gerencia de projetos-Avaliação I - Individual

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1	
Segundo	Trentim	(2001),	stakeholders	são	indivíduos	e	organizações	diretamente	
envolvidos	no	projeto,	ou	aqueles	cujos	interesses	podem	ser	afetados,	de	forma	
positiva	ou	negativa,	no	decorrer	do	projeto	ou	mesmo	após	sua	conclusão;	podem,	
também,	exercer	influências	no	projeto	e	seus	resultados. 
Qual	tipo	de	stakeholders,	segundo	o	PMI	(2013),	são	os	gerentes	gerais	e	de	nível	
médios	já	instituídos	organizacionalmente?	
	 
FONTE:	TRENTIM,	M.	H.	Gerenciamento	de	projetos:	guia	para	as	certificações	
CAPM	e	PMP.	2.	ed.	São	Paulo:	Atlas,	2001. 
	 
PROJECT	MANAGEMENT	INSTITUTE	–	PMI.	Project	Management	Body	of	
Knowledge	–	PMBoK.	5.	Ed.	Pennsylvania:	USA,	2013. 
A	
Gerentes	de	Programas.	
B	
Gerentes	de	Projetos.	
C	
Gerentes	Funcionais.	
D	
Gerentes	de	Portfólios.	
2 
Projeto	é	algo	temporário,	com	sequência	de	atividades	com	início,	meio	e	fim.	Seu	
resultado	final	fornece	um	produto	ou	serviço	único	e	progressivo,	tangível	ou	
intangível	restrito	a	restrições	de	tempo	e	custo	(CARVALHO,	2010).	Temporário	
significa	que	por	maior	que	seja	o	tempo	de	seu	desenvolvimento,	ele	terá	um	fim.	
Um	projeto	não	dura	para	sempre.	Terá	fim	assim	que	seus	objetivos	sejam	
alcançados	ou	quando	se	chegar	à	conclusão	de	que	estes	objetivos	não	serão	ou	
não	poderão	mais	ser	atingidos.	Ou	também	porque	a	necessidade	do	projeto	não	
existe	mais.	Embora	um	projeto	seja	temporário,	seu	resultado	tende	a	ser	
duradouro	ou	permanente,	podendo	ser	classificados	também	como	resultados	
tangíveis	ou	intangíveis	(TRENTIM,	2001). 
Considerando	que	o	projeto	não	é	permanente,	assinale	a	alternativa	INCORRETA:	
	 
FONTE:	CARVALHO,	F.	C.	A.	Gestão	de	projetos.	São	Paulo:	Pearson,	2010. 
	 
TRENTIM,	M.	H.	Gerenciamento	de	projetos:	guia	para	as	certificações	CAPM	e	
PMP.	2.	ed.	São	Paulo:	Atlas,	2001. 
A	
Criação	de	conhecimento,	relatórios	de	auditorias,	análise	de	mercados	ou	
processos.	
B	
Gestão	da	construção	de	infraestrutura,	implementação	de	novos	procedimentos	
ou	processos	de	negócios.	
C	
Gerência	da	criação	de	um	produto,	item	final	ou	componente.	
D	
Acompanhamento	permanente	da	produção	em	larga	escala.	
3 
Cada	modelo	de	maturidade	tem	seu	próprio	estilo	de	questionário,	bem	como	
ferramentas	de	apoio	específicas.	Após	diagnóstico	apontado	pelo	modelo	adotado,	
a	gerência	deverá	traçar	planos	de	ação	visando	ao	aumento	da	maturidade	
através	do	desenvolvimento	dos	pontos	de	melhorias	identificados	pelo	modelo	
em	questão.	Sobre	os	exemplos	de	modelos	de	maturidade,	analise	as	sentenças	a	
seguir: 
	 
I-	PMI	OPM3	–	Organizational	Project	Management	Matutiry	Model. 
	 
II-	Kerzner	PMMM	–	Kerzner’s	Project	Management	Maturity	Model. 
	 
III-	Prado	MMGP	–	Modelo	de	Maturidade	em	Gerenciamento	de	Projetos	(Darci	
Prado). 
	 
