Conceitos de Depreciação, Custos Indiretos, Sazonalidade, Investimentos e Centros de Custo

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:739213)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 47660838
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
A depreciação tem como finalidade reduzir o valor dos bens no patrimônio da empresa devido 
ao tempo de utilização, bem como o desgaste desses bens, que pode ocorrer por diversos motivos. 
Considerando as causas da depreciação, analise as sentenças a seguir: 
I- Causas físicas: desgaste natural decorrente do uso e do tempo. 
II- Causas funcionais: perda de eficiência devido a fatores tecnológicos. 
III- Causas excepcionais: situações excepcionais que independem da ação humana. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença III está correta.
B Somente a sentença II está correta.
C Somente a sentença I está correta.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
Um custo é considerado indireto quando não pode ser identificado diretamente aos seus portadores 
finais, isto é, aos objetivos que consomem os recursos ou às atividades que geraram esses custos. 
Esses custos necessitam da utilização de algum critério de rateio ou distribuição para sua alocação 
aos produtos, pois não podem ser apropriados de forma direta nas unidades específicas, ordens de 
serviços ou produtos e serviços executados. 
Sobre os exemplos de custos indiretos, assinale a alternativa INCORRETA:
A Depreciação de equipamentos.
B Mão de obra direta.
C Aluguel.
D Materiais indiretos.
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A produção da empresa deve ser planejada, para evitar desabastecimento ou estoques em 
excesso. Durante esse planejamento, deve ser considerada a sazonalidade dos produtos. A 
sazonalidade é a venda do produto em períodos específicos, podendo se elevar em um determinado 
mês do ano, enquanto que em outro, tende a diminuir. Considerando a necessidade de absorver a 
sazonalidade do mercado, analise as seguintes sentenças: 
I- Adotar política de admissões e demissões conforme a necessidade de produção. 
II- Manter sempre um estoque elevado, independente da época do ano. 
III- Deixar de atender à demanda, sem que ocorram prejuízos com isso. 
IV- Utilizar horas extras em períodos de alta demanda. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C As sentenças I e II estão corretas.
D Somente a sentença III está correta.
Quando tratamos dos tipos de investimentos que poderiam ser classificados como centro de 
investimentos, temos um que ocorre quando a empresa faz um investimento para agregar ao produto 
algo diferenciado para provocar o mercado, podendo ser feito por determinado tempo ou de forma 
permanente. 
Qual tipo de investimento se faz referência nesse caso?
A Investimentos financeiros.
B Investimento de inovação.
C Investimento de expansão.
D Investimento de ofensivas.
Todos os passos que antecedem ao orçamento podem ser designados de premissas. As premissas 
dar-se-ão conforme o cenário apresentado na empresa e são essenciais para que a elaboração do plano 
orçamentário aconteça satisfatoriamente. Desta forma, a maioria dos orçamentos preocupa-se em 
antever as receitas e despesas (todos os custos e despesas) da empresa. Qualquer orçamento, salvo os 
orçamentos iniciais de uma empresa (quando meras projeções de um negócio ou atividade futura), 
baseia-se em dados históricos, fatos ocorridos no passado que permitem um mínimo de 
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previsibilidade. Como a contabilidade é o registro histórico das operações econômicas e financeiras, 
obviamente que é o principal elemento na formação de premissas orçamentárias. Assinale a 
alternativa CORRETA que descreve um dos itens a ser observado nas Premissas para a Elaboração de 
Orçamentos:
A É necessário preparar manuais que abordem os objetivos a serem atingidos, os passos a serem
seguidos e as técnicas de elaboração.
B A pessoa responsável pela elaboração do orçamento deve ter acesso às informações necessárias
à sua elaboração.
C Para iniciar os trabalhos de orçamento, é necessário ter planejamento, execução e controle.
D Os resultados são repassados à diretoria por meio de relatórios orçamentários.
As empresas que possuem o processo produtivo definido em industrialização possuem as 
atividades separadas por departamentos e centros de custos, com o objetivo de facilitar a alocação e o 
rateio dos custos fixos industriais. Assim sendo, é comum as organizações dividirem sua estrutura em 
centros de custo ou departamentos, para identificar e facilitar o controle de seus gastos. Considerando 
a estrutura dos centros de custo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) O centro de custo recebe somente lançamentos de custo indireto. 
( ) A divisão em centros de custo dificulta o controle orçamentário. 
( ) O centro de custo é a menor área disponível para lançamento de custos. 
( ) Os gastos do departamento não são lançados em centro de custo. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - F.
B V - F - F - V.
C V - V - F - F.
D F - V - V - V.
