GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1a Questão (Ref.: 202013133081)
	Na área da Qualidade, há diversas ferramentas e técnicas utilizadas para comparação, gerar sugestões, investigar causas de problemas e outras aplicações. Com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
		
	
	A Folha de Verificação é utilizada para apoiar a verificação de modo estruturado, garantindo assim que nada foi esquecido. 
	
	Por meio do Diagrama de Pareto consigo identificar as causas raízes pois decomponho em causas primárias, secundárias e terciárias. 
	
	O Diagrama de Dispersão objetiva representar, por meio de um gráfico de barras, como uma amostra está distribuída. 
	
	O Diagrama 5W1H que utiliza uma planilha onde devemos responder: O que? /  Por que? / Quem / Onde / Quando e Como é utilizado para identificar as causas raízes dos problemas.
	
	O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como Diagrama de Espinha de Peixe, objetiva determinar as causas reais de um efeito a partir da análise das causas de diversas categorias. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202013133071)
	Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos. Qual a melhor definição nesse contexto? 
		
	
	O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve haver dúvidas do que deve ser entregue como Produto do Projeto. 
	
	As indefinições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo aumentam o nível dos Riscos sendo uma das principais causas de falhas nos Projetos. 
	
	As indefinições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo, por ocorrerem sempre, não deveriam ter relação com as falhas nos Projetos. 
	
	Uma vez que tenha o escopo bem definido, estimativas precisas e premissas bem estabelecidas, posso dispensar as análises de Risco no Projeto. 
	
	Adotando com base os dados históricos de custo estaria me assegurando que o Orçamento será preciso. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202013133648)
	Seu projeto sofreu um aumento de escopo e que foi autorizado e documentado, contudo o Plano de Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. Para quais  pessoas esse novo plano deverá ser enviado? 
		
	
	A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações 
	
	O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém. 
	
	 Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo. 
	
	A todos as partes envolvidas no projeto. 
	
	A equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202013133643)
	Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento eficaz para um alto desempenho da equipe de projeto? 
		
	
	Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
	
	Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de trabalho. 
	
	Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
	
	Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
	
	Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202013133492)
	Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos visa identificar, definir, combinar, unificar e coordenar vários processos de gerenciamento. Dentre as opções abaixo, marque o documento criado na fase de iniciação, que visa consolidar as informações básicas do projeto, ou seja, uma espécie de certidão de nascimento do projeto. 
		
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto. 
	
	Análise de Riscos. 
	
	Plano de Controle de Mudanças. 
	
	Plano de Comunicação do Projeto. 
	
	Termo de Abertura do Projeto. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202013133491)
	O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia de qualquer organização. A visão da empresa influenciará sensivelmente no sucesso do projeto. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta. 
		
	
	Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e consequentemente sua eficácia. 
	
	Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou seja, quanto mais mudanças ocorrerem, mais desafiadora se tornará a gestão do projeto. 
	
	É temporário, pois é dividido em começo, meio e  fim, com datas que determinam sua duração. 
	
	Poderá começar sem um objetivo específico e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe definirá o que se pretende com ele. 
	
	Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o que aumenta a qualidade de sua execução. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202013133564)
	Ao adicionarmos um membro em um time de desenvolvimento de 7 pessoas teremos quantos canais de comunicação. 
		
	
	28
	
	56
	
	30
	
	15
	
	16
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202013133562)
	Qual  dos papéis do Scrum abaixo assinalados é único papel com autoridade para cancelar uma sprint. 
		
	
	Scrum Master 
	
	Product Owner 
	
	Gerente de Projeto 
	
	Time de desenvolvimento 
	
	Gerente Funcional 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202013133236)
	De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo? 
		
	
	Ofertando consultoria; 
	
	Fornecendo modelos de documentos e ferramentas; 
	
	Realizando o gerenciamento dos projetos. 
	
	Realizando o monitoramento e controle dos projetos; 
	
	Realizando treinamentos; 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202013133229)
	Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias definições, para que possamos entender a disciplina. Sendo assim a que se refere a definição que diz: "... é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único". 
		
	
	Programa 
	
	Portfólio 
	
	Operação 
	
	EGP 
	
	Projeto