(AOL 5) - Atividade Contextualizada iniciada NOTA 8 -

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Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Atividade Contextualizada 
 Gestão de Materiais e Patrimonial (Engenharia da Produção) - T.2022.1.B 
 Aluno: Maria Juliana de Lima 
 Matrícula: 01368794 - Parangaba EAD 
 Professor(a): Francisco Horacio de Melo Basilio 
 Tutor(a): Alane Bianca Ramos da Rocha 
 Curso: Engenharia de Produção 
 Conteúdo do exercício 
 Metodologia Ativa - Resolução de problemas: o objetivo dessa atividade é instigar a resolução de 
 problemas com base no que foi estudado nesta disciplina. Aqui você deve explorar as 
 possibilidades da metodologia ativa na contextualização do assunto proposto, para a solução de 
 problemas. 
 Preparado(a)? Vamos começar! 
 Durante a unidade 1, você estudou diversos conceitos atribuídos a Gestão dos Materiais. 
 Entre os conceitos apresentados, podemos destacar o processo de Transformação de uma 
 organização, que tem como objetivo transformar as Entradas ( Inputs ) de um processo produtivo 
 em Saídas ( Outputs ) para seu consumidor final. Imagine que, você como Gestor de Materiais, é 
 chamado para analisar os recursos de uma empresa. Diante disso, seu objetivo para esta atividade 
 é construir uma tabela que demonstrar a atividade da empresa, os tipos de recursos, as entradas e 
 saídas do processo produtivo (dividindo-as em recursos transformados ou recursos de 
 transformação) e o tipo de processo de transformação envolvido (4Vs da produção) em uma 
 empresa de sua escolha. A construção desta atividade pode ser realizada em formato .doc por meio 
 de uma tabela ou em formato .png utilizando os recursos office para a montagem. 
 Lembrem-se de entregar a atividade através do sistema virtual! 
 Boa Prática! 
 INTRODUÇÃO 
 Este trabalho tem como finalidade apresentar a resolução da atividade contextualizada proposta da 
 disciplina de Gestão de Materiais e Patrimonial como parte de nota e obtenção para AV1 , diante 
 disso, o objetivo para esta atividade é construir uma tabela que demonstrar a atividade da empresa, os 
 tipos de recursos, as entradas e saídas do processo produtivo (dividindo-as em recursos transformados ou 
 recursos de transformação) e o tipo de processo de transformação envolvido (4Vs da produção) em uma 
 empresa da minha escolha , dessa forma optei com meu conhecimento tácito por roupas fabricadas pela 
 marca ELOQUI ,da qual fui CEO e proprietária durante 4 anos 2016 a 2020 , atualmente não existe 
 mais devido a pandemia de 2020 tive que fechar a empresa , tendo em mente o trabalho resolvi 
 desenvolver com esse produto pois tenho afinidade e conhecimento que adquiri a longo destes 4 anos 
 em todas as áreas da minha empresa inclusive de entrega do produto ao consumidor final , cujo o meu 
 CNPJ e a 24504850- 000195 situada em Fortaleza CE onde tínhamos duas lojas em polos populares, 
 do qual antes de adquirir cada um deles fiz uma análise em cima do que foi proposto neste trabalho 
 por isso me senti confiante em escolher o produto, a fábrica continha mais de 100 referências para 
 fabricação das peças nos tamanhos PP, P e M, mais no caso coloquei apena 10 de cada para não ficar 
 extenso a atividade. 
 A estrutura do presente trabalho tem a seguinte estrutura como mostra a figura abaixo. 
 1. MENU PRINCIPAL: 
 CADASTRO DE FORNECEDORES: 
 Aqui são cadastrados os Fornecedores com as informações que julgar necessárias para 
 futuros contatos e controles . Não foi adicionado mais informações pois não houve 
 necessidade pois grande parte das coisas podia ser resolvida por Whatsapp ou 
 pessoalmente , na linha Tecido Japonês centro não existe informação pois as compras 
 só poderiam ser realizadas pessoalmente. 
 CADASTRO DE CATEGORIAS: 
 Aqui são cadastradas as categorias para facilitar as análises do Estoque por categoria através 
 do filtro do Excel de acordo com o processo produtivo das referências a coleção seguinte. 
 CADASTRO DE CORES: 
 Aqui são cadastradas as cores que utiliza na empresa, não sendo obrigatório, mas isso facilita 
 para inconsistências quando se utiliza o filtro por cores no Estoque de rolo de tecidos.. 
