atividade. Em outras palavras, quais 
são as características que o subproduto deve possuir para que, somados aos outros, possam satisfazer às 
necessidades do cliente? 
 
Com base nessas características defina as especificações técnicas do subproduto resultante dessa atividade. 
 
Exemplo: Projeto de construção civilSubproduto: Vigas 
-Determine as medidas, a resistência, armaduras, especificações do aço e do concreto etc. 
 
Projeto 
SUBPRODUTO Aprovação ou mudança do projeto 
 Apresentação do projeto ao cliente do projeto do layout de interiores do estúdio de sobrancelhas (móveis, 
pintura, disposição dos pontos elétricos e hidráulicos, disposição do forro e adaptação da iluminação) – Pré-
projeto. 
o Projeto atendendo as expectativas e necessidades do cliente – aprovado 
o Projeto com pontos conflitantes as expectativas e necessidades do cliente – mudança do projeto 
 
2- O planejamento do Controle: 
 
Tendo como referência o que você definiu no item anterior defina como realizará o controle, ou seja, qual ou quais 
ferramentas da qualidade você utilizará para obter informações a respeito daquela etapa e garantir que os 
resultados atendam às necessidades e satisfaçam às expectativas. 
 
Exemplo de ferramentas da qualidade: carta de controle, gráfico de Pareto, histograma, etc. 
Projeto 
SUBPRODUTO Aprovação ou mudança do projeto 
 Apresentação do projeto ao cliente do projeto do layout de interiores do estúdio de sobrancelhas (móveis, 
pintura, disposição dos pontos elétricos e hidráulicos, disposição do forro e adaptação da iluminação) – Pré-
projeto. 
o Projeto atendendo as expectativas e necessidades do cliente – aprovado 
o Projeto com pontos conflitantes as expectativas e necessidades do cliente – mudança do projeto 
FERRAMENTA DE QUALIDADE Carta de controle, histograma, análise de mudanças aprovadas, lições aprendidas, 
lista de verificação, folhas de verificação, analise de desemprenho. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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NOME: Camila Azevedo de Mello Rossi 
CURSO: Especialização Técnica em Gestão de Projetos – Modalidade EAD 
TUTOR: Profº Igor Alexandre Fioravante 
 
FICHÁRIO – GP AGENDA 09 – O CUSTO DE UM PROJETO E SUA ADEQUAÇÃO AO CRONOGRAMA FINANCEIRO. 
 
Sua tarefa para essa agenda é fazer um orçamento de custo para cada uma das atividades que você definiu na sua 
EAP e que agora já devem estar também distribuídas em um cronograma conforme a agenda anterior. 
 
Para o orçamento você deve considerar custos com materiais a serem gastos, mão de obra, locações, taxas (se 
existirem) etc. 
 
Após concluir esse levantamento, distribua os valores encontrados ao longo do cronograma, de maneira que possa 
visualizar quanto será o dispêndio financeiro a cada etapa do projeto. 
 
 
 
 
 
DURAÇÃO PRECEDENCIA CUSTO
1 A 30
2 B 16 A 1.000,00R$ 
3 C 48 B 300,00R$ 
4 D 24 C 200,00R$ 
5 E 15 C 200,00R$ 
6 F 55 E 3.000,00R$ 
7 G 5 I 1.000,00R$ 
8 H 5 F 1.000,00R$ 
9 I 5 H 1.000,00R$ 
10 J 7 G 1.000,00R$ 
11 L 35 J 2.500,00R$ 
12 M 19 L 500,00R$ 
13 N 9 E 300,00R$ 
TOTAL 12.000,00R$ 
ATIVIDADE
8 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
CUSTO
ATIVIDADE DESCRIÇÃO TEMPO
DIAS
R$ 500,00 R$ 3.500,00
4.
Pintura
11. Marcenária
Regulamentações
5.
6.
Contratações
Projeto
1. Gerenciamento do projeto
2. Locação
3. Serviços Preliminares
12.
13.
Acabamentos
Material gráfico
R$ 1.000,00 R$ 300,00
R$ 200,00
R$ 200,00
7.
8.
9.
10.
Instalações Elétricas
Instalações Hidráulicos
Instalações de forro
R$ 2.500,00 R$ 500,00
P = Previsto R = Realizado
R$ 3.000,00
R$ 300,00
R$ 1.000,00 R$ 1.000,00 R$ 1.000,00 R$ 1.000,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
CUSTO
ATIVIDADE DESCRIÇÃO TEMPO
DIAS
R$ 500,00 R$ 3.500,00
4.
Pintura
11. Marcenária
Regulamentações
5.
6.
Contratações
Projeto
1. Gerenciamento do projeto
2. Locação
3. Serviços Preliminares
12.
13.
Acabamentos
Material gráfico
R$ 1.000,00 R$ 300,00
R$ 200,00
R$ 200,00
7.
8.
9.
10.
Instalações Elétricas
Instalações Hidráulicos
Instalações de forro
R$ 2.500,00 R$ 500,00
P = Previsto R = Realizado
R$ 3.000,00
R$ 300,00
R$ 1.000,00 R$ 1.000,00 R$ 1.000,00 R$ 1.000,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
CUSTO
ATIVIDADE DESCRIÇÃO TEMPO
DIAS
R$ 500,00 R$ 3.500,00
4.
Pintura
11. Marcenária
Regulamentações
5.
6.
Contratações
Projeto
1. Gerenciamento do projeto
2. Locação
3. Serviços Preliminares
12.
13.
Acabamentos
Material gráfico
R$ 1.000,00 R$ 300,00
R$ 200,00
R$ 200,00
7.
8.
9.
10.
Instalações Elétricas
Instalações Hidráulicos
Instalações de forro
R$ 2.500,00 R$ 500,00
P = Previsto R = Realizado
R$ 3.000,00
R$ 300,00
R$ 1.000,00 R$ 1.000,00 R$ 1.000,00 R$ 1.000,00
9 
 
NOME: Camila Azevedo de Mello Rossi 
CURSO: Especialização Técnica em Gestão de Projetos – Modalidade EAD 
TUTOR: Profº Igor Alexandre Fioravante 
 
FICHÁRIO – GP AGENDA 08 – OS RECURSOS NECESSÁRIOS À EXECUÇÃO DE UM PROJETO. 
 
Como atividade para essa agenda você deverá: 
 
1- Elaborar uma lista de profissionais necessários para a execução de todas as atividades relacionadas na EAP do seu 
projeto. 
 