IV-	PMBOK	OPM3	-	Organizational	Project	Management	Matutiry	Model. 
Assinale	a	alternativa	CORRETA:	
A	
As	sentenças	II	e	IV	estão	corretas.	
B	
As	sentenças	I,	II	e	IV	estão	corretas.	
C	
As	sentenças	I,	II	e	III	estão	corretas.	
D	
As	sentenças	III	e	IV	estão	corretas.	
4 
Um	projeto	é	um	esforço	único,	temporário	e	progressivo	empreendido	para	criar	
um	produto,	serviço	ou	resultado	exclusivo. 
Nesse	contexto,	assinale	a	alternativa	CORRETA	que	apresenta	informações	sobre	
a	característica	“temporária”	do	projeto:	
A	
Significa	que	por	maior	que	seja	o	tempo	de	seu	desenvolvimento,	ele	terá	um	fim.	
Um	projeto	não	dura	para	sempre.	E	terá	fim	assim	que	seus	objetivos	sejam	
alcançados	ou	quando	se	chegar	à	conclusão	de	que	estes	objetivos	não	serão	ou	
não	poderão	mais	ser	atingidos.	
B	
Significa	que,	mesmo	que	já	tenha	sido	executado	em	outras	circunstâncias	ou	
organizações,	ao	ser	colocado	em	prática	novamente,	o	cenário	envolvido	
(necessidades,	pessoas,	tecnologias)	já	mudou.	A	realidade	do	projeto	atual	já	é	
outra	em	decorrência	das	mudanças	ocorridas.	
C	
Significa	nunca	ter	a	certeza	de	que	o	projeto	será	bem-sucedido.	
D	
Significa	que,	à	medida	que	se	tem	mais	conhecimento	sobre	ele,	vai	se	elaborando	
progressivamente,	melhorando	o	seu	detalhamento	e	as	particularidades	que	o	
definem	como	único.	
5 
O	projeto	de	software	é	um	processo	iterativo.	Inicialmente,	o	projeto	é	
representado	em	um	nível	alto	de	abstração.	À	medida	que	iterações	ocorrem,	os	
refinamentos	conduzem	a	representações	de	menores	níveis	de	abstração.	Sobre	
como	deve	ser	uma	especificação	de	projeto,	analise	as	afirmativas	a	seguir: 
	 
I-	Contemplar	todos	os	requisitos	explícitos	contidos	no	modelo	de	análise	e	todos	
os	requisitos	implícitos	desejados	pelo	cliente. 
	 
II-	Ser	um	guia	incompreensível	para	aqueles	que	irão	codificar,	testar	e	manter	o	
software,	assim	terão	mais	problemas	no	desenvolvimento. 
	 
III-	Prover	um	quadro	completo	do	software,	tratando	aspectos	funcionais,	
comportamentais	e	de	dados,	segundo	uma	perspectiva	de	implementação. 
Assinale	a	alternativa	CORRETA:		
A	
As	sentenças	I	e	II	estão	corretas..	
B	
Somente	a	sentença	I	está	correta.	
C	
As	sentenças	II	e	III	estão	corretas.	
D	
As	sentenças	I	e	III	estão	corretas.	
6Os	principais	benefícios	da	execução	do	gerenciamento	de	projetos	nas	
organizações	são:	(1)	transformar	o	conhecimento	básico	em	uma	linguagem	
comum,	(2)	definição	de	processos,	(3)	utilização	da	padronização	através	de	uma	
única	metodologia	de	desenvolvimento	e	(4)	utilizar	métodos	de	controles	para	
melhoria	contínua.	Portanto,	para	Kerzner	(2006),	gestão	de	projetos	pode	ser	
definida	como	o	planejamento,	a	programação	e	o	controle	de	uma	série	de	tarefas	
integradas	de	forma	a	atingir	seus	objetivos	com	êxito,	para	benefício	de	todos	os	
participantes	do	projeto.	Com	relação	às	características	da	gestão	de	projetos,	
associe	os	itens,	utilizando	o	código	a	seguir:	I-	Trabalhar	com	uma	equipe	de	
projeto	eficiente	favorece	o	desenvolvimento	acelerado	e	a	capacitação	pessoal.	II-	
Os	projetos	podem	ser	protegidos	de	ação	hostil	ou	atividade	de	informação	para	
defesa,	pesquisa,	desenvolvimento	de	produto	ou	segurança	de	produtos	sensíveis	
ao	mercado	ou	de	alto	valor.	III-	A	administração	do	projeto	pode	empregar	ou	
cooptar	especialistas	e	peritos	de	alto	padrão	por	períodos	limitados,	sem	
prejudicar	os	arranjos	de	longo	prazo	na	lotação	de	cargos.	IV-	Embora	às	vezes	
capazes	de	autogestão,	as	equipes	de	especialistas	automotivados	reagem	
criticamente	a	certos	estilos	de	liderança.	V-	A	novidade	e	o	interesse	específico	do	
trabalho	do	projeto	é	atraente	às	pessoas	e	leva	à	formação	de	equipes	
entusiásticas	e	automotivadas.	(	)	Flexibilidade	de	emprego.	(	)	Útil	ao	
desenvolvimento	individual.	(	)	Favorece	a	discrição	e	a	segurança.	(	)	Conduzir	à	
motivação	e	à	moral	da	equipe.	(	)	Sensibilidade	ao	estilo	de	administração	e	
liderança.	Agora,	assinale	a	alternativa	que	apresenta	a	sequência	CORRETA:	
FONTE:	KERZNER,	Harold.	Gestão	de	Projetos:	As	melhores	práticas.	2.	ed.	Porto	
Alegre:	Artmed,	2006.	
A	
III	-	I	-	V	-	IV	-	II.	
B	
II	-	I	-	III	-	V	-	IV.	
C	
III	-	I	-	II	-	V	-	IV.	
D	
IV	-	II	-	V	-	III	-	I.	
7 
Boa	parte	do	tempo	do	gerente	de	projetos	e	sua	equipe	é	gasta	no	que	se	chama	
“tripé	da	gestão	de	projetos”	ou	“restrição	tripla	de	projetos”.	Estas	variáveis	são	
consideradas	o	alicerce	de	qualquer	projeto,	sendo	que	qualquer	mudança	em	uma	
das	variáveis	compromete	diretamente	as	outras	(PHILLIPS,	2003).	Para	o	guia	
PMBoK,	o	gerenciamento	de	projetos	é	a	aplicação	de	conhecimento,	técnicas,	
ferramentas,	conhecimentos	e	habilidades	às	atividades	de	um	projeto	a	fim	de	
atender	aos	seus	requisitos. 
	 