A estrutura de centros de investimento será implantada na instituição e terá reflexos 
relacionados diretamente com o seu tamanho e objetivos propostos. Dentro dos centros de 
investimento, podemos dividir os investimentos em cinco grupos, dependendo de suas características. 
Considerando os centros de investimento, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Investimento de expansão. 
II- Investimento de inovação. 
III- Investimento de ofensivas. 
IV- Investimentos calculados e obrigatórios. 
V- Investimentos financeiros. 
( ) Modificação do processo produtivo, visando a aumentar a produção ou reduzir o custo. 
( ) Especulação de mercado. 
( ) Ampliação da capacidade produtiva mediante implantação de novas unidades produtivas.
( ) Aplicação de recursos necessários para cumprimento de exigências complementares. 
( ) Melhoria para valorização do produto no mercado. 
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Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - III - IV - V - I.
B II - V - I - IV - III.
C III - I - V - II - IV.
D V - IV - II - I - III.
O processo orçamentário é meramente uma previsão, é apenas uma estimativa, é algo que se 
deseja atingir, e podem acontecer algumas frustrações de metas não alcançadas, bem como cobranças 
para que os resultados sejam atingidos. Sobre o processo de previsão orçamentária, analise as 
sentenças a seguir: 
I- Dados variáveis que expliquem as vendas: referem-se às condições de mercado, novos produtos, 
mercado concorrente, políticas de incentivo do governo, entre outros. 
II- Dados futuros de vendas: permitem visualizar os cenários futuros com o intuito de planejar o 
cenário presente, pois as tendências, falhas ou sucesso ocorridos podem ser aproveitados para 
planejar o processo orçamentário durante o ano. 
III- Informações que expliquem comportamento atípico: esse "comportamento" pode ser 
caracterizado por meio de tendências de moda surgidas por uma "onda" de sucesso de algum artista, 
ou outro acontecimento que a mídia divulga, por exemplo. São situações de mercado que podem ser 
aproveitadas ou não, dependendo da avaliação e decisão dos administradores da empresa. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença I está correta.
B As sentenças I e II estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças II e III estão corretas.
Quando falamos em orçamentos, muitas vezes podemos imaginar qual é a sua verdadeira 
aplicabilidade e utilidade. Nesse sentido, algumas perguntas são frequentes, tais como: é viável 
implantar um sistema orçamentário? Qual é o grau do retorno de informações que ele pode fornecer 
para o gestor? Qual é o custo financeiro e de treinamento de pessoal qualificado para a sua 
implantação? De modo geral, o controle orçamentário parece ser complexo. No entanto, pode não ser 
se a equipe selecionada para a sua implantação corresponder à estrutura organizacional da empresa.A 
importância do sistema de controle orçamentário para a administração moderna comprova-se, 
facilmente, através da notável aceitação que o uso de orçamentos vem alcançando nas últimas 
décadas, apesar de sua complexidade.
Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA:
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FONTE: KNUTH, Valdecir. Orçamento empresarial. Indaial: Uniasselvi, 2012. 
A
A técnica orçamentária, apesar de simples em teoria, é de aplicação complexa, exigindo trabalhos
de implantação relativamente dispendiosos e não costumando dar resultados plenamente
satisfatórios antes de decorridos dois ou três anos de prática constante e de aperfeiçoamentos.
B
A técnica orçamentária, apesar de simples em teoria, não é de aplicação complexa, exigindo
trabalhos de implantação relativamente dispendiosos e não costumando dar resultados
plenamente satisfatórios antes de decorridos dois ou três anos de prática constante e de
aperfeiçoamentos.
C
A técnica orçamentária, apesar de simples em teoria, é de aplicação básica, exigindo poucos
trabalhos de implantação relativamente dispendiosos e costumando dar resultados plenamente
satisfatórios antes de decorridos dois ou três anos de prática constante e de aperfeiçoamentos.
D
A técnica orçamentária, apesar de simples em teoria, é de aplicação complexa, não exigindo
trabalhos de implantação relativamente dispendiosos e costumando dar resultados plenamente
satisfatórios antes de decorridos dois ou três anos de prática constante e de aperfeiçoamentos.
Uma empresa que se torna referência no mercado, necessita ter todos os seus processos 
administrativos e operacionais adequados de acordo com seu porte e atividade. Isso denota a 
necessidade em definir o processo decisório para delimitar as competências e alçadas de cada gestor. 
Então, os gestores e demais pessoas da entidade que estão envolvidos com o processo decisório 
precisam prestar contas de seus atos aos diretores e acionistas. Assinale a alternativa CORRETA que 
nomeia o processo de prestar contas sobre os resultados obtidos:
A Accountability.
B Execução.
C Motivação.
D Planejamento.
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