ITEM ATIVIDADE PROFISSIONAIS 
1 Gerenciamento de projetos 
2 Locação 
2.1 Verificar disponibilidade de ponto; 
Corretor 
2.2 Entrar em contato com proprietário ou imobiliária ; 
2.3 Negociar aluguel ; 
2.4 Fechar o contrato; 
3 Serviços preliminares 
3.1 Limpeza do local ; Faxineiro 
3.2 Pesquisa de concorrentes ; 
Gerente de projetos 3.3 Pesquisa de arquitetos e/ou designer de interiores ; 
3.4 Pesquisa de profissionais de hidráulica, elétrica, pintura, marcenaria ; 
3.5 Definição do nome da empresa; Empresa de marketing 
3.6 Pesquisa de empresa de marketing; Gerente de Projetos 
4 Regulamentações 
4.1 Regis tro da empresa e CNPJ; 
Empresa de marketing 4.2 Regulamenta ção na prefei tura ; 
4.3 Verificar possibilidade de regis tro da marca ; 
5 Contratações 
5.1 Contratar empresa de marketing; 
Gerente de Projetos 5.2 Contratardesigner de interiores ou arquiteta; 
5.3 Contratar profissionais qualificados ; 
6 Projeto 
6.1 Definição de necessidades do projeto de interiores; 
Arquiteto ou designer de interiores 
6.2 Aprovação ou mudanças do projeto; 
6.3 Aprovação defini tiva do projeto; 
6.4 Desenvolvimento dos detalhamentos do projeto; 
7 Instalações Elétrica 
7.1 Adequação dos pontos elétricos para o projeto; Eletricista 
8 Instalações Hidráulicas 
8.1 Adequação dos pontos hidráulicos para o projeto; Encanador 
9 Instalações de Forro 
9.1 Adequação do forro para iluminação atendendo ao projeto ; Gesseiro 
10 Pintura 
10.1 Pintura dos ambientes ; Pintor 
11 Marcenaria 
11.1 Execução dos móveis; Marceneiro 
11.2 Instalação dos móveis; Ajudante Marceneiro 
12 Acabamentos 
12.1 Instalação da decoração; Arquiteto ou designer de interiores 
12.2 Instalação de computador e eletrônicos; Técnico em informática 
12.3 Instalação de cortinas ; Instalador de cortinas 
12.4 Instalação de placas e adesivos , material gráfico ; Empresa de marketing 
12.5 Instalação de móveis prontos (cadeiras , macas); 
Instalador de móveis 
12.6 Instalação de mostruários e produtos ; 
13 Materiais Gráficos 
13.1 Impressão de cartões de visi ta ; 
Empresa de marketing 13.2 Impressão de folders de produtos ; 
13.3 Impressão de apostilas 
 
 
10 
 
2- Descrever o perfil profissional e pessoal desejados nesses profissionais que deverão ser selecionados e definir 
uma cadeia de comando entre eles e elaborando um organograma. 
 
ITEM ATIVIDADE PROFISSIONAIS PERFIL PROFISSIONAL MATRIZ 
HIERÁRQUICA 
1 Gerenciamento de projetos 
2 Locação 
2.1 Verificar disponibilidade de ponto; 
Corretor 
Profissional da área de locação de 
imóveis , especializado em 
imóveis comerciais e que tenha 
em seu protifólio experiência com 
salas para área de beleza. 
Gerente de projetos 
2.2 
Entrar em contato com proprietário ou 
imobiliária ; 
2.3 Negociar aluguel ; 
2.4 Fechar o contrato; 
3 Serviços preliminares 
3.1 Limpeza do local ; Faxineiro 
Profissional que tenha habilidade 
em limpeza de prédios comerciais 
e que cobre por diária seu 
trabalho, e que no pacote esteja 
incluso o material de limpeza. 
Proprietário do projeto 
3.2 Pesquisa de concorrentes ; 
Gerente de projetos 
Profissional responsável por 
gerenciar o projeto e que tenham 
uma visão sistêmica do 
profissional necessário para a 
atividade. 
Proprietário do projeto 
3.3 
Pesquisa de arquitetos e/ou designer de 
interiores ; 
3.4 
Pesquisa de profissionais de hidráulica, 
elétrica, pintura, marcenaria ; 
3.5 Definição do nome da empresa; Empresa de marketing 
Empresa especializada em 
marketing, com experiência em 
desenvolvimento de marca, 
patente e material gráfico digital 
e impresso. 
Gerente do projeto 
3.6 Pesquisa de empresa de marketing; Gerente de Projetos 
Profissional responsável por 
gerenciar o projeto e que tenham 
uma visão sistêmica do 
profissional necessário para a 
atividade. 
Proprietário do projeto 
4 Regulamentações 
4.1 Regis tro da empresa e CNPJ; 
Empresa de marketing 
Empresa especializada em 
marketing, com experiência em 
desenvolvimento de marca, 
patente e material gráfico digital 
e impresso. 
Gerente do projeto 
4.2 Regulamentação na prefei tura; 
4.3 
Verificar possibilidade de regis tro da 
marca ; 
5 Contratações 
5.1 Contratar empresa de marketing; 
Gerente de Projetos 
Profissional responsável por 
gerenciar o projeto e que tenham 
uma visão sistêmica do 
profissional necessário para a 
atividade. 
Proprietário do projeto 5.2 
Contratar designer de interiores ou 
arquiteta; 
5.3 Contratar profissionais qualificados ; 
6 Projeto 
6.1 
Definição de necessidades do projeto de 
interiores ; 
Arquiteto ou designer 
de interiores 
Profissional com experiência e 
especializado em layout de 
interiores comercial, com vivência 
em projetos no setor de beleza. 
Gerente do projeto 
6.2 Aprovação ou mudanças do projeto; 
6.3 Aprovação defini tiva do projeto; 
6.4 
Desenvolvimento dos detalhamentos do 
projeto; 
7 Instalações Elétrica 
7.1 
Adequação dos pontos elétricos para o 
projeto; 
Eletricista 
Profissional especialista em 
instalações elétricas , com 
experiência em projetos de 
reforma e adequação comercial . 
Arquiteto(a) ou design 
de interiores 
8 Instalações Hidráulicas 
8.1 
Adequação dos pontos hidráulicos para o 
projeto; 
Encanador 
Profissional especialista em 
instalações hidráulicas , com 
experiência em projetos de 
reforma e adequação comercial . 
Arquiteto(a) ou design 
de interiores 
9 Instalações de Forro 
9.1 
Adequação do forro para iluminação 
atendendo ao projeto; 
Gesseiro 
Profissional especialista em 
instalações de forro de gesso e 
paredes em DryWall, com 
experiência em projetos de 
Arquiteto(a) ou design 
de interiores 
11 
 
reforma e adequação comercial . 
10 Pintura 
10.1 Pintura dos ambientes ; Pintor 
Profissional especializado em 
pintura, que tenha um portfólio 
de outros projetos comerciais e 
referencias de um trabalho limpo 
e organizado. 
Arquiteto(a) ou design 
de interiores 
11 Marcenaria 
11.1 Execução dos móveis; Marceneiro 
Profissional especializado em 
marcenaria, que tenha um 
portfólio de outros projetos 
comerciais e referencias de um 
trabalho limpo, bem acabado e 
organizado. 
Arquiteto(a) ou design 
de interiores 
11.2 Instalação dos móveis; Ajudante Marceneiro 
Ajudante responsável e que 
acompanha as atividades 
desenvolvidas pelo marceneiro. 
Marceneiro 
12 Acabamentos 
12.1 Instalação da decoração; 
Arquiteto ou designer 
de interiores 
Profissional com experiência e 
especializado em layout de 
interiores comercial, com vivência 
em projetos no setor de beleza. 
Gerente do projeto 
12.2 Instalação de computador e eletrônicos; Técnico em informática 
Profissional da área de 
informática com experiência em 
instalação de eletrônicos, 
instalação de desenvolvimento da 
TI em empresas comerciais. 
Gerente do projeto 
12.3 Instalação de cortinas ; Instalador de cortinas 
Profissional com experiência em 
instalação de cortinas. 
Arquiteto(a) ou design 
de interiores 
12.4 
Instalação de placas e adesivos , material 
gráfico; 
Empresa de ma rketing 
Empresa especializada em 
marketing, com experiência em 
desenvolvimento de marca, 
patente e material gráfico digital 
e impresso. 
Proprietário do projeto 
12.5 
Instalação de móveis prontos (cadeiras , 
macas); Instalador de móveis 
Profissional com experiência em 
montagem e instalação de móveis 
e organização de produtos . 
Arquiteto(a) ou design 
de interiores 
12.6 Instalação de mostruários e produtos ; 
13 Materiais Gráficos 
13.1 Impressão de cartões de visi ta ; 
Empresa de marketing 
Empresa especializada em 
marketing, com experiência em 
desenvolvimento de marca, 
patente e material gráfico digital 
e impresso. 
Gerente do projeto 
13.2 Impressão de folders de produtos ; 
13.3 Impressão de apostilas 
 
