GESTÃO EMPREENDEDORA

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GESTÃO EMPREENDEDORA 
O Empreendedorismo
O perfil empreendedor é determinado pelo comportamento do indivíduo, podendo ser percebido através da sua personalidade, conhecimentos, experiencias, habilidades, motivação e valores, possuindo relação direta com a sua percepção de mundo.
Ação empreendedora- está diretamente relacionada a existência da criatividade e da inovação, características que impulsionam o sucesso dos indivíduos e de um novo empreendimento.
É o individuo que aquece o mercado econômico, pois introduz novos produtos e serviços, cria novas formas de empresa a partir das suas ideias e também realiza a sondagem de novos recursos e materiais.
Criatividade- Forma de combinar idéias de maneira pouco habituais
Inovação- Transforma uma ideia criativa em uma ação prática, gerando ganho econômico ou agregando valor. Para se tronar inovador é necessário que sua ideia criativa gere ganhos financeiros ou otimize o desempenho de um processo ou serviço
O EMPREENDEDORISMO E A MENTALIDADE EMPREENDEDORA
As mudanças que o mundo vem sofrendo ao longo dos anos geram na sociedade grande insegurança econômica e preocupação em relação a que caminho seguir.
O empreendedorismo tem papel importante na criação e no crescimento dos negócios, assim como no crescimento e prosperidade de nações e regiões. AS ações empreendedoras começaram no ponto em que uma oportunidade lucrativa encontra um indivíduo empreendedor. Os empreendedores são motivados por dois fatores: conhecimento e motivação 
A ação empreendedora ocorre por meio da criação de novos produtos e processos e/ou da entrada de novos mercados por empresas recém-criadas ou por empresas já estabelecidas.
O processo de ação empreendedora é composto pelo reconhecimento ou criação de uma oportunidade, seguido por avaliação, seleção e exploração de uma oportunidade, por meio do desenvolvimento de um produto ou serviço, ou ainda da combinação dos dois.
Oportunidade empreendedora: São aquelas pelas quais produtos, serviços, recursos materiais e métodos organizacionais podem ser inseridos no mercado e gerar valor financeiro para o empreendedor.
Empreendedorismo pornecessidade: é aquele que as pessoas acabam sendo levadas a empreender para a sua sobrevivência e de sua família. Essa necessidade ocorrre pela falta de emprego formal, seja por falta de preparo ou capacitação do indivíduo, seja por um momento desfavorável na economia de um pais.
superficiais: acontecem quando os elementos básicos (fáceis de observar) da tecnologia se assemelham aos elementos básicos do mercado. 
Semelhanças estruturais: acontecem quando os mecanismos fundamentais da tecnologia se assemelham ou correspondem aos mecanismos fundamentais do mercado.
Bricolagem: refere-se a combinar recursos disponíveis para aplicar a novos problemas e oportunidades. Em outras palavras: experimentar, remendar, reembalar e/ou reenquadrar os recursos disponíveis para que possam ser utilizados de um modo para o qual não foram projetados ou concebidos inicialmente. Isso quer dizer que os empreendedores conseguem improvisar para criar oportunidades.
Efetuar: significa utilizar todas as informações que possui para imaginar diversos cenários para a empresa e, então, decidir, sem necessariamente precisar optar pela ideia inicial de negócio. A efetuação ajuda os empreendedores a raciocinarem em um ambiente altamente incerto, algo comum nos dias atuais, uma vez que as organizações atuam em ambientes complexos e dinâmicos, cada vez mais caracterizados por mudanças rápidas, substanciais e descontínuas, o que exige dos empreendedores uma mentalidade empreendedora para que consigam adaptar suas empresas a esse contexto.
Adaptar-se de modo cognitivo: significa refletir, entender e controlar o pensamento e a aprendizagem sobre as atividades, situações e seus ambientes, para poder decidir sobre as oportunidades. Os empreendedores precisam ser dinâmicos, flexíveis, autorreguladores e engajados em seu processo de decisão, identificando e processando as mudanças em seus ambientes, que irão guiá-lo depois de sua ocorrência. Quanto maior a adaptabilidade cognitiva, maior a possibilidade de adaptação a novas situações, e maior a criatividade e o raciocínio.