FONTE:	PHILLIPS,	Joseph.	Gerência	de	projetos	de	tecnologia	da	informação.	Rio	
de	Janeiro:	Campus,	2003. 
Sobre	o	que	inclui	gerenciar	um	projeto,	assinale	a	alternativa	INCORRETA:	
A	
Identificação	de	requisitos.	
B	
Equilíbrio	de	restrições	que	incluem	Tempo,	Escopo,	Custos,	recursos	e	riscos	de	
cada	projeto.	
C	
Adaptação	às	diferentes	necessidades	e	expectativas	das	partes	interessadas.	
D	
Iteratividade	comercial	é	o	resultadonatural	do	processo	de	melhoria	contínua	na	
elaboração	da	proposta	de	comercialização	do	projeto.	
8 
A	orientação	é	vertical,	ou	seja,	as	ordens	vêm	de	cima	para	baixo,	contrariando	
projetos	multiespecializados	que	devem	ser	gerenciados	horizontalmente. 
Qual	modelo	de	organização	da	estrutura	organizacional	do	projeto	o	trecho	se	
refere?	
A	
Funcional.	
B	
Projetada.	
C	
Matricial.	
D	
Escalável.	
9 
Gerenciar	projetos	é	uma	atividade	de	extrema	importância	no	processo	de	
desenvolvimento	de	software,	principalmente	porque	envolve	um	considerável	
número	de	pessoas	trabalhando	juntas	em	médio	e	em	longo	prazo	em	tarefas	
altamente	complexas	(PRESSMAN,	2005).	Com	base	na	estrutura	básica	de	uma	
equipe	de	desenvolvimento	de	software,	associe	os	itens,	utilizando	o	código	a	
seguir: 
	 
I-	Analista	de	negócios. 
	 
II-	Gerente	de	projeto. 
	 
III-	Projetista	de	sistemas. 
	 
IV-	Analista	de	sistemas. 
	 
V-	Programadores. 
	 
(				)	Documenta	as	regras	de	negócio	e	desenha	o	aplicativo. 
	 
(				)	Constroem	os	programas. 
	 
(				)	Especialista	nas	regras	de	negócio. 
	 
(				)	Faz	a	modelagem	do	sistema. 
	 
(				)	É	coordenador	do	projeto. 
Assinale	a	alternativa	que	apresenta	a	sequência	CORRETA:	
	 
FONTE:	PRESSMAN,	Roger	S.	Engenharia	de	software.	São	Paulo:	McGrall-Hill,	
2005. 
A	
II	–	IV	–	V	–	I	–	III.	
B	
III	–	V	–	I	–	IV	–	II.	
C	
V	–	I	–	II	–	III	–	IV.	
D	
I	–	III	–	IV	–	II	–	V.	
10 
Programas	são	grupos	de	projetos	que	são	relacionados	e	gerenciados	de	forma	
coordenada.	Podem	utilizar	a	mesmas	técnicas	de	gestão,	além	de	compartilhar	
recursos.	Projetos	gerenciados	coletivamente	podem	apresentar	mais	benefícios	
do	que	se	fossem	gerenciados	de	forma	individual.	De	acordo	com	os	estudos	de	
Programas,	classifique	V	para	as	sentenças	verdadeiras	e	F	para	as	falsas: 
	 
(				)	O	sucesso	é	medido	pelo	orçamento,	prazo	e	produtos	entregues	dentro	das	
especificações 
	 
(				)	O	estilo	de	liderança	é	focado	na	gestão	dos	relacionamentos	e	soluções	de	
conflitos. 
	 
(				)	Gerentes	de	Programas	podem	gerenciar	ou	coordenar	a	equipe	de	
gerenciamento	de	projetos. 
	 
(				)	Gerentes	de	Programas	criam	planos	de	alto	nível	para	fornecer	diretrizes	
para	os	projetos	cujos	planos	de	detalhes	serão	criados	posteriormente. 
Assinale	a	alternativa	que	apresenta	a	sequência	CORRETA:	
	 
	 
A	
F	–	V	–	F	–	V.	
B	
V	–	V	–	F	–	F.	
C	
F	–	F	–	V	–	F.	
D	
V	–	F	–	V	–	V.