 
 
 
12 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ORGANOGRAMA RACI
ATIVIDADE
PROPRIETÁRIO 
DO PROJETO
GERENTE DO 
PROJETO
EQUIPE DO 
GERENCIAMENTO 
DO PROJETO
FAXINEIRO
EMPRESA DE 
MARKETING
CORRETOR
ARQUITETO(A) 
OU DESIGNER 
DE INTERIORES
TÉCNICO DE 
INFORMÁTICA
ELETRICISTA ENCANADOR GESSEIRO PINTOR MARCENEIRO
AJUDANTE DE 
MARCENARIA
INSTALADOR 
DE CORTINAS
INSTALADOR 
DE MÓVEIS
1.
1.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto A C R
1.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto A C R
1.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto I R C
1.4 Gerenciar o conhecimento do projeto I R C
1.5 Monitorar e controlar o trabalho do projeto I I R
1.6 Realizar o controle integrado de mudanças I I R
1.7 Encerrar o projeto ou fase A R C
2.
2.1 Verificar disponibilidade de ponto I A I R
2.2 Entrar em contato com proprietário ou imobiliária I A I R
2.3 Negociar aluguel A C I R
2.4 Fechar o contrato A CI R
3.
3.1 Limpeza do local C A I R
3.2 Pesquisa de concorrentes A I R
3.3 Pesquisa de arquitetos e/ou designer de interiores A I R
3.4 Pesquisa de profissionais de hidráulica, elétrica, pintura, marcenaria A I R
3.5 Definição do nome da empresa A C I R
3.6 Pesquisa de empresa de marketing A I R
4.
4.1 Registro da empresa e CNPJ A C I R
4.2 Regulamentação na prefeitura A C I R
4.3 Verificar possibil idade de registro da marca A C I R
5.
5.1 Contratar empresa de marketing A R C
5.2 Contratar designer de interiores ou arquiteta A R C
5.3 Contratar profissionais qualificados A R C
6.
6.1 Definição de necessidades do projeto de interiores A C I I I R I I I I I I I I I
6.2 Aprovação ou mudanças do projeto A C I I I R I I I I I I I I I
6.3 Aprovação definitiva do projeto A C I I I R I I I I I I I I I
6.4 Desenvolvimento dos detalhamentos do projeto A C I I I R I I I I I I I I I
7.
7.1 Adequação dos pontos elétricos para o projeto; I C I I A C R I C I I I
8.
8.1 Adequação dos pontos hidráulicos para o projeto I C I I A I R C I I I
9.
9.1 Adequação do forro para i luminação atendendo ao projeto I C I I A I I R I I I
10.
10.1 Pintura dos ambientes I C I I A R I I
11.
11.1 Execução dos móveis I C I I A R I
11.2 Instalação dos móveis I C I I C A R
12.
12.1 Instalação da decoração C A R
12.2 Instalação de computador e eletrônicos C A I C R I I I
12.3 Instalação de cortinas C C I A I R I
12.4 Instalação de placas e adesivos, material gráfico A C I R
12.5 Instalação de móveis prontos (cadeiras, macas) C C I A R
12.6 Instalação de mostruários e produtos C C I A R
13.
13.1 Impressão de cartões de visita A C I R
13.2 Impressão de folders de produtos A C I R
13.3 Impressão de apostilas A C I R
Material gráfico
Acabamentos
Marcenária
Pintura
Instalações de forro
R = Responsável pela execução A = Responsável pela aprovação C = Aquele que é consultado I = Aquele que é informado
Serviços preliminares
Regulamentações
Contratações
Projeto
Instalações Elétricas
Instalações Hidráulicas
COD EAP
PESSOA
Gerenciamento do Projeto
Locação
13 
 
3- Retome um item importante que você descreveu na agenda 02 "Quais recursos serão necessários (financeiros, 
humanos e materiais)? Agora, com mais clareza, elabore uma planilha com as descrições e alocações dos recursos 
materiais. 
 
 
 
