Tele Aula 3 analise de custos

Prévia do material em texto

Tele Aula 3 - Ferramentas para gestão de custos
• A Análise Custo CVL é baseada em comparações e simulações e visa identificar os reflexos que alterações na estrutura de custos da empresa e/ou nos volumes de produção/vendas apresentariam no lucro de uma empresa. 
• O preço de venda geralmente é de controle limitado, mas custo e volume possuem elementos mais controláveis.
Margem de Contribuição 
• Margem de Contribuição Total (MCT): diferença entre a Receita Liquida e o conjunto dos gastos variáveis que contribui para encobrir os custos e despesas fixas do período.
• Margem de Contribuição Unitária (MCu):
Representações da Margem de Contribuição
 Os resultados da Margem de Contribuição podem ser expressos em valores totais, valores unitários e valores relativos. 
Exemplo de cálculo
 Com base nos dados abaixo, calcule a Margem de Contribuição Unitária (MCu). 
Ponto de Equilíbrio Contábil
Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) 
• PEC é a igualdade entre o total de receitas e o total de custos/despesas cujo lucro totaliza zero.
 • É o mínimo de receitas necessárias para encobrir os gastos e evitar a zona de prejuízo. 
• Refere-se à cobertura do gasto fixo da empresa. O resultado mostra enquanto a empresa deve gerar de volume de vendas ou receitas para que não haja perda, nem ganho, ou seja, lucro zero.
· Condições
· Fórmula
· Gráfico
Ponto de Equilíbrio Econômico e Financeiro
 Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF)
 • Refere-se à cobertura do gasto fixo, adicionado das despesas financeiras (juros de empréstimos e financiamentos) que possam vir a ocorrer. 
• O resultado mostra em quanto a empresa deve gerar de volume de vendas ou receitas para que haja a cobertura dos gastos operacionais e financeiros.
 • Despesas que não impactam o caixa como depreciação contábil é desconsiderada deste cálculo.
· Fórmula
Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE) 
• Refere-se à cobertura do gasto fixo da empresa, adicionado do lucro esperado pelo proprietário.
 • O resultado mostra em quanto a empresa deve gerar de volume de vendas ou receitas para que haja a cobertura dos gastos fixos totais e proporcione o lucro.
Calculando os Pontos de Equilíbrio
	2	
1
3 4
5	6
Margem de Segurança
· Fórmula
· Matriz de cálculo
Formação do Preço de Venda 
Métodos de formação de preço de venda Fundamentos do Método do Mark-Up
Mark-up
 • É uma margem que se apresenta na forma de um indicador, a qual é aplicado ao custo de produção ou custo variável (dependendo do método de custeio), para determinar ao final o preço do produto. 
• Esse indicador pode ser dado de duas formas: mark-up multiplicador e mark-up divisor.
Calculando o Preço de Venda
 Atividade de Aprendizagem 3
1)A aplicabilidade da análise custo x volume x lucro (CVL) é constatada no ambiente empresarial na atualidade, prestando apoio à tomada de decisão em pequenas, médias e grandes empresas, quer seja no campo operacional, como no campo estratégico.
Desta forma, podemos entender que as informações geradas pela análise CVL tem características:
Gerenciais.
2) A Long Beach Surfer Ware tem projeção de receitas de R$ 40.400,00, para um determinado período com a expectativa de lucro de R$ 16.500,00. Entretanto, para que a loja realize o mínimo necessário para não perder nem ganhar nada será preciso gerar um faturamento de R$ 35.340,00. Assim, a margem de segurança deverá representar:
12,52%.
3) Na Pousada Recanto dos Pássaros o valor da diária por leito é de R$ 200,00, para os períodos de alta temporada. O custo variável é de R$ 80,00. O custo fixo está estimado em R$ 30.000,00, por mês. Desta forma o ponto de equilíbrio contábil na quantidade deverá ser:
250 leitos.
4) A ferramenta CVL é um importante instrumento para verificar o desempenho operacional das organizações. Trata-se de um instrumento de análise para o gestor que tem seus preceitos ancorados no:
Sistema de custeio variável.
 
 Atividade Diagnóstica 3
1)Na análise custo x volume x lucro, os gastos serão divididos em:
Variável e fixo.
2)As análises de custo x volume x lucro têm por objetivo:
Determinar o esforço de trabalho da empresa.
3)Considerando que a margem de contribuição é um elemento importante nas análises CVL, podemos considerar que:
Quanto maior a margem, menor o esforço de venda.
4)As varáveis que compõem o IMCp são:
Proporção de vendas e margem de contribuição.