O modelo teórico desenvolvido por McMullen e Shepherd (2006) explica como o conhecimento e a motivação atuam nos dois estágios da ação empreendedora: o estágio de atenção e o estágio de evolução. Estágio de atenção: tem o conhecimento prévio como fonte de informação e as estratégias pessoais como fatores motivacionais. Nessa fase as incertezas são muitas devido à ignorância do empreendedor, que resulta em uma oportunidade para uma terceira pessoa. O resultado aqui é a percepção do empreendedor de que há uma oportunidade a ser aproveitada por alguém. Estágio de evolução: o empreendedor é levado a esse estágio quando reconhece a oportunidade. O conhecimento é gerado a partir da avaliação da viabilidade e a motivação, a partir da avaliação de conveniência. Essa combinação leva o empreendedor a identificar oportunidades para si próprio e as incertezas, se são pontuais e se podem ser superadas por ele, dotado de conhecimento e motivação, por meio da ação empreendedora. Aqui o empreendedor decide se a oportunidade é viável para ele.
EMPRENDEDORISMO CORPORATIVO
A administração empreendedora difere da tradicional em oito dimensões:
 (1) orientação estratégica; 
(2) comprometimento com a oportunidade; 
(3) comprometimento de recursos; 
(4) controle de recursos;
 (5) estrutura administrativa; 
(6) filosofia de recompensas; 
(7) orientação para o crescimento; 
(8) cultura empreendedora
Será que é possível empreender dentro de uma Organização?
Sim, é possível através do empreendedorismo corporativo, pois e extremamente necessário para a sobrevivência da empresa..
Elementos Básicos que se apoiam o Empreendedorismo Corporativo:
A) Novo Empreendimento: Criar uma outra empresa dentro de uma já existente 
B) Espirito de Inovação : Funcionários incentivados a ousar 
C) Autorrenovação: Renovação da cultura organizacional 
D) Proatividade
RAZÕES DO CRESCENTE INTERESSE, DESMONSTRADO PELAS ORGANIZAÇÕES, PELO EMPREENDEDORISMO:
- O empreendedorismo corporativo é um meio de estimular e aproveitar os indivíduos em uma organização que acham que algo pode ser feito de um modo diferente. Com o empreendedorismo corporativo é possível estimular e aproveitar os indivíduos criativos de uma organização.
-A administração deve criar um ambiente que encoraje o funcionário a perceber que o comportamento empreendedor é desejável e deve criar uma cultura corporativa que incentive a geração de novas ideias.
	ESTRATÉGIA DE UMA ORGANIZAÇÃO NO PROCESSO EMPREENDEDOR
Estratégia da gestão empreendedora é orientada pela presença ou geração de oportunidades de novas entradas.
CARACTERÍSTICAS DE ADMINISTRAR A EMPRESA DE MODO EMPREENDEDOR
- As reflexões sobre os recursos privilegiam a análise de como a empresa pode minimizar os recursos necessários na busca de uma oportunidade específica.
 Esta é uma característica das empresas administradas de modo empreendedor, pois ao minimizar os recursos que a empresa precisa investir para buscar inicialmente uma oportunidade, também será minimizado o volume de recursos em risco se a oportunidade não for bem sucedida.
-Comprometem uma pequena quantidade de recursos em novas etapas
-Consideram menos posse de recursos e se preocupam mais com o acesso de recursos
-A estrutura organizacional possui menos camadas de burocracia entre a alta administração e o cliente.
1) Um dos problemas mais difíceis no processo de criação de um novo empreendimento é obter financiamento. Marque a alternativa que apresenta o que o empreendedor deve considerar ao analisar as possibilidades de financiamento:
R: Dívida x capital próprio e recursos internos x recursos externos. O primeiro passo que o empreendedor deve fazer ao analisar as possíveis fontes de financiamento é se estará disposto a contrair uma dívida ou pretende usar recursos próprios, ou seja, se utilizará recursos do próprionegócio ou externos ao negócio.
2) O Planejamento Estratégico é segmentado em objetivos estratégicos, objetivos táticos e objetivos operacionais. Podemos afirmar corretamente sobre esta segmentação:
R: Os objetivos operacionais são diretamente relacionados com os objetivos táticos, que, por sua vez, estão intrinsecamente ligados aos objetivos estratégicos.
3) As grandes empresas consideram o benchmarking uma das mais interessantes ferramentas para os estudos estratégicos. Das alternativas a seguir, qual define corretamente essa ferramenta?​
R: É um processo para avaliar melhores práticas do mercado em processos, serviços e produtos. Esta análise pode ser realizada com concorrentes, nas melhores referências do mercado, independente do segmento e se necessário sem limites territoriais.
4) O empreendedorismo dentro de uma micro e pequena empresa acontece a partir da capacidade de idealização, coordenação e efetivação de projetos, serviços e negócios. O empreendedor é um indivíduo que aquece o mercado econômico. Quais são as formas para o empreendedor fazer isto? Escolha a alternativa mais completa.
R:  Através da introdução de novos produtos e serviços, criação de novas formas de empresa a partir das suas ideias e também pela realização de sondagem de novos recursos e materiais.