 
Cód. EAP Entrega/Pacote de Trabalho Descrição Materiais e equipamentos Quantidade Recuros humanos Quantidade Fornecedor A Fornecedor B Fornecedor C Fornecedor D Previsão
1.
1.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto 
Deverão ser organizados e preenchidos os documentos necessários das entradas, ferramentas e técnicas, para que as saídas
sejam cumpridas
1.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
Deverão ser organizados e preenchidos os documentos necessários das entradas, ferramentas e técnicas, para que as saídas
sejam cumpridas
1.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Deverão ser orientados todos os envolvidos na execução do projeto conforme planejado, seguido do acompanhamento de cada
atividade a ser executada
1.4 Gerenciar o conhecimento do projeto
Organização e execução da comunicação entre todas as partes interessadas, deverá ser feita através de documentações de
aprovação, contratos, emails, whats app, para que seja registrado
1.5 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Verificar e elaborar relatórios com todas as atividades do projeto, comparando, monitorando e controlando se o projeto esta
seguindo os padrões de qualidade esperados 
1.6 Realizar o controle integrado de mudanças
Verificar e elaborar relatórios e solicitações documentais de mudanças que ocorrerem dentro do projeto, o responsável por cada
atividade, caso verifique a necessidade, deverá comunicar as mudanças necessária, de forma documental, e informar o que estas
mudanças poderão acarretar ao projeto, tanto positivamente, como negativamente
1.7 Encerrar o projeto ou fase
Todas as fases deverão ser analisadas, caso o projeto esteja em acordo com o proposto, os contratos deverão ser finalizados, tal
como se necessário materiais deverão ser entregues (devolvidos, em caso de locação) e o funcionamento do Estúdio iniciado
2.
2.1 Verificar disponibilidade de ponto Consultar imobiliárias e dar uma volta na região verificando se há placas de aluguel de possíveis pontos que atendam ao projeto Computador 01 (um)
2.2 Entrar em contato com proprietário ou imobiliária Caso tenha o telefone da imobiliárias ou proprietários, entrar em contato, perguntando sobre o imóvel e solicitar uma visita Veículo 01 (um)
2.3 Negociar aluguel
Conversar com o proprietário ou imobiliária sobre o imóvel escolhido, referente a tempo de contrato de aluguel, valores,
garantias
Combustivel 10 litros
2.4 Fechar o contrato Depois de alinhado todos os pontos para ambos os lados, assinar o contrato Papel, Caneta, Impressora 50 fls, 03 (três) canetas, 01 (uma) impressora
3.
3.1 Limpeza do local
Contratar uma faxineira para fazer uma pré limpeza do espaço, antes da adequação do projeto, para conferir a situação do local.
Solicitar o retorno da mesma faxineira ao final de toda adequação do projeto, ao espaço, para limpeza final do ambiente e
adequações para abertura do estúdio
Material de limpeza Faxineiro 01 (um)
3.2 Pesquisa de concorrentes
Pesquisa, por meio de redes sociais, sites de pesquisa, por visita a região e indicação de conhecidos, de empresas que tenham o
mesmo seguimento ou similar do estúdio 
3.3 Pesquisa de arquitetos e/ou designer de interiores
Pesquisa, por meio de redes sociais, sites de pesquisa, por visita a região e indicação de conhecidos, de empresas de arquitetura
e/ou interiores que possam executar o projeto de interiores
3.4
Pesquisa de profissionais de hidráulica, elétrica, pintura,
marcenaria
Pesquisa, por meio de redes sociais, sites de pesquisa, por visita a região e indicação de conhecidos, de empresas especializadas
nos seguimentos que tenham disponibilidade e qualidade para execução do projeto
3.5 Definição do nome da empresa Elaborar o nome que será divulgado do estúdio, juntamente com a equipe de marketing Emppresa de marketing 01 (um)
3.6 Pesquisa de empresa de marketing
Pesquisa, por meio de redes sociais, sites de pesquisa, por visita a região e indicação de conhecidos, de empresas especializadas
nos seguimentos que tenham disponibilidade e qualidade para execução do projeto
Gerenrte de Projetos 01 (um)
4.
4.1 Registro da empresa e CNPJ
Deverá ser contatado um contador ou um profissional do Sebrae para avaliar qual o enquadramento da empresa e após preencher 
os requerimentos necessários, tal como organizar as documentações para abertura da empresa
Computador 01 (um)
4.2 Regulamentação na prefeitura Após abertura da empresa, deverá ser feito o requerimento de registro junto a prefeitura de regularização da empresa Veículo, combustivel 01 (um) 10 litros
4.3 Verificar possibil idade de registro da marca Após criação pela equipe de marketing do logo e abertura da empresa, registrar a empresa no órgão competente Papel, Caneta, Impressora 50 fls, 03 (três) canetas, 01 (uma) impressora
5.
5.1 Contratar empresa de marketing
Após pesquisa das empresas disponíveis e solicitação de orçamento, deverá ser contratada a empresa que melhor se enquadra a
demanda do projeto, referente a atendimento de requisitos e custos financeiros
Computador 01 (um)
5.2 Contratar designer de interiores ou arquiteta
Após pesquisa das empresas disponíveis e solicitação de orçamento, deverá ser contratada a empresa que melhor se enquadra a
demanda do projeto, referente a atendimento de requisitos e custos financeiros
Veículo, combustivel 01 (um) 10 litros
5.3 Contratar profissionais qualificados
Após pesquisa das empresas disponíveis e solicitação de orçamento, deverá ser contratada a empresa que melhor se enquadra a
demanda do projeto, referente a atendimento de requisitos e custos financeiros
Papel, Caneta, Impressora 50 fls, 03 (três) canetas, 01 (uma) impressora6.
6.1 Definição de necessidades do projeto de interiores
Seguindo as necessidades do Estúdio de design de sobrancelhas, deverá ser alinhado com o designer de interiores ou arquiteto o
layout interno do estúdio e os itens que deverão constar no projeto de interiores
Computador 01 (um)
6.2 Aprovação ou mudanças do projeto
Após elaboração do projeto de interiores, deverá ser agendada um reunião com o proprietário do estúdio para aprovação do
layout ou modificações necessárias
Veículo, combustivel 01 (um) 10 litros
6.3 Aprovação definitiva do projeto
Após a reunião de aprovação, caso o proprietário achar que serão necessárias alterações no projeto de interiores, estas serão
feitas, caso o projeto esteja ok, após as finalizações, o arquiteto ou designer de interiores agendará com o proprietário no prédio
de execução para explicação e aprovação final do projeto
Papel, Caneta, Impressora 50 fls, 03 (três) canetas, 01 (uma) impressora
6.4 Desenvolvimento dos detalhamentos do projeto Será elaborado os documentos detalhado para entrega aos profissionais que executarão as atividades do projeto
7.
7.1 Adequação dos pontos elétricos para o projeto;
Conforme documentos detalhados do projeto de interiores constando os pontos elétricos, o profissional fará as alterações
necessárias
Materiais elétricos (fios, fita isolante, tomadas), Iluminação especial (lampadas, paflons) Eletricista 01 (um) R$ 1.000,00 
8.
8.1 Adequação dos pontos hidráulicos para o projeto
Conforme documentos detalhados do projeto de interiores constando os pontos hidráulicos, o profissional fará as alterações
necessárias
Materiais hidráulicos Encanador 01 (um) R$ 1.000,00 
9.
9.1 Adequação do forro para i luminação atendendo ao projeto
Conforme documentos detalhados do projeto de interiores constando o layout de iluminação, o profissional fará as alterações
necessárias
Placas de Dry Wall, estruturas metálicas, gesso Gesseiro 01 (um) R$ 1.000,00 
10.
10.1 Pintura dos ambientes
Seguindo as descrições do projeto de interiores, será feita a pintura dos ambientes e/ou paredes para atender as necessidades do
projeto
Tintas, pincel, massa corrida, fita de proteção, papel de proteção, rolo de pintura Pintor 01 (um) R$ 1.000,00 
11.
11.1 Execução dos móveis
Conforme documentos detalhados do projeto de interiores constando o layout dos mobiliários, o profissional fará a execução dos
móveis
Maquinário, madeira (MDF), parafusos, martelo, parafusadeira, furadeira, l ixadeira, cola Marceneiro 01 (um)
11.2 Instalação dos móveis
Conforme documentos detalhados do projeto de interiores constando o layout dos mobiliários, o profissional fará a instalação
dos móveis
Parafusadeira, tapa furos Ajudante de marcenaria 01 (um)
12.
12.1 Instalação da decoração
Conforme documentos detalhados do projeto de interiores constando o layout dos mobiliários, será adquirida as decorações e
alocadas no final do projeto
Espelhos, vasos de flores, l ivros, potes para produtos, certificados, quadros, extintores, frigobar, 
cafeteira, copo, jarra de água, autoclave
Arquiteto ou designer de interiores 01 (um)
12.2 Instalação de computador e eletrônicos
Conforme documentos detalhados do projeto de interiores constando o layout dos mobiliários, será adquirido os computadores e
eletrônicos e instalados seguindo seus posicionamentos por profissional especializado
Computador, impressora, impressora de nota fiscal, maquininhas de cartão, telefone Técnico em Informatica 01 (um)
12.3 Instalação de cortinas
Conforme documentos detalhados do projeto de interiores constando o layout dos mobiliários, será adquirido os computadores e
eletrônicos e instalados seguindo seus posicionamentos por profissional especializado
Cortinas, varão, parafusos, buchas, parafusadeira, furadeira Instalador de cortinas 01 (um)
12.4 Instalação de placas e adesivos, material gráfico
Conforme documentos detalhados do projeto de interiores constando o layout visual de comunicação gráfica, serão instalados
seguindo seus posicionamentos por profissional especializado
Placas, adesivos, cartões, fichas de anamnese, fichas de cuidados, agenda Empresa de marketing 01 (um)
12.5 Instalação de móveis prontos (cadeiras, macas)
Conforme documentos detalhados do projeto de interiores constando o layout dos mobiliários, serão adquiridos os móveis
prontos e alocadas no final do projeto
Cadeiras, maca, escada, mesinha de materiais, luminaria de fotos
12.6 Instalação de mostruários e produtos
Conforme documentos detalhados do projeto de interiores constando o layout dos mobiliários, serão adquiridos os mostruários e
produtos, e alocadas no final do projeto
Mostruários, Luvas, Alcool em gel, Mascara, Uniforme, Algodão, pinças, tintas para sobrancelha, hennas, 
tesoura, escovinhas, adstringente, esfoliante, sabonete facial, creme hidratante, base, protetor solar, 
gases, palitos, cera, navalha eletrica, l inha de algodão, lapis dermográfico, gel calmante,
13.
13.1 Impressão de cartões de visita
Após criação do material visual pela equipe de marketing, deverão ser desenvolvidos os cartões de visita e impressos para
entrega aos clientes
impressora, papel gramatura 120
13.2 Impressão de folders de produtos
Após criação do material visual pela equipe de marketing, deverão ser desenvolvidos os folders e impressos para entrega aos
clientes
impressora, papel brilho
13.3 Impressão de apostilas Após elaboração das apostilas para as alunas, deverão ser impressas e encadernadas impressora, folha de sulfite, maquina de furo, capa, espiral, canetas, lapis
Arquiteto ou designer de interiores 01 (um)
Instalador de móveis 01 (um)
Empresa de marketing 01 (um)
Gerenrte de Projetos 01 (um)
Emppresa de marketing 01 (um)
Gerenrte de Projetos 01 (um)
 R$ 3.000,00 
Pintura
Marcenária
Acabamentos
Material gráfico
 R$ 300,00 
 R$ 500,00 
 R$ 2.500,00 
Contratações
 R$ 200,00 
Regulamentações
 R$ 200,00 
 R$ 1.000,00 
Locação
Gerenciamento do Projeto
Corretor 01 (um)
Serviços preliminares
 R$ 300,00 
Projeto
Instalações Elétricas
Instalações Hidráulicas
Instalações de forro
DETALHAMENTO DAS ATIVIDADES
14 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
15 
 