 Tele Aula 4 - Gestão Estratégica de Custos
Custeio ABC – primeira geração
 O conceito de atividade é limitado ao departamento; 
Caráter funcional quanto à apropriação do custo ao produto;
Inclusão das despesas no custo das atividades; 
Uso de alocações de custos (rateios), na impossibilidade de atribuição direta ou rastreamento.
Custeio ABC – segunda geração
 • Na segunda geração do custeio ABC, o foco é na identificação dos processos com as atividades.
 • As atividades não funcionam como células isoladas, mas como parte integrante dos processos de execução, que propiciam uma visão ampla do funcionamento da empresa, das tarefas rotineiras, que irão construir os direcionadores. 
• Custeio ABC/M.
Custeio ABC/M – segunda geração
E o que há de novo neste sistema de custeio? 
O que se percebe é que o custeio ABC se caracteriza como um elemento voltado para a gestão do custo nas atividades, ao invés de funcionar como uma ferramenta de custeio de produtos.
Custeio ABC/M – terceira geração
 • Nesta geração o Custeio ABC incorpora, como um elemento novo, a análise de agregação de valor ocorrida em razão do desempenho nas empresas. 
• A análise de valor deve ser efetuada sob a perspectiva do cliente, pois na premissa do ABC, os custos devem ser alocados em razão da atividade que adicionam e não adicionam valor para o cliente. 
• As atividades que não geram valor devem ser eliminadas e o julgamento nem sempre se faz de forma objetiva.
Aplicando o Custeio ABC e pensando em gestão
Teoria das restrições (TOC) 
• Definida como sendo um conjunto de princípios voltados para a gestão da produção que orienta a empresa no planejamento e controle de suas atividades e no processo contínuo de aprimoramento para enfrentar o moderno ambiente competitivo. 
• A ideia básica da TOC é que toda e qualquer empresa tem em seu sistema pelo menos uma restrição que limita sua produção. 
• As restrições podem ser qualquer elemento ou fator que impeçam que um sistema conquiste um nível melhor de desempenho quanto à sua meta. 
• Com base nisso, a TOC trabalha continuamente na identificação e exploração das restrições.
Margem de Contribuição por fator limitante 
Limitações da Margem de Contribuição
 A composição do mix de produtos ou serviços a serem ofertados pelas empresas é diretamente influenciada por fatores de ordem externa, e fatores de ordem interna e que, portanto, devem ser considerados pelos gestores nos processos decisórios quanto à comercialização no mercado como um todo. 
• Uma empresa pode trabalhar no limite pleno de oferta de produtos ou serviços, como também pode trabalhar abaixo de sua capacidade.
 • Podem também existir outros fatores que venham a impedir a organização trabalhe em seu limite pleno de operação, ou seja, podem existir fatores restritivos que impede que se obtenha o máximo de sua produção ou prestação de serviços. 
• É importante você conhecer a margem de contribuição pelo fator que representa as restrições para que seja possível proporcionar um nível ótimo (dentro do critério de análise da margem) de utilização de um recurso que seja escasso, e buscar com isto a maximização do resultado. 
Considerações sobre MCu por fator limitante
 • Quanto menor a Margem de Contribuição, maior o esforço necessário e maior o risco operacional. 
• A busca pelo máximo resultadoestá associada à adoção de um mix de produtos; 
• Qual a melhor composição para o mix de produtos?
· Depende do mercado; 
· Depende da capacidade produtiva; 
· Depende dos fatores de restrição.
Determinando a Margem de Contribuição
 por fator limitante
 Atividade de Aprendizagem 4 
1)No sistema de custeio ABC da primeira geração, uma característica fortemente manifestada era:
Identificar a atividade e os recursos envolvidos.
2) Segundo Martins (2010), a segunda geração do sistema de custeio ABC apresentou elementos que mostraram a evolução da ferramenta no tratamento dos gastos nas organizações.
Considerando as seguintes características:
I) classificar atividades em estratégicas e não estratégicas;
II) definir critérios para avaliar estoque;
III) gestão dos gastos por processo.
Podemos dizer que:
I e III estão corretas
3) Num escritório de consultoria, são prestados serviços de diagnóstico e consultoria ambiental, o processo de atendimento e prestação de serviço pode ser assim resumido:
O custo do processo de atendimento e consultoria serão respectivamente:
R$ 15.200,00 e R$ 24.800,00.
4) A busca pela melhoria contínua na gestão dos processos é uma característica da ferramenta ABM trazida inicialmente na:
A partir da Segunda geração.