 CADASTRO DE MATERIAIS: 
 Aqui são cadastrados todos os materiais (matéria prima, aviamentos e insumos em geral) 
 utilizados para fabricação dos produtos da empresa. Aqui é possível fazer vários tipos de 
 análises referentes aos materiais em estoque. Poderá definir a quantidade mínima em estoque 
 para apontar a necessidade de compra na coluna de Status, deixando a célula destacada em 
 vermelho para chamar atenção . 
 LANÇAMENTO DAS ENTRADAS: 
 Aqui é feito o lançamento de todas as entradas através do código do material. 
 Automaticamente mostra a cada linha a quantidade de entrada, saída e o saldo do material em 
 estoque. 
 LANÇAMENTO DAS SAÍDAS: 
 Aqui é feito o lançamento de todas as saídas através do código do material. Automaticamente 
 mostra a cada linha a quantidade de entrada, saída e o saldo do material em estoque. Mostra 
 também a coluna Status para saber a situação do material. É possível identificar o destino dos 
 materiais e descrever alguma observação caso necessário. 
 FORMULÁRIO PARA LANÇAMENTO DAS SAÍDAS: 
 Este relatório deve ser impresso para dar baixas manualmente nos materiais quando não 
 houver um computador próximo. No final do dia (ou início do dia seguinte) as informações 
 deverão ser digitadas na planilha. Dependendo da necessidade de manter a Planilha sempre 
 atualizada, poderá digitar as informações sempre que possível durante o decorrer do dia. 
 LANÇAMENTO DAS COMPRAS: 
 Aqui deverão ser lançadas todas as compras realizadas através do código do material, e assim 
 que chegarem deverão ser baixadas nos devidos lançamentos. No caso de recebimento parcial 
 do Pedido, mostrará a pendência automaticamente e se necessário poderá baixar para não 
 ficar pendente. É possível analisar se existem compras com prazos de entregas vencidos, a 
 célula fica em vermelho com a quantidade de dias em atraso para chamar atenção . 
 CONSULTA: 
 Esta tela permite a consulta pelo “Código” ou “Descrição do Material”, mostrando um 
 resumo detalhado. Quase todas as informações mostradas aqui, também poderão ser vistas no 
 Estoque (por linha) utilizando o Filtro do Excel. 
 CONCLUSÃO 
 Tendo em vista os aspectos observados e dados apresentados , vimos recursos transformados 
 e recursos de transformação levando em consideração os 4V 's. 
 Segundo Slack et al., (2008), há 4 dimensões, os chamados 4Vs da Produção, que podem ser 
 usados para distinguir diferentes operações. São elas: volume de output, variedade de output, 
 variação da demanda do output e grau de contato com o cliente envolvido na produção do 
 output . 
 VOLUME 
 A empresa possui um alto volume de produção de roupas contando com mais de 100 
 referências , vende varejo e atacado pelo BRASIL principalmente no nordeste . Esse grande 
 volume tem implicações significativas na maneira como as operações são organizadas. A 
 primeira coisa que é percebida é o grau de repetição das tarefas que as pessoas estão 
 executando, assim como a sistematização do trabalho. Os procedimentos padrões explicando 
 como cada etapa do trabalho deve ser feita é indispensável. 
 VARIEDADE 
 A empresa ofereceuma variedade flexível pois no estilo das peças contém desde o básico 
 ao mais chic porém na produção de tamanhos é do PP ao M . 
 VARIAÇÃO 
 A sazonalidade também interfere no processo produtivo e vendas como consequência .Por 
 isso, na estação de sol e calor, a empresa pode operar com sua capacidade plena ou até 
 mesmo ter que contratar funcionários extras para o verão e datas específicas como o final do 
 ano e etc e isso requer custos de recrutamento, de horas extras . Consequentemente, isso 
 resulta em alta utilização dos recursos e custos unitários . 
 VISIBILIDADE 
 Segundo Nigel Slack, visibilidade refere-se ao quanto das atividades de uma operação é 
 percebido pelos clientes ou quanto da operação está exposto a eles. O cliente final que 
 compra roupa na loja ELOQUI . Na operação de loja física, de alta visibilidade, a tolerância 
 à espera é relativamente curta e o cliente pode ir embora se não for atendido em tempo 
 razoável ou simplesmente se sua percepção não foi satisfatória. Assim, as operações de alta 
 visibilidade requerem funcionários habilidosos para contatar os clientes. 
 ANEXOS 
 O anexo desta imagem tem como objetivo mostrar que todo o projeto é autoral e 
 vivenciado durante esses 4 anos antes da pandemia .