NOME: Camila Azevedo de Mello Rossi 
CURSO: Especialização Técnica em Gestão de Projetos – Modalidade EAD 
TUTOR: Profº Igor Alexandre Fioravante 
 
FICHÁRIO – GP AGENDA 07 – A GESTÃO DO TEMPO E AS ATIVIDADES CRÍTICAS – GRÁFICO DE GANTT. 
 
Tendo como referência a tabela e o diagrama de redes gerados na agenda anterior, elabore o cronograma de seu 
projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171
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Material gráfico
DIAS
Gerenciamento do projeto
Locação
Serviços Preliminares
Regulamentações
Contratações
Projeto
Instalações Elétricas
Instalações Hidráulicos
Instalações de forro
Pintura
Marcenária
Acabamentos
ATIVIDADE DESCRIÇÃO
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto 
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Gerenciar o conhecimentodo projeto
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
Realizar o controle integrado de mudanças
Encerrar o projeto ou fase
2.1
2.2
2.3
2.4
Verificar disponibilidade de ponto
Entrar em contato com proprietário ou imobiliária
Negociar aluguel
Fechar o contrato
6.3
6.4
7.1
8.1
4.1
4.2
4.3
5.1
5.2
5.3
13.3
Limpeza do local
Pesquisa de concorrentes
Pesquisa de arquitetos e/ou designer de interiores
Pesquisa de profissionais de hidráulica, elétrica, pintura, marcenaria
Definição do nome da empresa
Pesquisa de empresa de marketing
Registro da empresa e CNPJ
Regulamentação na prefeitura
Verificar possibil idade de registro da marca
12.3
12.4
12.5
12.6
13.1
13.2
9.1
10.1
11.1
11.2
12.1
12.2
6.1
6.2
Instalação de mostruários e produtos
Impressão de cartões de visita
Impressão de folders de produtos
Impressão de apostilas
Instalação dos móveis
Instalação da decoração
Instalação de computador e eletrônicos
Instalação de cortinas
Instalação de placas e adesivos, material gráfico
Instalação de móveis prontos (cadeiras, macas)
Desenvolvimento dos detalhamentos do projeto
Adequação dos pontos elétricos para o projeto;
Adequação dos pontos hidráulicos para o projeto
Adequação do forro para i luminação atendendo ao projeto
Pintura dos ambientes
Execução dos móveis
Contratar empresa de marketing
Contratar designer de interiores ou arquiteta
Contratar profissionais qualificados
Definição de necessidades do projeto de interiores
Aprovação ou mudanças do projeto
Aprovação definitiva do projeto
16 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Material gráfico
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Gerenciamento do projeto
Locação
Serviços Preliminares
Regulamentações
Contratações
Projeto
Instalações Elétricas
Instalações Hidráulicos
Instalações de forro
Pintura
Marcenária
Acabamentos
ATIVIDADE DESCRIÇÃO
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto 
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Gerenciar o conhecimento do projeto
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
Realizar o controle integrado de mudanças
Encerrar o projeto ou fase
2.1
2.2
2.3
2.4
Verificar disponibilidade de ponto
Entrar em contato com proprietário ou imobiliária
Negociar aluguel
Fechar o contrato
6.3
6.4
7.1
8.1
4.1
4.2
4.3
5.1
5.2
5.3
13.3
Limpeza do local
Pesquisa de concorrentes
Pesquisa de arquitetos e/ou designer de interiores
Pesquisa de profissionais de hidráulica, elétrica, pintura, marcenaria
Definição do nome da empresa
Pesquisa de empresa de marketing
Registro da empresa e CNPJ
Regulamentação na prefeitura
Verificar possibil idade de registro da marca
12.3
12.4
12.5
12.6
13.1
13.2
9.1
10.1
11.1
11.2
12.1
12.2
6.1
6.2
Instalação de mostruários e produtos
Impressão de cartões de visita
Impressão de folders de produtos
Impressão de apostilas
Instalação dos móveis
Instalação da decoração
Instalação de computador e eletrônicos
Instalação de cortinas
Instalação de placas e adesivos, material gráfico
Instalação de móveis prontos (cadeiras, macas)
Desenvolvimento dos detalhamentos do projeto
Adequação dos pontos elétricos para o projeto;
Adequação dos pontos hidráulicos para o projeto
Adequação do forro para i luminação atendendo ao projeto
Pintura dos ambientes
Execução dos móveis
Contratar empresa de marketing
Contratar designer de interiores ou arquiteta
Contratar profissionais qualificados
Definição de necessidades do projeto de interiores
Aprovação ou mudanças do projeto
Aprovação definitiva do projeto
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Material gráfico
DIAS
Gerenciamento do projeto
Locação
Serviços Preliminares
Regulamentações
Contratações
Projeto
Instalações Elétricas
Instalações Hidráulicos
Instalações de forro
Pintura
Marcenária
Acabamentos
ATIVIDADE DESCRIÇÃO
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto 
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Gerenciar o conhecimento do projeto
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
Realizar o controle integrado de mudanças
Encerrar o projeto ou fase
2.1
2.2
2.3
2.4
Verificar disponibilidade de ponto
Entrar em contato com proprietário ou imobiliária
Negociar aluguel
Fechar o contrato
6.3
6.4
7.1
8.1
4.1
4.2
4.3
5.1
5.2
5.3
13.3
Limpeza do local
Pesquisa de concorrentes
Pesquisa de arquitetos e/ou designer de interiores
Pesquisa de profissionais de hidráulica, elétrica, pintura, marcenaria
Definição do nome da empresa
Pesquisa de empresa de marketing
Registro da empresa e CNPJ
Regulamentação na prefeitura
Verificar possibil idade de registro da marca
12.3
12.4
12.5
12.6
13.1
13.2
9.1
10.1
11.1
11.2
12.1
12.2
6.1
6.2
Instalação de mostruários e produtos
Impressão de cartões de visita
Impressão de folders de produtos
Impressão de apostilas
Instalação dos móveis
Instalação da decoração
Instalação de computador e eletrônicos
Instalação de cortinas
Instalação de placas e adesivos, material gráfico
Instalação de móveis prontos (cadeiras, macas)
Desenvolvimento dos detalhamentos do projeto
Adequação dos pontos elétricos para o projeto;
Adequação dos pontos hidráulicos para o projeto
Adequação do forro para i luminação atendendo ao projeto
Pintura dos ambientes
Execução dos móveis
Contratar empresa de marketing
Contratar designer de interiores ou arquiteta
Contratar profissionais qualificados
Definição de necessidades do projeto de interiores
Aprovação ou mudanças do projeto
Aprovação definitiva do projeto
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NOME: Camila Azevedo de Mello Rossi 
CURSO: Especialização Técnica em Gestão de Projetos – Modalidade EAD 
TUTOR: Profº Igor Alexandre Fioravante 
 