 Atividade Diagnóstica 4
1)No sistema de custeio ABC, os elementos que são trabalhados para determinar os gastos com departamentos ou produtos são:
Atividades e direcionadores.
2)Entre os objetivos do ABM está:
Melhoria contínua dos processos.
3)O ABM é uma ferramenta que tem como base de informação:
O custeio ABC.
4)A definição do mix de produtos da empresa por meio da margem de contribuição pode apresentar distorções na análise em razão de:
Restrição de produção.
 Avaliação Virtual 1
1)O Hotel das Flores apresentou os seguintes gastos com insumos e serviços para compor a elaboração de seu serviço, que, no caso, é a hospedagem:
- Energia: R$ 2.300,00;
- mão de obra: R$ 9.600,00;
- material de limpeza: R$ 4.500,00.
Soma-se a isso o fato de abatimentos terem ocorrido no valor de R$ 1.200,00 e os tributos de 9%. Considerando que, para o período em análise, aproximadamente 400 quartos do Hotel estarão disponíveis, o custo da diária por quarto será:
R$ 34,31.
2)O gestor do Restaurante Pimenta com Vinagre encontra dificuldades para classificar os gastos que incidem na atividade rotineira da empresa. Um exemplo disto são os gastos com: I) cozinheiro; II) estoquista; e III) mercadoria. Para ajudá-lo, você indicou o critério de classificação como: custo direto, custo indireto e despesas.
Desta forma, os gastos em questão deverão ser classificados pela seguinte ordem:
Custo direto, custo indireto e custo direto.
3)Em uma concessionária de automóveis, foram levantados gastos com aquisição de automóveis, aluguel do espaço e fretes. Para estes casos, as classificações em custos diretos e indiretos, bem como as despesas, 
serão referência para determinar os tipos de gastos aos quais se refere cada um.
Desta forma, podemos considerar que os gastos mencionados serão pela ordem
Custo direto, despesa e custo indireto.
4)Considere que a Confecção Irmão Dutra utiliza o método UEPS para fins gerenciais e em determinado período apresentou as seguintes movimentações:
- Lote 1 – compra de 1.500 peças de mercadorias pelo valor de R$ 15.000,00.
- Lote 2 – compra de 800 peças de mercadorias pelo valor de R$ 9.600,00.
- Venda de 1.000 caixas de mercadorias.
Se o método adotado é o UEPS, o valor do custo apurado será:
R$ 11.600,00.
5)A contabilidade de custos surgiu a partir da necessidade de se adotar parâmetros diferentes da contabilidade comercial no que tange à avaliação dos estoques e apuração dos custos no processo produtivo das indústrias. Este fato ocorreu dada a complexidade das operações industriais, entre a etapa de aquisição até a elaboração do produto final.
Neste contexto, podemos considerar que a contabilidade de custos apresenta duas funções básicas:
Auxiliar nos controles e nas decisões.
 Avaliação Virtual 2
1) O fabricante de calçado Pini tem como preço médio de vendas R$ 120,00. O custo direto de fabricação representará 45% do preço de venda. O volume de produção está estimado em aproximadamente 20.500 pares.
Neste caso, a margem de contribuição total será de:
R$ 1.353.000,00.
2)A Atlas Distribuidora de Bebidas, em processo de elaboração do orçamento, apurou que o gasto fixo mensal será de R$ 250.000,00, com o preço de vendas de R$ 5,00 por unidade e um custo variável de R$ 1,80.
 Neste contexto, o ponto de equilíbrio contábil no volume de vendas será de:
78.125 unidades.
3)Um equipamento será adquirido pela empresa e envolverá os seguintes gastos:
Considere os seguintes gastos:
I. Custo de aquisição II. Energia. III. Juros. IV. Salários.
I e III.
4)Ao fazer a verificação dos resultados, o gerente de alimentos e bebidas do Bar e Restaurante Villaça viu que as despesas administrativas foram de 6%, os gastos relativos ao departamento comercial foram de 9%, combinadas com uma tributação de 18% de representatividade nas receitas. A margem de lucro auferida foi de 30%.
A partir dos dados expostos, verificou-se que o percentual do custo variável em relação a receita foi de:
37%.
5)Na fábrica de pães “Boa Sorte” as despesas administrativas foram de 9%, os gastos relativos ao marketing 11%, combinadas com uma tributação de 12,75% de representatividade nas receitas. A margem de lucro auferida foi de 40%. O custo de produção por unidade foi de R$ 1,50.
 O preço de venda será de: 
 R$ 5,50.