FICHÁRIO – GP AGENDA 06 – A GESTÃO DO TEMPO E AS ATIVIDADES CRÍTICAS – DIAGRAMA DE REDES. 
 
Agora que você compreendeu como funciona a elaboração do diagrama de redes, pegue a EAP que você montou na 
agenda 5, faça uma estimativa de tempo a ser gasto para cada uma das atividades, informe as interdependênciasentre elas e elabore o diagrama de redes do seu projeto. 
Após elaborar o diagrama, destaque quais atividades compõem o caminho crítico. 
 
DURAÇÃO ESTIM ADA D O PROJETO - P ERT 
ITEM ATIVIDAD E OTIMISTA PESSIMISTA MAIS PROVAVEL DURAÇÃO 
1. Gerenciamento de pro jetos 0.0 
2 Locação 
2.1 Verific ar disponibilidad e d e ponto; 3 7 5 5.0 
2.2 Entrar em contato co m proprietário ou imobiliár ia; 1 3 1 1.6 
2.3 Negociar aluguel; 1 3 2 2.0 
2.4 Fechar o contrato ; 1 3 2 2.0 
3 Serviços prelimin ares 
3.1 Limpeza do loc al; 1 3 2 2.0 1. faxineira 
3.2 Pesquisa de concorrentes ; 5 10 7 7.3 
3.3 Pesquisa de arquitetos e/ou design er d e interiores; 5 10 7 7.3 
3.4 
Pesquisa de profissionais de hidráulica, elétrica, pintura, 
marc enaria; 
5 10 7 7.3 
3.5 Definição do nome da emp resa; 3 5 7 5.0 
3.6 Pesquisa de empresa d e marketing; 5 10 7 7.3 
4 Regulamentações 
4.1 Registro d a empresa e CNPJ; 2 7 4 4.3 1. contador 
4.2 Regulamentaç ão na prefeitura; 5 10 7 7.3 
4.3 Verific ar possibilidad e de registro da marca; 2 7 5 4.6 1. contador 
5 Contratações 
5.1 Contratar empresa de marketing; 1 5 2 2.6 
5.2 Contratar design er d e interior es ou arquiteta; 1 5 2 2.6 
5.3 Contratar profissionais qualificados; 1 5 3 3 
6 Projeto 
6.1 
Definição de nec essidades do projeto de interiores; 7 15 9 10.3 1.arquiteto ou 
designer de 
interiores 
6.2 
Aprovaç ão ou mudanç as do projeto ; 2 5 3 3.3 1. arquiteto ou 
designer de 
interiores 
6.3 
Aprovaç ão definit iva do pro jeto ; 1 5 3 3 1.arquiteto ou 
designer de 
interiores 
6.4 
Desenvolvimento dos d etalh amentos do projeto; 10 30 15 18.3 1.arquiteto ou 
designer de 
interiores 
7 Instalações Elétrica 
7.1 
Adequaç ão dos pontos elétricos para o projeto; 1 5 3 3 1.eletricistas /1. 
ajudante 
8 Instalações Hidráulic as 
8.1 
Adequaç ão dos pontos hidráulicos para o projeto; 1 5 3 3 1.encanado r/1. 
ajudante 
9 Instalações de Forro 
9.1 
Adequaç ão do forro para ilu minaç ão atend endo ao projeto; 1 5 3 3 1.gesseiro /1. 
ajudante 
10 Pintura 
10.1 
Pintura dos ambientes; 2 7 3 4 1.pintor/1. 
ajudante 
11 Marcenaria 
11.1 
Execuç ão dos móveis; 10 30 12 17.3 1.marc eneiro/1. 
ajudante 
11.2 
Instalaç ão dos móveis; 1 5 2 2.6 1.marc eneiro/1. 
ajudante 
12 Acab amentos 
12.1 
Instalaç ão da d ecoraç ão; 1 4 2 2.3 1.arquiteto ou 
designer de 
interiores 
12.2 
Instalaç ão de co mputador e eletrônicos; 1 3 1 1.7 1.técnico em 
informátic a 
12.3 Instalaç ão de cortinas; 1 3 1 1.7 
12.4 Instalaç ão de placas e ad esivos, material gráfico; 1 3 2 2 1. designer grafico 
12.5 Instalaç ão de móveis prontos (cadeiras, macas); 1 3 1 1.7 
12.6 Instalaç ão de mostruários e produtos; 1 3 1 1.7 
13 Materiais Gráficos 
13.1 Impressão de c artões d e visita; 1 3 1 1.7 1. designer grafico 
13.2 Impressão de fold ers de produtos; 1 3 1 1.7 1. designer grafico 
13.3 Impressão de apostilas 1 3 2 2 1. designer grafico 
19 
 
 
SEQUENCIA DAS ATIVIDADES 
ATIVIDADE DESCRIÇÃO DURAÇÃO PRECEDENCIA 
A Gerenciamento do Projeto 0 
 
B Locação 16 A 
C Serviços preliminares 48 B 
D Regulamentações 24 C 
E Contratações 15 C 
F Projeto 55 E 
G Instalações Elétricas 5 I 
H Instalações Hidráulicas 5 F 
I Instalações de forro 5 H 
J Pintura 7 G 
L Marcenaria 35 J 
M Acabamentos 19 L 
N Material grafico 9 E 
 
DIAGRAMA DE PRECEDENCIA 
 
 
 
DIAGRAMA DE REDE 
 
 
 
CAMINHO CRITICO 
A → B → C → E → F → H → I → G → J → L → M 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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NOME: Camila Azevedo de Mello Rossi 
CURSO: Especialização Técnica em Gestão de Projetos – Modalidade EAD 
TUTOR: Profº Igor Alexandre Fioravante 
 
FICHÁRIO – GP AGENDA 05 – ESCOPO DE UM PROJETO – DO INÍCIO AO CONTROLE DE MUDANÇAS. 
 
Agora que você compreendeu o que significa escopo do projeto e escopo do produto, tendo como referência o item 
5.4 do guia PMBOK e dando continuidade à atividade desenvolvida na agenda anterior, você deve elaborar a sua 
Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
 
Para fazer isso você deverá: 
 
 Fazer uma lista de todas as atividades a serem desenvolvidas em seu projeto; 
 “quebre” essas atividades em pacotes mínimos de trabalho ou em pacotes mínimos de entrega de trabalho. 
Obs: Aqui o nível de detalhamento irá determinar o nível de controle que você deseja ter sobre as atividades 
do projeto. 
 Determine, nesse caso, as atividades “Pai” e atividades “Filhas”, ou seja, uma grande atividade (Pai) é 
formada por várias atividades menores (filhas). 
 
EAP – ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO / WBS - WORK BREKDOWN STRUTURE 
 
 
 
Exclusões do Projeto 
 Não faz parte do escopo do projeto a compra de recursos e equipamentos dos serviços terceirizados 
(serviços elétricos, hidráulicos, pintura, forro, marcenaria), todo material deverá ser apresentado no 
orçamento apresentado pelo prestador de serviço antes da contratação. 
 Não faz parte do escopo deste projeto, a instalação de ar-condicionados. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
21 
 
DICIONÁRIO DA EAP 
Cód. 
EAP 
Entrega/Pacote de 
Trabalho 
Descrição Critérios de aceitação 
Contratar 
x Fazer 
Status Duração Precedência 
1. Gerenciamento do Projeto 
1.1 
Desenvolver o Termo 
de Abertura do 
Projeto 
Deverão ser organizados e preenchidos os 
documentos necessários das entradas, 
ferramentas e técnicas, para que as saídas 
sejam cumpridas 
Termo de Abertura do 
projeto elaborado 
Fazer 
1.2 
Desenvolver o Plano 
de Gerenciamento do 
Projeto 
Deverão ser organizados e preenchidos os 
documentos necessários das entradas, 
ferramentas e técnicas, para que as saídas 
sejam cumpridas 
Plano de Gerenciamento do 
Projeto elaborado 
Fazer 
1.3 
Orientar e gerenciar o 
trabalho do projeto 
Deverão ser orientados todos os envolvidos na 
execução do projeto conforme planejado, 
seguido do acompanhamento de cada atividade 
a ser executada 
Atividades sendo 
finalizadas conforme 
projeto proposto 
Fazer 
1.4 
Gerenciar o 
conhecimento do 
projeto 
Organização e execução da comunicação entre 
todas as partes interessadas, deverá ser feita 
através de documentações de aprovação, 
contratos, emails, whats app, para que seja 
registrado 
Todos os envolvidos estão 
informados e 
compreendem o que esta 
acontecendo com cada 
atividade, tal como as 
mudanças que devem e 
foram feitas 
Fazer 
1.5 
Monitorar e controlar 
o trabalho do projeto 
Verificar e elaborar relatórios com todas as 
atividades do projeto, comparando, 
monitorando e controlando se o projeto esta 
seguindo os padrões de qualidade esperados 
Relatórios elaborados, e o 
projeto estar seguindo o 
padrão de qualidade 
Fazer 
1.6 
Realizar o controle 
integrado de 
mudanças 
Verificar e elaborar relatórios e solicitações 
documentais de mudanças que ocorrerem 
dentro do projeto, o responsável por cada 
atividade, caso verifique a necessidade, deverá 
comunicar as mudanças necessária, de forma 
documental, e informar o que estas mudanças 
poderão acarretar ao projeto, tanto 
positivamente, como negativamente 
Relatórios e solicitações 
elaborados, e as mudanças 
forma previstas 
Fazer 
1.7 
Encerrar o projeto ou 
fase 
Todas as fases deverão ser analisadas, caso o 
projeto esteja em acordo com o proposto, os 
contratos deverão ser finalizados, tal como se 
necessário materiais deverão ser entregues 
(devolvidos, em caso de locação) e o 
funcionamento do Estúdio iniciado 
Todas as atividades foram 
executadas, seguindo o 
padrão de qualidade 
previsto, dentro do tempo, 
custo e escopo 
Fazer 
2. Locação 16 
Gerenciamento 
de projeto 
2.1 
Verificar 
disponibilidade de 
ponto 
Consultar imobiliárias e dar uma volta na região 
verificando se há placas de aluguel de possíveis 
pontos que atendam ao projeto 
Ter pontos disponíveis para 
locação 
Fazer 7 
2.2 
Entrar em contato 
com proprietário ou 
imobiliáriaCaso tenha o telefone da imobiliárias ou 
proprietários, entrar em contato, perguntando 
sobre o imóvel e solicitar uma visita 
Agendado reunião para 
conversar sobre a locação 
Fazer 3 
2.3 N 
Conversar com o proprietário ou imobiliária 
sobre o imóvel escolhido, referente a tempo de 
contrato de aluguel, valores, garantias 
Preço fechado do aluguel 
compatível com o 
orçamento 
Fazer 3 
2.4 Fechar o contrato 
Depois de alinhado todos os pontos para ambos 
os lados, assinar o contrato 
Contrato assinado Fazer 3 
3. Serviços preliminares 48 Locação 
3.1 Limpeza do local 
Contratar uma faxineira para fazer uma pré 
limpeza do espaço, antes da adequação do 
projeto, para conferir a situação do local. 
Solicitar o retorno da mesma faxineira ao final 
de toda adequação do projeto, ao espaço, para 
limpeza final do ambiente e adequações para 
abertura do estúdio 
Local limpo Alugar 3 
3.2 
Pesquisa de 
concorrentes 
Pesquisa, por meio de redes sociais, sites de 
pesquisa, por visita a região e indicação de 
conhecidos, de empresas que tenham o mesmo 
seguimento ou similar do estúdio 
Ter concorrentes listados Fazer 10 
3.3 
Pesquisa de 
arquitetos e/ou 
designer de interiores 
Pesquisa, por meio de redes sociais, sites de 
pesquisa, por visita a região e indicação de 
conhecidos, de empresas de arquitetura e/ou 
interiores que possam executar o projeto de 
interiores 
Ter arquitetos ou designer 
de interiores disponíveis 
Fazer 10 
22 
 
3.4 
Pesquisa de 
profissionais de 
hidráulica, elétrica, 
pintura, marcenaria 
Pesquisa, por meio de redes sociais, sites de 
pesquisa, por visita a região e indicação de 
conhecidos, de empresas especializadas nos 
seguimentos que tenham disponibilidade e 
qualidade para execução do projeto 
Ter profissionais 
qualificados disponíveis 
Fazer 10 
3.5 
Definição do nome da 
empresa 
Elaborar o nome que será divulgado do estúdio, 
juntamente com a equipe de marketing 
Nome da empresa definido Contratar 5 
3.6 
Pesquisa de empresa 
de marketing 
Pesquisa, por meio de redes sociais, sites de 
pesquisa, por visita a região e indicação de 
conhecidos, de empresas especializadas nos 
seguimentos que tenham disponibilidade e 
qualidade para execução do projeto 
Empresa de marketing 
disponível 
Contratar 10 
4. Regulamentações 24 
Serviços 
preliminares 
4.1 
Registro da empresa 
e CNPJ 
Deverá ser contatado um contador ou um 
profissional do Sebrae para avaliar qual o 
enquadramento da empresa e após preencher 
os requerimentos necessários, tal como 
organizar as documentações para abertura da 
empresa 
CNPJ do estúdio registrado Contratar 7 
4.2 
Regulamentação na 
prefeitura 
Após abertura da empresa, deverá ser feito o 
requerimento de registro junto a prefeitura de 
regularização da empresa 
Empresa registrada na 
prefeitura 
Fazer 10 
4.3 V 
Após criação pela equipe de marketing do logo 
e abertura da empresa, registrar a empresa no 
órgão competente 
Registro da marca Contratar 7 
5. Contratações 15 
Serviços 
preliminares 
5.1 
Contratar empresa de 
marketing 
Após pesquisa das empresas disponíveis e 
solicitação de orçamento, deverá ser contratada 
a empresa que melhor se enquadra a demanda 
do projeto, referente a atendimento de 
requisitos e custos financeiros 
Contrato assinado Fazer 5 
5.2 
Contratar designer de 
interiores ou 
arquiteta 
Após pesquisa das empresas disponíveis e 
solicitação de orçamento, deverá ser contratada 
a empresa que melhor se enquadra a demanda 
do projeto, referente a atendimento de 
requisitos e custos financeiros 
Contrato assinado Fazer 5 
5.3 
Contratar 
profissionais 
qualificados 
Após pesquisa das empresas disponíveis e 
solicitação de orçamento, deverá ser contratada 
a empresa que melhor se enquadra a demanda 
do projeto, referente a atendimento de 
requisitos e custos financeiros 
Contratos assinados Fazer 5 
6. Projeto 55 Contratações 
6.1 
Definição de 
necessidades do 
projeto de interiores 
Seguindo as necessidades do Estúdio de design 
de sobrancelhas, deverá ser alinhado com o 
designer de interiores ou arquiteto o layout 
interno do estúdio e os itens que deverão 
constar no projeto de interiores 
Necessidades definidas Fazer 15 
6.2 
Aprovação ou 
mudanças do projeto 
Após elaboração do projeto de interiores, 
deverá ser agendada um reunião com o 
proprietário do estúdio para aprovação do 
layout ou modificações necessárias 
Projeto definido e 
aprovado 
Contratar 5 
6.3 
Aprovação definitiva 
do projeto 
Após a reunião de aprovação, caso o 
proprietário achar que serão necessárias 
alterações no projeto de interiores, estas serão 
feitas, caso o projeto esteja ok, após as 
finalizações, o arquiteto ou designer de 
interiores agendará com o proprietário no 
prédio de execução para explicação e aprovação 
final do projeto 
Projeto definido e 
aprovado 
Contratar 5 
6.4 
Desenvolvimento dos 
detalhamentos do 
projeto 
Será elaborado os documentos detalhado para 
entrega aos profissionais que executarão as 
atividades do projeto 
Detalhamentos definidos e 
aprovados 
Contratar 30 
7. Instalações Elétricas 5 
Instalações de 
forro 
7.1 
Adequação dos 
pontos elétricos para 
o projeto; 
Conforme documentos detalhados do projeto 
de interiores constando os pontos elétricos, o 
profissional fará as alterações necessárias 
Pontos elétricos 
compatíveis com o projeto 
Contratar 5 
8. Instalações Hidráulicas 5 Projeto 
8.1 
Adequação dos 
pontos hidráulicos 
para o projeto 
Conforme documentos detalhados do projeto 
de interiores constando os pontos hidráulicos, o 
profissional fará as alterações necessárias 
Pontos hidráulicos 
compatíveis com o projeto 
Contratar 5 
23 
 
9. Instalações de forro 5 
Instalações 
hidráulicas 
9.1 
Adequação do forro 
para iluminação 
atendendo ao projeto 
Conforme documentos detalhados do projeto 
de interiores constando o layout de iluminação, 
o profissional fará as alterações necessárias 
Forro compatível com o 
projeto 
Contratar 5 
10. Pintura 7 
Instalações 
elétricas 
10.1 
Pintura dos 
ambientes 
Seguindo as descrições do projeto de interiores, 
será feita a pintura dos ambientes e/ou paredes 
para atender as necessidades do projeto 
Pintura feita Contratar 7 
11. Marcenária 35 Pintura 
11.1 Execução dos móveis 
Conforme documentos detalhados do projeto 
de interiores constando o layout dos 
mobiliários, o profissional fará a execução dos 
móveis 
Móveis prontos para 
instalação 
Contratar 30 
11.2 Instalação dos móveis 
Conforme documentos detalhados do projeto 
de interiores constando o layout dos 
mobiliários, o profissional fará a instalação dos 
móveis 
Instalação dos móveis 
executado 
Contratar 5 
12. Acabamentos 19 Marcenaria 
12.1 
Instalação da 
decoração 
Conforme documentos detalhados do projeto 
de interiores constando o layout dos 
mobiliários, será adquirida as decorações e 
alocadas no final do projeto 
Estúdio decorado Contratar 4 
12.2 
Instalação de 
computador e 
eletrônicos 
Conforme documentos detalhados do projeto 
de interiores constando o layout dos 
mobiliários, será adquirido os computadores e 
eletrônicos e instalados seguindo seus 
posicionamentos por profissional especializado 
Computador instalado Contratar 3 
12.3 Instalação de cortinas 
Conforme documentos detalhados do projeto 
de interiores constando o layout dos 
mobiliários, será adquirido os computadores e 
eletrônicos e instalados seguindo seus 
posicionamentos por profissional especializado 
Cortinas instaladas Contratar 3 
12.4 
Instalação de placas e 
adesivos, material 
gráfico 
Conforme documentos detalhados do projeto 
de interiores constando o layout visual de 
comunicação gráfica, serão instalados seguindo 
seus posicionamentos por profissional 
especializado 
Placas com visual gráfico 
instalado 
Contratar 3 
12.5 
Instalação